标题 | 企业法律风险管理问题的分析及对策 |
范文 | 张小尘 摘要:在依法治国的视域下,企业法律风险管理的科学实践,是推动企业健康发展的重要保障。本文立足企业法律风险的表现,分析了当前企业法律风险管理问题,并在此基础之上,从优化法律风险管理环境,建立健全风险防范机制、建立风险动态监督体系等方面,具体论述了强化现代企业法律风险管理的应对措施,优化企业经营发展的内外环境。 关键词:企业 法律风险管理 问题 对策 中图分类号:D926;F279.23 文献标识码:A 在开放式的市场经济环境中,企业经营发展所面临的环境日益复杂,要求企业重视法律风险管理,为企业经营发展创设练好内外条件。在新的历史时期,企业法律风险的表现形式多样化,有违规风险,也有侵权和违约风险,对企业经营发展形成了较大影响。为此,提高企业法律风险管理效能,建立高效管理机制,是实现企业法律风险管理科学构建的重要基础。现代企业要审视新的发展环境,在法律风险管理的科学构建中,优化企业经营发展环境,推动企业可持续发展。本文从实际出发,通过法律风险表现、问题分析,为企业实现科学风险管理,提出了几点建议。 1 新时期企业法律风险的表现 多元化的市场因素,对企业经营发展形成了诸多影响,法律风险的发生对企业战略性发展形成制约,不利于企业良好经营环境的创设。从实际来看,新时期企业法律风险主要表现为违规风险、违约风险和侵权或不当行为风险,增加企业经营发展的风险系数,强调防范法律风险的重要性。因此,具体而言,企业法律风险主要表现为: 1.1 违规风险:违背法律法规,承担法律后果 企业在经营活动中,由于经营行为违背法律法规,以至于承担法律后果,对企业经营发展造成影响。首先,企业在不同时期的发展阶段,所面临的法律风险不同。如,在成长阶段,运行不规范导致违规风险的发生;其次,企业在并购过程中,由于涉及面较广,且法律约束因素较多,在程序操作上存在违规风险,导致法律风险的发生;再次,企业在经营发展中,用工风险的发生尤为普遍。企业与职工签订劳动合同,但合同不规范或是流于形式,这为用工风险的发生创设了条件。因此,违规风险的发生,会对企业日常经营管理形成影响,可能会增加经营成本,影响企业经营效益的创设。 1.2 违约风险:不履行约定,承担相应法律责任 履行约定是市场经济发展的重要基础,现代企业在经营发展中,不履行约定,则会导致法律责任的发生,对企业经营发展形成影响。企业在合同生效之后,由于诸多因素的影响(如资金、市场问题等),导致企业难以履行约定,进而形成违约风险。在当前的市场环境之下,违约风险的增加,不利于企业良好社会信用的建立,对经营发展形成影响。因此,企业要规范经营管理行为,在合作发展中,应以法律法规为导向,建立良好的合作关系,规避违约风险。 1.3 侵权风险:经营不当行为,产生侵权风险 企业在经营管理中行为不当,产生侵权行为,这也是现代企业所面临的主要法律风险问题。一方面,企业法律意识淡薄,在经营发展中发生知识产权侵犯等问题,造成企业技术创新风险,不利于企业的创新发展;另一方面,以经济利益为导向,在经营发展中采取不当行为,以获得短期经济效益的行為,反而会对企业经营发展带来法律风险,不利于可持续发展的推进。因此,企业在经营管理中,如何规范经营行为,养成良好的法律意识,直接关系到企业的发展。 2 企业法律风险管理问题 在多元化的市场环境之下,企业法律风险因素增加,规范化、制度化法律风险管理的构建,是企业提高法律风险防范的重要基础。从实践来看,企业法律风险管理主要存在法律风险管理意识淡薄、管理机制不完善、缺乏足够重视等问题,弱化了法律风险管理的重要性。因此,具体而言,企业法律风险管理主要存在以下几个方面的问题。 2.1 法律风险管理意识淡薄,缺乏主观能动性 法律风险管理涉及面广,要求企业要形成良好的风险管理意识,实现对各风险因素的有效防范。首先,企业法律风险管理意识淡薄,对法律风险管理的重要性认识不到位,以至于组织开展、机构职能保障等工作缺乏有效落实,影响法律风险管理的实效性;其次,企业在风险管理中,缺乏主观能动性,被动的工作现状难以发挥法律风险管理的实效性。当前,很大部分企业都是事后风险控制,缺乏事前、事中和事后全天候法律风险管理,法律风险管理面欠缺;再次,法律风险管理措施不到位,在合同风险防范领域,缺乏有效性工作开展。企业在合同签订中,由于法律意识淡薄、合同不规范、内容不完善,以至于合同风险增加,影响企业经营发展。 2.2 法律风险管理机制不完善,风险防范预警欠缺 法律风险管理作为企业经营管理的重要内容,要求建立完善的制度机制,实现有效风险管理。但从实际来看,企业法律风险管理机制不完善,风险防范效能不足。首先,企业尚未建立完善的管理机制,流于形式的工作局面,难以发挥法律风险管理作用,影响企业法律风险的有效防范;其次,企业内部审计监督不到位,对法律风险管理工作缺乏有效监督。一方面,企业未建立法律风险管理考核机制,风险管理的主动性不足;另一方面,企业法律风险管理环境欠缺,企业对法律风险管理缺乏重视;再次,法律风险预警机制欠缺,对法律风险因素缺乏有效预警,以至于法律风险增加,直接作用于企业经营管理建设,制约企业战略性发展。 