| 标题 | 新形势下国有企业经济管理创新研究 |
| 范文 | 庞书 摘要：国有企业作为国家经济的主体方面，在我国经济体系中占有基础性地位。国有企业经济管理，是合理规划企业资本的有效手段。基于此，本文结合党的十九大会议精神，对新形势下国有企业经济管理现状进行分析，并着重探究了企业经济管理创新要点，以达到充分发挥经济规划作用，激发国有企业内在活力的目的。 关键词：新形势 国有企业 经济管理 创新 中图分类号：F27 文献标识码：A 国有企业经济管理創新，是推动经济改革工作持续性开展的主要方面，也是引导国家金融体制迈向新阶段的必然要求。有研究表明，国有企业经济管理改革工作，除了要整合原有经济结构中优势，规避阶段性问题，也应寻求企业经济管理的创新点，方可实现持续性、周期性、长效性的经济整合战略。 1 新形势下国有企业经济管理的现状分析 1.1现状 党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高举改革开放旗帜，以前所未有的政治勇气和系统全面的战略谋划推进改革开放，其力度之大、范围之广、领域之宽、程度之深、成就之大前所未有。但也要看到，我国发展又进入了一个新的历史阶段、一个新的历史关口，面临着许多深层次的矛盾和问题。机遇前所未有，挑战也前所未有。 中国特色社会主义进入了新时代，我国经济发展也进入了新时代，基本特征就是我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。国有企业应该对发展思路做出及时调整，科学研判，加快创新，增强经济创新力和竞争力。 1.2优势条件 党的十九大报告指出，国内基本经济制度已经发生了改变，国家经济资源整合，也逐步实现了多样性发展。基于该种社会经济发展背景，国有企业经济管理，正逐步融合到市场经济运转体系中，在市场运行中获得更大的经济收益。同时，国有企业的经济管理，也可以按照企业经济状态，适当调整经济收益与社会效益之间关系，降低国有企业的经营运营压力。以上两点，是新形势下国有企业经济管理中的优势所在。 1.3劣势条件 虽然国有企业经济管理变革工作持续性推进，逐步适应了新形势国有企业变革的经营需求，但由于我国社会主义初级阶段的经济发展状态，也会对国有企业新一轮的经济管理造成相应的影响。 第一，国有企业经济管理中，始终处于整体式经济管理状态，企业整体经济运营收益平平，缺乏突出代表产业。一旦国有企业经济体制规划中，遇到经济萧条、经济危机等问题，很容易出现全盘皆输的局面，国有企业此种经济管理方法风险性较大。 第二，国有企业现有经济管理制度，主要以原有经济规划制度为标准，实行经济运营与资源规划指导。但随着党的十九大报告提出“加大改革开放范围”理念的深入性落实，传统的管理制度，已经无法适应新一轮企业经济管理的需求，制度约束管理问题也是阻碍重重。 1.4危机条件 国有企业经济管理，相对于国内大型私企、跨国企业而言，经济管理战略实践时间相对较短，企业在初期进入市场竞争环境中，必将处于边缘阶段，初期经营中的“不合拍”问题，对于国有企业经济管理来说，也是不可忽视的危机。 1.5机遇条件 国有企业经济管理，是在国家经济管理的基础上发展出来的经济自主经营管理部分，它作为国有经济新阶段运用的战略方法，能够始终保障企业经营与国家政策之间的相互协调，第一时间把握国家政策，这在企业未来调控经济管理因素定位，做好相应的经济规划，具有不可忽视的地位。 2 新形势下国有企业经济管理创新策略 2.1企业经济管理理念创新 国有企业经济管理理念创新，是指国有企业需正视新环境中所面临的困难和问题，而不是一味的掩盖问题，导致国有企业经济管理创新与国有企业发展实际状态之间不相适应。 同时，企业经济管理理念创新应善于“借鉴”国内外企业经济管理优势。例如，如何节约项目经济投资成本、如何规避经济投资中隐形风险、如何把握国家提出的企业发展优惠政策等，确保企业经营过程中，可逐步拓展国有企业经济管理的分析视角，为国有企业经营提供新血液。 2.2企业管理战略创新 2.2.1经济管理优势条件充分利用 国有企业现阶段的经济管理，具有较广阔的开发市场，更有较灵活的经营资金分配主动权，企业为了适应当前国际化经营趋向，需充分利用国有企业经济运营中的优势，实行相应的经济因素调配与控制。 例如，G企业通过商业模式调整提高总部和所属企业占有和整合资源的水平，增强对业务链条关键环节的控制能力，利用资金、技术、品牌、业绩等资源掌控市场、策划市场。要提高EPC业务设计和采购的管控水平，提高建筑企业对设备物资采购、施工队伍和劳务的管控水平，提高工业企业、建筑企业对业务外包的管控水平。 拓宽融资渠道、降低融资成本，增强筹融资的能力，加强投资方向和投资项目的研究和选择，逐步形成具有自身特色的投资领域和投资模式。要严控资产负债率上升，降低财务成本，保证现金流充足；加大公司和所属企业股权的运作；成立投资公司，统一运作集团投资项目，负责从项目选择到项目终结全过程的管理和运作。 2.2.2分散式经济管理策略 所谓分散式经济管理策略，是指国有企业经济管理工作，应突破传统国家为主导的经济调控方法，结合商品经济一般规律，实现社会经济规划与管理工作的协调性调节。即，国有企业资源自主化分配期间，需避免不同企业金融资金的集中性投资。 例如，A地区国有企业，开展新时期经济管理时，将企业现有资金分为固定资产部分、流动资产部分以及备用资金部分。