| 标题 | 新形势下企业政工管理方式创新研究 |
| 范文 | 管樟秀
【摘要】随着我国经济体制改革的深入发展，市场竞争更加激烈，企业要想在当前的市场经济体制下实现可持续发展，就必须重视以人为本的管理理念，由此，凸显以人为本的理念，实现企业政工管理工作的创新尤为重要。这就要求企业政工工作人员要结合企业实际，顺应时代的发展，不断创新政工管理体系，保证企业的良性发展。 【关键词】新形势 企业 政工管理 创新 中图分类号：D261 文献标志码：A 一、企业政工管理的重要意义 （一）保证企业的高效运转 开展企业政工管理主要是为了帮助企业员工更好地解决政治、思想方面的问题，使企业的管理更加切实有效。企业政工管理主要对工作人员存在的思想政治问题进行适当的调整，确保工作人员思想发展方向的正确性，有效提升工作人员的凝聚力，使其能够积极、主动地投入到企业的经营之中。 （二）不断提升员工的素质水平 在企业的生产管理过程中，企业员工的地位是不可替代的，企业员工的思想政治水平影响企业的生产管理情况。在企业中，有效开展政工管理工作，可以对企业员工的思想问题进行整合，解决矛盾，使企业员工能够更好地为企业服务，保障企业员工之间的和谐，加强企业的凝聚力，提高企业的经济效益。因此，加强政工工作的管理创新，对企业的发展非常有利。 二、新形势下企业政工管理存在的问题分析 （一）思想相对滞后 企业政工管理中，政工工作人员思想落后比较明显，政工管理工作人员没有较好地意识到新形势发展的需求，依然采取较为传统的手段和模式，导致工作开展和落实出现问题，对政工管理工作的灵活性产生较大干扰，需要引起足够重视。 （二）制度不健全 现阶段企业政工管理存在的问题主要表现在管理制度方面，主要是制度无法较好地约束和指导相应政工工作的开展和落实，并且和当前社会的基本要求存在着较为明显的矛盾和冲突。制度层面的缺陷主要是因为相关管理工作的规划落实不到位，难以明确相应政工管理工作的全部职责，如此也就给工作的顺利开展带来了较大干扰。 （三）政工工作开展形式单一 政工工作的开展方式较为单一，导致相应政工工作的落实难以达到应有的价值效果。当前很多企业在政工管理过程中，采用单一的说教式，难以保障企业政工管理的工作效益，降低了具体参与人员的积极性。当然，这种企业政工管理方面的单一性问题与相应管理工作人员存在着较为密切的联系，其自身的能力不足，对于新技术以及新设备的应用不熟练，也就限制了对工作的发展和优化。 三、新形势下企业政工管理工作创新 （一）创新管理理念 为了使企业政工管理工作发挥出较为理想的实效性，需要围绕相关思想层面的问题进行改进优化创新，避免政工工作受到陈旧思想的侵蚀，保证企业政工管理工作的灵活性、实效性。管理理念方面的创新优化需要相应管理人员及时了解社会发展的形势，掌握社会中存在的新内容以及新问题，并且将其作为企业政工管理工作落实的要点进行分析，保证企业政工管理的先进性，体现出最强的实际效能。 （二）完善企业政工管理制度 从企业政工管理工作的落实来看，制度的完善可以说是基本手段，企业政工管理制度的优化主要就是为了充分提升其操作落实的可靠性，尤其是对具体管理任务的落实，需要进行明确规划，保障管理人员能够落实实施，并且对出现的各类问题，避免相关管理工作人员在落实中出现混乱。建立健全相应责任制度以及绩效考核制度，促使其能够与新形势基本要求相吻合，避免因为制度的混乱和缺陷影响到整体推进落实效果。 （三）创新政工工作方法，提高工作实效性 传统的政工方法已经无法满足实际需要，企业需要对政工工作方法进行创新，并进一步拓宽政工工作的途径。企业政工部门以及干部可以学习借鉴其他企业的先进经验，将政工工作渗入到企业的文化、管理中，说服教育要被情感教育代替，在处理企业重大事件时要坚持民主和申报制度，听取员工的建议和想法，定期召开民主生活会、文体活动等，通过员工喜闻乐见的形式开展政工教育。新时期，企业不仅要发挥传统媒体的优势，如利用电视、报纸、宣传栏等进行政工工作宣传，此外还需要满足时代需要，通过网络、高新技术创新政工工作方法，使政工工作順利开展。 （四）创新企业政工管理方式 企业政工管理方式的创新需要政工管理者结合新形势灵活地进行问题的处理，不仅仅是采用单一采用说教式。此外，要充分选择和运用各类信息化技术以及多媒体技术，通过对新问题的有效分析和解决，促使企业政工管理工作能够发挥出最强的实效性。 （五）完善、创新政工管理体系 随着我国改革开放的深入开展，市场经济不断地发生变化，因此企业要想生存下去，就必须不断变革，不断完善自己以顺应时代发展的要求。企业政工管理工作，一定要符合当前社会的主流思想，针对目前企业管理工作中出现的问题，根据企业的实际情况，结合市场发展规律，不断完善和创新政工管理工作，在创新过程中，要结合“以人为本”的管理理念，为员工制定合理的职业规划，从而提高员工工作的积极性，而在政工管理工作中，要从员工的切身利益出发，结合企业实际情况，真正做到为员工排忧解难。 （六）加大对政工管理的重视程度 目前大部分企业的核心发展目标是实现更好的经济效益，一定程度上忽略了政工管理工作的重要性，但在实际的管理工作中，企业管理人员要认识到政工管理工作与企业的经济建设发展是协调一致的，需将政工管理工作切实落实到日常管理之中。首先，要加大政工管理资金投入，建设良好的环境氛围，加大职工活动室、职工书画乐器室的建设力度，通过硬件设施的完善来促进政工管理队伍综合质量的提升。 （七）加强企业政工管理信息化建设 当前我们已经进入了信息化时代，在这种情况下进行企业政工管理方式的创新，就必须加强企业政工管理信息化建设，在企业政工管理工作中充分运用信息化技术。企业内部要建立完善的政工管理系统，对企业思政工作流程进行优化，对思政工作的每一项任务进行细化落实，从而在根本上实现务实细节，提升企业政工管理的有效性。另外，在企业内部建立信息共享平台，企业政工管理者通过信息共享平台对企业各个部门以及每一个企业员工进行管理，通过网络开展企业政工工作，以此提升工作效率。 四、结语 在企业中，政工管理可以说是比较重要的一项工作，与企业员工的思想状态有着较为密切的联系，直接关系到企业发展的速度和效率，创新企业政工管理工作，促使其适应当前社会发展的新形势，尤其是满足企业运行需求显得极为必要。 |
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