| 标题 | 新形势下创新企业财务管理的思路 |
| 范文 | 陈伟 摘要：在新的形势下，企业想要在竞争中进步，就要在管理上有所创新，特别是对以往的财务管理进行相应的改革，只有这样才能使财务管理的水平有所提高，从而增强企业的发展速度。 关键词：新形势 创新 企业财务 管理 思路 中图分类号：F275 文献标识码：A 在现在的企业管理中，财务管理是企业管理的核心。只有财务管理的方法科学才能保证企业资本的顺利运行，促进企业的发展，否则，企业的发展必将受限。自从我国步入了市场经济以后，很大程度上提高了人们的生活水平，但是随着市场经济的发展，它所面临的问题也有很多。在现在的新形势下，企业必须把财务管理作为重点，加强管理和创新，从根本上降低企业的财务风险，让企业顺利地发展起来。 1 企业财务管理的重要作用 企业的终极目的就是获取利益的最大化，它所有的经营都是以利润为中心的。企业负责人决定政策的重要依据就是财务的指标，因此财务的管理对企业的决策起着很大的作用。所谓的财务管理就是对企业资金和资金运作的管理，通过使用有效的财务管理方法，能够有效地保证企业资金的平稳运作，从而提升企业的效益。由此可见，无论什么类型的企业都应该把财务的创新管理工作当成重点，只有这样，才能保证财务管理工作顺利进行，从而使企业健康发展起来。 2 新形势下企业财务管理的目标 财务管理是任何一个企业不可缺少的部分。企业财务管理制度是否有效直接关系着这个企业是否成功。而企业管理的核心内容就是财务管理，财务管理又与企业的各个方面紧密地联系在一起，因此，财务的管理目标主要依附于企业的整体目标。需要注意的是，由于财务管理自身的特点造成财务管理的目标受到限制。目前，在现代化的经济发展中，企业主要是作为一种营利性的组织存在的，实现经济盈利是每个企业的终极目标。因此，在企业的发展中能够为企业的发展筹集资金，是企业财务管理的重要目的，并且还应该把这些资金进行合理有效的利用。在实际的发展中，任何一个企业的终极目标都是追求利益的最大化。因此，这就需要企业把财务管理作为重点管理对象，充分利用财务管理的监督和控制作用，从而帮助企业实现利益的最大化目标。 3 新形势下企业财务管理面临的问题 3.1企业领导者财务管理意识薄弱 我国大部分的企业都是以中小型企业为主，而且大多数的企业都是以家族为主的民营企业，在家族企业中常见的就是所有的决策权都由企业的领导者拥有，这个领导者做的所有的决策都会影响整个企业。在企业的管理过程中，财务的管理就是重中之重，假如一个企业的领导者没有注重财务方面的管理，就会在企业的重要决策上出现很大的失误，从而给决策带来很大的风险。在一些资料中我们可以知道，一部分企业的经营失败的主要原因就是因为它在财务上存在很多问题，这就是企业财务管理不合理的重要体现。企业所做出决策的依据都是财务的各项指标，但是在大部分的企業领导者的眼中，都是把技术的创新当成企业发展的重要依据，其实在一个企业的管理中，企业财务管理的创新也非常重要，如果重视的程度不够，必然会给企业的运作带来很大的难题，因此，在实际的企业管理过程中无论哪个方面有所欠缺，都能给企业的发展带来阻碍。 3.2资金管理问题严重 国内有很大一部分的企业在具体的财务管理过程中都没有进行重点的关注，这就造成了资金在管理上存在很大的问题。如果不能有效地对资金采取有效的计划利用，就会造成企业资金出现不足的问题，从而在很大程度上对企业的发展产生障碍。除此之外，有一部分的企业为了达到增加销售的目的，在售后同意客户不用及时付款的条件，这样如果客户所拖欠货款的资金过大，就会给企业资金的流动造成影响，这就给企业的资金状况带来很大风险。 3.3财务资源分配极不合理 企业保持正常经营就需要各项资源的有序进行。在企业的所有资源中财务资源是非常重要的资源，它的合理性能够促使企业稳定健康发展。在当前知识经济的新形势下，企业的设备、资产等各项的基础性的资源根本比不上人才的重要性，但是在实际财务资源的分配上还是依旧把企业的设备、资本作为重要的基础，这就造成了运营方、股东和职工的利益问题，所以在新形势下，财务资源分配不合理会给企业造成很大的难题。 3.4企业财务人员素质较低 即使企业的财务管理制度非常完善，执行力不足也会给企业造成很大的问题。现在，我国的大多数的企业都处于发展过程中，企业财务管理人员的素质也存在问题，这就降低了财务管理制度的制定。如果财务的管理人员在具体的工作中不能集中精力就会给财务数据的精准性带来影响，进而给企业财务带来难题，同时，企业的财务信息的问题直接影响着企业的决策。 