| 标题 | 工会组织属地化管理的优势 |
| 范文 | 刘晓红 摘要：易普力公司是集民用爆炸物品生产、销售、工程爆破服务为一体的专业化公司，目前拥有6家民爆生产企业，控股、参股10余家民爆流通企业，在全国十余个省（自治区）、市设有现场混装炸药车生产系统，公司的在建施工项目涵盖大型矿山开采、大型水利、核电电力工程和国家重点基础建设工程等。由于公司重组并购企业较多及行业的特殊性，公司内部流动性大，人员调动频繁。为发挥工会的桥梁和纽带作用，增强企业的向心力、凝聚力，公司工会在建立和完善了工会组织的属地化管理的同时，着力推进企业文化融合，为此我们进行了实践和探索，取得了一定的成效。 关键词：工会组织 企业 文化融合 1.健全工会组织机构，建立属地化管理的工会组织 按《工会法》、《企业工会工作条例》的相关要求，结合公司的实际情况，公司所属分、子公司、项目部成立工会组织23个、工会主席23人，下设分会或工会小组，工会会员人数3800余人。工会组织建立后，由所属各单位工会履行管理职责，理顺了工会组织的隶属关系，保证了工会工作及时、连续推进，公司工会荣获湖北省“省级模范职工之家”荣誉称号。 作为民爆行业的领军企业，公司积极开拓市场，生产基地遍布全国各地。通过收购、重组等方式拥有了湖北昌泰、湖南二化、重庆万州、重庆力能、四川攀枝花、山东泰山等六家炸药生产厂及10余家民爆流通企业，这些企业的员工多数来自当地，大部分员工在加入公司之前就已经是当地工会会员。结合公司的实际情况，工会积极探索新形势、新情况下工会组织建设的新课题，经过研究和探讨，提出建立属地化管理的工会组织，在与当地政府和行业部门保持良好合作的前提下，公司工会完成了工会组织关系的接转工作和属地化管理工作，做到工会组织的全覆盖，为职工切实享受到应有的权益提供了保障。重组、收购企业工会属地化管理给公司工会带来了三大变化：一是打破了过去条条块块工会组织互不相关的被动局面；二是理顺了工会组织的隶属关系；三是壮大了区属地域性的工会组织。 2.工会属地化管理使职工重新找到“家”的感觉 “哪里有职工，哪里就有工会组织”，让职工找到“娘家”，让工会真正成为“职工之家”是公司工会开展工作的目标。公司大大小小在建施工项目有20多个，分布在全国各地，自然环境非常艰苦，随着项目的完工和工作的需要，职工调动频繁。由于企业性质和工作环境所致，员工辗转全国各地，远离父母妻儿，经受着长期离多聚少、穷山恶水工作环境的考验，特别是近几年引进的大批大学生，更是面临着择偶和成家难的问题，而且这些大学生大多已经是公司的生产、管理、技术骨干。面对公司领导的重托、员工的期盼，各级工会组织以创建和谐企业为目标，把关心解决职工困难工作作为贯彻以人为本科学发展、落实“民心工程”、“人才工程”的高度上来认识。有制度做保障，更有人性化的管理，在外营点职工休息休假、集中休假时间和往返路费的报销上予以政策上的倾斜；职工的红白喜事和生病，工会给予慰问；对困难职工进行帮扶；有家人到外营点探亲，工会出面热情接待；以留住人才、培养人才，稳定职工队伍为己任，真情实意地为青年职工服务，关心和解决单身青年职工婚恋问题，筑爱铺路、牵线搭桥，并取得了一定成绩。这些举措让职工深切感受到企业和工会组织的温暖，有了家的感觉，极大地增强了员工的归属感，为推进公司持续健康发展做出了积极的努力。 3.以制度为保障，维护职工合法权益 为企业分忧，为职工解难是工会义不容辞的责任，为维护职工利益，解决职工的后顾之忧，促进员企和谐，公司工会先后出台了“职工慰问帮扶管理办法”、“单身青年职工婚恋工作实施方案”等，全面建立了领导干部对口帮扶困难职工的长效机制，今年工作会上，总经理工作报告更是指出要深入践行强企富民为职工办好事，为职工办好八件实事好事：一是出台最低工资发放标准，确保各类津贴发放到位，保持职工收入适度协调增长，切实落实好向一线职工、关键岗位倾斜的政策。二是配合集团公司推行和落实基本医疗保险属地化，实现部分职工参加武汉宜昌两地职工医疗保险，并可在两地指定医院就医。三是进一步完善帮扶机制，加大帮困扶贫、金秋助学等活动力度，切实做到不让一个贫困职工看不起病，不让一个困难职工子女上不起学。四是大力开展单身青年职工联谊活动，建立红娘队伍，完善网络交友平台，完善奖励机制，继续帮助单身青年职工解决婚恋问题。