| 标题 | 大数据背景下企业财务管理的挑战与变革 |
| 范文 | 崔慧岩+李秋云 摘要：随着信息化时代的到来，企业传统财务管理模式发生了诸多变化，其中，以大数据技术的使用最具代表性。本文以大数据背景下的企业财务管理为研究对象，分析在面对大数据所带来的挑战时，企业财务管理所采取的多种应对措施，以降低企业财务风险，实现企业财务管理工作的科学有序开展。 关键词：大数据 企业 财务管理 挑战 变革 中图分类号：F275 文献标识码：A 1 大数据时代下企业财务管理所面对的现实情况 近年来，互联网技术、电子信息技术飞速发展，大数据在社交媒体、虚拟服务等多个领域得到了广泛应用，以目前的形势来看，大数据已经成为一种商业资本。对于企业来说，大数据技术的不断成熟，以及在企业经营管理中的应用，成为企业财务管理工作所要面对的现实。 1.1大数据对企业财务管理工作的挑战 企业财务管理工作的主要内容是利用财务理论与金融工具对企业财务资源的有效管理与支配，并监管与企业财务状态，从经济学的角度，对企业发展提供指导意见。 随着大数据技术与企业经营、管理工作的融合不断加深，传统企业在线性财务管理制度上面临着知识储备、理念与思想上的转变。即便是具备一定接受能力的现代企业，对于大数据下的企业财务管理工作变革也存在着一定的挑战。 由此看来，企业财务管理工作在大数据时代下的变革并非朝夕可以完成，企业财务管理工作需要一定的时间，从理论到实践对其进行全面适应。 1.2大数据引领我国企业财务管理体系创新 为适应大数据时代的到来，以及更好地利用大数据为企业发展服务，我国大多数企业针对自身财务管理系统的创新已经开始。其中，我国大型国有企业在财务管理体系下的改革最为迅速，以中粮集团为例，为实现成本预警的功能，中粮集团对相关合同文本进行数字化归档处理，以信息档案的形式由财务管理部门进行監管，与此同时，ERP系统中所有与该合同相关的财务收支情况，都会在财务管理系统中进行体现，从而使财务管理部门及时掌握在实际执行过程中标的合同的状况，有效控制成本风险。 大数据技术使企业管理者意识到信息资源的重要性，并且，通过创新企业财务管理理念，以及在实践中加强传统财务管理工作与大数据技术的融合，完成企业财务管理工作的最终变革。并以此为契机，改变企业传统经营理念、运营模式以及管理方式，为企业的战略决策提供更加科学、准确的财务信息，在大数据技术的指导下，实现企业的健康、可持续发展。 2 大数据背景下企业财务管理所面临的挑战与变革 虽然一系列的实践工作已经证明，大数据下的企业财务管理工作创新对于企业的发展起着至关重要的作用，然而，由于多种因素的共同作用，导致在实际操作过程中依然面临许多挑战，企业财务管理的变革，需要从以下五个方面进行考虑。 2.1改变了企业价值内涵与驱动因素 在企业财务管理工作中，其目的就是为企业价值的最大化提供有效的财务监管，然而，在理解“企业价值”时，并不能简单地将其视作“企业股价”，尽管使用“企业股价”能够更为直观地表示“企业价值”。当前企业财务管理理论，对企业所有者、债权人、员工进行了详细的划分，然而，对于这些不同的人员组成来说，企业的价值内涵就是企业经营过程中所创造的利润、固定资产、现金等，在企业估值计算中，侧重于未来企业价值的变化。 在大数据时代，企业价值的定义已经不再是某一时刻企业所创造的利润、现金、分红等财务信息，而是关于企业所采取的经营、管理模式，以及企业当前所具有的核心竞争力与创造力。对于以上要素的评估，需要借助大数据建立的财务管理模型，相关数据信息可以是企业网站的点击率、用户群分布、市场调查结果等内容，由此得出的结果，将对投资者的最终决定产生关键性的影响。 根据近几年来资本市场的股价变化规律来看，大数据时代下的企业价值内涵已经发生了根本性的改变，利用大数据技术对离散数据的分析优势，为企业提供正确的商务模式建议，实现以技术创新、商业运营、品牌服务为核心的资本驱动能力，改变传统企业财务管理工作中以资本投入为核心的驱动方式。 2.2促进了财务决策信息的去边界化 从中粮集团在财务管理工作中的创新可以看出，以大数据信息为核心的现代财务管理体系已经不再是简单的对企业资金、成本进行管理，而是将与企业发展相关信息进行高度融合的一体化财务决策。其中，在信息的获取方面，除了企业内部的相关信息外，一体化财务决策还将行业发展信息、全球资本市场、金融市场、客户群等多种信息纳入其中，从而为企业战略决策提供更加科学的建议。 基于互联网技术的发展，企业在获取信息方面的成本大大降低，并且，相关信息的质量能够得到保证，尤其是对于大型企业来说，通过分布在各地的分公司来收集行业信息，能够提高财务一体化决策的准确度。这种高效的信息获取方式，在传统企业财务管理理念中，是无法实现的。 