| 标题 | 企业内控管理与财务风险防范刍议 |
| 范文 | 朱莉 摘要：在生产经营过程中，无论是什么企业，都会面临来自管理经营和财务的风险，本公司也不例外。随着世界经济全球化的不断发展，我国的经济也迅速发展起来。企业所面临的竞争也越来越激烈。要是不能加强对企业内控管理与财务风险的防范，就有可能导致企业在市场经济发展中失去先机，甚至有可能导致企业的倒闭。 关键词：企业 ?内控管理 ?财务风险 ?防范 金融危机的爆发是我国企业发展的一个转接点。许多大型企业都存在着内在的问题，因此在一场席卷全球的金融危机中，导致大部分企业的资金、成本和经济效益都受到了严重的挫伤。妥善地解决风险问题，有效地加强对于企业内部控制管理和风险防范是企业持续发展的必要条件。因此为了实现企业的持续发展和不断壮大，企业管理层都采取了一定的手段和方法，并对内控管理与财务风险作出了一定的防范措施。 1.关于企业内控管理和财务风险的基本内容 在市场经济的发展要求下，金融危机的爆发使得企业管理层人员都发现了一个重要的关乎企业内部风险的关键因素，就是一个严密内控管理系统。企业的正常运营和运作是不能离开内控管理系统的，在市场发展要求下，内控管理系统成为了现代企业不可或缺的一部分，也是企业全面管理生产运营的重要内容之一。企业在生产经营过程中，必定要应用到大量的流动资金。管理好资金的流动是企业正常运营的关键。财务风险指的就是在企业生产经营过程中，所设计的资金投资与回收，所得利益的分配等一系列过程所存在的各种不确定因素导致的影响，使得企业所预期的发展目标受到负面的影响以至于不能完成原先所设定的标准。 2.企业的财务风险防范和内部控制存在的问题 2.1企业内部的制度不严密规范 在我国目前关于企业内部管理的现状看来，大部分企业的最终目的往往都是想要实现对经济效益的追求。更大化地提高企业的业绩和经济利益。但是，许多企业也存在着对风险认识不够的问题，对风险的评估无法做到位，导致企业内部的相关管理制度不够严密规范。在企业内控管理制度不严密的情况下，往往会导致许多问题的出现。例如企业内部组织架构的不健全、制度形同虚设等。企业的管理人员若是不能正确认识这个问题，不能意识到制度管理的重要性，就会导致企业的发展受到严重阻碍。没有建立严明的奖罚制度和基本的规章制度，那么企业内部的管理机制就会是一个虚设的部门。因此企业内部的控制财务管理必须根据实际问题建立一定的管理制度。 2.2企业管理层领导没有加强防范风险意识 在那一场影响甚远、席卷全球的金融危机爆发之前，许多企业管理人员就着重于眼前的利益。以企业的经济效益为最主要目的，因而忽视了企业内部存在的各种问题。尤其是对于企业内控管理和财务风险。企业管理层领导对于企业内控管理和财务风险的防范意识薄弱。甚至有一些企业的管理层领导会认为加强企业内部控制是一种束缚，会阻碍企业的发展。因此不仅没有加强企业内部控制的管理，有些企业甚至连最基本的内控管理制度都没有。就因为这些企业管理层的领导导致企业内部存在着严重的问题。随着金融危机的爆发，许多企业面临着巨大的压力，这时大部分企业的管理层领导终于意识到了内控制度的重要性，加强企业内控制度和财务风险的防范才是发展企业的首要因素。只有好的制度和好的决策才能把企业带动起来，才能使企业的经济效益达到最大化。 3.企业内控管理和财务风险的解决方案 当代企业的内控管理主要目的就是要协助企业在日常生产经营中，能够帮助企业达到其预期发展目标。除此之外，也要保障关于企业的资产安全和相关的会计信息资料的准确可靠。在严密的内控管理下，获得的资料和数据是最具参考价值的，这些资料和数据就是企业管理层在面对大型决策的重要依据。