| 标题 | 薪酬增长机制与员工责任感提升的关系研究 |
| 范文 | 曹中渝 摘要：员工责任感是指员工以主人翁的态度自觉承担责任和义务，积极主动地完成本职工作。科学的薪酬增长机制，其本质就是同时保障员工的现实生活和未来生活，提高员工的责任感，以达到留住人才，激励人才，吸引人才为目标，为企业长久发展保持持续动力，为社会稳定和谐贡献力量。 关键词：薪酬 增长机制 员工责任感 人力资源问题是企业管理中的关键问题，如何留住人才、如何激励员工、如何培养员工对企业的认同感、责任感关系到企业的持续健康发展。员工不仅是人力成本，更是宝贵的财富。企业需要在在人力资源上的投资往往能收获更大的回报，企业创造拴心留人的环境，能提高员工责任感，激发员工创造活力。要使员工以高度责任感进行工作必须重视员工的心理感受，影响员工责任感的心理因素中，薪酬是非常重要的一个方面。本文将对薪酬增长机制与员工责任感之间的关系进行研究，以期为薪酬增长机制的确立提供决策参考。 1.建立薪酬增长机制的必要性 薪酬一定程度上体现了企业对员工绩效和价值的认可。薪酬分为基本工资、岗位工资和浮动工资。薪酬用于保证员工生活必须，并且对员工在特殊条件下的劳动消耗及劳动付出予以回报，对员工个人贡献予以肯定。员工不仅在乎薪酬分配的结果，也想了解薪酬分配的过程。员工对薪酬分配的公平感（或不公平感）是非常敏感的因素。强烈的不公平感不但会使员工情绪不稳定、做事不积极，还会造成离职倾向，难以养成对企业有眷念的感情，并会造成企业内员工之间的人际交往不和谐，成为不安全因素，直接或间接地影响员工的工作责任感。 近年来，政府一直强调要不断增加劳动者特别是一线劳动者劳动报酬，让广大劳动群众实现体面劳动，我国通过制定一系列企业改制、产权结构调整、完善法人治理结构的措施，促进了企业薪酬体系的进一步优化，形成了以岗位工资、绩效工资、津贴、补贴为主的薪酬结构，职工整体的薪酬水平有所提升。但从总体上看，劳动者者收入偏低仍然是收入分配领域的突出问题，工资增长的速度仍然低于经济增长。各行业间收入差距仍在扩大，劳动者合法权益保障方面仍有欠缺，薪酬制度改革仍有很长的路要走。 2.薪酬增长机制与员工责任感提升的关系 随着社会多元化的发展，员工已不再是像以往的产业工人那样以企业为家，一行干一辈子。企业开始对员工责任感提升有更大的关注，然而，员工责任感的培养是一个长期过程，并且员工责任感受到许多因素的影响，薪酬增长机制是其中的一个重要方面。 2.1满足需求 生活在社会中的人都是有需求的，马斯洛的需要层次论正是基于此提出来的。马斯洛理论把需求分成生理需求（Physiological needs）、安全需求（Safety needs）、爱和归属感（Love and belonging，亦称为社交需求）、尊重（Esteem）和自我实现（Self-actualization）五类，依次由较低层次到较高层次排列。当人们的基本需求得到满足以后，比如，只有吃饱了，才有精力去干工作。从而才有可能具备事业心责任心。也就是说，要提升员工的责任心，就要大力加强对员工的各种保障，满足员工的基本需求，才能有效提升其责任心。加强对员工的保障主要有以下两个方面的保障。一是现时的保障，包括生活保障：衣、食、住、行等，学习保障：提升其综合能力，工作环境保障等。二是期望保障，也就是说让他对未来充满希望，而这份希望是通过他努力工作能得到的，是公司给予他的。 2.2有效奖励 一个企业的员工如果有强烈的责任感，那么它的绩效考核和奖励制度一定做的很好。一方面，绩效考核的公平合理性直接影响企业员工的工作积极性，只有企业的考核制度公平合理，员工才能对企业有责任感。另一方面，通过绩效考核对员工价值进行肯定，并给予一定的奖励，能提高员工的忠诚度和满意度，因为员工在乎的是劳动付出得到肯定，多劳多得，激励员工更好地完成本职工作。 2.3保障公平 物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否以劳动创造价值，从工作中获取优厚的报酬，仍然直接影响着员工工作的积极性。然而，优厚的薪水并不一定都能使员工得到满足，企业在薪酬设计中还必须保证公正平等。对于员工而言，应该给予每个员工竞争岗位和获取薪酬的平等机会，在计量岗位工资，如何计量绩效薪酬，如何支付津贴，都须有标准并且标准要统一，要重视过程民主和契约在前。 3.建立和落实薪酬增长机制的几点建议 （1）建设员工薪资增长机制，应以提高企业效益为根本着力点。员工和企业都应该清醒地认识到，双方的利益是一个统一的整体，员工只有为企业创造价值，才可能获得高额回报，而企业只有不断做大做强，才有增加员工利益的基础，并且如果只考虑企业发展，而忽视员工利益增长，那么企业发展也不会长久。（2）建设薪资增长的协商平台，增强劳资双方的良性沟通。企业管理者要多聆听基层员工的声音，不能与员工产生代沟和隔阂。在薪酬增长机制中扩大员工的参与可以使员工阶层充分表达利益需求，并且将管理层置于监督之下，既能加强反馈，改善上下级关系，又能保证薪酬增长，提高公平性。（3）建立一套合理可行的绩效考评体系。企业薪酬分配中既要考虑效率，更要考虑公正。那么，建立一套合理可靠的绩效考评体系，把个人劳动报酬同劳动效率挂钩，将员工收入、晋升加薪等与绩效考评相联系，就是公正和效率相结合的途径。能通过绩效充分调动员工活力，增加企业内部竞争力，使企业往良性发展。 4.结语 本文主要对薪酬增长机制与员工责任感提升的关系进行了分析和研究，探讨了薪酬增长的必要性以及在提高员工责任感，发挥员工工作积极性，提高企业的效益方面的重要作用。但是，需要说明的是提高企业员工的责任感不是仅仅靠增加薪酬就能实现，还涉及到员工的选拔培养、科学的管理体制、良好的企业文化等各个方面。 参考文献： [1]熊英，薪酬公平感、组织支持感与员工责任感关系研究[D].西南交通大学，2010 [2]侯娇峰，员工绩效薪酬感知与薪酬满意度的关系研究[D].南京理工大学，2013 [3]杨付，王飞，曹兴敏.薪酬公平感对企业员工责任心的影响——基于国有大中型企业的实证研究[J].科学学与科学技术管理. 2010（03）技术文 |
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