| 标题 | 不确定性环境对建设工程项目决策的影响机理研究 |
| 范文 | 叶培+王娟 摘要：大型建设工程项目是维护社会生产和生活的基础，对经济社会的可持续发展，促进和谐社会构建起着重要作用，然而，环境的不确定性和复杂性加剧了大型建设工程项目决策的难度，影响其总体建设目标和预期效益的实现。通过对大型建设工程的决策环境、决策主体进行理论分析，本文构建了不确定性环境对决策和决策效果的影响机理概念模型，并实证分析定量研究了决策环境不确定性对决策效果的影响关系。研究表明，决策环境不确定性对决策效果有直接或间接影响，其中决策信息、社会环境和决策组织对决策效果的影响最为显著，研究结论为我国大型建设工程项目的决策重点考虑因素提供了参考。 关键词：不确定性环境 ?大型建设工程项目 ?决策 ?影响机理 Study on the Impact Mechanism of Environment Uncertainty on Decision-making of Construction Projects Pei YE1， Juan WANG2 （School of Economics and Management， Tongji University， Shanghai ?200092） Abstract： Large-scale construction projects are the basis of social production and daily life， a significant role in gaining the sustainable development of economic society so as to setup a harmonious society. However， difficulties of decision-making for large-scale construction projects are exacerbated with the ongoing uncertainty and complexity of the environment， thus severely impeding process of the general goal and expected benefits of large-scale construction projects. Based on the theoretical analysis of decision-making environment， the decision-maker of large-scale construction projects and conceptual models are set up about the impact mechanism of environmental uncertainty on decision-making and its effect. Then it follows the empirical analysis， that is， a quantitative study of the influence of environment uncertainty on the decision-making effects. The research shows that， the environmental uncertainty has a direct or indirect impact on decision effectiveness. On top of that， it is transparent that the decision-making information， the social environment and the decision-making organization has a great influence on decision effectiveness， which provides a reference for the key factors of decision-making process in large-scale construction projects. Keywords： Environmental uncertainty， Large-scale construction projects， Decision-making， Impact mechanism 大型建设工程是为了实现当地区域经济发展或组织的战略目标和企业利益，统一组织和协调来完成一组实施空间相互影响或目标相互关联的项目[1]。