要实现企业的经济最大化，效益最大化，要求企业的不断发展壮大，由此可见，企业管理层的决策是十分重要的。领导班子的正确带领才能使企业有好的发展前景，因此，企业拥有一个严密的内控管理是非常关键的。 企业的财务风险与管理、生产等环节环环相扣，要想企业在生产经营过程中降低财务的风险，就要预先制定严密的内控管理系统。只要有好的管理系统，才能保证财务的稳定，才能使资金稳定流动。这样企业的发展才会更顺畅有序。针对企业内控管理和财务风险存在的问题的具体解决措施主要有以下几个方面： 3.1加强内控制度的管理 一个好的工作环境是提升员工工作激情的重要因素，而加强企业内部控制环境管理也是企业内控系统中的重要因素。企业应该根据自身的实际情况，营造出一个有利于企业自身发展和建设的控制环境。企业管理层的领导们要重视对内控制度的管理，充分意识到内控制度对企业发展的重要性。加强企业内部的文化培养，使得企业在发展过程中逐渐形成一个严密的秩序和程序。一个严密的内控管理制度是企业发展的必要因素之一，加强对内控制度的管理有助于企业提高其竞争力，能够满足当代市场所需，提升经济效益，更好更快速地发展。 3.2加强财务风险的防范 当企业在面临着重大决策和签订较大合同时，首先应该充分意识财务风险存在的问题，这样才能减少不必要的损失。要做到对财务风险加以防范就要求企业的会计工作人员有一定的会计专业知识和相关工作能力。在工作期间态度严谨，对于会计信息要反复核查以防疏漏或失误。并且企业可以根据自身情况制定一套培训制度，针对会计工作人员的职业道德和工作能力进行培训，从根本上解决财务风险的防范。并要求会计工作人员在对企业的资金投放和回收问题上妥善管理，在生产经营过程中做到准确地估测，以提供最正确有效的数据给上级领导。使得企业负责人能够做出最正确的决策。 3.3加强企业的规章制度落实和监督 金融危机爆发之后，给大部分企业都敲了警钟。企业管理层人员意识到若是还不制定好规章制度，那么在下一次的金融危机，也许倒闭的将是自己的公司。所以，一些企业纷纷建立起规章制度。但是制度是建立了，在落实和监督方面上仍存在着许多问题。就拿本公司而言，相应的监督部门的相关工作人员的监督职能并未充分发挥。因此，这些制度的建立还是形同虚设。要增强对企业存在的风险，就要重视相关的规则制度。 除了在管理上要落实这些制度的实施，把企业的内控管理和财务管理上的工作规范化、制度化，还要加强相关工作人员的工作积极性和工作意识，并相应地建立一套有效地监督体系。在具体的做法上，企业应该通过财务监督、内部会计核算等相关方法对企业的内控管理进行及时的监督，并及时对内控管理中存在的问题做出相应的修改和完善，帮助企业规避风险，从而进一步加强企业内控管理。充分落实并监督企业所指定的规章制度，这样才有利于企业的发展，才能帮助企业管理层人员做出正确的决策，才能一定程度上加强对企业内控制度和风险的防范。 4.结束语 综上所述，企业若是存在着内部控制与财务风险的问题将有可能导致企业的市场竞争力下降，削弱其发展潜力。为了保证企业的长期稳定发展，保障企业能够得到最大的经济效益，加强对于内部控制管理和财务风险的防范是非常必要的，这样才能使得企业在这个竞争激烈的市场屹立不倒。 参考文献： [1]隆晓玲.浅析企业内控制度下的风险管理[J].现代经济信息.2012（12） [2]王洁云.浅谈企业财务风险的管理与防范[J].科技情报开发与经济.2009（12） [3]侯立慧.关于企业内控制度建设的探讨[J].商品与质量.2010（2） |
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