如此一来，企业财务决策的最终结果，与信息的获取与沟通存在直接关系，打破传统企业财务管理理念中的信息壁垒，实现企业财务信息的去边界化，是大数据背景下企业财务管理制度改革的最终选择。 2.3引导投资决策标准的变革 从理论角度分析，在投资行为做出之前，需要对资本收益率进行评估，在选择评估方法时，可以使用净现值、内部收益率等参数。 然而，在大数据技术主导的时代，这种传统的评估方法已经无法满足企业财务决策的需要，首先，传统财务决策中企业现金流的预估存在一定的误差，极易导致企业财务决策失误；其次，对于数量较少的现金流，传统评估方法的灵敏度偏低，这使得企业在投资决策方面侧重于现金流偏重的经营模式，因此也将增加企业所面临的财务风险。 在企业决定进行财务投资决策时，应当考虑以下三个不同的标准： 第一，增加用户的数量。用户数量是企业价值增加的根本条件，对于企业来说，通过不同的方式吸引更多的用户，能够保持企业的市场效应，提高自身知名度，这也是企业价值的另一种体现。 第二，优化用户体验效果。良好的用户体验，能够为企业带来更多的间接效益，例如，在合作伙伴的选择上，应当选择服务质量较高、信用度好的企业，以此作为用户体验效果优化的基础。 第三，扩展企业传统经营领域和产品种类。在企业传统经营领域里，企业所积累的客户群体所具有的需求是多方面的，因此，依靠企业的客户积累，加快在客户需求领域内的投资，以获取二次收益。 由此看出，在大数据时代，企业可以获取更多的信息，通过筛选，将有用的信息进行整理，并以此作为企业投资决策的重要依據。而这里所谓的筛选，就是建立大数据引导下的投资决策标准的变革，从而提高企业投资决策的正确性。 2.4实现了企业治理工作的创新 企业的发展需要不断地创新，创新不仅包括产品的创新、文化的创新，还包括企业治理工作的创新。在传统企业治理工作中，过于强调体制的作用，却忽视了信息在企业治理工作中的重要作用。 目前，大多数创新型企业都是将人的因素放在第一位，鼓励企业员工进行创新，保持积极的工作状态，提高工作的主动性。在我国目前的创新型企业中，以小米最具有代表性，在该企业中，员工是以合伙人的状态存在的，即便没有KPI考核的具体要求，员工依然可以完成项目所要求的节点，其原因就是小米在设计工作过程时，就已经进行了完整的信息测算，并进行了科学的资源调配，从而保证了过程的执行较为顺利。 在大数据时代，企业应善于利用信息，摆脱传统企业治理工作中的绝对化领导模式，积极引导员工参与企业财务决策，从而获得更多的信息资源。在企业治理结构方面，应改变传统的等级制度，加强不同岗位员工之间的信息交流，使企业财务决策机制由传统的任务驱动型，转变为以信息为主导的数据驱动型。 2.5加快企业财务风险管理理论重构 企业财务管理工作的重要内容之一就是防范财务风险，这也是企业财务管理工作的核心。基于财务理论的风险管控主要包括三个方面的内容：财务风险数据分析下的风险不确定性、企业债务偿还能力，以及企业财务风险的应对措施。基于财务管理理论风险与风险管理理念在内容和技术层面的不足，传统企业财务风险管理中的数据计算、分析也就存在较大风险，因此，随着大数据时代的到来，传统企业财务风险管理理论的重构速度也将加快。 企业财务风险管理理论的重构主要侧重于风险防控对策重构、财务风险概念重构，以及风险评估系统重构三个方面。在大数据的支撑下，企业财务风险管理理论重构能够有效利用大数据中的各种信息，提高企业抵御财务管理风险的能力。 3 结束语 大数据时代的到来，为企业转型、创新提供了新的思路，随着传统企业发展模式的弊端日益显现，以及现代化企业管理运营理念的崛起，以大数据为支撑的企业财务管理迎来了新的挑战和变革。企业的发展离不开良好的财务管理体系，通过大量的数据分析，能够实现企业投资决策的正确性，并且，还能够在一定程度上增加企业的核心竞争力，为企业的健康、可持续发展奠定坚实的基础。 参考文献： [1] 张允玉.大数据时代下的企业财务管理模式创新[J].科技创新导报，2015（7）：204. [2] 欧阳征，陈博宇，邓单月.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].企业技术开发，2015，34 （4）：83- 85. [3] 成柠茜.大数据时代：集团公司财务管理面临的挑战与对策[J].国际商务财会，2015（4）：31- 35. [4] 贾海波.浅析大数据时代的企业财务管理[J].财务与会计，2014（9）：36. [5] 高远.“大数据”时代企业财务管理探析[J].现代经济信息，2015（6）：184. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。