| 标题 | 水利工程施工成本的组成与控制措施 |
| 范文 | 向勇 摘要：在我国经济和社会快速发展的背景下，水利工程建设成为进一步提升我国综合实力的重要内容。水利工程施工成本的控制成为提升水利工程经济与社会效益的重要工作。基于此，本文以水利工程施工成本的组成与控制措施为研究的主题，结合水利工程施工的实践，进行了全面的探究。 关键词：水利工程 施工成本 组成 控制 工程项目施工成本是施工企业为了更好的完成工程项目施工任务，所耗费与支出的各种生产所需的费用。工程项目临建费是在施工的过程中，工人、施工机械所需的临时房屋建筑的资金，或者是施工人员租赁房屋所支出的费用。工程项目施工成本包括了施工过程中所发生的多种费用。因此，只有不断的加大对水利工程成本的控制，才能够获得更高的工程项目的经济与社会效益。 1.水利工程项目施工成本的组成 水利工程项目施工成本控制作为施工企业成本管理的主要工作之一，水利工程施工项目部在工程施工的过程中，实施的成本控制，第一是按照预算成本，第二是按照可能支出的成本作出计划与控制。在施工成本管理的过程中，需要按照最低化控制、全面成本控制等相关的原则，对水利工程项目的直接与间接的成本进行科学的控制。水利工程直接费的有效控制，保证了水利工程项目的效益。包括了水利工程项目所需主要材料的进料、水利工程施工材料管理的费用、水利工程项目施工人员的组织管理费用、水利工程施工机械费用。水利工程项目间接成本的控制在项目施工的过程中，有着非常重要的作用，其控制的内容包括：项目管理人员的优化组合、水利工程项目施工所需办公费用的控制。而进出场费用的控制是通过选取最科学的进出场路线。在水利工程项目临建费控制时候，需要在保证耐用的前提下，选用最为合适的临建材料，并做好临建的规划与布置，以提升临建的有效性与舒适性。 2.水利工程施工成本控制存在的问题分析 2.1水利工程施工成本管理意识不强 水利工程项目施工成本的管理与控制，需要整个项目施工全员的参与，并且要渗透在项目的全过程中。水利工程项目成本控制要借助施工组织与保障管理实现。水利工程施工项目成本控制的主体包括了：施工组织人员、生产人员。而当前在一些水利工程成本管理工作中，出现了施工管理与财务管理工作的混乱，会造成施工技术人员仅仅负责水利工程的技术与质量，组织人员只负责工程施工与进度，施工材料管理人员只负责采购与发放等问题。 2.2单体水利工程施工成本的可比性不明显 因为水利工程的结构、施工量、环境的差异，各项工程成本间的可比性不高。所以，怎样制定出单体工程项目成本控制的依据，有着非常重要的意义。一些水利工程施工企业在项目成本控制的过程中，目标制定的过于简单，甚至有的企业仅仅按照施工经验来确定出项目成本控制的目标，而忽视了不通工程项目施工现场、环境对工程成本的影响。在水利工程项目施工成本管理的措施上，仅仅依靠简单的规章制度，并不能够实现有效的控制。 3.提升水利工程施工成本有效控制的策略 为了提升水利工程项目施工成本的控制，需要按照水利工程项目施工承包合同的种类、水利工程施工企业的管理能力，使用科学的水利工程施工项目成本控制手段，制定切实可行的成本控制标准，加大对水利工程项目施工全过程的记录。同时，在施工的过程中，要强化资源整合与优化意识，在实现水利工程项目高效施工的前提下，实现施工成本的有效控制。 3.1加大对水利工程人工费的控制 在水流工程施工成本的组成中，人工费一般会占到整个水利工程费用的百分之十左右，作为水利工程施工企业，需要制定科学的劳动定额，来降低和缩减某些工序的日消耗，在保证实际结账不突破定额单价的前提下，提升施工的效率。同时要加大对工资的计划管理，提升施工人员出勤率。针对一些大型的专业化施工设备，需要将此类设备成本分摊到水利工程项目中。再次是施工项目的社会成本，在当前的社会背景下，社会成本也是需要不断控制的一个重要内容。 3.2提升水利工程施工材料费的控制效果 材料费基本上占到了水利工程费用的一半以上，需要加大对水利工程项目材料价格、数量的有效控制。严格材料的使用计划，制定材料进场验收制度，通过有效的监督和管理，保证材料的质量，为水利工程项目施工成本的控制创造良好的条件。按照水利工程项目成本控制的要求，需要在细化水利工程项目施工组织设计的基础上，科学的进行水利机械使用计划的编制。在水利工程项目施工的过程中，通过加大对施工机械设备的保养，合理安排专用设备的外租等，提升水利工程施工机械的高效运转。 3.3不断优化水利工程施工质量管理的方法 在水利工程项目质量管理的过程中，要加强对水利工程项目施工质量的管理，质量管理人员要定点、定岗、定责的进行各个工序的质量管理。保证水利工程一次成型，降低因为质量问题所导致的人、财、物的浪费。合同管理作为水利工程项目的重要内容，是降低水利工程施工项目成本，提升水利工程施工效益的重要手段。在水利工程项目施工合同管理的过程中，应从合同谈判开始，到工程保修日结束为止。尤其是要注重提升水利工程施工过程的合同管理效果。 3.4加大水利工程施工成本的核算 成本核算作为水利施工项目财务中心的重要任务之一，需要对水利工程项目施工的不同阶段，做好成本清单的汇总，并且做好项目资金使用情况的比对与分析，加强对水利工程项目成本控制的过程性。包括了施工队的工人支出、施工材料费用、施工机械费用、施工所需设备购置费用等的。因此，这就需要水利工程项目在成本控制的时候，将这些指标全部纳入到成本核算中。在满足成本控制标准要求的，进行一定的奖励。在超出成本控制的情况，由项目部内部调整解决。在水利工程施工成本控制工作开展的过程中，要做好下面几点的控制：首先是人才成本的控制，这是因为人才的流失会导致人才坏账问题的出现，而防止人才流失是企业人才成本控制的重要内容。其次是加大对项目专业设备的控制。 4.结语 综上所述，水利工程项目施工成本控制作为施工企业成本管理的主要工作之一，在落实水利工程施工成本控制的过程中，需要在全面把握水利工程施工成本组成与特征的基础上，发挥成本控制的系统性、主动性与有效性，为实现水利工程施工质量不断提升的前提下，促进水利工程施工项目经济与社会效益的实现。 参考文献： [1]楚生军.施工企业成本管理中存在的问题及对策[J].淮北职业技术学院学报.2010（5） [2]王修灵.浅析施工企业如何加强现场成本管理[J].现代商业.2010（02） [3]何泉浪，陈勇，黄劲淼.大型建筑施工企业建设项目施工目标成本管理[J].科技资讯.2011（10） |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。