| 标题 | 党校预算管理与资产管理结合的探索 |
| 范文 | 纪慧琼 摘要：党校是为我党培养优秀党员干部的基地与摇篮。因此加强党校建设及财务管理工作水平对促进我党队伍素质提升及国家全面经济发展都具有突出意义。本文重点谈谈当前时期党校在资产管理与预算管理相结合工作推进过程中存在的一些问题，结合具体管理实际提出若干加强党校资产管理与预算管理结合程度并提升管理工作具体质量的方法，以供参考。 关键词：党校建设 预算管理 资产管理 1.当前党校相关工作推行现状分析 预算管理与资产管理是财务管理工作质量得以有效提升的新方法与新途径，但是在新方法的探索与应用过程中仍然因为种种历史原因的影响而无法在短时间内获得真正的管理水平质的飞跃，因此想要有效提升管理水平就必须从这些问题的具体内容分析入手，找到原因分析对策。 1.1管理意识偏差 资产管理与预算管理是从物资管理与资金管理两个方面来探讨。在很长一段时间内，大多数事业单位在财务管理工作方面所投入的精力都严重不足，严格而言，在财务管理工作方面大部分管理者都比较倾向于资金管理而非物资管理，从而在管理意识中存在着轻物资重资金，重购置轻管理的偏差认识。这种情况下资产管理与预算管理工作在单位内部及领导者的意识中受到的重视程度相差甚远，从而两个部门的管理工作也往往相互独立互不干涉，甚至还会出现因为管理范围较差甚至管理标准不一而产生许多矛盾与冲突，这种偏差管理意识主导下，想要实现预算管理与资产管理工作的有机结合也相对困难。 1.2管理队伍素质偏低 资产管理工作与预算管理工作都属于财务管理具体工作的分支，两者都是财务管理工作的重要组成部分，两者都同样对财务管理工作的总体质量高低产生着重要影响。但是资产管理与预算管理两者之间又因为管理对象的不同而在诸多具体操作与管理理念方面存在重大差距。在传统的预算管理与资产管理相互独立的管理运作当中，资产管理人员与预算管理人员是处于不同的管理系统当中，彼此之间没有太多业务交叉，在专业知识及操作技能方面也没有太多交叉。但是如果想要实现资产管理与预算管理工作的相互结合，这种单一化的知识与技能将无法胜任两种工作的相互交融与协作。因此在党校财务管理工作当中，想要马上实现预算管理与资产管理的相互结合，在管理队伍素质方面就存在着重大缺陷，所以想要实现两项工作的有机结合，必须加强人员素质的有效提升。 1.3管理手段有待提升 内部管理工作尤其是财务管理工作受重视程度不足在我国事业单位以及大多数党校建设工作当中是一个普遍现象。对于有限的资金，管理层、领导层往往比较倾向于投入到直接的教育工作与组织工作当中，对于财务管理的支持是有明显不足的。在信息化、网络化、数字化高速发展的今天，这种重视程度的偏差仍然比较明显的存在着。从而造成财务管理工作与其他部门管理工作的质量、速度、效率都明显存在差异，在信息化管理手段的应用普及方面也存在明显差距。此种情况下不仅无法确保财务管理工作（资产管理与预算管理）难以实现与其他管理部门运作的同效率，长此以往还会因为管理工作不到位，信息收集与整理方面存在越来越多偏差与失误而严重阻碍到党校内部各项管理工作的有序开展。 1.4辅助机制缺乏 一项管理工作想要得到有序开展除了要有正确的管理意识、优秀的管理团队以及高效率的管理手段以外，还需要相关的辅助制度加以保障，例如行之有效的激励约束机制与考评机制，内外监控机制等。但是当前而言，由于财务管理工作受重视程度不足以及预算管理与资产管理工作仍然存在着相当明显的相互独立，未能实现有效结合，从而让原本较为有效的辅助机制开始无法适应当前管理工作具体需要，同时原本的辅助机制本身也存在着许多不符合实际情况难以发挥切实效用的问题，因此就更加无法为资产管理与预算管理工作的有机结合以及效用发挥保驾护航。 2.措施研究 前文提到当前党校在资产管理与预算管理工作的结合方面存在着严重问题，这些问题所包括的方面众多，需要加强管理工作力度与研究力度的方面也有很多，只有针对这些问题进行有的放矢措施研究才能够实现真正的促进作用。 2.1树立科学管理意识 预算管理与资产管理的结合不仅是1+1=2的问题，而是一个部分与部分结合大于整体的问题。因此在管理意识树立方面，首先需要解决的就是不够重视财务管理工作的问题，只有重视财务管理工作对于党校建设的积极作用才能够谈论其他。但是正确意识不仅仅是知道资产管理与预算管理相结合对于党校建设很重要，同时还要了解资产管理与预算管理的结合方式以及作用发挥方式，这就需要单位管理者真正踏实的进行各种具体管理知识的学习与掌握，只有这样才能够避免空头口号，避免制度变成一纸空文。 2.2加强队伍素质提升 首先应该彻底清除不符合国家对财务会计人员基本要求的财务会计工作人员，其次还要根据资产管理与预算管理相结合的具体要求加大复合型人才引进力度，同时还要根据党校建设在资产管理与预算管理结合方面的具体要求加强对现役工作人员的培养与技能提升，从而确保管理人员能够更快更好的进入工作状态，实现管理工作的质量提升。 2.3加强管理工作信息化水平提升 信息化、网络化、数字化发展到今天，财务管理工作必须加强这方面的投入力度与工作力度。首先应该缩小财务管理部门与其他管理部门之间信息化硬件设备的投入差距，购置更多更适应现代化管理工作的电脑、复印机、打印机及其他硬件设备。其次，需要根据党校在资产管理与预算管理相结合的具体要求来加强自动化管理软件的定制与应用，在软件选择方面可以选择购买成品软件以及根据自身要求进行软件定制两种方面。最后，还要加强网络建设工作，不仅要切实加强预算管理与资产管理部门的有机整合，同时还要加强各部门数据信息的传输网络及渠道建设，确保财务管理部门能够更好更及时的进行数据收集并提升数据收集的精确性与可靠性。 2.4加强辅助机制建设 首先要结合预算管理与资产管理协作的具体要求重新修正绩效考评机制，将有效执行综合管理制度及执行效果作为考评的重点，其次在激励机制内容方面也要注意物质奖励合理公平，以及重视对管理人员给予更多参与党校财务管理工作的职权奖励，从而激发她们的工作热情。在内部审计工作方面也要组建属于自己的内部审计小组，加强对管理部门与被管理部门的双重监管，确保管理工作有序开展，最后要加强与社会媒体的沟通协作，为管理工作营造一个更为严肃规范的外部监督环境，促进管理工作的质量提升。 参考文献： [1]罗根生.事业单位预算管理工作问题研究[J].会计之友.2013.1. [2]刘峰.资产管理与预算管理相结合的管理模式探讨[J].企业管理.2011.4. |
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