| 标题 | 党小组发挥大作用 筑牢一线“红色堡垒” |
| 范文 | 朱婷婷 [摘 要]党小组是党支部的组成部分，在日常工作中党小组以自己的积极活动来实现党支部的决议和担负党支部不便集中进行的一部分工作，保证党支部各项任务的完成。文章结合广州地铁新线建设管理与基层一线党建的工作经验与实践，对基层一线党员先锋小组如何在地铁工程建设领域发挥作用进行思考。 [关键词]国有企业 党小组 先锋模范 中图分类号：D267 文献标志码：A 2019年，广州地铁“十三五”新线将全面推进建设，线网将迈进500公里，“地铁+”正式向“地铁+城际+”发展。面对大规模线网建设发展重任，以及建设环境复杂、管理要求不断提高的新形势，广州地铁集团有限公司建设事业总部（以下简称建设总部）党委全面深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真扎实落实习近平视察广东重要讲话精神，创新党建形式和载体，筑牢一线“红色堡垒”，依托各类党员先锋小组，充分发挥全体党员先锋模范带头作用，攻克了工期紧、任务重，安全风险高、协调难度大等重重困难，高水平建成六号线二期、七号线一期两条新线，同时确保其他在建新线有序推进。 一、“党员小组建在项目一线”，激活党组织“神经末梢” 如何让群众看到党员的先锋模范带头作用，如何将集团公司和建设总部各项工程管理要求有效落实在工程一线，实现“抓党建促工程”的目标，成为建设总部班子成员深入探索和思考的重大课题。 开展“两学一做”关键是要结合工程管理工作，切忌党建与工程建设“两张皮”。建设总部党委充分利用党员比例高这个优势，把广大党员的积极性调动起来，通过创建“党员小组”等平台，通过一名党员带一名群众，广泛开展各项各类管理和技术攻关，实现干好工程，带好团队的目标；制定了《在“两学一做”学习教育中创建四个党建平台的实施方案》，鼓励建设总部各级党组织紧密结合工程建设实际创新开展党建工作，在多功能党员小组的设置方面，建设总部以“党员小组建在项目一线”为原则，以破解工程一线重难点问题为目标，广泛开展党员小组的创建。 随后，建设总部党员小组呈现“百花齐放”之势，主要有以下三个特点：一是数量多，目前建设总部共成立65个党员小组，实现总部各部门全覆盖；二是种类全，总部党员小组类别除攻坚型、安全型、创新型、和谐型、共享型、服务型等6种类型之外，还与参建单位工程项目部共同成立党员小组，党员小组汇聚专业力量，整合优势资源和人才，集中力量攻克工程建设过程中的“拦路虎”和“硬骨头”；三是工作实，党员小组不是一种形式，更是一种高度协同的工程管理方式和机制。党员小组从工程建设管理的实际难题出发，以党员带头冲锋在前为精神旗帜，以充分沟通与高度配合为运作模式，准确回答了党员小组为什么成立、靠什么运作、达什么目标的问题。通过成立党员小组，广大员工和多方参建单位真真切切看到了党员的先锋模范带头作用，党员小组发挥大作用，将党组织的“神经末梢”激活了。 二、党小组率先垂范，树立“三种意识”，倡导“四种精神” 各个党小组通过加强思想建设，在全体员工树立“三种意识”，进一步将全体建设者的思想和行动，统一到工程建设上来。一是树立大局意识。要求全体员工都自觉地站在工程的高度，把是否有利于推进工程建设作为一切工作的出发点和落脚点。二是树立责任意识。号召全体建设者以对轨道交通建设事业高度负责的精神，树立不畏艰难、奋力拼搏、甘于奉献的事业心和使命感，并落实到加快轨道交通新线建设的实际行动上[1]。三是树立奉献意识。要求每一位员工必须自觉做好本职工作，特别是要求党员领导干部做到三个带头：带头以身作则，率先垂范，做员工的榜样；带头求真务实、真抓实干，尽一切可能为基层为群众排忧解难；带头以诚待人，关爱员工，做员工的知心朋友和贴心人。同时，建设总部党委坚持贯彻以人为本的核心理念，在员工队伍中倡导和培育“四种精神”。一是倡导“团结协作”精神。要求全体员工以工程建设大局为重，心往一处想，劲往一处使，服从全局和整体利益，齐心协力建地铁。二是倡导“拼搏奉献”精神。要求共产党员发挥先锋模范作用，吃苦在前，享受在后，爱岗敬业，默默奉献。