| 标题 | 人本管理在民营企业中的应用 |
| 范文 | 谢贤禄 摘要：倡导人本管理已经成为了大多数民营企业中应用的管理方式，他们关心员工，以员工的利益为一切出发点。人本管理就是将员工视为企业中最重要的资源，结合员工们不同的特点情况做到人尽其才，使用科学、合理的管理方法促进对人才的管理，给予他们广阔的发展空间，继而使员工激情满满的投入到工作当中，提高工作效率，促进民营企业的可持续发展。本文结合民营企业实际的运营情况，分析了人本管理在民营企业中应用存在的问题，继而探讨了在民营企业中想要做到有效的人本管理需要实施的一些途径，以此来证明，人本管理是符合我国时代发展的必然趋势，也是民营企业想要有效实现现代化管理的必然选择。 关键词：人本管理 民营企业 现代化管理 必然选择 应用 当今时代各个领域之间的竞争实际上就是对人才的竞争，因此，对于民营企业来说，首先没有国企的条件那么诱人，因此只有加强人本管理，才能做到留住人才。人力资源作为我国现今最宝贵的资源，其既具有强大的创造性，又具有连续性，无论是其他什么资源也不能取代它的位置。因此，如何尊重人才、吸引人才、爱惜人才、留住人才，也成为了每个民营企业中必须要解决的头等重要问题。 1.人本管理的相关概论 人本管理，从字面意思来看，就是实现以人为主体的管理方式，将人作为主体来放在一个相当重要的位置上面，实现万事都以人为中心的一种管理方式。人本管理，既包括对人的尊重、依靠人，又包括促进人的发展，一切为了人为主的各个方面。而且人本管理理念的提出，既顺应了我国现如今发展的趋势，又是企业实现现代化管理必要选择的一种手段、它不同于在传统阶段中将人视为工作的工具，死板的来应用人的管理方式，而是深刻意识到人一旦得到主观能动性的重要发挥，就可以创造无限的价值，因此实现以人为中心的企业管理方式。 1.1对人的尊重 每一个人都有其存在的价值与意义，而且都有受他人尊重的权利。以人为本的管理理念就是呼吁使每一个人都受到极大的尊重，保护其受尊重的权利不受到侵犯，不允许任何侮辱人、伤害人的现象出现。 1.2依靠人 无论是团体、企业或者是更大规模的组织取得的任何一项成就，都离不开组织中各个人员的共同努力。在传统的阶段里，有一部分企业也曾经只注重对于自我个人私欲的追求与满足而忽略了对于大众员工的基本利益。而人既然作为各种活动的主宰者，能载舟、亦能覆舟，人作为无与能比的一种重要资源，也是获得一切经济行为的基础，没有人，企业也就失去了竞争与发展。 1.3促进人的发展 人的潜能永远是处于无限的一个状态，开发一个人的潜在能力，是企业中最主要的管理目标。而如何能够激发人的潜能与工作的积极性，使其精神饱满的投入到工作中与创新中去，也是促进企业竞争与发展的最基本动力。 1.4一切为了人 为人服务，是人本管理中的核心。为人服务并不是将企业的发展就忽视掉了，而是有效的起到将两者相结合的作用。民营企业想要获得自身长足的发展，就应该使在职的人才一起来享受发展的一个成果，这样使人才能够将自己与企业紧密的联系在一起，对企业产生家的归属感，就能使自己全身心投入为企业奉献的工作中去。将企业人员的利益作为企业的一切根本出发点，人员自然也会将自己的利益奉为企业的根本利益。 2.人本管理在民营企业中存在的问题 由于我国各个领域的发展相比起发达国家来说起步还是比较晚，而且大部分企业的管理理念、管理方式还是存在于传统的一个阶段上，这个问题再民营企业中显得尤为严重。同时，我国的民营企业大部分都是比较小型的企业，无论是在资金的支持上还是人力的支持上，都比较落后，所以民营企业也大多都是为了获得自身利益的提高，因此在日程运营中也难免会忽视了人人才的有效管理。因此人本管理在民营企业中的应用也存在着很大的问题。 2.1缺乏科学、合理的管理模式 目前为止，我国大部分的小型民营企业还是多采用传统的管理模式，即一人制，也就是在整个企业中，都以老板的批示为主，忽略了对于其他员工的言论采纳；还有一部分的民营企业虽然也实行了一套完善的管理制度，从表面看上去可能是为了加强对于企业的管理并且确保日常工作的有效、规范运行，但是实际上，这种太过死板的管理模式大大压抑了员工自主、创新性的发挥。 2.2缺乏有效的激励制度 一般在民营企业的管理中，建立有效的激励制度不仅能够促进员工潜能的发挥，而且能有效促使其投入到对于工作的奉献中来。但是，目前我国大部分的民营企业还是只存在单一的薪资制度，缺乏其他有效的激励制度，这样也无法实现对于员工工作积极性的激发。 