| 标题 | 论电气项目质量管理与控制 |
| 范文 | 齐希祥 [摘 要]长久以来，电气工程项目在我国建筑业中起着举足轻重的作用，是我国建设行业发展的高峰，投资项目也不断增加。伴随着我国电气工程项目行业的发展，电气建设工程项目的质量控制管理业成为一个令人关注的焦点，并被普遍重视。 [关键词]电气项目；质量管理；控制 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.062 [中图分类号]F273 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）22-00-02 1 电气项目开发阶段的质量控制措施 一个完整的电气项目工程项目要经历概念、开发、项目的实施以及收尾四个阶段。根据项目全面的质量控制的观点，为保证或提高工程质量，质量控制应该贯穿于建设项目的全生命周期，建立健全完整的质量控制体制。 1.1 电气项目概念阶段的质量控制 根据相关电气工程的进度表可以看出，电气项目的概念阶段的工作主要包括进行项目的可行性研究以及进行可研报告的优化、审查工作以及设备、施工单位的招投标工作。 工程项目的可行性研究直接影响着项目的决策质量以及设计质量。因此，在进行该项目的可行性研究过程中，要将所有可行方案进行质量控制各方面的存细对比，将项目的质量指标明确规定出来，进行几种方案的比较，提出对项目质量的总体要求，具体包括厂房建设和设备基础设施的项目质量方案比较，电力设备安装选择方案质量比较，等等。是该电力建设项目的最终质量要求即满足项目的使用要求，也会使业主方满意。 在项目的概念阶段，项目的所有者对项目的质量提出具体要求为，利用该循环水建设项目的成果，来进行余热回收，既要保证项目使用质量还要保证工程功能质量。然而，在该电力建设工程项目的概念阶段中，不能只单纯地进行质量控制，还要考虑到项目的实际进度和项目的成本情况。制定相关质量控制措施时候，要考虑实际措施实施的情况，这样才能保证该电力建设工程项目的质量目标合理性。 项目概念阶段是整个生命周期的初始阶段，这一阶段的质量控制是接下来其他阶段进行质量控制的基础，其质量关系到项目的整体。项目前期的概念研究阶段主要用于确定项目是否可以进行下去，包括对该项目所牵扯到的各个领域或行业、开发单位资金投入的基本情况、技术实施方案是否可行、周边环境、项目财务资金的募集情况进行全面评价估测。由此可见，在项目的前期概念阶段，从整体上指明了项目质量要往哪个高度层面发展。因此可知，概念阶段最终得出结论将左右项目整体质量水平。可以说此阶段进行的是战略性质量控制工作。 1.2 电气项目开发阶段的质量控制 对于电气项目的前期也就是对应着的电气项目的设计阶段中，关于质量控制，要充分体现出其阶段作用，彻底起到完善的指导意义。 正如其他的大多数的项目类似，电力工程建设项目也必然经过开发，然后再是设计继而完成前期的质量控制过程。这一阶段的项目质量控制任务是为了保证项目的最终质量符合用户的要求，使用户的满意度达到最高，如果项目的开发设计工作质量不合格，质量设计草率，那么会给接下来的质量控制造成困难，也会给项目带来隐患。通过大量的研究和实践，能够得出关于建设项目的质量控制管理，前期的作用要超过于后期的弥补，可见这一阶段的项目决策和质量设计规划是起到全局性的关键作用。 项目在该阶段的主要工作是进行项目电力建设工程的初步设计、初步设计审查、施工图设计，本阶段的质量控制工作主要是项目进行质量设计，这一阶段是该电力建设工程项目质量控制的起点，在设计过程中不但要对电力厂房的和电力设备基础建设的质量进行设计，而且还要对设计质量进行控制，最后为了达到项目设计质量标准，还要制订具体的项目质量控制方案。 其中质量设计是根据电气项目的实际要求，设计能够满足“功能”要求的方案，其中包括质量指标的制定，已完成项目的质量设计。质量设计是使项目的安全行增强，保证项目出现问题后具有可维修和可靠性；在项目的实施过程中要保证项目的经济可行性。项目实施起来难度大，即使投资成本低，但是如果项目的性能差，那么设计也不合理；同样，要是项目的性能好，但是实施困难，而且经济成本大，那也是不合理的。项目开发人员必须进行综合评估，最后确定最佳设计方案。 2 電气项目施工期间的质量管理措施 电气项目质量控制按照项目的进展，以时间为主线，以业主方、人力资源、参与各方协作交流、质量控制人员的工作能力、项目维护和服务质量绩效等影响因素为副线，将实施阶段划分为事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制，前一步的质量控制是后一步的质量保证。在项目进行的全生命周期中，项目实施阶段又叫项目施工阶段，其质量对项目最终产品质量有直接影响，因此本阶段是质量控制的重点。 