大型建设工程由多项目组成、工程投资额大、建设规模大、技术复杂程度高、建设周期长、参建单位多，是一个开放的社会大系统，置身于一定的社会结构和社会关系中，其组织及其行为方式受到一定时间＼空间和社会关系的限制和制约[2]，相比于一般建设项目，决策难度增加。 1.大型建设工程的决策 大型建设工程项目的决策过程不仅可以视为一个包括多个因素和子系统的复合系统，也可视为由多个阶段和环节构成的动态行为过程。 决策环境分为决策内部环境和决策外部环境。内部环境是指决策系统内部的物质、文化环境的总和，包括信息、文化、组织结构等因素，是决策系统内部的一种共享价值体系;决策外部环境是指决策系统所处的社会、经济、政治、技术、资源等一般外部环境，也包括竞争者、建筑市场等特定的外部环境因素。 大型建设工程项目决策是由多个主体参与、多个环节组成的复杂活动。大型建设工程决策过程中，决策主体至关重要。不同的学者对于决策主体的划分不同，李玲玲（2004）从三元整合理论的视角，将公共决策的主体分为核心主体（政府主体）、准公共决策主体（非政府组织、非盈利组织、利益集团、社会团体等）和社会公众[3];谢琳琳（2005）将公共投资项目的决策主体分为四类：决策者、执行者、咨询者和公众[4];金帅（2013）将重大基础设施工程前期决策主体分为：政府主体、项目主体、市场主体、专家群体、社会公众和新闻媒体[5]。基于以上研究成果，本文认为大型建设工程项目的决策主体应界定为政府主管部门等核心决策者，相关专家、技术顾问、专业咨询机构等辅助决策者，项目管理公司或代建单位、项目法人、指挥部、基建处、承包商等决策执行者和媒体和个人等社会公众四大主体。大型建设工程项目的决策主体紧密合作，互相支撑。 2.决策环境的不确定性及其影响机理 大型建设工程的决策环境是多方面、多层次、多因素的动态系统，由于决策主体所处的层次不同、专业不同以及决策的特殊规定性要求等，使决策环境表现得十分复杂。 2.1大型建设工程项目决策环境不确定性分析 大型建设工程是一项“从无到有”的建构活动，不确定性是大型建设工程决策过程中的常态。大型建设工程项目决策环境的不确定性主要包括：第一，国家和各级政府在宏观经济政策、产业政策和相关法律等方面可能进行调整，给大型建设工程决策带来影响;第二，建筑市场、行业内的其他竞争者的存在，使得许多项目没有进行充分的可行性研究论证就盲目决策，导致工程预算超概算、决算超预算，投资严重失控;第三，在大型建设工程项目立项或者实施过程中外部资源、技术的不确定性;第四，围绕大型建设工程项目的开展，各利益主体在维持合作关系方面存在博弈行为，利益相关者利益诉求不确定;第五，决策信息的来源、信息传递的渠道、信息处理的过程等因素的不确定性影响决策质量;第六，项目最终建成后，业主或者最终消费者的需求或偏好可能发生变化。 2.2 决策环境不确定性影响机理 决策的每一个阶段都是复杂且动态的，都是基于不确定环境下的不确定型决策，需要项目内部条件与外部环境保持动态平衡。在决策系统内部，大型建设工程项目信息量大。核心决策者往往并不是直接占有项目信息，而是间接从项目建设单位、咨询机构来获取项目信息，因此，决策信息的完备性和可靠性对决策主体做出合理决策至关重要。合理的决策组织结构、正确的决策组织目标和文化的引导，对大型建设工程决策有积极的影响;此外，决策主体之间权责利的合理界定也将影响大型建设工程决策的效率。在决策系统外部，决策主体往往受到制度环境带来的制度压力，这些制度环境包括强制性的、规范性和认知性的制度环境;大型建设工程社会影响大，决策要有一定的社会考量，因此，决策主体会受到社会环境带来的社会压力;另外，大型建设工程的实施过程是各种资源重新配置和整合的过程，资源的可获取性也会影响工程决策。最后，自然生态环境以及环境的污染和保护也会给大型建设工程决策带来环境压力。 