| 标题 | 探索企业管理创新思路 提升国有企业市场竞争力 |
| 范文 | 梁 燕 摘 要：面对日益变化的国内国际市场竞争特点，企业只有通过管理创新，创造新价值，才能立于市场不败之地，只有不断探索管理创新的新思路，企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。因此，国有企业的管理如何，对国有企业在市场经济中的发展和生存是至关重要的。 关键词：企业 管理创新 提升 竞争力 一、国有企业管理创新的特点 管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此，可以认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。 我们知道，企业是科技成果转化为现实生产力的中介环节，推进企业管理创新对于推进科技进步和创新，不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。现代科技的进步对管理创新带来了需求上的压力，从而增加了对管理的需求和依赖，同时也为管理创新提供了新的物质基础和工具，如电子计算机和信息技术的发展，使得新的管理方法成为可能。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断发展，我国科技事业取得长足进步，国外先进的企业管理理论也被陆续引入，我国企业经营管理落后的局面有了较大改观，涌现了一大批管理水平较高、技术研发能力较强、拥有自主知识产权的优秀企业。随着经济全球化时代的到来，知识经济的迅速发展，提高国有企业竞争力，成为企业的重中之重，而企业管理创新则是提高企业竞争力的关键。 二、国有企业管理创新思路的重要性和紧迫性 新的经济格局和市场环境要求国有企业努力提高管理水平。管理约束已经成为制约国有企业发展的重要方面。近年来，随着民营企业的崛起和三资企业的发展壮大，对国有企业带来了巨大的竞争和压力。同时，多年来的重复建设已经导致了结构性的买方市场的形成。国有企业承担的社会职能和历史包袱更使其在竞争中处境不妙。提高管理水平是国有企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。20世纪90年代中后期以来，随着我国买方市场的形成和市场竞争的日趋激烈，一些国有企业尤其是从事竞争性产品生产和加工的企业，为了追求短期利益，把注意力更多地放在了市场拓展上，相对疏于内部管理，影响了企业核心竞争力的提升，使得国有企业在发展中很被动。在新形势下，应高度重视管理在提高企业自主创新能力中的作用。只有让技术创新与管理创新协调发展，才能真正提高企业的自主创新能力，增强企业的核心竞争力。 三、探索国有企业管理创新的基本途径 1、国有企业经营管理理念的创新。管理理念是企业管理创新的灵魂。企业价值观念和企业经营的创新，深刻地影响企业的行为和效益，是企业管理创新的灵魂。据资料显示，我国现阶段仍有不少国有企业长期受传统计划经济体制的影响，还不熟悉甚至还不理解社会主义市场经济体制，不理解现代企业制度，有的国有企业不赞成公司制的法人治理结构。相当一部分企业家不熟悉、不善于使用现代管理手段和方法，不懂得资本经营，尤其不熟悉国外市场，不善于改进营销管理，不关心有关企业经营的法律法规。因此，要大力在国有企业内部倡导管理观念的转变，通过培训教育或引入新的管理人才，来开阔国有企业管理者的视野和思路，要广泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理专业知识和能力，使管理创新有一个良好的思想认识基础。当今世界企业间的竞争日趋白热化，特别是以价格为主的竞争几乎在所有市场上展开，这种局面很不利于我国国有企业的成长和创新。所以创新管理理念，建立多样化的竞争与合作关系对于今天的国内企业是十分重要的。 2、积极推进国有企业管理技术的创新。技术创新是企业管理创新的基础。随着国有企业的发展，市场规模的扩大，一方面企业内部管理日益复杂化，同时另一方面市场需求的快速变化和竞争形势的变化又要求管理者提高反应速度。要解决这两者问的冲突和矛盾，只有积极引进先进的管理技术，尤其要用现代信息技术来提高管理的效率和质量。同时现代企业技术创新要形成行之有效的内部运行机制和良好的外部支持环境。在外部环境方面，国家对技术开发研究给予经费投入，对高技术企业给予适当优惠政策，建立产学研相结合的激励机制，建立稳定的政策支撑系统。就企业内部本身来说，必须有自己的知识和技术创新能力，有产业化的自主知识产权和高技术项目，以及对引进高技术产业项目创新的能力。 3、积极探索国有企业战略管理的创新。企业发展战略是对企业怎样变的谋略。从战略管理的创新角度上看，过去我们企业战略是只重视生产管理，而不重视开发和营销管理。这种战略，显然不适应市场经济的需求。在市场经济条件下，技术创新，产品开发是企业的灵魂，同时生产的产品只要卖出去，才是硬道理。因此，我们在经营战略管理上要实现由过去偏重生产管理到重视技术开发和市场营销的转变，也就是我们常讲的要从橄榄型向亚铃型管理模式转变。 4、积极推进国有企业制度创新。生产力是不断发展的，企业制度也是不断发展的，任何先进的企业制度都是相对的。制度创新也就是企业随着生产力的发展，在制度安排上经常推出一些非常新颖的，而又能够和生产力相适应的东西。企业要始终保持制度上的先进性，就必须具备不断制度创新的能力。可以说，企业的制度创新能力对企业的竞争具有决定性的作用。要解决国有企业效率低、制度成本高的问题，制度创新势在必行。 总之，企业管理创新是一项包括管理思维变革、管理行为改造和管理效果追求三大内容的复杂系统工程。我们只有不断的在实践中去探索、去创新，总结经验，才能找出适应我国国有企业管理的新方法、新途径，才能增强国有企业在世界经济中的竞争能力。 参考文献： 1.黄人杰．企业管理创新的内容与方法．现代管理科学，2007，（1）：79-81． 2.白津夫.核心竞争力：理论与战略问题[J].学习与探索，2003. 3.周三多，陈传明，鲁明泓．管理学——原理与方法．上海：复旦大学出版社，2003． 4.殷耀如．中小民营企业管理创新的重点．当代经济，2006，（4）：63-64． |
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