固定资产部分，主要是为保障国有企业正常经营，确定的阶段性固定应用资金；流动资产部分，主要是利用企业现有资源进行金融投资，为国有企业赚取更多的利益，该部分在国有企业经济管理中占20%的比重。备用资金，是对企业现有资金收益的整合、企业项目投资风险备用资金等部分，是企业内的闲散资金。 案例中所描述的A地区资金管理调控战略，就属于分散式经济管理方法。该方法不仅适应了国有企业新经济环境下，多项投资、运用的需求，也可以避免“所有鸡蛋放入同一篮子”的风险，是国有企业新时期经济管理的需求。 2.2.3形成扁平化经济管理制度 国有企业经济管理，已经完全脱离了只负责资金分配，不负责资金调控的时代，尤其是在十九大中提到的“扩大自主经营，发挥互联网平台优势”的理念深入實施后，国有企业更需寻求一种新的经济管理制度，适应企业多样性的经济运营需求。 例如，B地区国有企业进行经济管理时，企业为了保障国际化经营状态下，企业经营战略工作的全面性开展，制定了企业经济管理新制度。该制度中包括实体经济运营管理，虚拟经济运营管理两部分。实体经济运行管理中，着重强调了国有企业在银行信贷、项目运营、市场投入等环节的经济运作管理标准，提高了国有企业资金运作的透明度；而虚拟经济运行部分，巧妙借助支付宝、第三方信贷平台等，联合进行商业资源投资。同时，企业还自主组建程序研发队伍，研发网络经济管理制度监管程序，全面把握国有企业新一轮虚拟经济管理投资要素。 从B地区国有企业经济管理制度战略实践过程可知，现代经济结构调节过程，需加强企业经济管理与时代之间的沟通，压缩原有体制框架式管理方法，建立更灵活的管理制度，才能适应其发展。 2.3把握经济管理发展机遇 把握国有企业经济管理发展机遇，需做好政策详尽解读和市场发展趋向分析两方面工作。 2.3.1政策详尽解读 所谓政策详尽性解读，是指国有企业经济管理时，需始终结合我党新时期经济发展指导战略性文件进行分析。如，国家房地产开发战略，商业投资战略，生态旅游经济开发战略等政策，均是国有企业经济管理把握的内容之一。如，K地区国有企业为做好新形势下企业经济管理的实践工作，就制定了多样性经济规划调控要素，确保企业经济管理随着国家政策理念的变革而适当调整。 2.3.2市场发展趋向分析 市场发展趋向分析，就是要按照企业市场经营的一般规律，灵活的进行资产投资因素的收、放调节，保障国有企业经济管理体系的活力。例如，G企业提出建筑企业要保持适当增长速度，着力提高发展质量。要继续壮大传统优势业务，提高对本专业高端业务项目的运作能力。房地产业和工业企业要通过完善产业链和强化管理提高竞争实力。支持水泥和民爆等具有良好成长性的企业发展，巩固其区域行业领先的地位。 2.4化危机为管理优势 2.4.1危机转化要点 国有企业经济管理过程中，将经济管理危机因素，转换为企业金融发展的优势条件，也是国有企业经济管理的主要内容。一方面，国有企业经济管理，需制定经济危机应对计划，由点到面的进行经济管理问题处理。如，企业先确定危机管理要点，再寻求相应的经济风险应对方法；或者选择合理的危机调节要素，逐步进行经济管理要素整合，一步步攻克市场、资本周转等方面问题。另一方面，国有企业经济管理，可借助社会第三方进行经济管理，聘请专业的企业经济管理人员，进行账目管理、资金投资规划以及资金运营监管等。就是说，国有企业危机管理转换过程，就是企业经济资本逐步调节的过程。 2.4.2实践运用 举例来说，H地区国有企业经济管理过程中，企业为规避企业经济管理中，所存在的经济资本管理分配不当、资本分配模式老化等问题，采取企业经济管理承包法进行危机管理。即，企业中局部投资账目承包给社会第三方，由第三方企业代理经营，企业只负责经营收益和账目核对即可。该种国有企业的经济管理方式，可在一定程度上提升企业经济资本管理要素的稳定性，进而达到调控国有企业现有经济资源，促进企业多元性经济管理战略的逐步转变。 2.5国际化趋向全方位解读 国有企业经济管理创新，是企业内部经济结构调整的第一步，也是我国经济体制突破阶段性发展问题的关键。由此，国有企业在党的十九大关于经济指导理念下，需全方位把握国际化经济管理定位，寻求更高、更远的经济分配方法。 例如，M地区国有企业进行新一轮经济管理时，充分考虑到当地沿海商业经济圈优势，将企业基础经济投资计划为货物进出口贸易，运用商业贸易保障企业基本经济收益。同时，企业为了确保经济管理，与国际化经济运行高度保持一致，采取企业海外市场投资，在海外建立厂房，拓展海外经营市场，依据当地企业经济运营情况，适当调整经济管理战略。 综上所述，关于新形势下国有企业经济管理创新探究，是国有企业经济发展转型的理论归纳，为企业未来发展提供了指导。在此基础上，结合当前国有企业经济管理现状，着重从企业经济管理理念创新、企业管理战略创新、把握经济管理发展机遇、化危机为管理优势四方面，寻求新形势下国有企业经济管理措施。因而，分析新形势下国有企业经济管理创新，将为我国经济高质量运行提供借鉴。 参考文献： [1] 张松雪，成然.新形势下国有企业经济管理创新策略[J].经营与管理，2018（7）：120- 122. [2] 李时慧，王东亮.试论新形势下国有企业经济管理体系的重构与创新[J].生产力研究，2016（12）：146-149. [3] 胡泽华.新形势下国有企业提高经济管理水平的有效途径探析[J].现代商业，2015（33）：110- 111. [4] 孙瑾.新形势下国有企业经济管理对策[J].中外企业家，2015（1）：246. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。