| 标题 | 供电企业班组精益化管理措施探讨 |
| 范文 | 祝莎娜 摘要：班组是供电企业的基础管理单位，其管理建设对供电企业的生存与发展有很大程度的影响，供电企业愈发重视班组的管理，其中精益化管理已被许多企业认可，但是在实际操作中存在着一些问题，本文将围绕供电企业班组精益化管理措施进行探讨。 关键词：供电企业班组 精益化管理 措施 现代人们的一切活动都离不开电，因此尤为凸显供电企业的重要性，而班组作为供电企业基层最活跃的组织，在经济体制改革与电力企业体制改革的前提下，班组应全面提高与创新管理方式，进行精细化管理，为供电企业的发展贡献力量。 一、供电企业班组精益化管理的必然性 供电企业班组精益化管理的必然性包含两方面，一方面是供电企业班组建设存在的问题。例如，有的供电企业没有意识到班组建设的意义；有的企业表面上重视班组建设，实际并没有落实到行动上，流于形式；有的班组建设与企业实际脱离，企业文化建设与班组建设脱离；有的企业班组建设不能持之以恒，等等问题。另一方面是供电企业精益化管理的作用与意义。班组精益化管理是企业适应经济体制改革，经营理念的转变，是一次变革，是改变粗放型管理方式向精益化管理、科学发展的需要。精益化管理能够提升工作效益，最大程度上减少资源的浪费、降低管理成本，用科学的管理理念与方法使工作流程更加流畅，业务能力增强，保障企业健康快速发展。 二、供电企业班组精益化管理措施 1.强化班组精益化管理理念 为了强化班组精益化管理理念，企业可以采取一系列措施，第一对班组主要领导进行培训，让其理解精益化管理理念，并学习其他企业成功的经验，结合本企业的实际，进行精益化管理。第二对班组成员进行精益化管理宣传，一方面由企业领导进行动员大会，鼓励员工接受新事物，新的管理方式。另一方面，可以向员工展示其他企业通过精益化管理取得的成功，还可以去其他企业进行参观交流。精益化管理理念只有得到员工的认可与支持，才能发挥最大的效能。 2.全面提高班组人员的综合素质 供电企业精益化管理工作最终落实在班组成员上，因此，需要提高班组的综合素质，包括业务素质、思想素质、身体素质。第一，提高人员的业务素质。除了一般的岗位培训以外，还要把考核融入日常工作中，开展业务竞赛、知识问答等形式提高员工的技术水平，让技术成熟的师傅带领技术弱的徒弟，签订师徒合同，评选技术标兵，达到示范带头作用，等等措施提高班组成员的业务素质。第二，提高员工的思想政治素质。把“三个代表”重要思想与优质服务是国家电网的生命线落实到班组管理中，增强员工的使命感与责任感。 3.开展有效的绩效管理 现代企业当中，广泛采用绩效管理，因此在班组精益化管理中也可采用有效的绩效管理。一方面，全力推进班组绩效管理，使员工的工资与业务挂钩，激励员工努力提高业务水平，努力工作，还要对工作优秀的员工给予奖励，并落实到位。另一方面，优化班组绩效评价机制。第一，清晰明确的规定标准作业要项，科学制定非作业项的具体内容和计分标准，在非作业项的制定要通过班组讨论、征求意见，趋向人性化，以人为本。另一方面，要把评价结果及时公布，向全体员工征求意见，公开透明。 4.建立试点，逐步推广 每个供电企业拥有多个班组，在没有充足资金、经验的前提下，可以建立几个试点班组，试运行一段时间之后，总结经验，吸取有效的措施，以点带面全面推广，编制并宣传班组精益化管理推行手册，为其他班组提供借鉴。扩大精益化班组的范围，拓展至主业、农电、集体班组，在经验的指导下，鼓励班组自我完善、主动提升。 5.进行文化建设 文化是一个企业的灵魂，是全体员工认可的价值观，因此，供电企业要重视文化建设。第一，重视安全文化建设，预防安全事故。安全文化建设是班组安全管理的重要组成部分，是员工顺利工作的重要保证。在安全文化建设中，把安全这个意识贯穿每一个员工中，向员工强调安全的重要性，并建立班组安全工作领导小组，对员工的违章工作、违纪工作进行严密的管理，对员工的安全知识进行考核。此外，定期进行安全检查，把危险消灭在萌芽中。第二，进行团队文化建设。每个员工都处在团队中，因此要使班组各成员共同合作，心往一处想，劲往一处使，增强团队意识，让其明白只有在团队合作中，才能提升自我，要充分发挥自己的潜能，为班组做出自己的贡献。 6.建立并完善监督机制 建立监督机制，一方面有利于员工时刻保持全心工作的意识，严格要求自我，有利于员工了解自己工作的缺陷，及时纠正自我。另一方面有利于企业领导了解员工的工作状态，及时调整相关政策。建立监督机制，可以利用班组内部监督，建立日常工作的监督检查制度，成员之间相互监督，做好工作；还可以由企业上层不定期的抽样调查，检查班组的工作情况；还可以建立反馈渠道，建立完善的监督机制。 综上所述，班组精益化管理既有利于企业的效益提高，又有利于提升员工的业务水平。进行精益化管理可以采取多种措施，结合本企业的情况，借鉴其他企业的成功经验。 参考文献： [1]孔珏.试论供电企业班组精益化管理[J].东方企业文化.2013，08 [2]宋红莉.精益班组的实践与创新[J].科技情报开发与经济.2008，18 [3]魏强.精益管理在学习型班组创建中的应用[J].现代企业文化.2013，12 （作者单位：国网咸宁供电公司；湖北 咸宁 437100） |
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