2.3决策环境不确定性影响机理模型构建 根据上述分析，在决策外部环境中，决策主体在进行大型建设工程项目决策时，会受到制度环境带来的制度压力，社会环境带来的社会压力，资源可获取性带来的资源压力以及自然生态环境带来的环境压力的影响，从而影响决策效果;而在决策系统内部，决策还会受到决策信息完备性和可靠性，决策组织的结构、文化和目标以及责任体系完善性的影响。基于以上分析，本文构建了决策环境不确定性影响机理概念模型，如图1所示。 图1 决策环境不确定性影响机理概念模型 3.决策环境不确定性对决策效果影响关系研究 3.1决策环境对决策效果影响过程的研究假设 为了研究的方便，本文将以上概念模型进行简化，初步构建了决策环境不确定性对大型建设工程项目决策效果影响路径模型，并提出基本路径假设，如表1所示： 3.2决策环境对决策效果影响过程的指标选取 对于决策主体，可以从决策主体的认知和行为两个方面来描述。决策是面向未来的，如果决策者认知能力存在局限及不确定性，势必对未来的发展变化缺乏清晰的认识和科学的预测，对决策效果影响很大。而决策主体行为直接关系着决策效果。 对于决策效果，本文用决策产出、决策结果和决策影响三个变量来衡量。决策产出具体指因建设工程的实施而表现出来的“纯产出”方面，比如基础设施的增多、可支配公共资源的增多、机场旅客吞吐量的增加等;决策结果主要反映在建设项目决策过程和结果的经济性和效率等方面，例如决策效率的提高、管理成本的降低、决策行为的完善、区域经济水平的提高等等;决策影响则主要表现在决策产生的外部效应上，例如政府决策水平的提高、公民参与决策权限的扩大，决策民主性、公平性、科学性的提升等。 4.研究决策环境不确定性对决策效果影响关系的实证分析 4.1数据的信度和效度检验 本研究的信度检验采用Cronbach在1951年提出的Cronbach's Alpha系数方法， Cronbach's Alpha系数为0.702>0.7，表示问卷设计内部一致性较高，问卷设计较好。针对问卷中每个潜变量的信度，所有潜变量的Cronbachα系数均大于0.6，表明该量表的可靠性较高。本研究采用结构效度检测的方法对问卷数据进行效度检验，用KMO（Kaiser-Meyer-Olkin）样本测度和Bartlett球体检验值来判断变量是否适合，并进行因子分析，统计结果表明，0.5 通过对路径系数和荷载系数显著性水平及其拟合指标的分析来看，初始模型存在很多问题，若要得到是否通过检验且是否符合实际情况的结果需要对模型进一步修正。本文研究中进行了两次修正，第一次修正是通过删除影响系数较小的路径，如决策信息→决策效果、决策组织→决策效果、制度环境→决策效果等来实现。第二次是通过修正指数对模型进行修正。模型经两次修正后的常用拟合指数表明优化后的模型与实际数据间契合性良好。 对于最终的修正模型，AMOS输出的中各潜变量之间的直接效应、间接效应以及总效应如表2所示。 4.3结果分析 通过对决策环境不确定性与决策效果影响关系的实证分析，发现决策效果和决策主体都受到决策环境不确定性的影响。决策信息、决策组织、社会环境、资源可获取性对决策主体和决策效果都有直接影响;责任体系只对决策主体有直接影响，并通过决策主体对决策效果产生间接影响;自然生态环境只对决策效果有直接影响。而制度环境对决策主体和决策效果的影响并不明显。其实也不难分析为什么制度环境对决策效果影响不显著，制度环境这一变量的选取主要来源于新制度理论，因此大部分受访对象对这一概念较为模糊;但是制度环境的三个可测变量：强制性、规范性和认知性往往与建设工程所处的政治环境、文化环境重复和交叉，因此，对这个变量的删除并不影响对外部决策环境完整性的描述。 其中，决策信息、社会环境和决策组织对决策效果的影响最为显著，分别为0.920、0.879和0.781，这也比较符合工程实际。对于任何一项工程决策来说，都是建立在足够的信息基础上的，决策信息是决策的一个重要要素，而受决策成本的限制，并不能使信息的可靠性和完备性达到最优，因而使决策信息充满不确定性。大型建设工程嵌入到整个经济社会大系统中，社会环境压力对大型建设工程决策的影响越来越大，而由大型建设工程所引发的诸如征地拆迁、社区结构改变等社会问题也越来越成为工程决策考虑的很重要因素。 5.结论 本文对大型建设工程项目的决策环境进行界定和细分，并分析了其不确定性，通过详细论证决策环境不确定性对决策的影响机理，构建了决策环境不确定性影响机理模型和决策环境对决策效果影响过程概念模型，最后通过实证分析研究了决策环境不确定性对决策效果的影响关系。