| 标题 | 需求导向的电力企业人力资源培训机制构架和分析 |
| 范文 | 胡红兰 摘要：在电力企业的现代发展中，注重企业员工的培训工作，对于推动电力企业管理水平不断具有重要影响，是企业长远发展的可靠保障。市场经济体制下，电力企业人力资源培训活动，受到了国家的高度重视，以促进电力企业人力资源培训机制不断完善，为电力企业市场竞争力不断增强提供有力支持。本文就需求导向的企业培训活动进行概述，提出需求导向的电力企业人力资源培训机制构架和分析，以提高电力企业人力资源培训活动的有效性，促进电力企业人力资源培训的规范化发展。 关键词：需求导向 电力企业 人力资源培训机制 构架和分析 随着我国经济不断发展，需求导向的电力企业人力资源培训机制的不断健全，有利于提高电力企业工作人员的工作效率，提升电力企业的安全保障，对于推动需求导向的电力企业人力资源培训现代化、信息化发展具有重要现实意义。 1.需求导向的企业培训活动的概述 根据我国企业发展战略来看，全面推动“四个创新”和“五个结合”方针政策，是现代企业培训活动的重点内容，对于提高企业生产力和市场竞争力具有重要意义。企业为了不断发展，必须根据市场需求对企业员工进行各方面的培训，以满足各种岗位需求，促进企业员工综合素质能力不断提高。一般情况下，需求导向的企业培训活动，在技能、专业知识、个人素质等方面都有相关要求，因此，科学、合理的制定人力资源培训计划和方案，不断完善企业培训机制，对于提高企业培训活动的可行性和有效性具有重要意义。 在实践过程中，需求导向的企业培训机制应具备以下几个特点：一是、必要的针对性和层次性。企业培训需要针对不同部门的不同岗位进行，根据不同岗位需求和企业员工的特点，进行有针对性的选择培训内容，对培训重点给予高度重视。从企业员工的工作技能、个人素质和文化水平等方面，对培训需求进行全方位的分析，同时对员工的绩效进行严格评估，以确保培训活动的必要性；二是，具有一定全局性和战略性。从企业发展的外部环境、组织结构、发展战略等方面，对企业发展需求进行全面分析，以保证整个培训活动的有效性，为企业未来发展提供可参考依据。 2.需求导向的电力企业人力资源培训机制构架和分析 2.1对员工胜任力的培训需求分析 在开始培训活动前，相关组织人员会通过各种形式，对岗位需求进行调查，通过对岗位任职者各种技能、个人素质和文化水平等方面的了解和分析，以及企业员工胜任力的评估，确定人力资源培训活动的培训需求，以保证培训活动开展的必要性和可行性。 在电力企业的发展中，对员工胜任力的培训需求进行分析是目前使用最多的培训需求评估方法，使电力企业发展战略和培训需求统一到一起，给电力企业未来发展指引了方向，从而为电力企业人力资源培训需求不断拓展视野、确保培训的实效性和可行性提供了可靠保障。 在实践过程中，对员工胜任力的培训需求分析的程序有：第一，根据国家电网的“四化”和“两个转变”发展方针，对不同岗位工作人员在工作技能、个人素质和文化水平等方面应具备的胜任力进行分析，以为构建胜任力模型提供基础条件；第二，对电力企业的全体员工进行综合技能和素质评估，掌握企业目前各岗位员工的胜任力情况；第三，根据胜任力模型和企业员工的胜任力情况，通过曲线图、雷达图等分析手段，明确两者存在的实际差距；第四，从员工岗位和人员分配方面，对当前的人力资源培训需求进行全面分析，提出增强员工胜任力的措施，从而缩短实际岗位需求和胜任力之间的差距。 根据电力企业的整体层次结构，分析员工胜任力的培训需求，要从任务分析、企业分析和人员分析等方面进行，以满足各个岗位的需求。一般情况下，在同一个岗位中，员工所需要具备的能力不只一方面。 2.2培训规划的有效制定 在电力企业发展战略的基础上，根据培训需求制定的培训计划，就是需求导向的电力企业人力资源培训规划，对于提高培训活动的实效性具有重要意义。因此，在全面考虑国家电网的发展战略和电力企业的发展需求的情况下，根据人类资源的培训需求，明确培训目标，选择合适的培训对象、培训方式等，才能保证培训规划的科学性和系统性。 2.3拟定科学、合理的培训方案 一般情况下，培训方案包括培训形式、培训内容和培训保障体系三部分，为了促进企业长远发展，电力企业的人力资源培训方案会根据培训目标，选择合适的培训内容，并根据企业的培训资源确定合适的培训方式。 在实践过程中，电力企业的人力资源培训内容主要包括工作技能、个人素质和文化水平三个方面，根据不同的培训需求，确定最合适的培训方式和培训内容，从而实现因材施教的培训策略。现代化建设中，高科技信息技术的不断推广和运用，电力企业的人力资源培训需要不断引进和应用新技术、新方法，才能促进人力资源培训机制的不断完善，从而推动人力资源培训不断创新。 2.4培训活动的具体实施 随着相关政策和规章制度的颁布和实施，电力企业人力资源培训得到了统一化、规范化和系统化发展，对于提高电力企业的管理水平起到重要作用。因此，在实践过程中，培训活动的具体实施策略有如下几个方面：第一，培训资源的合理配置。在实践过程中，培训资源的合理配置需要注意以下几点：一是、培训经费的合理开支。只有有效制定培训活动的开支预算，对资金流通加强管理和监督，才能满足各项培训费用的需求，使培训费用得到最有效利用；二是、注重培训师综合素质能力的提升。只有确保培训师的培训能力，才能保证人力资源培训的质量，促进电力企业人力资源培训机制不断完善；三是、注重创新。根据不同岗位需求，选择合适的培训内容，不断创新培训方法和模式，才能促进企业员工综合能力不断提高；四是、合理选择培训场所。根据不同岗位需求，选择合适的培训场所，可以有效提高电力企业人力资源培训的实效性，从而促进企业市场竞争力。第二，注重培训过程的管理。在实践过程中，注重培训过程的管理，才能保证人力资源培训活动有效开展，因此，要对培训对象进行严格管理，注重考勤；对员工的培训情况进行不定期检查，加强培训效果的评估；与培训对象保持互动，以了解培训过程中存在的问题，使培训机制更加完善。第三，注重培训效果的提高。想要提高人力资源培训的实效性，就必须营造良好的学习氛围，根据不同岗位需求，制定不同的培训目标，增强培训对象对培训目标的重视，从而提高培训对象的自学能力和自觉性，使电力企业人力资源培训效果得到有效提高。 2.5培训活动的考核和评估 在电力企业的人力资源培训活动中，注重培训活动的考核和评估，有利于全面了解培训对象的实际情况，从而分析培训效果和培训需求之间存在的距离，对于促进培训机制不断完善具有重要影响。因此，根据企业培训需求、培训目标和培训方式等，合理制定考核标准和评估体系，采用科学的评估方法，注重培训对象的激励，对于促进电力企业人力资源培训机制不断创新发挥着重要作用。 3.结束语 在电力企业的发展中，需求导向的人力资源培训活动，需要不断创新培训模式和培训方法，才能提高企业员工的整体素质，满足社会发展对综合性人才的需求，从而增强电力企业的市场竞争力，推动电力企业长远发展。 参考文献： [1]余磊.电力企业人力资源培训的研究与设计[D].内蒙古大学，2012. [2]肖洪光.A电力企业内部培训机构人力资源配置研究[D].吉林大学，2014. [3]闫达开.H企业人力资源培训体系建设研究[D].安徽大学，2013. |
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