| 标题 | 小议企业加强节支增效的工作方法 |
| 范文 | 梁辰 摘 要：伴随节支增效的号召，虞城分公司做出了深入的研讨，本文针对该公司工作的特点，对加强节支增效工作做了规划和设计。 关键词：节支增效 完善制度 比价采购 一、理清思路，形成共识 努力寻找企业政治思想工作新的结合点、企业经济效益新的增长点和企业内部管理新的突破点，狠抓节支增效，最大限度地挖掘自身潜力，促进商丘烟草跃上新的台阶。为了进一步发动员工，凝聚员工，在员工中筑起节支增效的牢固思想防线，班子成员应深入到员工中去，与他们谈心交心。让他们认识到，作为企业中的一员，只有企业发展了，才会有员工的长久利益。努力降低费用支出，综合提高经济效益，既是企业做大做强的现实需要，也是员工应尽的责任。同时，准备组织员工到贫困地区的扶贫点上，体验老百姓的生活；到特困企业实地考察，进行艰苦创业教育。在耳濡目染中，员工真正懂得“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”的道理，并深深地感悟到：我们的生活再苦，远没有贫困乡村的农民苦；我们的福利再差，远没有特困企业职工差；我们的工作再累，远比不上野外作业工人累……我们没有理由大手大脚、挥霍浪费，没有理由不勤俭节约。还准备开展了一系列活动。如废旧报纸回收活动，开展节约“一滴水、一度电、一升油、一张纸、一分钱 ”的“五节约”活动等，在员工中形成了良好的节约意识。 二、完善制度，细化管理 一方面，围绕“抓管理，抓效益”的工作思路，首先建立健全一系列节支增效的规章制度。如来客招待审批制度、差旅费管理制度、医药费管理制度、费用报帐审核制度、资金管理制度等，全局(公司)将所有制度汇编成册，发给全局（司）每一位员工，并组织集中学习与讨论，让制度烂熟于心。另外，要对各项费用进行分类，每年的按照全年费用支出预算明细，逐项做出调查，在确保正常工作的前提下，制订出详细的费用减控计划，逐人逐岗挖潜，分项确定节支指标并层层分解到科室到岗位。如：在招待费的控制上，应从一包烟、一瓶酒抓起，来客就餐先到办公室申报，由办公室开具“就餐通知单”、核定就餐人数及标准，安排至机关食堂就餐。在车辆管理方面，所有车辆实行定点定时统一购买加油卡，享受优惠政策，开具增值税专用发票，严格控制油料使用；另外，他们对车辆维修实行修前鉴定，修后验收制度，对维修或更换零配件的，实行定点购买、定点维修，并将更换的零件由办公室统一回收，堵住车辆维修方面的管理漏洞。在办公用品的采购上，一律经过严格审批后由办公室按实际需要统一批量购买，确保所购物品的最佳质量和最低价位；在办公电话的使用上，首先与网通公司谈价格谈条件，一千当成二千花，享受1000元包打2200元的优惠，将2200元电话费用对各科室实行包干制，超过自负，。在执行过程中，只认制度不认人，不符合程序的做法，坚决不报帐，真正做到了人人肩上有指标，日日时时有任务。另一方面，从加强财务监管入手，大力推行“3+1”费用管理方式，即经办人、主管领导、企业财务和企业一把手，根据各自职责对原始票据等进行审核签字。局长签字前先由主管领导和财务对费用开支真实性、合规性、票据合法有效性进行审核把关。并对费用支出情况定期进行审查，逐月公布结果，接受群众的监督。 三、比价采购，全程监督 成立比价采购领导组、办公室的作用，比价采购办公室成员来自各科室，是由职工们选出来的熟悉业务、能力较强、作风踏实、敢于负责的职工代表，比价员全面参与企业的各项生产经营物资的采购，实施全过程的监督。比价采购工作坚持“两人以上，货比三家，择优购买”原则，凡200元以上的开支都必须由比价采购办公室审查、核实、加盖公章后，局（司）领导才签字报销。当职工劳保福利用品价格与质量不易把握时，比价采购办公室与有关人员一道到市场去看样谈价，力争价廉物美。在今后的工作中无论是基建、装修、办公用品添置还是汽车定点修理等都有比价采购人员参加。对于在建工程项目，应组织比价员经常检查监督，随时掌握施工情况，核实材料的价格与质量是否相符，有无偷工减料现象，一米一米地量，一个一个地数，一处一处的问，有些项目甚至连用几口钉子、几张纸、几吨水泥都要算得清清楚楚，争取比价采购工作的主动权，促使监督更有成效。 四、领导垂范，克已奉公 “火车跑得快，全靠车头带”。我局（公司）党组一班人应深刻认识到，律人先律己，以身作则比说什么都有效。党组领导把抓示范工程放到了一个相当突出的位置。党组一班人率先垂范，勤俭节约、艰苦奋斗从自己抓起，自觉做到“四管四不”，即：管住“位子”，不以权谋私；管住“口子”，不用公款吃喝玩乐；管住“袋子”不取不义之财；管住“车子”，不因私事占公家的便宜。招待费严格执行标准，一般业务招待在食堂，不上饭店；严格执行通讯费用包干制度，领导带头执行，费用超标全部自负。领导生活不搞特殊化，公务活动不讲排场，不参加高消费活动。领导与员工一道严格遵守公司的规章制度，做到有律从律，无律从例，要求大家做到的，领导首先做到，要求大家不做的，领导首先不做。同时，党组领导应自觉接受民主评议，虚心听取意见，有则改之、无则加勉。领导身先士卒，员工耳濡目染，领导的示范就是无声的命令，员工们纷纷向局领导看齐，自力更生、艰苦创业已不再流于形式，真正落实到员工的行动上。让一种爱岗敬业、勤俭节约的优良作风在虞城县分公司得到最佳体现。◆ |
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