研究结果表明：第一，大型建设工程项目的决策受到外部环境的制度压力、社会压力、环境压力和资源压力带来的不确定性影响，也受到内部信息完备性和可靠性、决策组织以及权责分配的影响;第二，决策环境不确定性对决策效果有直接或间接影响，其中决策信息、社会环境和决策组织对决策效果的影响最为显著; 本研究仅重点研究研究决策环境的不确定性及其影响机理，通过实证分析的方法，对决策环境不确定性与决策效果影响关系进行研究。进一步研究如何构建大型建设工程项目决策机制框架，并对决策机制的建设途径提出具体措施，是下一步努力的方向。 参考文献： [1]贾广社，杨守华，曹丽.基于业主方的大型建设工程项目管理成熟度模型研究[J].项目管理技术，2008，Vol.（6）8：60-64 [2]毛如麟，贾广社.建设工程社会学导论[D].上海：同济大学出版社，2010 [3]李玲玲.公共决策主体体系分析——基于三元整合理论的视角[J].理论探讨，2004，Vol.（5）：89-91 [4]谢琳琳.公共投资建设项目决策机制研究[D].重庆：重庆大学，2005 [5]金帅、盛昭瀚、丁翔.重大基础设施工程前期决策体系研究[J].建筑经济，2013，Vol.（9）：24-28 2.决策环境的不确定性及其影响机理 大型建设工程的决策环境是多方面、多层次、多因素的动态系统，由于决策主体所处的层次不同、专业不同以及决策的特殊规定性要求等，使决策环境表现得十分复杂。 2.1大型建设工程项目决策环境不确定性分析 大型建设工程是一项“从无到有”的建构活动，不确定性是大型建设工程决策过程中的常态。大型建设工程项目决策环境的不确定性主要包括：第一，国家和各级政府在宏观经济政策、产业政策和相关法律等方面可能进行调整，给大型建设工程决策带来影响;第二，建筑市场、行业内的其他竞争者的存在，使得许多项目没有进行充分的可行性研究论证就盲目决策，导致工程预算超概算、决算超预算，投资严重失控;第三，在大型建设工程项目立项或者实施过程中外部资源、技术的不确定性;第四，围绕大型建设工程项目的开展，各利益主体在维持合作关系方面存在博弈行为，利益相关者利益诉求不确定;第五，决策信息的来源、信息传递的渠道、信息处理的过程等因素的不确定性影响决策质量;第六，项目最终建成后，业主或者最终消费者的需求或偏好可能发生变化。 2.2 决策环境不确定性影响机理 决策的每一个阶段都是复杂且动态的，都是基于不确定环境下的不确定型决策，需要项目内部条件与外部环境保持动态平衡。在决策系统内部，大型建设工程项目信息量大。核心决策者往往并不是直接占有项目信息，而是间接从项目建设单位、咨询机构来获取项目信息，因此，决策信息的完备性和可靠性对决策主体做出合理决策至关重要。合理的决策组织结构、正确的决策组织目标和文化的引导，对大型建设工程决策有积极的影响;此外，决策主体之间权责利的合理界定也将影响大型建设工程决策的效率。在决策系统外部，决策主体往往受到制度环境带来的制度压力，这些制度环境包括强制性的、规范性和认知性的制度环境;大型建设工程社会影响大，决策要有一定的社会考量，因此，决策主体会受到社会环境带来的社会压力;另外，大型建设工程的实施过程是各种资源重新配置和整合的过程，资源的可获取性也会影响工程决策。最后，自然生态环境以及环境的污染和保护也会给大型建设工程决策带来环境压力。 2.3决策环境不确定性影响机理模型构建 根据上述分析，在决策外部环境中，决策主体在进行大型建设工程项目决策时，会受到制度环境带来的制度压力，社会环境带来的社会压力，资源可获取性带来的资源压力以及自然生态环境带来的环境压力的影响，从而影响决策效果;而在决策系统内部，决策还会受到决策信息完备性和可靠性，决策组织的结构、文化和目标以及责任体系完善性的影响。基于以上分析，本文构建了决策环境不确定性影响机理概念模型，如图1所示。 图1 决策环境不确定性影响机理概念模型 3.决策环境不确定性对决策效果影响关系研究 3.1决策环境对决策效果影响过程的研究假设 为了研究的方便，本文将以上概念模型进行简化，初步构建了决策环境不确定性对大型建设工程项目决策效果影响路径模型，并提出基本路径假设，如表1所示： 3.2决策环境对决策效果影响过程的指标选取 对于决策主体，可以从决策主体的认知和行为两个方面来描述。