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标题	消费级无人机行业规范管理与技术赶超研究
范文	冉莹莹+李贵卿 摘要：分析消费级无人机市场领导变革的驱动因素，它不仅是中国高端制造业发展的一个体现；也是无人机服务取得良好经济效益一个途径。无人机的研发和制造技术趋于成熟，行业“进入门槛”放低，不断催生初创企业。对我国消费级无人机行业的两大领先者大疆和零度进行比较分析，认识到行业创新具有不连续性的特征，以此说明技术创新、市场需求和政策支持是无人机行业更替的三大驱动力。 关键词：消费级无人机 技术创新 市场需求 政策支持 中图分类号：C939 文献标识码：A 以智能制造为核心的“中国制造2025” 的提出，我国加速推进工业4.0战略。《高端装备制造业“十二五”发展规划》更是把促进航空装备、卫星及应用、轨道交通装备、海洋工程装备和智能制造装备等作为重点领域率先发展。而无人机的发展融合了智能制造核心战略与通用航空重点领域，要充分利用已有成熟的或在研的通用飞机平台，不断改进升级满足需求，响应国家发展战略。 1 无人机的行业现状 1.1无人机定义及其分类 无人驾驶飞机（Unmanned Aerial Vehicle）简称无人机，是利用无线电遥控设备和自备的控制程序操纵的不载人航空器。 根据技术特征可将无人机分为固定翼、多旋翼、复合翼无人机和无人直升机；根据运用领域可分为军用无人机和民用无人机两种。民用无人机包括工业级和消费级两种细分类型。消费级无人机主要面向个人消费者，用于娱乐与航拍，一般为四轴或者六轴的多旋翼机型。 1.2行业现状 20世纪30年代，英国费雷尔公司对一架“女王”双固定翼飞机的成功改造，拉开了无人机到航空的历史帷幕。民用无人机从开发到应用的历史10年不到，军用技术的民用化降低了无人机行业“进入门槛”和研发成本，使得民用无人机得以快速发展。仅中国，从事民用无人机相关业务的研发、生产和运营的人员过万人，企业数量及400家。从全球来看，2013到2015年消费级无人机销量从60万台增长至430万台，规模从14.95元亿增长至110.5亿元。随着互联网技术的革新，尤其是智能手机的发展，传感器技术的日臻成熟，无人机正快速从尖端军用设备转入大众市场。 2 理论框架 2.1熊彼特创新理论 创新就是要“建立一种新的生产函数”（熊彼特，1911）。熊彼特认为，周期性的经济波动源于创新过程的非连续性和非均衡性，由此形成时间各一的经济周期。创新也就意味着毁灭，“新技术”通过竞争消灭了“旧技术”，是一种创造性的破坏。一些成功的创新者利用“新组合”就可能成为行业的领导者，直到其他新的挑战者重新组合生产要素并成功“取代”他们。经济追赶的关键变量是技术周期。 2.2赶超理论 赶超理论（Lee and Malerba）说明在追赶过程中，后发企业有三种追赶模式。第一，路径跟踪式追赶模式：后发者直接沿用在位者的发展模式，没有创新的出现。往往要通过降低工资成本、采用新的固定资本或在低端环节形成成本优势。第二，路径跳跃式追赶模式：淘汰在位者发展过程中的某一环节，直接越级追赶。第三，路径创造式追赶模式：在追赶过程中对某一环节进行创新发展，不再沿袭过去的模式。快速的追赶往往源于技术范式创新和新需求的出现。 通常来说，新的技术经济范式出现；商业周期开始衰退；需求发生变化；政府管制和干预政策的出现意味着企业追赶的机会窗口已经出现。这些机会窗口可以归结为三种：第一，“技术窗口”，指相关知识和技术的变化，一代又一代的新技术不断涌现，甚至出现突破性技术，使得后发者能够快速运用新技术追赶甚至超越在位者。第二，“需求窗口”，指一种新型需求的出现，通常是当地需求的主要变动或处于商业低迷时期，后发者可以利用低于正常商业周期时的成本优势实现赶超（Mathews，2005）。第三，“政策窗口”，指通过公共政策干预或机构条件的变化实现追赶。总之，一个行业进化过程中可能同时打开几个“机会窗口”，后发者和在位者的响应策略导致行业领导更替。 3 消费级无人机行业赶超分析 熊彼特创新理论说明了无人机行业更替是不断发生的，赶超理论解释为什么领袖变革在许多行业发生，领袖地位应如何维持。经济衰退期物价便宜，可以以低价获取设备，为经济提供一次转型的机会，也对现任收益进行重新分配。技术转移和知识访问变得更加容易和便宜，为行业内企业提供机会，更有效率。 行业创新不连续性的特征使在位者可以制定战略回应以保持自己的行业领先地位。中国的大疆用了9年的时间成为行业内的领导者，先决条件是限制潜在挑战者数量的必要能力。初创时期瞄准了消费级无人机市场，首先为大疆等科技新秀取得了行业领先地位。失败的挑战者和在位者的发展都指出了技术和资金能力、利用机会窗口的时机以及对未来需求的适当评估的重要性。大疆和零度扮演了行业在位者和追赶者的角色。 2008年，大疆创立两年不到的时间便突破了关键技术——飞行控制和图像传输技术；在成立三年后，推出第一代里程碑产品——无人机飞控XP3.1。这对很多初创的科技公司来说是无法匹敌的，无论从技术含量还是更新速度上。动态递增收益和先发优势使得大疆在这个行业比后发者更强大。对于零度而言，成本差异为它提供有利的初始条件，熟悉现有技术最终进一步投资技术生产生成收入。然而，这种追赶导致在位者与后发者在市场份额上的最终逆转并不容易，除非后者结合生产和研发以高水平有效地保持创新和增长。 3.1技术创新 无人机的技术发展从航模到机器人的飞跃促使这个行业从日落产业向朝阳产业转变，技术就是话语权。