五是确保廉租房租金补贴发放到位，对公司所属职工应保尽保，减轻困难职工租房经济负担。六是加大各子分公司易普力文化设施建设的投入，丰富职工业余生活，广泛开展群众性文体活动。七是继续关心待岗职工、单亲家庭、工亡家庭、零就业家庭生活，采取得力措施，为他们创造就业机会。八是启动推进集团公司经济适用房区域化进程，为公司所属职工进入集团公司武汉、宜昌、新疆、四川等区域经济适用房争取条件。这些政策的出台和实施，进一步密切了党群、干群关系，促进了企业稳定和谐发展。 4.着力培育共同价值观，推动文化融合 随着国家民爆行业改革步伐的深入，公司紧紧抓住民爆行业第一轮重组机遇，先后并购重组了5家民爆企业，完善了公司的产业链条，大大加快了易普力打造行业龙头企业的步伐。为推进企业文化融合，公司工会始终把实现价值认同、达成价值共识摆在突出位置，致力于用以易普力精神统一员工思想，用丰碑文化熏陶、培育员工。公司主要领导亲临现场座谈，先后对重组企业的干部职工进行了企业文化宣贯，定期安排公司其他领导带队到并购重组企业进行沟通交流，对于并购重组后组建的新公司，派驻少数领导班子干部和技术管理骨干进入企业，他们不仅要承担具体的管理工作，更重要的是要成为传播公司文化的“种子”，成为践行企业文化的示范先行者，与此同时，易普力定期组织并购重组企业干部到本部相关岗位对口挂职锻炼，使其在学习专业技能和先进经验的同时，亲身体验和感受易普力文化，加深对易普力价值理念的理解和认同，公司还先后编印下发了企业文化核心理念手册以及宣贯课件，在公司网站上开辟企业文化板块，出版纸质刊物《葛洲坝易普力通讯》，并将《践行易普力文化先进人物故事集》发行到每个班组，公司工会通过新春团拜会、春节晚会、两节送温暖等活动将易普力大家庭的温暖送到了每个职工及家属，通过这些举措，搭建了并购重组企业员工对易普力最便捷、最直观的了解沟通平台，极大的增加了并购重组企业员工对易普力文化理念的认同，使他们产生强烈的归属感。 5.以活动和宣传为载体，巩固融合成果 为加强企业文化宣贯，推进企业文化的融合，公司通过文化专题调研、座谈会、业务交流会、文化宣传报告会等形式广泛宣传易普力文化理念，充分利用文件、会议、通讯、网络、节庆活动等，多角度全方位加强文化融合，取得显著成效。2008年公司举办首届职工男子篮球赛，来自全国各地的子分公司的一线员工欢聚重庆，其乐融融，让大家第一次感受到易普力大家庭的友爱和温暖，2010年在重庆的“力能杯”、2011年的“新疆发展杯”、2012年的“二化杯”和2013年在重庆举办的“易普力杯”职工男子篮球赛每年如期举办，“家的温暖”迅速沐浴着来自全国各地的子分公司所在地的易普力人，此项活动每年轮流在全国各地的子分公司属地举办；2009年起，每年一届的“安全发展杯”知识竞赛，也已在全国巡回开展，并与当地政府安全管理总部联合举办，影响很大，特别是公司工会利用年度职代会和工作会，组织重组企业的干部职工在重庆交流和互动，更是拉近了总部机关与各子分公司干部职工，特别是公司领导与一线职工的距离，让并购重组企业的干部员工深切感受到易普力大家庭的温暖与和谐，同时，所属子分公司、项目部充分发挥当地政府的支持和媒体的宣传作用，广泛宣传易普力的使命、宗旨、理念等，使易普力文化得到当地政府和干部职工的认知、认可和融合，迅速提高了易普力文化的包容性、涵盖面和影响力。 由于工会组织的属地化管理及企业文化的融合的深入开展，“1+1>2”的聚合效应已经显现：湖南二化生产经营、员工收入全面超载历史，连续3年名列常德市工业企业50强，成为常德市外来投资“十强企业”；湖北昌泰公司已荣获湖北省高新技术企业，成为宜昌市夷陵区明星企业；重庆力能、四川攀枝花等均已进入当地亿元企业板块，销售收入突破亿元，对地方经济的发展做出了贡献。 经过多年的实践探索，公司形成了独具特色的文化融合实践模式：以弘扬易普力精神为主线，努力实现文化理念的“内化于心、固化于制、外化于行”，达到“理念同一化，行为规范化，形象标准化”，并转化为企业发展的凝聚力、向心力和竞争力。我们相信，在易普力企业文化的依托下，易普力“国内领先，国际一流”行业龙头企业的战略愿景一定会实现。 |
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