| 标题 | 建筑工程施工过程中常见问题浅析 |
| 范文 | 王楸煜 摘要:随着建筑行业的快速发展,如何对施工项目进行有效管理,是我们需要迫切解决的问题。为了能让更多进入建筑行业从事现场管理工作的技术人员能够全面地了解建筑工程,本人结合自身参与建筑管理实践经验,从环境保护、安全生产、机构管理、质量控制等角度对建筑工程的几类常见问题进行了总结阐述,以便为业内各位同行提供一个了解学习的平台。 关键词:建筑工程;常见问题;经验建议 有人把建筑行业称之为日不落的行业,因为有人在的地方就有建筑行业生存的地方,但是建筑施工中经常出现的问题又不得不向我们敲响警钟,在当今这个信奉人权、环境至上的社会,我们究竟应当怎样去规范建筑施工行业?这不是我们不得不思考的一个问题。发现问题就要解决问题,那么我们究竟应当如何去处理这些问题呢? 一、建筑施工存在的问题 1.建筑施工引起的环境污染 建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。据统计,在环境噪声源中,建筑施工噪声占5%,施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB(A),混凝土浇捣时的噪声达到80dB(A),可见施工噪音是一个非常值得关注的问题;而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染;而光污染是近年来才提出的问题,城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料,特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。施工中电弧焊或闪光对接焊工作时发出的弧光也是重要的污染。强烈的反光和电弧会刺伤眼睛,引起视觉紊乱,甚至引起交通事故。同时这些也是施工现场引起火灾的重要来源。 2.建筑施工中的安全问题 建筑生产活动多为露天高空作业,不安全因素较多,有些工作危险性较大,是事故多发性行业。每年死亡人数仅次于矿山,居全国各行业的第二位。从伤亡事故数量来看,仅次于矿井,给国家和人民生命、财产带来大很损失,制约着建筑业的进一步发展。近几年来,建筑施工中的多发性事故不断发生,据统计,因高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌这五类事故占事故总数的85%以上。 根据事故致因理论,事故是由于人的不安全行为和物的不安全状态两大因素作用的结果。据有关统计分析,90%左右的伤亡事故是由于违章指挥、违章作业造成,80%以上的事故发生在民工、临时工身上。引起安全事故的主要原因有以下几点:①一线操作人员安全意识和技能较。②以包代管,导致安全管理薄弱。③安全制度形同虚设,监管部门力度不够。对此,在安全管理方面,我们除了要进行正常的安全检查外,还应“每周一小检,每月一大检”。发现问题落实到人,实行“三定原则”即定整改责任人、定整改限期、定整改复查人,确保消除安全隐患。加强宣传、张贴教育,制订科学合理的施工方案,现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工及安全规范。实行特殊工种“持证上岗”制度,经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作。实行“安全技术交底”制度,在每道施工工序进行前,由专职安全员做书面的安全技术交底,各班组长带领施工人员认真贯彻落实。 3.建筑施工中的管理问题 在建筑工程的项目管理中,传统施工项目组织结构效率低下、交流和协调困难,是制约项目运作质量的根本性问题。因此,作为施工项目组织工作的操作层,要具有正式、层次清晰等方面的特点,要保证组织结构的精干、活跃、高效,提高服务和速度等各项成效,必须对原有的组织结构进行必要的改革创新。 作为工程项目的设施者,首先考虑的是组建一支有活力的、有技能的项目施工队伍。在当前建筑业新的形势下,组建精干的项且施工队伍刻不容缓。施工项目部一经成立,经理部要大力支持、扶植,首先要考虑机构的设置问题,机构设计、设置应根据施工项目自身的特点、发展规律和环境的要求,强调组织功能的协调性、组织能力的应变性。通过调整组织结构,压缩管理层次,合理地下放管理权力,使他们感到英雄有用武之地。打破传统垂直直线型结构的局限。将等级森严的、垂直的职能型结构向资源利用更有效和注重施工协调的组织型转变,使其等級界限模糊。在这种组织结构中。资源仍旧属于各职能部门管理和协调,只是在某一项目启动时,由项目经理部直接负责资源的管理和配置,减少部门之间的工作冲突和摩擦,增加了横向沟通,实现项目组织结构的向平化、柔性化、有机化,做到施工项目管理内部信息通畅。反应迅速,提高组织的灵活性和敏捷性。 4.建筑施工方面的质量问题 当前建筑工程施工质量从总体上讲是逐年不断提高,但由于一些施工企业的技术素质低"质量管理差"懂技术管理的人员少,对规范、规程、质量标准贯彻不到位,以至产生一些质量通病,严重影响工程质量。在房建工程施工中常见的质量问题主要有:①质量保证内页资料方面存在的问题,②砌体结构存在的问题。③地面工程存在的问题。④暖卫工程存在的问题等等。对此,如何才能避免和预防这些问题呢?本人经过实践总结,进行建筑工程质量控制,一般有以下几个方面的实施要点:①全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点,并设专人负责。②建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员负责客观地搜集、整理和传递质量信息。项目部对异常情况应迅速作出反应,纠正偏差。④贯彻“以防为主”的原则。⑤严把分步分项工程质量验收关 二、做好建筑工程施工管理的几点建议 1.提倡绿色施工 绿色施工技术对于工程施工而言,并不是很新的思维途径,降低施工噪音、减少施工扰民、减少材料的损耗等在大多数施工现场都会引起重视。而可持续发展思想在工程施工中应用的重点在于将“绿色方式”作为一个整体运用到工程施工中去,实施绿色施工,以便在建造过程中对环境、资源造成尽可能小的影响。绿色施工是可持续发展思想在工程施工中应用的主要体现,是绿色施工技术的综合应用。绿色施工涉及到可持续发展的各个方面,如生态与环境保护、资源与能源的利用、社会经济的发展等。实施绿色施工应遵循一定的原则,如减少场地干扰,尊重基地环境,结合气候施工,节约资源(能源),减少环境污染,实施科学管理,保证施工质量等。 2.严把质量关、做好验收工作 建筑施工作后的目的就是为了建出质量高的建筑成品出来。所以在社工过程中一定要严把质量关,防止偷工减料,另外还要注意监理在这个过程中的作用。验收单位在验收的过程中千万不可马虎、大意,一定要严格执行国家的标准,认真验收好每个分部工程及分项工程,发现问题及时地与施工单位进行协商。 3.加大管理力度,实现多管齐下 管理建筑施工的时候一定要跳出侧重于技术管理,忽视经济管理和组织管理的怪圈,要注意多管齐下,要技术、经济、组织三者齐头并进。还要注意要设立专门的管理机构,不要仅仅以包代管,更不要管理紧紧地依靠在包工头手里。还有特别要注意安全观路问题,每每我们都会看到因为安全管理疏漏而导致的悲剧。 总之,建筑施工是建筑得以实现的唯一途径,解决建筑施工问题不仅仅是建筑施工者们的问题,也是所有人为共同关心的问题。工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。 参考文献: 1 汤宏峰.浅谈建筑施工现场管理[J];现代商贸工业;2007年02期 |
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