2.3受限的发展空间 首先，由于民营企业可能对于自己的发展前景本来就没有具体的规划，因此在日常运行中也多是以短期的目光来看待的，缺乏长远的战略目标，这也会导致企业员工无法看到未来的发展前景而导致人才的流失；其次，由于民营企业中大部分都存在着家族式的管理，因此这也对员工走向高层的发展设下了绊脚石，限制了优秀员工的发展空间。 2.4缺乏对员工的培训教育 有的民营企业缺乏对于员工进行培训教育的意识，根本没有建立相关的专门培训部门，还有的民营企业培训的内容与员工的发展不相符合，或者只是安排对于高层员工的培训工作，而忽略了对于基层员工的培训教育。 由于在民营企业中存在着人本管理的种种问题，因此这也是为什么民营企业一般发展寿命都比较短的普遍原因。因此，将人本管理大力投入到民营企业中去是非常重要的，无论是增强民营企业自身发展的竞争力还是对于促进我国社会经济的整体发展来说都具有重要意义。 3.人本管理在民营企业中的应用途径 3.1坚持以人为本为基本出发点 作为民营企业的领导干部来说，必须要坚持以人为本重要思想为基本出发点，这也是实现人本管理的核心理念。就我国目前民营企业面对的各种难题来说，其中最大也是最难解决的问题就是对人、对自身素质的挑战。想要确保自身的民营企业得到健康、长足的发展，就必须促进对人的积极性、创造性、潜能的激发，这些条件也而是使民营企业实现自身长足发展的最基础动力。 作为现代化的民营企业来说，另外一个难题就是对于自身素质的挑战，也就是对于民营企业领导干部的素质挑战。实现以人为本为企业发展的基本出发点，是以提高民营企业领导干部自身素质为根本前提的。民营企业的领导干部必须起到带头作用，以身作则，来打造一支高素质、高水平的发展团队，调动员工的积极性与创造性，实现促进民营企业的有效发展。 3.2将员工纳入到管理决策中来 使员工参与民营企业的管理决策，充分采纳员工的批评意见与建议，这样不仅能有效提升民营企业整体的管理质量，而且也能充分激发员工的归属感，提高其工作热情。并且通过日常工作中不断的进行宣传教育，使员工树立与企业同命运、同发展的基本思想意识。人本管理的理念本就是要求以广大员工为主，使领导干部虚心接受员工的提议，努力提高自身的综合素质，实现以员工为主的发展理念，促进民营企业更好的发展。 3.3建立、健全完善的管理体制 完善的管理体制是促进民营企业发展的最基础条件。民营企业一定要进行大胆的革新，将传统的旧体制、落后的模式坚决摒弃，本着对优秀者提拔的态度，通过公平、公正、公开的民主选举，将一些素质高、技能强的优秀人才任用到领导岗位上来，对一些在岗位却不谋其职的领导干部予以撤换；将岗位进行有效的组合优化，使领导干部层能带头发挥主体的作用；另外，还应该建立有效的培训教育机制，加强对于基层员工的培训工作，可以定期请一些专家来企业进行讲座或者组织优秀员工到外去交流学习，促进员工整体能力的提高，增强民营企业的竞争力。 3.4为员工提供良好的工作氛围 人本管理理念在民营企业中的应用就是注重对于基层员工的关注程度，能有效的对民营企业的各种激励机制进行完善，调动员工们工作的积极性与创造性，并且通过各种激励机制的健全，使员工更具风险精神，为企业创造更大的价值，从而提升民营企业的核心竞争力，使企业得到效益的最大化。 4.结束语 总体来说，人本管理就是顺应时代而来的产物，也是现代化民营企业实现可持续发展的必然选择。因此民营企业应该加强对于人本管理的应用，实现以人为本的基本发展理念，调动员工工作的积极性与创造性，将企业的发展与员工的发展紧密联系在一起，根据自身企业的实际情况，改善对于人才的局限性，实现人本管理有效的运用。 参考文献： [1]尹泽云.探讨人本管理在民营企业中的应用[J].传承.2010（12）. [2]王琴.浅议现代企业制度下如何实现人本管理[J].中共乌鲁木齐市委党校学报.2008（03）. [3]唐红.世界著名民营企业的人本管理[J].现代民营企业教育.2007（07）. [4]王丕军.试论命硬企业人本管理理念的创新[J].商场现代化.2007（12）. [5]施连凯，沈江.论现代民营企业管理中的人本管理[J].北方经贸.2007（01）. [6]梁文龙，迟丽云.浅谈人本管理机制[J].黑龙江科技信息.2007（05）. [7]陈丽华.对现代民营企业人本管理思想的思考[J].沈阳干部学刊.2007（02）. |
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