在消费级无人机行业里，大疆称第二，没有人会自称第一。研發与技术团队的成熟，在核心零部件实现自主研发，是其国内外市场开拓的重要支撑，行业地位也使其拥有较强的产业定价能力。大疆能在国内乃至全球竞争中取得辉煌战绩的关键原因，就是对技术创新的绝对追求。以手持的云台技术来说，行业内其他竞争者仅仅只能做到正负为0.5度的精度值，大疆在全球第一个精确到正负0.01。 在中国无人机开发领域，零度位列前三，融“三商”——无人智能系统开发商、高端影视航拍设备提供商、小型无人机应用和娱乐领域系统集成商于一体。雷柏科技是中国电子消费产品研发的领航者，在无线传输技术方面拥有丰富的技术积累，硬件供应链、产能及品控能力突出。二者的强强联合产生巨大的资源优势，为抢占无人机市场创造无限可能性。 3.2市场需求 在用户定位上，大疆目标明确。把握潜在需求用户中的高层次群体，也就控制了高端消费人群的绝对市场占有率。从行业整体看来，高端市场占领后扩充低端市场远比占领低端市场后再升级到高端市场容易得多，这不仅受消费心理的影响，技术的高精尖是关键。2016年9月，大疆再次发布新款无人机——御（Mavic），市场定位更是直接瞄准最高端需求群体，也就相当于断了以低利润换市场份额，目标群体处于最底阶的行业竞争者的市场未来。 零度，即使联合了技术强手雷柏科技，要想无人机真正成为消费类电子产品，面对大疆的强势进攻，似乎价格才是唯一的出路。在技术未能有突破性进展而采取这样的策略也有其可行性的。雷柏在电子产品设计、自动化制造、供应链等方面有累积优势，零度飞控研发经验丰富，从产品前端开发、成本控制等方面以低价抢占市场份额是可以应对的。同时，推出48小时的售后承诺，希望用优质的服务来获得市场的认可。但这种策略在后期扩充市场占有率上就明显会发力不足。 3.3政策支持 面對频发的“黑飞”事件和一刀切的管控方式，无人机行业的发展势必也受到不小的影响。但无人机的规范管理势在必行。一方面，从无人机自身来讲，软硬件的不断深化是关键。大疆采用高质量的飞行器零部件可大幅度降低无人机故障率，它的自我拦截软件系统——地理空间环境在线，可防止大疆无人机飞入禁区。另一方面，行业的快速崛起过程中出现的规范性问题也受到管理部门的重视。2017年5月16日，中国民航局航空器适航审定司发布《民用无人驾驶航空器实名制登记管理规定》，明确规定无人机的使用者须在规定时间和指定网站完成实名登记。为了引导和规范民用无人机行业，一个服务于通用空域的公共监督管理法律法规体系将逐渐完善，助力行业健康发展。 4 结束语 市场竞争是对行业综合能力的考验，技术作为立足之根本，而响应策略是最终体现产品的唯一渠道。对于行业初创者来说，进入行业不仅需要过硬的技术含量，采取的市场策略也是决胜的关键。大疆的发展壮大说明了先决条件、技术创新以及机会窗口的把握时机的重要性。从2016年年底开始，以众筹闻名的美国明星无人机企业Lily Robotics宣布破产；法国科技公司Parrot宣布将会裁撤占总数34%的无人机业务部员工；运动相机老品牌GoPro旗下Karma无人机上市仅16天就宣布召回。而大疆却能在市场波动的巨大旋涡中不断前进，当年3月发布的精灵4在技术上突破了其他竞争者宣称的自动避障功能。源于对核心技术的专注研发，大疆才能以绝对优势捍卫行业领先地位。 无人机技术的创新发展和自主研发不仅为弥补中国制造业的短板发挥了十分重要的作用，更是由“制造”到“智造”的飞跃。科技的运用和生活水平的上升使人们对于从事机械化的“流水线”工作、危险工作意愿消减，无人机的出现正好填补这一缺口。未来无人机在技术上突破续航时间短，恶劣环境飞行不稳定等技术壁垒；完全实现自动避障、室内视觉定位、GPS跟随、虚拟现实、水空两用等不仅是重要的技术突破口，更能体现智能制造核心战略。微型化、智能化、运用领域多元化将成为现实。 参考文献： [1] 李贵卿.中韩企业创新比较研究（第1版）[M].成都：电子科技大学出版社，2016. [2] 马翊华，郭立甫.大疆无人机占领国际市场的成功经验与启示[J].对外经贸实务，2016，（01）：76- 79. [3] 无人机技术大盘点[J].电子世界，2015，（16）：12- 13. [4] 饶龙先，魏枫.转换增长方式：跨越中等收入陷阱[J].哈尔滨工业大学学报（社会科学版），2012，（02）：108- 113. [5] 陈剑. 影响中国经济持续增长的主要因素分析[J]. 特区实践与理论，2016，（4）：40- 45. [6] 小聂.高端装备制造业发展趋势前瞻[J].中国设备工程，2015，（1）：16- 19. [7] Hyo Kang，Jaeyong Song.Innovation and recurring shifts in industrial leadership： Three phases of change and persistence in the camera industry[J]. R esearch Policy ，2017，（46）：376–387. [8] K eun Lee，Jee- hoon K i. R ise of latecomers and catch- up cycles in the world steel industry[J].R esearch Policy，2017，（46）：365–375.
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