| 标题 | 基于大数据的物资供应趋势研究 |
| 范文 | 尹明+朱毅+郑一+赵红卫 摘要：本文简要总结了近年来电力企业物资供应管理发展的历程以及传统物资供应与现代物资供应存在的差别，分析了大数据应用对于物资供应管理的重要性，对现代物资供应管理的发展趋势提出了自己的看法。 关键词：物资供应 大数据 发展 趋势 供应链 中图分类号： F259 文献标识码：A 当前，随着社会的进步和经济的发展，供应商与客户之间单一作战、只注重各自自身利益的生产经营模式已经逐渐被抛弃。企业之间合作共赢、优势互补、强强联合、长期合作的供应链管理经营理念已经被越来越多的企业所推崇。目前，在全球经济一体化趋势、“一带一路”战略的导向及“大数据”“互联网+”等时代的背景下，企业面临的发展空间更加广阔，发展机遇空前，同时企业面临的竞争和挑战也更加激烈。因此，如何抓住当前机遇，在竞争中取胜，显得尤为迫切和重要。物资供应作为企业整个物流环节的重要一环，物资供应管理的科学规范程度直接影响着企业的发展和决策。及时有效地获取及共享物资供应中的信息，调整优化物资供应管理策略，对于提高物资供应管理的科学规范程度具有重要的意义和深远的影响。 一、物资供应管理的定义及对其重要性的认识 物资供应管理，包括对企业采购活动的计划、组织、协调及控制等活动，通过对采购及仓储活动的管理来保障企业的物资供应需求。其职能是供应、管理、服务和经营。目标是以最优的服务、最低的成本满足企业对物资和服务的需求。 由于所需的物资必须在精确的时间以精确的数量流入供应链，因而物资供应管理是企业整个物流管理中的重要一环，为企业的生产经营提供支持。稳定的物资供应是保证企业各个环节正常运转的基础，是企业稳定发展的保障。科学规范的物资供应管理，对于减少企业库存、降低经营成本进而增强物资供应链上下游企业间的合作和竞争力具有重要的意义。在市场竞争日趋激烈的今天，把握好发展机遇，利用好社会发展提供的有利资源，深入挖掘物资供应管理的潜力，科学提高物资供应管理水平对于企业竞争力的提高具有深远的影响。 二、电力企业的物资供应管理的特点 由于电力行业的特殊性，电力企业尤其是大型电力企业的物资种类繁杂、货量庞大、供应周期长、流向服务特殊、运输方式多样、物流系统关联性高等特点。相比而言，电力企业物资供应管理较为复杂，在整个电力物资供应过程中会受到来自电力物资生产制造环节的安全质量进度、货物运输、进出口清关等众多因素的影响，不管其中的哪一个过程出现问题都会给电力物资的正常供应造成严重的影响，甚至造成重大的损失。 三、电力企业物资供应管理以往回顾以及现状分析 （一）电力企业物资供应管理以往回顾 由于电力企业自身的性质决定了其物资供应管理方式的特殊性，跨区域大范围采购与供应使得物资供应所用费用占据了电力企业物资经营成本的很大比例，因此使用合理的采购方式、进行及时有效的物资供应显得尤为重要。回顾以往电力企业物资供应管理的情况，整个物资供应过程中需要依靠企业多个部门进行协调配合、共同实施来完成，其中包括诸如物资需求预测、招标、合同签订采购、设备组建、物资仓储管理以及物资供应配送等多个环节，然而公司各个部门的工作要求与其中物资供应管理的最大目标却不尽相同，导致原本应该连续紧密的物资供应管理活动被阻碍甚至被中断，进而影响到正常的电力物资供应和相关项目的实施进度，同时也易造成生产进度和物资需求预测、物资采购、仓储以及相关的物资供应信息不协调。在以往很长的一段时期，这种不连贯的物资供应管理模式长期固化，对电力企业物资供应管理的调整和优化十分不利。 （二）对电力企业物资供应管理现状况分析 （1）物资供应不够协调。缺乏高效率的信息传递平台是电力企业物资供应不够协调的主要原因之一。由于大多数电力企业与各供应商之间没有构建完善的信息传递平台，企业之间信息协同程度低，企业信息传递的方式和业务流程远远不能适应当前信息化时代的要求，各企业之间物资需求及供应信息孤立，使得电力企业整个物资供应管理过程无法对瞬息万变的市场需求做出快速的响应。单位物资需求的不确定性增加和需求预测的准确度低，导致库存积压、库存成本提高，同时因物资供应不及时而影响正常的生产经营，进而导致物资需求部门的满意度降低。 （2）物资供应管理效率低。