| 标题 | 浅谈ANP在企业技术创新评价中的应用 |
| 范文 | 彭诚 摘要：ANP，是一种新型的分析方法，称为网络层次分析法，主要用于决策，是基于层次分析法的基础上发展起来的。企业技术创新，作为企业重要竞争力量，在企业的正常运营中发挥着极为重要的作用。ANP在企业技术创新评价中的应用，提高了企业技术创新评价的合理性和科学性，但是由于发展的时间较短，仍然存在一些问题。本文拟从ANP的概念出发，分析当前在企业技术创新评价中的应用现状，并针对所存在的问题提出具体的解决方案和处理方法，以提高ANP在企业技术创新评价中的应用水平和应用效果。 关键词：ANP 企业技术创新 评价分析 应用 市场经济的不断发展和知识经济时代的到来，对企业的发展提出了更高的要求和挑战，技术创新作为企业的核心竞争力，对于企业的发展和企业的市场地位而言至关重要。因此，改善企业技术创新评价愈发重要。ANP作为一种新型的决策方法，能够提高企业对于自身科技创新力量的评价，认识到自己的优势和不足，并能够及时采取有效措施，改善技术创新的缺陷和不足，及时调整方向，推动企业的可持续发展，提高企业的技术创新水平。那么，什么是ANP？ANP在企业技术创新评价中的现状如何，存在哪些问题？如何才能提高ANP的应用水平？ 一、ANP的概念和问题决策的分析步骤 （一）ANP概念 ANP，就是常说的网络层次分析法，是新兴的一种决策方法，提出的时间较早，基于AHP的基础上，深化了不同层次之间的关系，进而形成的一种网络层次结构。ANP与AHP相比，有很大的不同，AHP是一种递阶层次结构类型，主要是把一个比较复杂的问题细分成不同的元素构成，并按照不同的支配关系进行排列，形成明确的递进关系和递阶层次，最终通过相互比较认识到每一个构成元素的重要性和重要意义。ANP作为一种网络层次结构，算法更为复杂、深入，系统结构中的任何元素可以互相影响，虽然两种结构类型的决策原理大致相同，但是ANP不仅存在递阶式层次结构，而且还有内部的依赖性和反馈性的层次结构，在当前企业决策中的应用越来越广泛，得到了大家的认可和肯定，成为企业管理决策和绩效评估的重要方式，并逐步应用于企业的预测、规划、考核等方面，为企业的稳定发现提供了充分的发展空间。 （二）ANP分析问题的具体步骤 1.确定网络层次分析法的目标 企业在运用网络层次分析法进行决策的时候，要对决策的问题进行较为全面的认知和描述，为下一步的分析做好准备，提供必要的条件。决策问题的分析，主要包括决策问题的目标、基本准则、子目标等，并对参与该项决策问题的参与人员有一个详细的了解，预测可能出现的决策结果和可能性产出。对于企业技术创新评价而言，可以按照常见的规范模式进行衡量，即企业技术创新收益、企业技术创新的机会和风险、企业技术创新的成本投入等，从这几个方面进行具化分析，全面了解企业技术创新，进而提出针对性的决策方案，提高企业的经济效益和社会效益。 2.根据决策问题的目标和准则进行网络构建 采取网络层次分析法进行决策，就需要在企业决策问题的目标和准则的基础上进行网络构建，确定好控制层和网络层，以得到正确的决策结果。所谓控制层，就是企业决策问题的目标喝基本准则，网络层是基于控制层的基础上构建的，主要是依据控制层的准则构建而来，进而反映出决策问题目标和准则影响下不同元素之间的相互作用，找出占主导地位的影响元素，进而提高企业技术创新能力和水平。 3.构建超矩阵，并对可选择的方案排序 网络构建完成，需要依次构建无权重超矩阵喝权重超矩阵，并求出极限超矩阵，构建超矩阵，主要是对不同权重的影响因素进行比较和分析，根据权重提示进行可选择的方案排序，达到最终的决策目的。按照权重进行方案排序后，对不同方案进行分析，计算不同方案的经济收益和成本收益等，达到最终决策的目的，得出最终的决策结果，保证企业技术创新的经济收益和社会收益。 二、企业技术创新评价体系的特点和标准 （一）技术创新的投入 技术创新投入，是企业技术创新不可缺少的组成部分，技术创新投入的内容和构成有很多，常见的有技术创新人员投入、技术创新设备投入、技术创新管理投入。技术创新人员的选择是极为重要的，加强技术创新人员的招聘，提高所招聘技术创新人员的专业度和专业技能，以提供更好的技术创新能力，为企业的发展提供充足的动力。技术创新人员的选择，一定要加大资金投入，选择真正有能力的技术创新人员。技术创新设备投入也是企业技术创新不可或缺的部分。对于企业技术创新而言，创新设备是必要的硬件支持，能够帮助企业将技术理论转化为现实，真正提高企业的技术创新。