3.5企业的财务风险管理工作不到位 企业财务管理工作的重要部分就是对财务风险的把控。在具体的企业财务管理中怎样有效地避免财务管理存在的风险，是每个企业管理者都应该正面看待的问题。在现在的企业管理中，无论是技术水平还是管理水平都处于比较低的阶段，这就在实际的市场竞争中存在隐藏的经营风险，如果不能准确地对财务存在的风险进行管理，就会把企业带到经济危机中。 4.新形势下企业财务管理的创新路径 4.1改变思路，大力改革财务管理工作 如今社会，科技发展不仅给市场经济带来繁荣，也给企业带来了经济利益，与此同时，面对竞争的出现也给企业的经营带来问题。特别现在，企业的发展空间范围很小。因此，企业必须要增加对财务的管理。在新形势下，财务管理工作不能只是单纯的工作，更要充分地分析市场的经济形势，了解企业财务存在的漏洞和风险。企业的财务管理工作的本质不仅仅是管理，而是应该把财务的管理深入到企业的各个部分。企业的财务管理人员应该在重视管理职能的同时，对自身的服务意识进行提高，因为财务管理部门不是单独存在的，它和其他的部门息息相关，互相影响，所以我国企业的财务管理机制应该进行有关的改革，只有这样才能满足新形势下的企业管理的创新，从而为企业的领导者提供重要的依据。 4.2革新企業财务绩效考核方式 传统的绩效考核方式都不能很好地反映企业的能力，所以企业所采取的绩效考核方法应该根据企业各个部门不同的职责和贡献进行相应的统计和实施，只有这样才能体现出分配的合理性。因此，企业要根据传统的绩效考核方式，相应增加对信息资本价值的分析，并加强对人力资源的资本利益和技术创新的分析，从根本上提高企业的效益。 4.3充分利用各类融资渠道，树立新的融资观念 企业想要开展融资的途径，这和融资的方式有很大的关系。首先，企业必须从自身内部出发，对融资采取正确的理念，提高自身的信用度，如实地说明企业的资信情况，保证企业融资信息的真实；同时企业要积极地配合银行的各项工作，按时偿还贷款，从而提高自身的信用，在提供担保对象的时候要如实提供，只有打下好的信用度，才能为下次资金的筹集提供平台。其次，企业应该对内部的信用机制进行完善，从而提高阻挡信用存在风险的能力。只有加强自身的信用情况，才能增加企业的融资途径，更好地筹集资金，降低企业因为资金所带来的压力。最后，企业应该不断地创新，找寻新的融资途径，并且把创新能力和融资能力综合在一起相互利用，能够采用新的融资方式才能给企业带来根本的改变。 4.4全面采用信息化技术进行企业财务管理工作 随着互联网技术的应用在很大的程度上促进了网络信息化对企业财务管理的影响。企业通过网络可以把会计的核算、财务的控制和财务的决策集中在一起，这就保证财务管理变得更加合理，在保证财务管理的工作效率的同时，也能够减少因为工作强度大带来的工资开支；同时，财务的管理人员能够和基层的管理人员进行必要的沟通，随时对企业的经营情况进行摸底，然后结合市场随时变化的行情，及时有效地作出判断。所以，企业在实际的财务管理过程中，利用信息技术非常关键。在互联网的带动下，企业的财务管理得到创新和发展，把原有的管理模式变得更加集中，更好地对财务情况进行监督和控制。 4.5增强企业内控，加大审计执行 通过与国有大型企业进行对比，国内的中小企业必须要通过具体的管理情况，增加企业审计工作的管理。理解和掌握企业的内部控制理论和实践，并且加强制度的制定和执行。比如，通过掌握企业的具体财务情况，监督具体的财务工作，每个员工在离职的时候，应该进行相应的审查，防止财务人员因为离职将企业的财务信息泄露出去。由此可见，合理地制定相关的企业财务管理的目标尤为重要。 4.6提高员工的主观能动性 一个企业在发展的过程中只是创建完整的监督制度是远远不够的，只有加强员工的创新意识和能力才能保证企业的快速发展，在激烈的竞争中处于不败之地。企业想要从根本上培养员工的创新意识和能力，就必须要加强员工的创新主观意识，理解和包容员工在创新的过程中工作上的失误，对员工的创新意识和能力进行鼓励，并且进行指导，只有这样才能够加强企业和员工的关系。 总之，新形势既给企业的财务管理带来机遇也带来挑战，企业只有认清市场，掌握财务管理的变化，并且通过相应的创新，才能保证财务管理工作的顺利进行，确保企业的健康发展。 参考文献： [1] 朱顺.刍议新形势下企业财务管理的创新路径[J].现代经济信息，2010（12） ：137- 138. [2] 王芸.新形势下企业财务管理的创新与发展[J].财经界，2014 （11） ：183. |
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