| 标题 | 新形势下企业经济管理的创新策略 |
| 范文 | 李浩 摘要：进入新世纪后，经济全球化的趋势越来越明显，自从我国加入WTO后，已经慢慢地融入世界经济的大家庭中和全球的经济慢慢地融入一体，也就意味着我们企业面临的竞争是来自全世界的。因此，所以我国企业必须进行自主创新，不断地对经济体制进行完善，让企业的竞争力不断地提升。从企业经济管理的角度出发，企业应该对自身的情况有清醒的认识并对先进的管理经验进行学习、吸收，以社会主义经济制度为出发点进行企业经济管理的创新，让企业的竞争力得到提升，以便于企业价值的提升。笔者在本文中首先分析了新形势下对企业经济管理进行创新的必要性，接着对企业经济管理中存在的不足以及相应地改进对策进行了探讨，以便于国内经济更还得发展。 关键词：新形势 经济管理 创新 企业经济效益的最大化是企业经济管理的终极目标。在现阶段，由于来自经济全球化和市场经济的双重影响，让传统的经济管理受到了极大的影响。在新形势下，企业要想达到赢利的目的并让经济效益最大化，最有走企业经济管理创新这条路。为了适应经济全球化和市场化的发展，企业必须增强自身综合能力，增强企业竞争力。所以，实现这些的最佳途径就是企业的经济管理创新。新的背景下，给企业带来机遇的同时也带来了挑战，作为企业经济的管理人员我们是选择迎难而上还是退缩？很显然我们都会选择迎难而上。所以，我们必须继续对经济管理进行创新，让企业更好更快的发展下去。 一、新形势下企业经济管理创新的必要性 企业管理是对企业的资源进行优化配置和整合的主要手段，可以说是生产力的一种外在表现形式，如今，经过近四十年的改革开放，我国的经济获得了空前的繁荣，迅速的普及科学技术，在市场经济中互联网经济、知识经济不断地显现出来，因此在企业中对经济管理进行创新是大势所趋。 企业的不同其所处的经营环境和管理环境也不相同，但是对其进行影响的因素相差不大。第一，是新经济，主要以知识经济为主题，二是日益明显的经济全球化的趋势带来的影响，三是以互联网技术为基础的网络技术的影响。在这些因素的共同影响下，企业所处的外部环境慢慢地开放，竞争环境也越来越激烈。这样的新环境和新形势对我国企业来讲，不仅有挑战也是机遇，激烈的竞争必然促进一些企业对自身的管理进一步的加强，为了谋求进一步的发展他们必然对企业的经济管理进行创新，以符合企业发展的内外部环境。因此，企业面临的唯一抉择就是对经济管理进行创新。 二、新形势下企业经济管理创新存在的问题 国内在经济体制上的改革在不断地深化，这也是企业更好地适应市场经济所做出的努力。没有抓住改革开放之初机会的众多企业也在努力地对本企业进行积极地改造。但是，由于国内的企业大都经历了较长的经济计划时代，企业的领导层也大都是计划经济体制下成长出来的，这就导致了如今的经济活动仍然有受到计划经济残余的影响，在一定程度上让国内企业的发展受到严重的影响，让企业的管理制度存不足。主要体现在下面几点： （一）经济管理观念落后 当下，落后的管理理念是企业管理中存在的主要问题之一，这是影响企业进一步发展壮大的根本原因。许多商界企业家认为，经济管理并不是那么重要，所需要的就是会计做好账本就算万事大吉了。这种看法不是正确的，完全忽视了管理的重要性，没有正确的战略管理理念的企业是不可能发展壮大的。 （二）缺乏完善的经济管理制度 企业实行经济管理的基础是完善的经济管理体制。对于企业来讲，没有一套健全完善的制度体系作为后盾，将导致工作人员处于一个混乱的管理下，使得他们的工作以及领导的管理都处于无序的状态。工作没了依据，个人责任也就无从谈起，最终的结果就是企业在混乱中开展工作，不仅效率低下质量也不好。 （三）经济管理缺乏创新意识和风险意识 现在，企业正在以较快的发展速度进行，科学和技术也在不断地更新，人们的需求也变得越来越高，从这一点来讲，企业就必须具有较高地创新能力。企业要去不断适应如今的经济发展。创新是发展的动力，没有了创新意识的企业是没有明天的，最终会被市场所抛弃。然而大部分企业企业普遍缺乏创新意识，管理办法还在延续旧的管理实践，在新形势下没有坚持创新管理，致使缺少必须的企业文化，导致企业没有特色可言，这样的企业的最终下场就是黯然退出历史的舞台。 （四）企业经济管理组织结构松散，无法形成良好的战斗力 企业经济管理必须借助管理组织和管理人员来实现其功能。但是对国内目前的情况来讲，企业还没有专业和完善的经济管理组织，从事经济管理人员的专业能力高低不等，存在的这些因素对我国企业经济的管理和发展是严重的制约。 （五）经济管理人员的专业素质较低 大部分企业都是把会计部门和财务部门合并起来形成一个新的部门，导致员工做会计工作的同时也在做着财务的工作，这在一定程度上来讲，提高了这个部门工作人员的工作量，这对企业的财务和会计方面的工作效率是有直接影响的。企业的管理模式严重受到传统思维模式的影响，使企业的经济管理没有得到应有的重视，仅仅依靠企业的财务管理工作远远得不够维持一个企业的正常运转。同样的，一些经济管理人员没有较高的专业素质和技能，企业没有足够的重视管理人才的培养，使得企业往往忽视了创新型人才的管理，企业管理和经济活力的影响是很严重的。 三、新形势下企业经济管理创新实现方法 （一）建立完善的企业经济管理理念 为了更方便地让企业实现经济管理，企业领导和管理人员应彻底断除经济管理陈旧的理念，在新形势下建立创新理念和战略危机管理理念。在经济管理中创新理念会使企业拥有创新能力提高企业的工作效率和综合竞争力，综合实力的提升就会使企业的行业竞争力推动企业的进步。经营策略存在于公司的整个发展过程中，经营策略应该和危机意识一样，时刻融入管理人员的管理策略和方法中。企业管理层要重视危机意识和风险意识，时刻让企业处于科学、合理的管理之下，这样才能让企业快速、健康的发展。 （二）创新企业经济管理组织模式 在企业的发展中发挥重要作用的是经济管理组织，要想让企业的经济效益和社会效益不断地提高就必须要有经济管理组织的辅助，落后的经济管理组织在企业预期经济效益的实现中是一个严重的阻碍。企业要想让获得的经济效益和社会效益更好，必须对企业的经济管理组织进行创新。要做到这一点，可以从以下几个入手：其一，推动柔软管理组织机构的建立、让企业管理组织呈现的更加多元化;其二、在企业中推动建立扁平化经济管理组织，对其管理组织和层次进一步简化，形成一个严密的组织结构，让企业经济管理的效率不断地提升，其企业管理信息可以及时、快速的传递和反馈;其三，在企业中促进建立虚拟化管理机制。进入新世纪后，信息化技术获得了长足的发展，企业在对管理组织结构进行规划的过程中要借助先进的信息化技术，这样可以让其的规划更合理，最终实现信息管理和数据的整合，从而让无形的管理机制得以创建。 （三）加强企业内部控制 在新的经济形势下加强对公司的控制，可以让企业获得更多的收益。应把加强内部控制的理念融入企业的经济管理理念之中，企业内部的控制不单只是一个财务管理，而应该把企业管理置于内部管理之中。为了在内部控制方面企业可以做得更好，必须对预算完善起来，不断提高企业对财务的管理水平，让企业具有更强的经济管理体制，以便于企业取得更大的经济成就。 （四）加强员工的素质能力 员工是一个企业的主体，现代化的经济管理中更是把员工当作主导者来看待，企业管理水平的高低很大方面是取决于员工的素质水平。对员工的技术能力和素质的培养关系到企业发展水平的高低，因此，在选拔经济管理人员的时候一定要慎重选择、认真审核，并定期对上岗人员进行专业知识和技能开展必要的培训，可以举办大型研讨会。除此之外，企业要重视对后备力量的培养，坚持“引进来，走出去”的发展战略并付诸行动，引进在经济管理方面有较高水平的人员。还有对有潜力的员工进行交流和培训，这样可以在整体上让企业的经济管理水平得到质的飞跃。 加强必要的经济管理对于国内企业的发展有着强大的推动力，国际的经济形势是不断地进行变化的，企业应该继续分析和总结一些在经济管理模式存在的重大问题，并继续解决这些问题，创新经济管理方法。此外，根据企业自身的发展情况，开发出符合自身企业特点的经济管理制度，最大限度地发挥企业管理制度的经济需要，并不断加强建设企业的核心竞争力，对企业的不断发展提供源源不断的动力，从而带给企业巨大的经济效益。让我国的经济企业紧紧地抓住这次发展机遇，进一步提升中国的综合实力。 参考文献： [1] 马鲁沂，周国华，杨世军.劳动密集型行业政企合作带动地方就业的模式创新研究——基于京沪高速铁路项目新型用模式改革的启示[J].世界科技研究与发展，2011.33（4）：86-15. [2] 张玉庭，新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商2010（8）：14-38. [3] 梁娟.探讨新形势下企业经济管理的创新途径[D].经济视野，2013（7）：19-47. [4] 沈二琳，李德其.对构建企业创新管理体系的探讨和分析[J].中国企业管理信息，2010（26）. [5] 王永芝，季磊.企业创新管理模式比较及启示们[J].商场现代化，2009. |
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