| 标题 | 基于省电力公司中心库的仓储配送管理体系研究 |
| 范文 | 焦裕岩+黄婷+见青 摘要：为进一步深化物资集约管理，满足“三集五大”体系的建设要求，适应公司集约化变革的要求，提高物资配送效率，合理控制库存，降低物流成本，保证工程建设和生产经营的正常进行，在国家电网公司仓储物流体系总体框架下，某省公司大力开展仓储配送管理系统建设工作。在推进“三集五大”体系建设的过程中，某省公司与时俱进地开展物资管理建设应用工作，为构建科学仓储管理体系，深入推进两个转变，加强落实建设“物资一本账”、仓储标准化、物资配送管理方面，积累了宝贵经验，取得了明显成效。 关键词：中心库 仓储配送 物资供应 物流 中图分类号：F426；F252 文献标识码：A 1 概述 根据公司管理要求，仓储配送一体化管理是公司物力集约化管理重要内容，构建科学合理的现代仓储网络，推进省公司中心库的建设，对提升仓库资源利用效率效益和保障物资快速供应具有重要的意义。 国家电网公司在物资工作专题会议对仓储建设和物资配送提出了更高的要求，提出“严格控制各类成本开支，降低采购和物流成本”。根据《国家电网公司关于进一步加强仓储体系建设的通知》要求，公司需要构建以省中心库为核心、地（市）周转库为分支、县公司和专业支撑机构仓储点为补充的仓储网络。 本课题研究的目标是结合电力行业的实际运营情况和现有的资源分析，基于省公司中心库构建仓储配送一体化管理体系，以信息化建设支撑，深化不同品类物资配送机制建设，提高配送响应速度和服务水平，成为保障电网工程顺利建设的重要因素。 该课题以构建“统一管理、协同运作、有力保障、快捷高效”的現代物流仓储配送体系为目标，运用高效稳健的信息系统和优化的仓储配送策略将原先分散无序的仓库布局进行集中优化，有效改变了提升了某省公司物资供应水平，提高仓储配送效率，降低物流成本，提高整体效益。 2 中心库 2.1中心库功能定位 中心库是公司统一集中储备物资的仓库，主要存储应急物资、备品备件、配网通用周转物资，以及公司直管工程项目暂存物资、项目退料等，负责公司通用物资资源的集中储存和配送，按需向现场或各级仓库（仓储点）实施配送业务。实现了ERP系统与仓库控制系统的直接无缝对接，支持ERP系统WM模块、WCS系统等信息系统进行实时数据交换，并贯穿整个仓库的出入库、调拨、盘点、退货等相关业务，工作流程简单高效，满足交通便利地区2至3小时，偏远地区4至5小时送达的要求，达到辐射全省17地市，为各区域提供高效便捷物资供应保障服务的目的。 2.2中心库库存管理 中心库存储物资为应急物资、备品备件、配（农）网通用周转物资，以及公司直管工程项目暂存物资等，实施供应商寄售及定额管理，按照“定额储备、按需领用、动态周转、定期补库”模式运行。 一是配（农）网通用周转物资寄售管理。配（农）网通用周转物资，如10kV配变、柱上断路器、负荷开关等，按照协议库存进行采购，采用供应商寄售的方式存储于中心库，根据需求计划实施物资调配。寄售物资纳入储备定额统筹管理，由专业管理部门结合年度协议库存总量及月度供应量，确定存储种类及数量，采取定量补货的方式，确定物料的重订货点，低于该数量开始补货。 二是应急物资及备品备件以应对极端恶劣天气、地质灾害对电网的破坏及电网故障抢修，尽快恢复供电为目的进行储备，由安监部门及运检部门基于历史消耗纪录，从采购是否能及时满足以及对生产重要程度来判断是否储备，结合设备数量、运行情况、使用年限、故障率、停工损失等角度提出所需储备物资的种类及数量。根据储备定额进行采购存储，物资供应部仓储专责根据应急部门调拨指令，向中心库仓储专责下发调拨单，中心库仓储人员办理物资出库业务，配送人员安排进行物资的运输配送。物资供应部仓储专责根据消耗向供应商下达及时补货通知，以满足应急抢险及电网事故抢修工作的需要。 2.3与五大业务衔接 衔接好大建设体系，按照省公司负责500千伏及以上、市公司负责110千伏～220千伏（含城郊区35千伏及以下）、县公司负责35千伏及以下电网建设职责范围，基建工程类物资实施“零库存”供应模式，由供应商直接配送至现场，现场不具备接货条件临时暂存于归属仓库。衔接好大检修体系，按照省公司负责500千伏及以上、市公司负责110千伏～220千伏、县公司负责35千伏及以下电网设备检修职责范围，省检修公司在济南和临沂分别设1个仓储点集中储备运维检修物资，市、县公司运维检修物资按储备定额划分对应存储于各级仓库。 2.4与物资采购供应方式衔接 公司物资储备定额充分考虑了协议库存、协议超市、寄售等采购供应方式，对配变、开关柜、电缆、绝缘线等已纳入协议库存目录的物资只进行一定数量供应商寄售储备，对纳入协议超市物资，只储备少量作为备品备件，满足应急和事故抢修需要。 