| 标题 | 企业集团组织架构的类型、特点及有效性研究 |
| 范文 | 刘霞 摘要：影响一个组织运转效率的因素有很多，其中直接影响组织运转效率的因素便是组织架构是否科学合理。企业集团的结构和单一企业的结构相比具有鲜明的特征。本文在介绍了目前主要的几种企业集团架构类型的基础上，分析了几种类型的特点以及有效性，为优化企业结构提供参考，企业集团可以更高效、更稳定的运营。 关键词：企业集团 组织架构 类型 有效性 中图分类号：F272 文献标识码：A 0 引言 企业集团通过资本、合同、产品、技术等众多不同的利益集中于一个或几个大型企业。将受核心企业控制或影响的企业网络结合起来，成为具有相同业务战略和发展目标的多层次法人经济协会。企业集团属于现代企业的先进发展形势。现代企业需要适应现代生产力规模经济和市场经济的要求，从而继续共同发展成为企业集团。企业集团作为企业组织的高层次发展形势，与以往的组织形式相比，具有更快的发展速度和更大的企业经济生活作用。 尽管企业集团这一发展形势对于企业的稳定起到了很大的作用，但是由于现在我国大多企业集团是在原来松散的协作基础上进行的，有的企业集团还是在行政干预下组成的，这些企业集团成员之间没有可靠的资本、技术、财务和人员内在联系各个企业之间很容易出现利益冲突，再加上核心的集团公司控制力与协调力较差，企业集团的优势无法完全实现。目前来看，我国企业集团管理体制不是很健全，功能还需完善，企业集团往往会出现过度集权或者分权过度的现象。因此，研究企业集团内部组织结构对企业集团的稳定健康发展具有重要意义。 本文主要介绍了三个企业集团的组织结构，并分析了这三个企业集团的组织结构类型特征及其适用性。它将为中国企业集团的组织结构的形成提供基础。 1 企业集团组织架构类型 企业集团是由多个公司实体组成的多个公司的联合体，不是法人实体。企业集团由各种关系组成，作为每个具有共同利益的公司的桥梁。企业集团的组织结构主要是指企業集团总部与下属企业之间的组织关系。 企业集团的组织结构有四个层次：核心层、紧密层、半紧层和松散层。核心层是企业的核心，具有母公司的性质，在企业集团中发挥着主导作用；紧密层的组成是集团公司的控股公司。半封闭层是指集团公司的股份公司。它们是独立于经济法的法人实体，半封闭公司与紧密的公司密切相关；松散层的组成企业一般由认可集团公司章程的企业组成，与集团公司有互利、稳定的合作关系。松散层企业的股权一般不受集团控制，合作企业和集团一般主要接触生产技术领域。 1.1企业集团的分类方法 企业集团的组织结构有很多分类方法。 1.1.1威廉姆森企业组织结构分类 U型结构：集团总部及其成员公司直接联系和管理模型，中间没有管理。 H型结构：中间有大量的管理团队，并且成立了几个行业集团公司作为集团的中层管理人员。 M型结构：业务单位设置为企业组的中间管理。 1.1.2根据集团公司对于子公司管理的集权程度与分权程度进行组织架构分类 依托型：又为经营型，总部集团直接参与经营，成员企业对于集团总部的依赖程度极高，成员企业的生产经营需要依赖企业总部进行。 独立型：该类型将建立一个专门的职能组织，以进行集团的管理，指导和协调成员公司的生产和运作，总部将成为一个股权管理公司。 多总部型：多总部组织模型是企业集团组织模型的更高级别模型。一般这种模式主要运用于大型跨国集团，一般不会设立集团公司，由董事会代替集团公司。 混合型：混合型组织结构是以上几种形式的混合体，主要包括层层控股型与环状控股型。 1.1.3按照职能与对象不同的常见分类 职能型：以企业集团的核心活动为依据进行分类，比如依据研发、生产、销售等不同标准进行分类。一般职能型的组织架构由董事会以及协助部门进行管理，下设研发、采购、生产、销售、财务以及管理等多个部门。 事业型：面向业务的组织结构是一个部门组织结构和一个业务范围组织结构。这种组织结构通常由董事会和协助部门管理。各个事业部门具有各自不同的功能，例如营销、销售、生产、开发等。 矩阵型：通过根据功能和对象的两个标准进行组织和划分而形成的组织结构是功能组织结构和业务组织结构的组合。通过双重使用权限、信息和报告关系，将功能设计与产品设计相结合，实现企业内部横向与纵向的双重联系，使得集团内部跨部门协作，实现共享管理。 企业集团的组织结构具有动态性，并非静态。随着企业的不断发展，企业的业务不断变化和扩大，需要进行组织变革，组织形式变得越来越复杂，不同类型的组织结构也在不断发展。企业组织结构的发展趋势主要包括以下两点：首先，企业集团的组织结构从金字塔的纵向结构变为并行网络；其次，企业集团的组织结构不断扁化、有机化、宽带化、并行化。 2 企业集团组织架构特点 2.1职能型组织架构特点 功能组织结构是企业集团持续实践中最简单的组织结构。随着社会经济的快速发展，商业运作活动的差异正在扩大，特别是在产品、市场和客户方面。在这样的背景下，职能型组织架构的优势很难发挥出来。