三是倡导“开拓创新”精神。要求全体员工与时俱进，紧跟地铁科技发展的潮流，大胆采用新技术、新工艺、新材料、新设备。四是倡导“求真务实”精神。要求全体员工以“求真知、办实事、务实效”的工作作风，精心组织，科学管理，扎扎实实，建造地铁百年精品工程[2]。 三、“一名党员一面旗帜”，激发全体建设者攻坚克难 高质量如期建成六号线二期和七号线一期两条线路，成为建设总部年度重大使命。每一名建设者一开始就朝着这个既定目标和方向奋力前行。面对新线建设项目管理人员紧张、工期压力大、安全形势严峻等难题，单纯依靠个体的“单打独斗”是无法按期完成建设任务的，而党员小组的适时成立为建设者“组团作战”提供了可能。 在六号线二期建设过程中，部分车站由于前期征借地及管线迁改等因素的制约导致工期滞后，针对这个难题，集中各方力量和多种资源弥补制约工期的短板，成为建设总部党委的普遍共识。为加快植物园站和苏元附属结构施工进度，相关项目部自发成立党员攻坚小组。通过加大人力、物力的投入，优化施工组织，加强各方协调，细化党员责任分解，攻坚小组中党员带头冲锋在前，成为团队的一面旗帜，鼓舞和带动小组成员攻坚克难，最终，有效解决了制约工程建设难题，高质量如期完成六号线二期的土建工程[3]。 如果说土建工程难突出体现在安全风险高，那么机电工程难则突出体现为工期时间紧。在承诺面前，我们牢记誓言；在困难面前，我们迎难而上。面对机电工程工期紧的困难，建设总部党委以党员技术骨干为驱动核心，以党员小组突击力量为先导，集中优势资源，党员带头深入研究解题钥匙，带头全程跟进工程项目，以创新抢工期，向管理要成效：七号线突破常规采用“无轨施工+可拆卸式梯车”的方法，提前30天实现电通，供电专业党员小组连续奋战30个夜间60个小时，打通二号线对七号线的支援供电通路，提前60天将出入段线至谢村段移交运营，为全线如期“三权移交”奠定了基础。 如今，建设总部60多个党员小组活跃在新线工程一线，“四两拨千斤”，精准发力，全力推进工程建设。 四、党员小组成员高效协同，展党员形象，育团队人才 在与党员小组成员进行访谈时，我们听到的最频繁的词语是“成長”，党员小组的“魔力”正在于此：每建成一个工程项目、每攻克一个技术问题、每协调一个复杂难题……都成为他们职业生涯中最宝贵的财富。培育基层团队、发现青年人才，最终促进团队和人的共同成长是党员小组的另外一个成效。我们通过党员小组将党员工作量精细化管理，明确月度工作任务，促进党员精准发力。据统计结果显示，党员在重点工作参与度、工作饱和度等指标上均超过普通员工。这既是党员形象的展示，也是对普通员工的触动和鞭策。 党员小组在培育基层团队和青年人才方面也发挥着重要作用。一是广泛开展学习交流。党员小组内部、党员小组之间就共同关注和有待解决的问题经常开展交流分享，互通有无，取长补短，有效实现优秀管理经验和先进创新技术的传承。二是充分发挥“传帮带”作用。党员小组成员中，党员主动亮出身份，带头做管理技术上的行家里手，并充当小组培训师，与成员一道，不断开拓管理思路，创新工作方法。三是持续加强创新理念。党员小组成员面对工程建设难点问题，通过“头脑风暴”“点子创新”等方式对工程技术进行创新、对管理流程进行优化，通过一点一滴的进步来实现技术和管理创新的进一步提升。 五、结语 在建设总部党委的指导下，各党员先锋小组高度重视党建工作的全方位开展，以破解工程建设重难点问题为出发点和落脚点，高扬党员先锋模范旗帜，传承高效协同的精神，注重学习、规范、服务、共建、创新的每一个关键点。在此基础上结合工作实际，突出重点，体现党小组特色，着力提升党建工作水平，致力于建设人民满意的地铁。 参考文献： [1]刘功力.党小组工作规程与方法（2013版）[M].北京：中共党史出版社，2013. [2]赵业刚.加强党小组建设 发挥党小组作用[J].企业文化（下旬刊），2016（3）：53. [3]刘金彪.党小组“专业群”搭建持续学习平台[J].北京支部生活，2017（5）：53. |
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