电力物资需求不确定性大、物资需求种类繁多，给电力物资供应过程中的采购和物资供应配送带来了相当大的难度。由于电力物资供应的及时性以及专业性得不到有效的保障，进而影响到服务的质量和企业的经济效益；此外，由于受到电力企业传统的物资供应方式的影响，没能及时有效地结合项目的特点而做出相应的适应性转型。 （3）不健全的监控跟踪机制及粗放封闭管理模式的影响。一般来说，电力企业的物资供应需求主要是针对电力工程，对于物资供应的范围以及物资管理业务能力水平都有着严格的要求和较高的标准。目前，电力物资供应管理还有待进一步精益化、科学化，但多数的电力企业管理模式相对粗放封闭，监控跟踪机制仍然不够健全，对电力物资供应管理水平的进一步提升造成不良影响。 四、大数据对于物资供应管理的重要性分析 快速响应市场及企业需求，最大限度地达到供需平衡，是物资供应管理的优化目标。传统的物资供应多注重节点内部联系而节点之间相互联系较差，导致整条供应链的柔性不够，忽略了物资供应整体的运行效率和效益。 随着计算机、互联网、物联网等信息技术的进一步发展及应用普及，海量信息的产生及涌入，人们对于数据的重视程度越来越高，市场已经进入了大数据时代。市场对数据的发掘和利用，使得大数据的价值日益凸显。 当前企业的竞争和经营已经不是单一的一个企业单独在进行，而是一条供应链上包括原材料供应商、产品供应商、物流提供者、产品需求方、产品工程服务方、产品报废处理方等所有的企业组成的整体在经营和竞争。经营的效益和竞争的成败，主要取决于各方的合作默契程度。当前越来越多的企业已经认识到供应链上下游企业整体经营和充分合作的重要性，但各相关上下游企业之间物资供应信息的获取和输出成为制约整体经营和合作的主要障碍。在此背景下，大数据的重要性显现出来。 （一）大数据应用可以有效地促使供应链上下游企业供应信息的协同共享 在大数据时代的背景下，越来越多的尖端互联网公司已经或开始研发了大数据应用平台，对数据进行收集、筛选和整理。虽然目前不同的企业物流管理信息系统存在着很大的差异，但是，多数物流信息系统的提供商已经开始重视与相关不同信息系统的兼容性。供应链上下游不同企业通过各自的物流信息系统与供应链统一的大数据平台进行接口交互，使得各自相关的物资库存、生产和供应信息实时地与大数据平台进行交互，进而使得整条物资供应的上下游企业间可以共享由统一的大数据信息平台分析处理的来自相关企业分享的有效物资供应信息。 （二）大数据应用可以协助企业管理层对物资供应业务进行决策 大数据平台可以通过与各种数据整理分析方法相结合，可以对物资供应数据进行模型分析和预测，进而协助管理层对物资供应策略进行优化。 （三）信息协同和快速的供应策略优化调整，有助于物资供应管理结果优化 物资供应各个节点间的信息共享协同，使得供应链上下游企业物资供应信息准确及时共享，促进相关企业实时监控跟踪有关物资供应情况，同时通过快速的供应策略优化调整，使得物资供应管理结果更加理想。 四、结束语 大数据应用使得物资供应信息真实、准确、协同共享，推动企业供应管理效率的提高，进而对物资供应效果产生着显著的影响，使得物资供应快速反应、对市场的影响能力更强。 目前已有文献对于大数据应用方面的描述较少，对于融入物资供应管理更加缺失，本文结论对大数据应用在物资供应管理中融合产生一定的管理启示。通过大数据应用，改善物资供应管理，将纷繁复杂的物资供应业务简化为对物资数据的简单处理。将大数据处理与企业信息系统的完美融合，必将成为未来物资供应管理的新趋势，促使物资供应更加统一、智能、高效。 电力企业尤其是大型电力企业地位特殊关键，关系着国民经济的发展，但是电力物资供应相比却纷繁复杂。因此，抓住时代机遇，加强企业应用软件与大数据处理的融合应用研究，提高与供应商的合作和管理水平，促进电力企业物资供应管理更加科学规范显得更加重要。 参考文献： [1] 沈诗礼.大数据分析如何提高供应链效率[J].信息与电脑：理论版， 2015（17）：23- 25. [2] 王娟.大数据应用对供应链管理价值提升的分析与研究[J].物流科技， 2016， 39（02）：131- 132. |
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