2.3 法律风险管理投入不足,缺乏足够重视 企业法律风险管理,要求企业要强化投入力度,为风险管理的推进,提供有力保障。而在实际当中,企业对法律风险管理的重视程度不够,风险管理工作落实不到位。首先,企业在法律风险管理领域的投入不足,特别是在人才培育、机构设置等方面,难以形成良好的风险管理效能,满足企业发展所需;其次,企业法律风险管理流程不完善,冗余的流程设置,影响了法律风险管理效率,与快速发展实际情况相脱节;再次,企业在风险管理人才培养等方面,尚未建立完善的培养制度,人才不足成为法律风险管理的显著问题。因此,企业要重视法律风险管理,从内外条件的优化建设中,推动企业法律风险管理建设,适应新的市场环境。 3 企业法律风险管理对策 为适应新的市场环境、新的发展要求,现代企业要重视法律风险管理,建立完善的风险防范体系,为企业经营发展创设良好环境。企业经营发展要审视发展环境,同时也要科学防范法律风险。在笔者看来,企业法律风险管理的科学构建,着力点在于优化法律风险管理环境,建立风险防范机制,在动态监督体系的实践中,提高企业法律风险管理效能。具体而言,企业法律风险管理,可从以下几个方面展开: 3.1 优化法律风险管理环境,形成良好管理意识 面对日益激烈的市场竞争,企业一方面要提高市场竞争力,另一方面要遵守法律法规,在合法范畴之内,盘活企业发展活力,创设良好的风险管理环境。首先,企业要提高思想认识,强化法律风险管理的重要地位,通过常态化、制度化管理,有效发挥法律风险管理的重要作用;其次,企业要强化宣传教育引导,形成良好的管理内部环境。企业要重视法律风险管理建设,通过积极有效的管理措施,落实法律风险管理工作;再次,企业要提高主观能动性,能够主动适应环境,科学做出事前风险防范,有效降低法律风险对企业经营发展所形成的影响。因此,新时期下的企业,要形成法律风险管理意识,在科学管理中,优化企业发展环境。 3.2 建立健全风险防范机制,发挥风险预警效能 法律风险管理制度机制建设,是法律风险管理工作的重要内容。为此,一是要建立健全法律风险防范机制,通过事前、事中、事后预防工作的开展,为企业法律风险的科学防范,提供有力保障;二是完善法律风险管理制度,形成制度化管理机制,是有效落实风险管理措施,提高管理效力的重要基础;三是要认识风险预警的重要性,建立完善的风险预警机制,能够做到风险预警,为法律风险的科学规避创设良好条件;四是建立健全内部监督管理机制,对法律风险管理工作实现有效监管,确保法律风险管理工作全面而有效落实;五是完善规章制度,规范经营管理行为。特别是在经营发展中,要强化对相关法律内容的了解,科学做好法律风险规避方案,提高企业应对法律风险的能力水平。 3.3 建立风险动态监督体系,提高风险管理水平 风险因子的动态性,要求企业在法律风险管理中,要建立风险动态监督体系,以更好地实现对法律风险的有效控制,提高风险管理水平。首先,企业认识到法律风险管理的重要性,加大投入力度,建立动态监督体系,能够对风险因子实现动态监督,为风险管理工作的开展提供依据;其次,要建立风险监督管理队伍,提供风险管理水平,以更好地满足实际需求;再次,创新内部控制体系,实现内部控制的有效开展。一方面,企业要创新内部控制制度,实现对各项经营活动的监督管理;另一方面,要依托完善的监督体系,实现内部控制的全覆盖,以更好地满足法律风险管理需求。因此,法律风险管理的科学开展,应从风险因子出发,依托动态监督体系,构建良好的管理环境,提高风险管理水平。 4 结束语 综上所述,现代企业所面临的经营环境日益复杂,多元化的内外因素,增加了企业经营发展的法律风险,对企业战略性发展推进形成了较大制约。在本文探讨中,针对企业法律风险管理建设不到位等问题,提出了科学有效的法律风险管理,应着力于内外环境的创设,养成良好风险管理意识,在完善风险防范机制的基础之上,建立风险动态监督体系,为企业法律风险管理的科学推进,提供有力保障,发挥法律风险管理作用。 参考文献: [1]孙兆明.关于铁路运输企业法律风险管理的思考[J].铁道运输与经济,2016(9):3G-39. [2]zhongsclawyer.论法律风险管理对企业发展的作用[OL].http://bbg.sina.com.cn/sibbg_51faldfa0100bdil.Html,2016-02-04. [3]趙朝振.云南省属国有企业法律风险管理制度研究——以云南煤化工集团有限公司为例[D].云南财经大学,2014. [4]崔毅.国有企业法律风险及其管控[J].企业改革与管理,2016(10):5. [5]刘春强.新时期企业法律风险管理的实践策略探析[J].中国商论,2016(18). |
随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台,免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。