功能性组织结构可能会阻碍多元化业务的发展，功能性组织结构往往使组织松散和官僚主义。 2.2事业型组织架构特点 事业部型组织架构内，董事会与协助管理部门为第一层次，各个事业部门为第二个层次，没有职能部门。这种组织结构侧重于激励明确的目标和更大的自主权，减轻高层管理人员的负担。将各个领域的职能与职责进行清楚地划分，各个事业部进行协调与做出决策。 在这样的组织架构下，事业部的自主权利较大，一旦事业部自主权利过大，整个企业集团的协调要求度将会越高，容易产生“离心”现象。由于各个事业部职能不同，经营成本较高，并且会产生各个事业部侧重于自身部门利益，忽视整个集团的利益。 2.3矩阵型组织架构特点 矩阵式组织结构的原因是业务部门过度代表，为了解决业务划分过度引起的问题，矩阵组织结构出现。提高决策的质量和效率，避免各部门只考虑自身利益的现象；矩阵型组织架构可以公开处理各个部门之间的矛盾冲突，并且适应能力较强。 矩阵型组织架构虽然具有考虑整体利益的优势，也具有一些明显的缺点。例如，矩阵型组织结构容易使得各个部门产生冲突，管理难度加大。由于内部摩擦力的增加，公司对外部变化的反应迟缓，导致集团的发展更为保守。 3 企业集团组织结构的有效性分析 3.1职能型组织架构有效性分析 功能组织结构是一个以功能为中心的组织结构，具有高度集中和集中管理控制的特点。在职能组织结构下，下属公司可以更好地在总部实施决策。功能组织结构由小规模、小产品类别，强大的生产连续性和强大的专业性的小公司使用。 3.2事业部型组织架构有效性分析 业务组织结构也可以称为父子结构。子公司负责相关的生产经营，子公司拥有较大的生产经营权，财务独立。业务单位组织结构适用于组织规模大，行业相关性较低的多家控股公司。 3.3矩阵型组织架构特点 矩阵式组织结构是功能组织结构和面向业务的组织结构的发展和演变。矩阵组织结构侧重于整个集团的协调和调整，适用于多个控股公司。矩阵式组织结构实现了集中式和分散式的合理应用。一方面调动了事业部的积极性，另一方面又可以统一协调管理，制定有效合理的适用于集团整体的发展战略，做到上下统一，配合满分，使得企业内部稳定，对外部变化反应敏捷。 3.4矩阵型组织架构有效性分析 不同类型的企业集团组织架构适用于不同的企业集团，企业集团应当根据自身实际发展情况以及自身战略发展目标进行集团组织架构的选择。在通过对不同组织架构有效性分析后，对企业集团数据进行收集与调研，对企业集团组织架构进行优化。例如我国企业集团中，最好的例证便是石药集团。随着社会经济的不断发展，石药集团在不断地优化自身的组织架构 。 第一阶段是石药集团正式成立前的组织架构时期。这一时期石药集团组织架构基本为直线职能型的，按职能将集团分为采购、生产、销售、后勤等部门。这一时期的组织架构成长属于浓缩型非规范的成长，使得集团缺少专业职能支撑，团队以及能力基础较弱。 第二阶段是石药集团成立后管理整合的阶段。这一阶段内集团通过资本运作，与多家企业联手，健全了组织架构，这一阶段是具有管理含量的发展阶段，组织架构属于类似于混合型的组织架构，集团的管理框架已经基本形成，但是出现了一些典型的问题，比如运行效率降低、管理成本增多。 第三阶段是石药集团做实集团管理框架阶段。这个阶段集团逐渐开始研究开发资源的投入，在管理框架方面，结合国内外优秀企业集团的数据，根据自身集团情况，对组织架构进行了大规模的调整与变化，实现集团有效、高效地运行。通过对组织架构的不断调整，形成了两个稳固的垂直管理体系，强化了集團管控作用。石药集团通过不断地探索，对自身的组织架构进行调整，如今石药集团还在不断地进行调整与改变，使得集团在信息化时代发展更加长远。 4 结束语 企业集团这三种组织架构已经在国际上得到较为广泛的应用，目前就使用概率来看，世界上一些大公司的管理模式在矩阵组织结构的使用中占很大比例。使用功能性组织结构的组织数量正在稳步下降，使用组织结构的部门数量的减少并不明显。这些数据表明，矩阵型组织架构对于企业集团来讲更具有生命力，在市场上的竞争力更强。随着中国经济的不断发展，企业集团组织结构的选择对集团的稳定发展至关重要。中国企业集团应该在不断发展和形成的过程中充分认识到每个组织结构的利弊。根据自身实际情况选择适合于自身集团的组织架构。 参考文献： [1] 李瑞.明确目标，探寻适合企业的集团化组建方式——以Y公司企业集团组建项目为例[J].建筑设计管理，2018（6）：36- 38. [2] 旋伟.石药集团组织架构设计研究[D].西北农林科技大学，2017. [3] 王毅.科学合理的组织架构与集团企业管理[J].中外企业家，2013（24）：88. [4] 孔寅.基于组织架构的国有煤炭企业管理控制体系研究[D].中国矿业大学（北京），2010. |
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