| 标题 | 事业单位人力资源管理的瓶颈与优化 |
| 范文 | 杨晓燕 摘要：近几年，我国在事业单位人力资源管理和改革方面取得了一定的成效，逐步实现了选人用人制度的科学化、职称改革的时代化、人才流动合理化分配方案的公平化。但是面对日益复杂多变的社会环境，综合各方面的因素，我国的事业单位在人力资源管理方面还存在着瓶颈。本文就我国事业单位人力资源管理存在的问题展开谈论，分析原因并提出相应的优化措施。 关键词：事业单位 人力资源管理 瓶颈 优化对策 1.事业单位人力资源管理的瓶颈 随着我国改革步伐的不断加快，事业单位的人力资源管理已经逐步走向制度化、规范化、科学化。但我国事业单位的人力资源管理在法制规范、管理观念、激励机制、考核形式等方面还存在着一些问题，严重制约了我国事业单位的人力资源管理工作。 1.1法律制度缺乏规范性 相关的法律法规制度是各类工作人员在工作过程中必须遵守的行为准则，科学合理的规章制度、法律法规，能够提高工作人员的工作质量和工作效率。目前，我国事业单位在这一方面还有较大的不足，人力资源管理各项工作的开展缺乏统一的文件，没有统一的标准，容易出现决策的主观随意性，前后矛盾，基础不稳固。 1.2人力资源管理的观念比较落后 在我国，由于长期受到传统观念的影响，事业单位人力资源管理的观念比较陈旧。论资排辈的思想依旧存在，现实生活的管理中循规蹈矩，缺乏创新意识，工作效率低下，工作人员参差不齐，裙带关系严重。因为没有公平、公开、公正、统一、合理的人员聘用机制，事业单位的人力资源无法有效配置，很多优秀的人才无法得到重用，难以发挥自己的才能，人力资源严重浪费。 1.3人力资源的激励机制不健全 在我国事业单位人力资源管理方面存在同酬不同工的现象，有悖于公平性，有失效率优先、兼顾公平的的分配原则。工作人员的付出和回报不成正比，会严重挫伤工作人员的积极性。再加上事业单位工作人员的工作缺乏竞争性，将会造成大量优秀人才的流失。因此，事业单位人力资源的激励机制不健全，物质激励和精神激励不协调，严重制约了工作人员的主动性和积极性。 2.造成事业单位人力资源管理瓶颈的原因 2.1传统的管理理念抑制了事业单位人力资源管理的进步 我国事业单位人力资源的管理者观念守旧、骄傲自大，缺乏创新思维，单位的领导者思想意识不能与时俱进，没有认识到培养自己管理能力，改变自身管理习惯的重要性。传统的人力资源管理理念不能适应事业单位的实际需求，使事业单位处在缓慢前行的轨道上，严重抑制了事业单位人力资源管理的进步。 2.2忽视人力资源对事业单位发展的重要作用 人才是事业单位发展的第一资源。部分事业单位的决策者言行不一，口头上高度重视对优秀人才的使用，但实际上对人力或人才的投资很吝啬。这不仅有悖于国家关于人才待遇政策的号召，还会造成“英雄无用武之地”的局面。事业单位领导者这种刻意忽略人力资源对事业单位发展的重要作用的做法，对事业单位的人力资源管理带来很大的负面影响。 3.事业单位人力资源管理的优化措施 3.1规范人力资源管理的法律法规 规范事业单位人力资源管理的法律法规，需要从两方面着手：就国家和政府方面来说，应该加强立法工作，通过广泛的听取群众的意见，制定规范的、符合实际的、操作性强的法制文件，使事业单位做到有法可依；就事业单位内部来说，应该重视人力资源管理的相关制度的建设，从事业单位的实际情况出发，突出单位的个性化和灵活度，让职工的行为受到一定的规范和约束。只有内外两方面的努力，才能使事业单位人力资源管理的各项工作有章可循，更加规范的运行。 3.2转变人力资源管理的观念，开发现代人力资源管理体制 传统的人力资源管理理念已经难以适应知识经济时代事业单位的需求，因此必须转变人力资源管理的观念，开发现在人力资源管理的体制。在事业单位人力资源管理中，应该坚持公平、公正、公开的原则，坚持任人唯贤、任人为才的用人原则，不断引进高层次人才，优化组织队伍。在事业单位，还要坚持群众路线，在决策之前听取大众的意见，以保证决策的科学性。 3.3逐渐完善人力资源管理的激励机制 完善的激励机制不仅可以提高职工的工作积极性和主动性，还能进一步优化整个工作环境，形成良好的团队精神和团队意识，提高事业单位的整体效益。对于事业单位，需要加强奖惩机制，明确奖惩标准、奖惩内容和奖惩方式，针对职工不同的需求，制定奖惩方案，使奖励措施更能够满足职工需求，让奖惩制度深得人心。当然事业单位应制定配套的酬薪激励制度，通过多劳多得，少劳少得的分配原则，鼓励先进，提高工作积极性，激发工作人员的潜力。 3.4建立有效的人力资源考核机制 事业单位应该建立有效的人力资源考核机制，应该坚持日常考核、季度考核和年终考核相结合的方式，使考核系统更加全面。就考核的内容来说，应该包括工作人员的工作质量、工作效益、服务态度以及潜在的工作能力等方面，避免考核内容的单一性。最重要的是要及时地将考核结果反馈给职工，通过结果的分析，使职工认识到自己在工作方面优势和不足，从而制定相应的措施扬长避短，真正达到考核的效果。 参考文献： [1]闫袁.事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].华章2013 [2]李飚.事业单位人力资源管理的瓶颈与优化[J].企业报道2013（1） [3]鄢向红.事业单位人力资源管理的瓶颈与改善[J].中国水运2013（7） |
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