决策是面向未来的，如果决策者认知能力存在局限及不确定性，势必对未来的发展变化缺乏清晰的认识和科学的预测，对决策效果影响很大。而决策主体行为直接关系着决策效果。 对于决策效果，本文用决策产出、决策结果和决策影响三个变量来衡量。决策产出具体指因建设工程的实施而表现出来的“纯产出”方面，比如基础设施的增多、可支配公共资源的增多、机场旅客吞吐量的增加等;决策结果主要反映在建设项目决策过程和结果的经济性和效率等方面，例如决策效率的提高、管理成本的降低、决策行为的完善、区域经济水平的提高等等;决策影响则主要表现在决策产生的外部效应上，例如政府决策水平的提高、公民参与决策权限的扩大，决策民主性、公平性、科学性的提升等。 4.研究决策环境不确定性对决策效果影响关系的实证分析 4.1数据的信度和效度检验 本研究的信度检验采用Cronbach在1951年提出的Cronbach's Alpha系数方法， Cronbach's Alpha系数为0.702>0.7，表示问卷设计内部一致性较高，问卷设计较好。针对问卷中每个潜变量的信度，所有潜变量的Cronbachα系数均大于0.6，表明该量表的可靠性较高。本研究采用结构效度检测的方法对问卷数据进行效度检验，用KMO（Kaiser-Meyer-Olkin）样本测度和Bartlett球体检验值来判断变量是否适合，并进行因子分析，统计结果表明，0.5 通过对路径系数和荷载系数显著性水平及其拟合指标的分析来看，初始模型存在很多问题，若要得到是否通过检验且是否符合实际情况的结果需要对模型进一步修正。本文研究中进行了两次修正，第一次修正是通过删除影响系数较小的路径，如决策信息→决策效果、决策组织→决策效果、制度环境→决策效果等来实现。第二次是通过修正指数对模型进行修正。模型经两次修正后的常用拟合指数表明优化后的模型与实际数据间契合性良好。 对于最终的修正模型，AMOS输出的中各潜变量之间的直接效应、间接效应以及总效应如表2所示。 4.3结果分析 通过对决策环境不确定性与决策效果影响关系的实证分析，发现决策效果和决策主体都受到决策环境不确定性的影响。决策信息、决策组织、社会环境、资源可获取性对决策主体和决策效果都有直接影响;责任体系只对决策主体有直接影响，并通过决策主体对决策效果产生间接影响;自然生态环境只对决策效果有直接影响。而制度环境对决策主体和决策效果的影响并不明显。其实也不难分析为什么制度环境对决策效果影响不显著，制度环境这一变量的选取主要来源于新制度理论，因此大部分受访对象对这一概念较为模糊;但是制度环境的三个可测变量：强制性、规范性和认知性往往与建设工程所处的政治环境、文化环境重复和交叉，因此，对这个变量的删除并不影响对外部决策环境完整性的描述。 其中，决策信息、社会环境和决策组织对决策效果的影响最为显著，分别为0.920、0.879和0.781，这也比较符合工程实际。对于任何一项工程决策来说，都是建立在足够的信息基础上的，决策信息是决策的一个重要要素，而受决策成本的限制，并不能使信息的可靠性和完备性达到最优，因而使决策信息充满不确定性。大型建设工程嵌入到整个经济社会大系统中，社会环境压力对大型建设工程决策的影响越来越大，而由大型建设工程所引发的诸如征地拆迁、社区结构改变等社会问题也越来越成为工程决策考虑的很重要因素。 5.结论 本文对大型建设工程项目的决策环境进行界定和细分，并分析了其不确定性，通过详细论证决策环境不确定性对决策的影响机理，构建了决策环境不确定性影响机理模型和决策环境对决策效果影响过程概念模型，最后通过实证分析研究了决策环境不确定性对决策效果的影响关系。研究结果表明：第一，大型建设工程项目的决策受到外部环境的制度压力、社会压力、环境压力和资源压力带来的不确定性影响，也受到内部信息完备性和可靠性、决策组织以及权责分配的影响;第二，决策环境不确定性对决策效果有直接或间接影响，其中决策信息、社会环境和决策组织对决策效果的影响最为显著; 本研究仅重点研究研究决策环境的不确定性及其影响机理，通过实证分析的方法，对决策环境不确定性与决策效果影响关系进行研究。进一步研究如何构建大型建设工程项目决策机制框架，并对决策机制的建设途径提出具体措施，是下一步努力的方向。 