| 标题 | 企业经济管理创新策略问题研究 |
| 范文 | 徐向阳 摘要：企业要想发挥自己的竞争优势与最佳效能，获得更大的经济效益和社会效益，就必须依赖与时俱进的经济管理。本文就当前企业经济管理存在的问题，探讨因由并提出了强化和创新企业经济管理的一些策略性建议。 关键词：经济管理 创新 必要性 策略 1. 创新经济管理体系的重要性 企业经济管理是为了实现资源价值的充分利用，对企业所有的经济活动进行指挥、计划、协调、控制、组织，来提高企业的经济效益，来达到盈利的最大化的一系列管理活动的总称。企业经济管理对于企业的生存和发展具有十分重要的作用，涵盖企业的内部审核、人力资源、生产等多方面的管理。 一套健全完整且富有创新性的经济管理体系对于企业的行业竞争力具有十分重要的意义。当前，我国企业的经济效益与发达国家的平均值相比有较大的差距，究其主要原因就在于国内众多企业仍延续着落后且一成不变的经济管理模式。弊端细分如下： 1.1 管理思路不清晰 在当前的企业管理工作中，有相当多的企业高管管理思路不够清晰，对影响企业经济效益的因素分析不全面，片面认为只有提高生产和销售环节就能增加企业的经济效益，忽视了企业经济管理这个重要环节，导致了企业生产出的产品无法在生产和销售的过程中得到来自经济管理层面的支持和指导，企业发展前景堪忧。 1.2管理制度不健全 众多企业一直都普遍存在因循守旧的保守思想，企业经济管理模式在控制与审核方面过于传统。不少企业虽设置了相应的管理部门，但各部门、各岗位也没有制定明确的责任制，责任、权利及义务归属不明确，沟通与配合存在较大问题。相关管理制度的制定与实施大多形同虚设，根本就无人监管、无人执行。出现问题后敷衍了事、推诿扯皮。此外，企业在执行制度时情况发生了变化，但管理制度固化不变，跟不上形势。这种被固化的管理制度不仅对企业发展的建设性不强，某些时候反而破坏力惊人。 1.3 管理组织落后 在国内许多企业的经济管理中，均较为普遍的存在管理组织相对落后的现象，主要表现在以下4个方面：第一，企业经济管理的组织模式单一化，不仅仅是中小企业有这种现象，部分规模化企业也沿用传统的早已被先进企业淘汰的“直线职能制”组织形式；第二，主管或高层领导的管理幅度过宽；第三，传统的管理组织所获取的各类信息和数据与实际出入较大，导致高管无法据此进行科学、客观的决策，即决策失误率高；第四，传统的经济管理组织适应新情况的能力较差，反应迟钝，工作效率不高。 1.4传统的粗放型管理现象严重 在生产经营活动中，许多企业粗放型管理现象严重，表现在不调研、不分析市场需求，不按照先进的理念和模式做好经济管理工作，片面追求生产最大化，盲目追加项目投资、一再扩大企业规模，投入多，效益差。 1.5人事危机 许多企业存在着对工作人员缺乏技能及经验的教育和培训、缺乏有效的激励机制及有效的绩效评估机制，企业职工感到缺乏公正性，没有凝聚力、向心力，调动不了全员的积极性，“心往一块聚、劲往一起使”只停留在口号阶段。这些弊端直接导致相关企业人心不稳、流动性强，濒临人事危机。 2.企业经济管理创新的必要性 无论是中小企业还是规模化企业，传统的经济管理方式必须进行调整。国内一些知名企业生产规模快速扩大，占据市场份额不断增加，但兴盛后旋即形势急转直下，直至销声匿迹。究其因由往往是相应的企业管理没有与时俱进。创新是我国企业提高核心竞争力的必然选择。 2.1我国自加入世贸组织以来，面临了更加激烈的市场竞争，企业经济管理必须与国际接轨。 2.2随着我国社会主义市场经济体制的建立与完善，企业已是市场竞争的主体，企业经济体制转变要求企业经济必须实现管理的强化与创新。 2.3经济增长方式已由计划经济体制下的粗放型向集约型转变，这要求企业不断创新经济管理，大力提高产品质量、改进产品结构、节约能源，最大限度地提高产品的附加值和企业的经济效益。 2.4当今世界已迈入知识经济时代。企业要适应知识经济发展就必须创新经济管理。知识经济发展要求企业在经济管理上加大信息技术的应用、减少管理层、加快信息传递以及信息反馈的速度，转变思维方式、更新知识结构。 3.八种策略，创新企业经济管理 根据以上对我国众多企业在经济管理中存在的缺陷以及当前企业经济管理创新的必要性的研究分析，结合多年的企业管理工作经验，笔者提出以下8点企业经济管理创新的策略，以资参考。 3.1 观念创新 僵化不变的思想观念是企业经济管理创新的最大障碍。企业高管要充分认识到企业经济管理创新的重要性与紧迫性，积极培育企业强烈的创新观。企业的领导者和管理者要做创新的急先锋，汲取国内外先进企业的管理经验。管理者应与时俱进地引入危机管理意识、战略意识等新兴观点，同时要采取实际措施，大力弘扬创新精神，表彰创新工作榜样型人物，激励全体员工结合专业知识和自身的认知结构积极创新。 