| 标题 | 城市园林绿化工程项目财务管理问题浅谈 |
| 范文 | 孙海曼 摘要：财务管理对城市园林绿化工程项目管理具有重要意义。文章分析当前城市园林绿化工程项目财务管理中存在的问题，提出相应完善措施和建议。 关键词：城市园林绿化工程 ?项目管理 ?财务管理 近年来，城市环境污染加重，雾霾频频，园林绿化的重要性凸显。伴随城市园林绿化工程数量增多，投资规模增大，园林绿化工程项目的财务管理越来越受到重视，对项目资金使用的要求也不断提高。但是，从目前城市园林绿化工程财务管理现状看，主要还是采取传统管理方式、管理手段和管理模式，重会计记录，轻财务管理，造成资金配置不科学，资金链条不顺畅、资金使用效率低等等问题，直接影响到园林绿化企业经营效率的提高和园林绿化行业的健康发展。因此，加强对城市园林绿化工程财务管理，提高资金使用效率，对于城市园林绿化行业而言具有重要意义。 1.城市园林绿化工程项目财务管理中存在的问题 我国城市园林绿化工程项目财务管理突出存在的问题主要集中在财务管理制度不健全、财务管理信息化程度低、合同管理意识较差等几个方面，具体分析如下： 1.1城市园林绿化工程项目财务管理规章、财务管理制度不健全 当前，我国城市绿化需求快速增长，园林绿化工程铺天盖地。但是，我国大部分城市园林绿化企业还处于发展起步阶段。园林绿化施工企业数量多，但大部分资质低，相应的财务管理水平也是参差不齐。会计财务不分家，财务部承担着会计记录的职能，并且大多数还以会计记录为主的情况普遍存在。财务管理工作得不到足够重视，财务管理规章、管理制度不健全、不完善，对整个园林绿化工程项目资金配置、资金投资和风险抵御等诸多环节都有重大影响。俗话说“兵马未动，粮草先行”，财务管理制度就相当于整个财务管理活动中的“粮草”。没有粮草哪来的补给，没有制度谈何管理。因此财务制度建设薄弱对整个园林绿化工程的财务管理活动影响重大，制约着城市园林绿化行业健康发展。 1.2城市园林绿化工程项目财务管理信息化程度较低 当今信息时代。信息处理、加工、传播、反馈的途径不断增多，反馈速度不断加快信息优势明显且反应快速的企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大，城市园林绿化企业对信息需求较大。在财务管理过程中，必须要借助信息平台，充分利用信息网络化加强财务管理，实现管理信息的共享。但是我国大多数城市园林绿化工程项目财务管理中还是沿用传统财务管理手段，信息来源单一，不能实现信息共享和信息的高度利用。不仅使工程项目财务管理难以适应信息时代发展要求，而且还容易造成各个工程项目之间以及工程项目与公司财务管理部门之间的沟通脱节，难以进行财务管理信息数据的共享，直接影响了工程项目施工和企业发展。 1.3城市园林绿化工程项目合同管理意识较差 政府作为城市的管理者和经济社会发展的服务者是城市园林绿化建设工程的主要投资方。因此，园林绿化工程的施工管理和工程款的支付都具有很强的行政色彩。虽然大规模以上的园林绿化工程项目都要公开招投标，中标单位还要与相关的政府职能管理部门签订工程施工合同。但不可否认合同双方的强弱势还是比较明显的。并且，城市园林绿化市场投资方少，施工方众多，僧多粥少的局面一时难以改变，不排除一些施工单位从“长远考虑”，迎合负责园林施工管理的政府职能部门，再加上自身合同维权意识低，主动放弃合同中的部分权利，使企业应得的工程收入不能及时到账，打乱了整个企业资金运作链条，使企业财务管理陷入两难困境。比如政府部门不按合同规定期限支付工程款，大部分施工企业也不会诉诸法律，要求索赔。 2.加强城市园林绿化工程项目财务管理对策 在城市园林绿化工程项目管理中，必须要加强财务管理。一方面，我国大多数城市园林绿化施工企业资金配置状况不容乐观，资金链条不顺畅加上企业规模小，筹资渠道单一，负债筹资成为企业融资的主要渠道，这种筹资方式的直接后果是企业经营成本大，财务风险高。另一方面，只有不断加强城市园林绿化工程项目财务管理，完善内部控制机制，才能有效防范财务管理风险，降低企业运营成本，提高园林绿化企业发展活力。 针对我国城市园林绿化工程项目财务管理中存在的以上问题，主要从以下几个方面加以完善和提升。 2.1加强企业财务管理制度建设 园林绿化工程项目的财务管理人员应在工程管理人员的协助配合下，结合园林施工行业的特点和本部的实际情况从资金筹集、资金投资、工程款回收、利润分配等各个环节分析制定适用的财务管理制度。只有注重制度建设才有可能实现高效的管理，对财务管理更是这样。好的财务制度不仅能提高资金投资收益，还能从源头防范财务风险，促进企业的稳步成长。 2.2充分利用数据平台，整合财务管理信息资源 建立数据库网络，将园林绿化企业会计核算系统、财务管理系统与企业信息管理系统等各个分系统接入网络，实现数据库的大融合，在大数据信息平台上实现信息的畅通交流与共享。这样不仅拆除了企业内部各部门之间信息交流的壁垒，减少了信息重复收集与处理的可能，还为重要信息的有效提炼和快速处理及传输提供了可能。通过大数据平台的运用实现信息的快速集合、快速处理和高效利用，及时高效的满足企业财务管理和其他方面管理的需要，为决策者提供详实、全面的信息服务，有助科学决策的实现。 2.3大力推行最低价中标 最低价中标是我国当前城市园林绿化工程发展的必然趋势和现实需要，它不仅全面反映出市场竞争机制、供求规律和价值规律作用，而且可以促进城市园林绿化工程项目可持续发展。在实施城市园林绿化工程最低价中标制度的同时，政府部门通常会根据市场规律，营造一个统一、开放、竞争的市场环境。特别是在城市园林绿化工程财务管理模式不断创新的基础上，要不断完善相关的技术法规体系、工程信息网络管理体系、法律法规体系等，建立健全工程风险管理制度，并且要运用有效经济手段，结合工程项目市场特点和需要，加强行业管理，确保城市园林绿化工程中财务管理的重要作用得以体现。要大力推行最低价中标，加强对工程项目承包商的监管，在确保工程项目质量前提下，尽量降低工程成本。 2.4加强对城市园林绿化工程合同管理力度 对于城市园林绿化工程项目财务管理来说，合同管理是最为直接、最为有效的管理手段。近年来，伴随着法治中国建设的不断深入推进，合同管理的相关法律法规也不断完善成熟，再加上企业自身的法律保护意识不断加强，这些都为城市园林绿化工程合同管理提供了良好的外在和内在环境。因此，城市园林绿化工程项目财务管理人员要不断加强合同管理意识，建立健全合同评审制度，实现对城市园林绿化工程合同制定、合同履行、合同支付的流水式监督。要针对城市园林绿化工程项目变更现象，制定相应的管理办法、签证制度和补充协议，以此来保障索赔和反索赔资料的真实有效性，也为城市园林绿化工程低价中标制度的建立和实施奠定基础。 参考文献 [1]张明玉.我国园林会计核算制度分析[J].财经界，2010（12） . [2]阮冰.园林工程的成本控制和管理研究[J].经营管理者，2011（15）. [3]张益金.浅析会计信息技术在企业财务管理中的运用[J].福建信息技术教育，2012（1）. |
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