| 标题 | 对企业价值观的若干思考 |
| 范文 | 许咏梅 摘 要：企业文化是企业的灵魂,价值观是企业文化的核心。企业的价值观影响并决定着企业文化的发展方向和内涵特征，体现了企业领导、企业员工、企业团队及管理层面的价值取向。价值观不仅是把所有员工联系到一起的精神纽带，更是企业生存、发展的内在动力。本文旨在通过对企业文化的浅析，揭示企业价值观在企业文化中的地位和作用，探索企业价值观的培育方式，推进企业与员工的共同发展。 关键词：企业文化 企业价值观 思考 21世纪企业的生存和发展，与企业文化有密切的关联。优秀的企业文化是企业管理的灵魂，是凝聚员工的精神内核，是企业发展战略的重要组成部分。随着我国社会主义市场经济和经济全球化的进展，越来越多的中国企业认识到提升文化力是迎接日趋激烈的市场挑战的客观需要和当务之急。而加强企业文化建设，培育和塑造企业价值观是关键。 一、企业文化的内涵和特征 根据对现代企业文化内在涵义和体系的理解，我们认为：企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化对于企业经营管理具有多种作用，可概括为五个方面，即导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用和辐射作用。 二、价值观在企业文化中的地位和作用 企业文化的核心，是一种共同的价值准则和价值观，也就是要通过员工个人价值和企业价值观的融合，使员工产生发自内心的归属感，从而有效地激发员工的主动性和创造性。因此从这个意义上业说，企业文化建设的核心说到底是企业价值观的培育。 1、企业价值观的变化发展趋势较好地反映了企业文化的发展趋势。在企业文化的发展过程中，企业价值观经历了多种形态的演变，其中最大利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观是比较典型的企业价值观，分别代表了三个不同历史时期企业的基本信念和价值取向。当代企业价值观的一个最突出的特征就是以人为中心，以关心人、爱护人的人本主义思想为导向，这是企业价值观的根本性变化。过去，企业文化也把人才培养作为重要的内容，但只限于把人才培养作为手段。企业能否给员工提供一个适合发展的良好环境，能否给员工的发展创造一切可能的条件，这不仅是衡量一个企业文化优或劣、先进或落后的根本标志，也是衡量一个企业的价值观是否突出以人为本的重要标志。 2、个性化的企业价值观的塑造过程是推进企业文化的过程。企业价值观是以企业个体价值观为基础，以企业经营管理者价值观为主导的群体价值观念，是企业的内在追求，是全体员工内心思想的真实体现。企业的一切行为都受到价值观的引导和激励。塑造具有个性化的价值观，寻求企业价值观与员工自我价值追求的一致，能够引导全体员工把个人的目标和理想聚集在企业的目标和理想上，对企业产生归属感和认同感；能够减少企业内部的摩擦和矛盾，形成和谐宽松的人际关系，培养对企业发展至关重要的团队精神；能够充分调动每个员工的积极性和创新热情，增强员工的荣誉感和责任感，自觉维护企业的形象和声誉;能够以内在的价值观念、道德规范和约定俗成的行为准则，约束员工言行，规范企业行为，从而保证企业持续有效和谐发展。 三、培育企业价值观的几点思考 企业价值观是解决企业在生存和发展中如何处理内外关系的基本准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，是表明企业如何生存和发展的主张，是企业和员工必须共同信奉的信条。通常来说，企业价值观贯穿于企业生产经营管理等诸多方面，它能系统解决企业的深层次问题。因而，培育企业价值观是一个系统工程，它能牵一发而动全身，一旦培育成功，会迅速提升组织绩效，推动企业持续增长。 1、围绕培育企业价值观，形成良好氛围。培育企业价值观是一件长期、艰苦的事情，关键要形成一种良好的氛围。首先必须在对企业文化的发展演变过程作一次全面梳理，明确提出企业价值观。其次，用较长时间，对价值观的内涵进行完善和描述，并逐步制订形成周全的培育计划。三是充分运用各种载体和媒体，在企业广泛、深入、有效地进行宣传和学习。通过对企业价值观的梳理、宣传和学习，使员工了解企业价值观，认同企业价值观，体现企业价值理念，达到让员工树立正确的价值观，增强企业凝聚力、向心力的目的。 2、围绕培育企业价值观，形成制度支撑。制度是价值体系的有效支撑，加强企业管理制度建设，把价值观的内涵转化成具体的制度规定，从一定程度上确保价值观落到实处。同时，有必要将企业价值观融入企业考核评价标准之中，强化价值体系的导向作用，通过提高制度的执行力，进而提高企业价值观的培育速度和成效。 3、围绕培育企业价值观，形成视觉语言。 “内化于心、外化于形”，是企业文化建设的出发点和落脚点。同样，企业价值观也需要通过标准化、规范化的形式语言和系统化的视觉符号，让员工和社会能直观地接触、了解企业价值观及价值体系，并在日常工作和对外交往中加以规范应用，最终达到员工价值取向与企业价值取向的相融和一致。 4、围绕培育企业价值观，形成执行力度。企业价值观是企业上下共同的价值观。要培育共同的价值观必须要把培育过程渗透到企业生产经营、改革发展、企业管理及精神文明建设等全过程，将理论形态的价值体系转化成企业与员工的思想共识，形成主流意识，变成行动指南，成为推动企业持续有效和谐发展的价值准则。 任何一个企业都需要打造符合自身特点的企业文化和企业价值观。而企业价值观的最终形成需要培育，培育的最终表现就是价值观深入人心、外化于行，就是每一位员工自觉参与企业文化建设，就是企业与员工执行力和竞争力的同步提高。 |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。