| 标题 | 探究人事管理中存在的问题与建议 |
| 范文 | 武志斌 摘要：随着社会经济的迅速发展，企业对人才的需求越来越大，人事管理上升为企业管理的重点内容，成为促进企业提高效益、繁荣发展的重要条件。本文阐述了现阶段企业人事管理存在的现状，分析了人事管理中的问题，并提出了相应的建议。 关键词：企业人事管理 问题 建议 在市场多元化的环境下，优秀的人才是促使企业不断发展的驱动力，人事管理在企业中占有重要地位，推进企业人事管理持续发展对企业的效能有着重要作用。因此，有效改革企业的人事管理制度，科学整合人力资源，是企业中各项工作合理、有序、高效运行的必经之路。 一、关于企业人事管理的思考 现阶段，人事管理运用的是现代的科学手段，通过合理的组织和调配，使企业的人员保持最佳状态，调动企业员工的主观能动性，充分发挥每个岗位的职能，做到知人善任、物尽其用，提高企业的整体效益。 现代人力资源管理对企业的要求越来越高，企业要走在时代的前沿就必须与时俱进，勇于创新，具有发散思维，还要了解当前人事管理发展的现状，分析其中存在的问题，准确找到问题的症结所在，根据相关信息资源，建立健全企业人事管理体系，推动企业发展进步。 在社会经济体制逐步转变下，企业的人事管理和人力资源素质受其影响都产生了一系列的变化，呈现出鲜明的具有时代性的特点。企业中的人事管理在企业的发展和实践中进行了一次又一次的改革创新，较之传统的人事管理，现代人事管理在企业中的地位一跃而上，占据着不可忽视的主导地位。就当前的企业人力资源管理而言，存在着不少的问题：人才的引进和配置缺乏科学性，人力资源结构没有达到最完备的状态，人事管理仍然发展滞后没有创新，缺乏健全的奖励机制。这些问题制约了企业人事管理的发展进步，企业人事管理的滞后给企业的深化改革造成了影响，不利于企业在社会经济市场上实现战略目标。企业要求发展，人事改革势在必行。 二、人事管理的重要性 （一）完善企业管理的重要条件 在大企业中，加强企业管理是提升企业竞争力量的重要方式。企业管理是社会经济发展下的产物，并随之不断发展壮大，在社会进程的推动和企业发展的过程中，企业的人事管理发挥着重大作用，企业只有进行科学的人力资源管理，才能完善对企业的管理，提高企业的市场竞争力[1]。 （二）企业生存发展的关键 人、财、物、时间和信息是企业赖以生存的基础，只有将其投入到经济活动中，才能实现企业的战略目标。而人排在第一位，是最重要的企业资源，其他财、物、信息和时间都是在人力资源的基础上实现的，人力是企业发展不可或缺的源泉，优化人力资源配置是企业生存发展的关键。 （三）企业保持竞争优势的有效途径 有压力才有动力，有竞争才有发展，在如此激烈的市场竞争环境下，企业要取得成功就要在竞争环境中保持自身的优势，即在生产过程中合理控制成本，保证产品的特色。人力资源管理是实现企业保持竞争优势的有效途径。 三、企业人事管理中存在的问题 从当前企业人事管理的实际情况来看，仍存在一些问题导致管理效果不佳，影响了企业的有序运行和发展。其问题主要包括以下几方面： （一）人才的引进、配置不科学 现阶段，绝大部分的企业还延续着传统的管理模式，人才的选拔不合理，注重编制，没有编制就不能进入企业；关系户多，只要上级同意，无论谁都可以进入企业，导致企业选进的人员大多没有真才实干还错过了很多有才之士。为了解决这一问题，企业对人才的招聘方式不断进行改革，以期保证招聘的公开、公平、公正。如此方法虽然有所成效，但是招聘的决定权仍然全权掌握在企业领导和人事部门手中，因此在人际关系泛滥的社会环境下，无法避免有关部门的暗箱操作。企业无法做到人尽其才、物尽其用，人力资源配置存在着严重问题。 （二）人力资源结构不佳 科学合理的人力资源结构要随着企业发展不断被优化，才能为企业的发展创造源源不断的人力资源。但是由于各种因素导致的员工离职，造成了企业人才大量流失，新的员工难以融入新的团体中，导致企业的人力资源结构不佳。 （三）人事管理发展滞后 在企业中，任何一次决策的失误都会给自身的发展带来影响，大部分的企业对人事管理还没有一个深刻的认知，没有意识到人事管理在企业中的重要性，对人事管理工作不重视，缺乏科学的管理，依然沿袭着传统的人事管理方案。企业还没有认识到传统的人事管理已经不能满足社会发展的需要，缺乏对人力资源管理的宏观调控，没有设置对人事管理者的约束机制[2]，导致人事管理工作停滞不前，没能发挥应有作用。 （四）激励机制不健全 企业对传统的人事管理方式比较依赖，没有建立健全的竞争和激励机制。这就造成企业对人员分配不合理，很多在职人员的专业技能无法满足职位的需求，降低了工作人员的效率；企业内部没有科学的人员晋升标准，没有给员工一个明确的发展晋升方向，导致员工工作的积极性不高。 四、解决企业人事管理问题的建议 通过以上对人事管理工作存在问题的分析，笔者提出以下解决建议： （一）建立新的用人制度 企业要坚持公开、公平、竞争、择优的原则，给选拔的人才合理配置岗位，能够知人善任，做到人尽其用，形成科学合理的聘用制度和岗位管理制度。逐步建立企业自主用人、人员自主择业、政府依法监管的企业人事管理制度，促进企业人事管理规范发展。 （二）完善企业公平竞争机制，发挥人事管理职能， 企业人事管理上存在着的各种各样问题，导致了企业竞争机制不健全。面对这一现状，只有对人才竞争机制进行完善，促进企业竞争机制发展，才能让企业在社会主义市场经济发展条件下生存、壮大。同时对人事管理部门的工作要进行分类分层，将时间、工作内容和工作性质进行明确划分。这种明确分工的方法，能够极大地提高各部门的工作效率，从而增加企业效能。实现人事管理制度化，充分发挥人事管理职能，这是提高企业经济效益的有效途径。 （三）提高企业绩效管理水平 实行绩效管理可以将企业战略目标落实到每一个员工身上，将目标细化给企业的每一位员工，让所有为企业服务的员工共同完成战略目标。工作分化能够给绩效管理提供评定指标，绩效管理能够合理计算员工的薪资，绩效考核是员工获得工资和绩效奖金的依据[3]。企业要提高其效能实现战略目标，就应该对员工进行系统化的培训，有针对性地对员工进行训练，提高员工的岗位技能。 企业的绩效管理对人事管理职能的发挥具有重要意义，它将绩效管理作为核心内容，实现企业对员工绩效的准确评价，明确员工的工作方向，从而发挥其岗位职能，为企业进行岗前培训和员工做出合理职业规划提供了较好的途径。企业的人事管理就是要促进员工以绩效为导向按照既定的工作目标进行发展，最终实现人事管理的目标。 （四）完善分配激励制度 目前，企业的生存发展与企业的管理水平和专业技术水平关系越来越密切，在企业发展的过程中，要始终坚持人的主体地位，提高员工工作的有效性。因此，完善分配激励制度就显得非常紧要，其中包含两个方面的内容：物质激励和精神激励。精神激励的内容有很多，最常用的就是对企业中工作表现出色的员工或部门进行表彰，增加员工工作取得的成就感；物质奖励可能比较现实，对业绩突出或对公司有贡献的员工给予一定的奖金，提高员工工作的积极性。 （五）合理调配人力资源，将人力资源和企业发展结合 人力资源开发的投入是企业最有效的投入，在系统培训和实际操作中，最大限度地挖掘员工的潜在能力，充分发挥员工的岗位职能，对员工的岗位进行合理安排，实现人力资源的优化配置。人力资源管理者必须要加强对企业经营和业务流程的了解，把为企业提供及时合理的人力资源管理工作放在首要位置。对企业战略目标实施过程进行监督，及时指正发展过程中出现的思想偏差，源源不断地给企业决策者提供战略人才[4]。在制定企业的战略目标时，首先要对其人力资源现状和人力资源的管理体系进行全面系统的分析，研究是否符合战略目标的需要，能否促进人力资源和企业发展战略的有机结合。 在经济全球化发展的大环境下，我国综合国力不断提高，各行各业欣欣向荣，在市场竞争体制下企业对人才的需求不断加大，由此也引发了人才危机。企业中人事管理存在的问题日益暴露出来，企业要在这样一个激烈的环境下生存发展，就必须了解人事管理发展现状，有效解决人事管理中存在的问题，建立新的用人制度、健全企业公平竞争机制、提高绩效水平、完善奖励机制、合理调配人力资源，只有这样才能有效实现企业的战略目标。 参考文献： [1] 张秋芳，赵中学.关于传统人事管理向现代人事管理的转变探讨[J].商品与质量·建筑与发展，2014（5）. [2] 陈辉.传统人事管理的价值缺失与重建——论传统人事管理向现代人事管理的转变[J].中国行政管理，2010（1）. [3] 陈辉.时空规定性的人事管理方法论意义解析[J].行政论坛，2014（3）. [4] 杜焱.传统人事管理与现代人力资源管理的比较[J].中国商贸，2014（11）. |
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