| 标题 | 煤矿开采企业成本管控研究 |
| 范文 | 孟海燕 摘要：成本控制始终是各企业的一个重要课题，对管理者要求较高，特别是发展迅猛的煤矿开采企业，因为产业规模较大，人员配置较多较复杂，财务管理工作量较大等等因素，使煤矿开采企业在成本管理控制方面要求更加专业，煤矿开采企业的成本控制具体该如何管理控制，本文将从煤矿开采企业的成本及管理属性、煤矿开采企业成本管理控制过程中的难点、煤矿开采企业成本管理的有效措施及方法等方面综合分析探讨煤矿开采企业成本管理控制的最佳方案。 关键词：管理 经营 效益 成本管理 煤矿开采企业作为一个大的生产型企业，具有行业发展较快、产业规模较大、人员配置较多较复杂、财务管理工作量较大等特点，使煤矿开采企业在成本管理控制方面要求更加专业，管理难度更高。高效的力资源管理、行政综合管理及财务管理才能有效的控制企业的综合成本，从而提升煤矿开采企业的整体效益，提高企业的行业地位，让企业向着更好更高的方向发展。 一、煤矿开采企业成本管理属性 煤矿开采企业作为一个大的生产型企业，行业发展较快，产业规模较大，人员配置较多较复杂，财务管理工作量较大等一系列的复杂构成，使企业的成本管理同其它行业及产品相比，有很多特殊属性，首先，煤炭产品的开发开采具有自然性，开采煤矿与天气、温度、湿度等自然环境有很大关系及影响。其次，煤矿开采企业作为一个大的生产型企业，前期的投入成本较高。再次，掘进费占比较高，煤矿的开采过程中，掘进费是一项特殊的成本，掘进费在开采中只有少部分是煤炭工程基金提供的，剩余多数是算在开采成本里的，这部分费用占整个成本费用的比大约为21%以上。最后，煤矿开采企业作为一个大的生产型企业，行业发展较快，产业规模较大，人员配置较多较复杂，财务管理工作量较大等一系列的复杂构成，人员开支较大，这部分也占成本总和的41%以上。 二、成本管控问题的难点 煤矿开采企业在以往的管理中，由于专业人才短缺，人员流动性较大等因素，使其在成本管理过程中出现很多难点及问题。 1.全员成本意识差 煤矿开采企业作为一个大的生产型企业，人员配置较多较复杂，素质及文化程度较低，责任心及成本意识较差，甚至根本没有，各部门管理不完善，责任不明确，大多管理层都没有最基本的成本意识，都认为这一切应该是财务部门及行政管理部门的工作，这样一来煤矿开采企业的整体成本管理问题就永远是个漏洞。 2.管理体系不够科学完善 煤矿开采企业在长期以往的粗放管理中，管理不规范、程序混乱、执行力差、管理不科学等疑难杂症， 3.煤矿开采企业执行力差 在煤矿开采企业及其它各类企业中，光是有好的管理没有好的执行也只是纸上谈兵而已，执行力的好坏及速度直接影响管理规划的进程及效果，而企业中的执行力与人事行政管理又是密不可分的，有效而公平公正、奖罚分明的考核制度将会促进公司及企业的整体执行力的大幅提高。 三、煤矿开采企业成本管控的策略 我国的煤炭企业距今已有百余年的开采历史，由于矿井的多年不断开采，从单一的矿井开采技术转为多面多技术手段开采，从井内低瓦斯开采逐步成为高瓦斯与煤突出的开采形式，开采的先天优势正在不断减少，安全管理及安全设施投资不断加大，开采成本难以控制，因此，我国的煤炭企业应该大力引进科学管理系统，从源头多方管理控制，遵循“三大科学管理体系”，从而使我国的煤炭企业的整体开采成本降低，业绩快速平稳上升。 1.化整为零，分解问题，各个击破 大的问题总是很难解决，但是小的问题就容易得多，对于我国的煤炭企业之前的管理模式松散、责任不明确、执行力差、整体成本控制意识低等问题，科学分析细化为：第一，责任明确划分，在得到全员同意的基础上，科学的分配各部门职责与定额任务，产量定额、质量定标、各种费用等八十多项标准规定，并在此基础上分别将各项指标分包给各个负责部门及岗位。第二，将各项指标分包给各个负责部门之后并没后结束，还要将保修指标再细化分解到各工作组及个人。 2.科学规划管理，形成良性成本管控体系 好的企业离不开好的管理，人事管理、财务管理、行政管理、工程管理等，做为煤矿开采的大型生产企业，行业发展较快，产业规模较大，人员配置较多较复杂，财务管理工作量较大等诸多因素，决定了煤矿开采企业必须有套完善的管理体系，将工作细化细分到极致，提高全体员工的归属感、依赖感、责任感。 3.有效完善的考核体制 我国的煤炭企业要以此为主线拟定“四向连一方制”的高效考核方式。第一，目标与绩效工资相连，就是将目标的完成情况与工资的高低相联系，从而激发全体员工的工作积极性，提高目标完成率。第二，针对以往日常费用无节制浪费等现象，我国的煤炭企业应制定各部门及个人日常费用月考核、经费考核制度，这样一来，日常费用得到有效削减，使运营成本又大幅降低一部分。 四、结束语 成本控制始终是各企业的一个重要课题，对管理者要求较高，特别是发展迅猛的煤矿开采企业，因为产业规模较大，人员配置较多较复杂，财务管理工作量较大等等因素，使煤矿开采企业在成本管理控制方面要求更加专业，但是，科学有效的管理也将会为煤矿开采企业带来新的发展历程。 参考文献： [1]张伟.信息工程[M].成都：成都大学出版社，2011 [2]王立军.建筑工程[M].南京：南京大学出版社，2012 [3]毛振.工商管理[M].武汉：武汉工业出版社，2012 （作者单位：龙口矿业集团梁家煤矿，山东 龙口 265700） |
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