3.2组织机构创新 企业组织机构要从纵向转变为横向，扁平化是发展趋势。企业要注重实体内部权力与责任的划分方式，明确界定责、权、利，强化控制环境。 3.3管理方式要柔性化，从控制转向引导和激励 柔性化经济管理顺应人性、尊重人格、理解人心，它是增强企业适应性、创新性、凝聚力和快速反应能力的管理。它有利于团队精神的形成，有利于对种种失范现象形成有效纠正机制。 3.4制度创新 制度创新是企业经济管理创新的一大难点，企业应将经济管理制度的创新列为攻难克艰重点工程。科学的管理制度不仅约束、限制企业中的人的行为，又适时的进行引导、疏导。各项管理制度在实施中应有效解决企业现阶段面临的各种经济管理问题，实现各类资源的合理配置，企业要非常注重各项管理制度的协调。创新的企业经济管理制度能使企业充满绵绵不绝的活力，使经济组织高效运作，为企业经济管理的整体创新提供坚实的基础和强大的推动力。 3.5风险管理创新 风险管理创新是为促进企业发展服务的。中国企业更应认识到风险管理创新的重要性，因为相比较欧美企业，他们所面临的风险问题尤其多。企业管理层应将风险管理意识根植于心，在进行经营管理活动或重大投资项目时，一定要在充分研判的基础上，精准分析出企业现阶段面临的风险，在决策时才能有的放矢，量力而行。较强的风险管理意识可以确保企业在不断变化的市场竞争环境中，不至于面临重大的经济损失、陷入难以生存的困境。 3.6信息化创新 现代计算机及网络技术飞速发展，企业经济管理工作应紧跟潮流创新。通过在企业的生产活动中信息化、网络化技术的广泛应用，可以实现对企业经济状况的全过程、全方位的动态监控，优化资源配置，准确分析实时的经济信息或数据，统筹企业经济管理与其他管理工作的协调发展。有条件的企业应抓住时机，迅速推进企业内部信息化与网络化发展，全面提升管理效率与产品质量，增加企业的综合竞争力。 3.7文化创新 企业管理的核心就是企业文化。小企业看老板，中企业看管理，大企业看文化。企业文化规定着人的思维模式及行为方式，并赋予企业管理者和全体职工以丰富的企业管理思想内涵，对企业管理的重要意义不言而喻。为此，企业管理层要与全体员工一起构建经济管理创新的文化环境，形成良好的经济管理创新文化氛围，用独具特色的企业文化感召全体员工，增强企业的向心力和凝聚力，使企业获得长远发展的不竭动力。 3.8优化企业内部人力资源管理 企业的竞争就是人才的竞争。企业要注重“以人为本”理念，注重情感管理，加强挖掘和培养优秀人才，知人善用，做到人尽其才，物尽其用。这要求企业必须建立和完善员工福利和保障机制，真正正地解除人才的后顾之忧，使之心无杂念、集中精力做好工作。企业还要创新激励机制，充分运用物质和精神两种手段相结合的方式，使员工乐享企业发展的成果，激发全体员工积极投身企业发展的热情，为企业的进一步发展创造有利条件。 综上所述，我国已成为世界第二大经济体，这无疑印证了中国企业群取得了长足发展。但在世界经济复苏乏力、市场竞争日趋激烈的形势下，经济管理创新事关企业的生存与发展。我国企业应在积极借鉴国外先进企业经济管理经验的基础上，适应中国国情，与时俱进，不断改革创新，既要注重管理理念、机构、制度、方式、信息的创新，也要重视创新企业文化、风险控制和优化企业内部人力资源管理，找到适合我国企业快速前进发展的行之有效的经济管理方法，更好地促进我国社会经济的全面发展。 参考文献： {1]余春耕.现代企业经济管理存在的问题和解决措施.科技创新与应用，2013，（4） {2]周铁刚.浅谈现代企业经济管理体系的创新.现代营销，2011，（3） {3]刘秀霞.浅谈如何提高企业经济管理水平.东方企业文化，2013，（5） {4]任娟.企业经济管理改革研究. 企业管理，2012，（5） {5]苏乃光.浅谈现代企业经济管理. 经济管理，2011，（1） {6]牛义庆.现代企业经济管理面临的问题与对策.企业导报，2012（2） [7]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考. 商业文化，2011（4） [8]张武.关于创新企业经济管理的思考.现代经济信息，2012（1） [9]晏祎.当前企业经济管理的几点思考.商，2011（11） [10]瞿淦.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法.中国商贸，2011（10） [11]李苗苗.浅谈现代企业经济管理面对的问题和处理措施.现代商业，2013（5） [12]高福香.经济管理现状分析与创新经济管理的措施.黑龙江科技信息，2012（12） |
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