参考文献： [1]贾广社，杨守华，曹丽.基于业主方的大型建设工程项目管理成熟度模型研究[J].项目管理技术，2008，Vol.（6）8：60-64 [2]毛如麟，贾广社.建设工程社会学导论[D].上海：同济大学出版社，2010 [3]李玲玲.公共决策主体体系分析——基于三元整合理论的视角[J].理论探讨，2004，Vol.（5）：89-91 [4]谢琳琳.公共投资建设项目决策机制研究[D].重庆：重庆大学，2005 [5]金帅、盛昭瀚、丁翔.重大基础设施工程前期决策体系研究[J].建筑经济，2013，Vol.（9）：24-28 2.决策环境的不确定性及其影响机理 大型建设工程的决策环境是多方面、多层次、多因素的动态系统，由于决策主体所处的层次不同、专业不同以及决策的特殊规定性要求等，使决策环境表现得十分复杂。 2.1大型建设工程项目决策环境不确定性分析 大型建设工程是一项“从无到有”的建构活动，不确定性是大型建设工程决策过程中的常态。大型建设工程项目决策环境的不确定性主要包括：第一，国家和各级政府在宏观经济政策、产业政策和相关法律等方面可能进行调整，给大型建设工程决策带来影响;第二，建筑市场、行业内的其他竞争者的存在，使得许多项目没有进行充分的可行性研究论证就盲目决策，导致工程预算超概算、决算超预算，投资严重失控;第三，在大型建设工程项目立项或者实施过程中外部资源、技术的不确定性;第四，围绕大型建设工程项目的开展，各利益主体在维持合作关系方面存在博弈行为，利益相关者利益诉求不确定;第五，决策信息的来源、信息传递的渠道、信息处理的过程等因素的不确定性影响决策质量;第六，项目最终建成后，业主或者最终消费者的需求或偏好可能发生变化。 2.2 决策环境不确定性影响机理 决策的每一个阶段都是复杂且动态的，都是基于不确定环境下的不确定型决策，需要项目内部条件与外部环境保持动态平衡。在决策系统内部，大型建设工程项目信息量大。核心决策者往往并不是直接占有项目信息，而是间接从项目建设单位、咨询机构来获取项目信息，因此，决策信息的完备性和可靠性对决策主体做出合理决策至关重要。合理的决策组织结构、正确的决策组织目标和文化的引导，对大型建设工程决策有积极的影响;此外，决策主体之间权责利的合理界定也将影响大型建设工程决策的效率。在决策系统外部，决策主体往往受到制度环境带来的制度压力，这些制度环境包括强制性的、规范性和认知性的制度环境;大型建设工程社会影响大，决策要有一定的社会考量，因此，决策主体会受到社会环境带来的社会压力;另外，大型建设工程的实施过程是各种资源重新配置和整合的过程，资源的可获取性也会影响工程决策。最后，自然生态环境以及环境的污染和保护也会给大型建设工程决策带来环境压力。 2.3决策环境不确定性影响机理模型构建 根据上述分析，在决策外部环境中，决策主体在进行大型建设工程项目决策时，会受到制度环境带来的制度压力，社会环境带来的社会压力，资源可获取性带来的资源压力以及自然生态环境带来的环境压力的影响，从而影响决策效果;而在决策系统内部，决策还会受到决策信息完备性和可靠性，决策组织的结构、文化和目标以及责任体系完善性的影响。基于以上分析，本文构建了决策环境不确定性影响机理概念模型，如图1所示。 图1 决策环境不确定性影响机理概念模型 3.决策环境不确定性对决策效果影响关系研究 3.1决策环境对决策效果影响过程的研究假设 为了研究的方便，本文将以上概念模型进行简化，初步构建了决策环境不确定性对大型建设工程项目决策效果影响路径模型，并提出基本路径假设，如表1所示： 3.2决策环境对决策效果影响过程的指标选取 对于决策主体，可以从决策主体的认知和行为两个方面来描述。决策是面向未来的，如果决策者认知能力存在局限及不确定性，势必对未来的发展变化缺乏清晰的认识和科学的预测，对决策效果影响很大。而决策主体行为直接关系着决策效果。 对于决策效果，本文用决策产出、决策结果和决策影响三个变量来衡量。决策产出具体指因建设工程的实施而表现出来的“纯产出”方面，比如基础设施的增多、可支配公共资源的增多、机场旅客吞吐量的增加等;决策结果主要反映在建设项目决策过程和结果的经济性和效率等方面，例如决策效率的提高、管理成本的降低、决策行为的完善、区域经济水平的提高等等;决策影响则主要表现在决策产生的外部效应上，例如政府决策水平的提高、公民参与决策权限的扩大，决策民主性、公平性、科学性的提升等。 