3 省公司中心库仓储配送一体化方案 某省公司制定了仓储网络规划建设方案，构建省中心库、地（市）周转库、县公司和专业支撑单位仓储点三级仓储网络，在某中部城市建设中心库1个，在各市公司设周转库17个，在县公司和专业支撑单位设仓储点119个。 3.1中心库仓储配送规划影响因素 充分考虑某网省地形地貌、交通情况、气候灾害情况，对于仓库规划选址具有重要意义。地形地貌中部山地突起，西南、西北低洼平坦，东部缓丘起伏，形成以山地丘陵为骨架、平原盆地交错环列其间的地形大势，仓库选址要充分考虑山区和地理条件较为复杂地区的物资配送，尽可能靠近这些地区，以保障物资供应。交通发达，形成了“五纵四横一环”高等级公路网主骨架，全省半日生活圈基本形成，所有乡镇实现了乡乡晴雨通车，对仓储网络规划提供了有利条件。 3.2物资供应服务响应时间及运输成本 结合省交通路网图和里程矩阵，经过计算，中心库的服务辐射半径在交通便利地区2～3个小时（偏远地区4～5个小时）送达，周转库保证在交通便利地区1～2个小时（偏远地区2～3个小时）送达，县仓储点保证在交通便利地区1个小时（偏远地区2个小时）送达，专业仓储点满足24小时随时供货。在满足服务响应时间基础上，合理选择运输方式，优化运输路径，实现配送成本最优。 3.3仓储网络规划原则 一是統筹规划、适度超前。按照“简捷高效，安全可靠”的原则，根据存储物资种类和数量，调整各级仓库定位，构建以省中心库为核心、地（市）周转库为分支、县公司和专业支撑单位仓储点为补充的仓储网络。考虑电网企业物流发展趋势，结合供应商寄售、联合储备等多种储备模式，适度超前规划仓库规模和配套设施。 二是合理布局、立足服务。结合电网企业“运维检修物资为主、项目暂存物资为辅”的库存物资特点，将通用性强、响应速度要求低、周转慢的物资向中心库集中，服务半径覆盖全省范围，减少物资重复储备，形成规模效益；将安全保障性强、响应速度要求高、周转快的物资存储在周转库和仓储点，贴近生产一线，方便配送与领用，提高供应需求的响应速度和服务水平。 三是改造为主、新建为辅。结合各单位仓储资源实际情况，充分利用现有资源，对储存条件好、周转量大的仓库进行改造修缮，并纳入仓储网络；对储存量少、利用率低、闲置的仓库进行整合与撤销。推进仓库标准化建设与管理，运用现代信息和物流技术，改造修缮现有仓库，提升物流技术与信息化水平。 3.4配送原则 按照“统一规划、合理布局、适度超前、简捷高效、安全可靠、节能环保”的原则，服务公司大建设、大检修、大营销等五大业务，有效补充招标采购无法满足的电网建设和生产经营物资快速响应需求，综合考虑供应服务时间、运输成本、交通状况等因素，合理确定仓库功能定位、建设规模、地理位置和库存物资种类，建成“建设标准化、管理规范化、支撑信息化、作业智能化”的中心库，提升公司仓储资源利用效率和效益。 3.5仓储资源管理 物力集约化方面，一是仓储资源管理集约化，整合原有仓储资源，建设省公司中心库和物流配送网络，并在省直中心库设立专用库区，为其提供仓储和配送等服务，实现仓储资源管理集约化。二是“配农网”大宗物资集约化，依托省直中心库，运用供应商寄售模式，对“配农网”大宗物资进行集中收货、集中验收、集中检测、集中配送，将供应周期缩短到1个月以内，实现库存“零积压”。 4 总结和展望 近年来，某省电力公司在仓储配送一体化体系建设中，始终紧扣物力集约化发展，以“科学的总体规划、标准的仓储建设、先进的物流技术应用、信息化的平台搭建”为总体思路；以“效益最大化、人员最精化、服务最优化”为最终目标，结合实际的仓储和配送需要，规划建设科学、高效的区域配送中心，开展了基于省公司中心库仓储配送的电力物资研究，设计了某省公司仓储网络体系，提出了仓储网络优化方法，针对不同物资分类设计了差异化的仓储配送模式，并提出了不同仓库层级、不同物资类别的定额储备管理方法，以及储备定额编制模型，将对某省公司仓储配送体系建设与管理起到积极的指导作用。 自中心库建成以来，某省公司变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，通过深化物资调配机制，建设科学仓储体系，完善物资信息系统等工作，快速、平稳、规范地推进物资集约化，为“三集五大”体系的建设和运作提供坚强支撑。 参考文献： [1] 梁彤铮.商品物流配送优化策略探讨[J].产业市场，2009（7）：94- 95. [2] [美]R onald H.Ballou.企业物流管理——供应链的规划组织与控制[M].王晓东， 胡瑞娟，等译.北京：机械工业出版社，2004. |
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