此外，加强技术创新管理也是至关重要的，不仅能够规范化技术创新管理，而且能够促进技术创新人员招聘和技术创新设施的科学化和规范化，为企业技术创新的发展提供充分的准备和条件。 （二）技术创新管理 技术创新管理是体高企业技术创新规范化、高标准的重要步骤，技术创新管理水平的高低直接影响技术创新与技术创新产出是否成正比，技术创新管理水平越高，技术创新产出越明显，直接影响企业技术创新能力和水平。技术创新管理，与企业的营销管理水平、企业管理人员素质、企业的领导创新意识和观念、企业的创新风险控制等密不可分，加强技术创新管理，就需要强化企业的整体管理水平，自上而下灌输技术创新理念和意识，并对可能出现的创新风险进行严格把控，做好应对措施，以将可能出现的风险降低到最低，提高技术创新产出。 （三）技术创新产出 企业技术创新，目的是为了得到相应的技术产出，有效提高企业的技术创新能力和核心竞争力，进而提高企业的市场地位，满足市场不断发展的时代需求，获取更高的经济效益和社会效益，推动企业的可持续发展。技术创新产出有很多衡量标准，常用的是科技成果转化率、创新产品产值、创新产品市场占有率等三个指标，科技成果转化率是最直观的技术创新衡量标准，转化率越高，企业的技术创新能力越强，科技成果和科技创造力越突出，对社会创新的贡献越大。创新产品产值和创新产品的市场占有率，是以市场反应来衡量企业技术产品的水平和应用效果。创新产品的市场占有率越高，意味着受众越广泛，市场受欢迎度越高，大家对产品的接受力越强，侧面反映企业创新力的高低，也是企业市场地位的重要依据。 三、提高ANP在企业技术创新评价应用的方法和措施 （一）构建完善的网络层次结构模型 企业在运用网络层次分析法进行决策的时候，要完善网络层次结构模型，提高网络层次结构模式的可参考价值。首先将企业技术创新水平作为控制层，剩余的企业技术创新的其他指标作为网络层，进行根据二者的逻辑性进行网络层次结构的构建。当前，很多企业在运用网络层次结构模型的时候仍然缺乏专业度，导致分析的结果不准确，甚至与实际结果相差甚远，导致人力和资源的浪费。完善的网络层次结构模型的创新，要选择专业人员，不仅要熟知网络层次结构模型的重要性和操作方法，更要以结果为导向，为企业技术创新进行指引，使企业技术创新步入正轨，真正提高企业技术创新能力。 （二）优化两两相比的判断矩阵 要想体高网络层次分析方法的准确度，就需要构建两两相比的判断矩阵，使不同因素进行精确对比，每一层中与上一层中的每一个元素进行两两比较，进而对不同元素的效用有一个精准的认知，剖析不同元素的重要性和重要程度，并根据对比结果提出企业技术创新的具体规划，保证企业技术创新的科学性和合理性，保证技术创新投入与技术创新产出成正比，推动企业的技术创新水平。 （三）强化网络层次结构的超矩阵和加权超矩阵 在网络层，技术创新投入、技术创新管理投入、技术创新产出都是重点考虑的问题和关键，不容忽视。暂且不考虑控制层，仅仅从不同的次准则进行分析，并以企业技术创新水平为基本准则，作为参考对象，进行不同元素间的对比分析，进而得出不同元素的应用权重，找出主导地位的引导因素。不同元素的权重分析就是超矩阵的子块。通过这一分析，使企业更为精确地认识到不同元素的不同地位，进而在今后的技术创新中对主导性元素进行重点关注，适当调整技术创新方案，平衡技术创新投入和技术创新产出的比例，达到最为和谐的状态，提高企业技术创新能力和水平，稳定企业的市场地位。 总之，ANP作为一种新型的决策方法，在企业技术创新评价中的应用是大势所趋，在具体应用中，一定要认识到ANP方法的便捷性，并能够采取灵活的操作方法，使之发挥出最大的效果。当前，ANP在企业技术创新评价中的应用还不太成熟，仍然存在一些问题，对于这些问题，我们不能放任置之，要从问题的本质出发，分析问题产生的原因，针对性地提出具体的解决方法和应用措施，以提高ANP在企业技术创新评价中的应用效果，推动企业技术创新的不断发展。利用网络层次分析法评价企业技术创新，能够较为准确地表现出不同元素的相互作用，并认识到不同元素对企业技术创新的影响程度，进而着眼于对企业技术创新能力影响最大的因素，使其成为主导力量，加以重视，以真正提高企业技术创新能力。 参考文献： [1] 王宗军，毛磊，王清.我国中部地区区域创新能力评价与比较分析[J].技术经济，2011（8）. [2] 邵春燕.ANP在企业技术创新评价中的应用[J].技术经济与管理研究，2007（5）. [3] 吴琨，赵顺龙.企业可持续创新能力评价研究——基于ANP方法[J].技术经济与管理研究，2011（12）：3-8. |
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