4.研究决策环境不确定性对决策效果影响关系的实证分析 4.1数据的信度和效度检验 本研究的信度检验采用Cronbach在1951年提出的Cronbach's Alpha系数方法， Cronbach's Alpha系数为0.702>0.7，表示问卷设计内部一致性较高，问卷设计较好。针对问卷中每个潜变量的信度，所有潜变量的Cronbachα系数均大于0.6，表明该量表的可靠性较高。本研究采用结构效度检测的方法对问卷数据进行效度检验，用KMO（Kaiser-Meyer-Olkin）样本测度和Bartlett球体检验值来判断变量是否适合，并进行因子分析，统计结果表明，0.5 通过对路径系数和荷载系数显著性水平及其拟合指标的分析来看，初始模型存在很多问题，若要得到是否通过检验且是否符合实际情况的结果需要对模型进一步修正。本文研究中进行了两次修正，第一次修正是通过删除影响系数较小的路径，如决策信息→决策效果、决策组织→决策效果、制度环境→决策效果等来实现。第二次是通过修正指数对模型进行修正。模型经两次修正后的常用拟合指数表明优化后的模型与实际数据间契合性良好。 对于最终的修正模型，AMOS输出的中各潜变量之间的直接效应、间接效应以及总效应如表2所示。 4.3结果分析 通过对决策环境不确定性与决策效果影响关系的实证分析，发现决策效果和决策主体都受到决策环境不确定性的影响。决策信息、决策组织、社会环境、资源可获取性对决策主体和决策效果都有直接影响;责任体系只对决策主体有直接影响，并通过决策主体对决策效果产生间接影响;自然生态环境只对决策效果有直接影响。而制度环境对决策主体和决策效果的影响并不明显。其实也不难分析为什么制度环境对决策效果影响不显著，制度环境这一变量的选取主要来源于新制度理论，因此大部分受访对象对这一概念较为模糊;但是制度环境的三个可测变量：强制性、规范性和认知性往往与建设工程所处的政治环境、文化环境重复和交叉，因此，对这个变量的删除并不影响对外部决策环境完整性的描述。 其中，决策信息、社会环境和决策组织对决策效果的影响最为显著，分别为0.920、0.879和0.781，这也比较符合工程实际。对于任何一项工程决策来说，都是建立在足够的信息基础上的，决策信息是决策的一个重要要素，而受决策成本的限制，并不能使信息的可靠性和完备性达到最优，因而使决策信息充满不确定性。大型建设工程嵌入到整个经济社会大系统中，社会环境压力对大型建设工程决策的影响越来越大，而由大型建设工程所引发的诸如征地拆迁、社区结构改变等社会问题也越来越成为工程决策考虑的很重要因素。 5.结论 本文对大型建设工程项目的决策环境进行界定和细分，并分析了其不确定性，通过详细论证决策环境不确定性对决策的影响机理，构建了决策环境不确定性影响机理模型和决策环境对决策效果影响过程概念模型，最后通过实证分析研究了决策环境不确定性对决策效果的影响关系。研究结果表明：第一，大型建设工程项目的决策受到外部环境的制度压力、社会压力、环境压力和资源压力带来的不确定性影响，也受到内部信息完备性和可靠性、决策组织以及权责分配的影响;第二，决策环境不确定性对决策效果有直接或间接影响，其中决策信息、社会环境和决策组织对决策效果的影响最为显著; 本研究仅重点研究研究决策环境的不确定性及其影响机理，通过实证分析的方法，对决策环境不确定性与决策效果影响关系进行研究。进一步研究如何构建大型建设工程项目决策机制框架，并对决策机制的建设途径提出具体措施，是下一步努力的方向。 参考文献： [1]贾广社，杨守华，曹丽.基于业主方的大型建设工程项目管理成熟度模型研究[J].项目管理技术，2008，Vol.（6）8：60-64 [2]毛如麟，贾广社.建设工程社会学导论[D].上海：同济大学出版社，2010 [3]李玲玲.公共决策主体体系分析——基于三元整合理论的视角[J].理论探讨，2004，Vol.（5）：89-91 [4]谢琳琳.公共投资建设项目决策机制研究[D].重庆：重庆大学，2005 [5]金帅、盛昭瀚、丁翔.重大基础设施工程前期决策体系研究[J].建筑经济，2013，Vol.（9）：24-28 |
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