2.1 事前质量控制 事前质量控制，顾名思义就是项目建设前期的预先准备的质量控制方案，映射到该电气建设项目中去就是所谓的前期预测，这一阶段是进行全方位的预测准备，凡是涉及到对质量有可能产生影响的因素都要考虑。有技术方面的，还有管理和资源的相关影响因素预测。 技术准备：技术负责人需要对项目相关文案进行交底，并对图纸文件进行会审后能做到烂熟于心。熟悉项目的场地情况及项目发展到此阶段所达到的资金情况，把实际的场地状况与施工进度安排情况相结合，制定出项目质量控制的具体的可行办法。确定如何检查评判各个阶段的质量标准和检查方法。 物质准备：项目施工过程中采用的原材料及材料半成品、构配件质量直接影响到生产项目的整体质量，因此要求此类建材的质量必须达到合格标准，管理过程中必须对项目采用的全部材料进行材质检查验收，达到相应的标准后才可用于施工。对永久性的施工生产设备或装置也要采取相应的措施进行质量检查和管理，出现质量问题的机械设备坚决不能使用；准备常用的质量检查工具、设备以及其他质量检查过程中所需要的装置等。 组织准备：统筹兼顾，建立完善的组织结构，完善质量的监管力度，保证质量按标准达标；培养卓越的质量控制人才，实现质量的总体监管，定期对施工的工作人员进行学习与锻炼，提高工作人员的能力，丰富工作人员的工作经验，从而更好地投入工作之中，提高项目质量；建立完善的责任体质，层层管理，保证项目质量；实行有关岗位的责任制等。 现场准备：由于每个项目都有它的特殊性，要因项目的实际情况来决定该项目的实际现场准备。例如：建筑项目的现场准备需要控制网、水标准点的测量；材料的运输；有关技术的测定与检测；临时生产生活设施搭建等准备。 2.2 事中质量控制 电气工程项目的事中质量控制就是对项目的施工阶段进行质量控制。事中质量控制包括：施工过程交接过程要进行质量检查，采取相应合理的措施进行质量控制，制定施工项目的施工方案，对图纸会审要进行记录，对交底要有技术措施，配置的施工材料要严格进行质量检查，对项目的隐蔽工程进行质量验收，在项目进行设计变更时要进行审核以及办理相关的手续，对发现有质量问题的工程返工后还要进行质量复查，项目结束后要采取相应的措施对项目产品进行成品保护，将项目所有的质量控制文件注意归档。 电气工程项目的事中质量控制管理的实质，就是在质量的形成过程中，如何建立和发挥作业人员和管理人员的自我约束以及相互制约的监督机制，使工程项目质量形成从分部分项工程到单位工程的质量控制始终受到控制状态。总而言之，在事前质量控制的前提下，事中控制是保证电气工程项目质量的关键环节，没有良好的作业自控和监控能力，工程项目质量就难以得到保证。 2.3 事后质量控制 电力建设工程项目质量控制，尽管在前期和实施过程中做的已经很好，但是一般的项目都比较的大，这样就或多或少的对质量产生不可估计的影响，最终的建筑实体也会受到影响是可想而知的，项目的后期质量控制就显得必不可少。对于减少劣质建筑使用，质量把关，该阶段的工作主要是评价和审查，一旦出现问题，轻者维修，部分工程返工，重者报废。但是，即使是最后阶段的质量控制，也需要配以相对应的文件资料和标准，保证验收结果的质量合格。 3 电力项目收尾阶段的质量控制 收尾阶段常常是工作人员比较容易忽视的一个质量控制阶段，有很多管理人员在这一阶段放松了对电气工程主体的质量把关。但是，这一阶段确是起着重要的质量控制作用，是对整个电气项目完成的一个总体的评价和检查，是对整个项目结果与设计阶段工程质量目标的一个对比，然后对项目工程做最后移交。项目开发单位各相关部门要对所开发项目进行地毯式的大检查，查看项目是否按照前期预定的质量要求水准展开施工。对不达标的项目施工方提出批评处理，并限期整改到位。以此保证工程质量能顺利通过业主方及质量监督部门的验收。 竣工验收也是收尾阶段控制质量的重要办法，此阶段的验收必须以质量标准规划中关于质量的各项指标要求以及关于采购合同中所约定的质量保证规定，明确并严格按照各项质检评定标准，对项目质量进行综合评估并可办理竣工验收手续。最终通过项目的质量验收拿到验收评定报告和相关的说明材料。 4 结 语 本文对电气项目的决策与设计规划、电气项目施工以及电气项目工程的验收等流程进行详细讨论，说明其在质量管理中涉及面非常广，需要各方的配合，只有通过对项目的决策与设计规划、电气项目施工以及电气项目工程的验收等流程的提升，才能对电气项目过程的质量控制起到促进作用，并且随着各个因素的数值升高，电气工程质量控制系统的水平也才能升高。 主要参考文献 [1]高建新.基于电力工程质量管理及控制的探讨[J].低碳世界，2013（21）. [2]王家滨.论电力工程质量管理的有效改革措施[J].黑龙江科技信息，2016（9）. [3]张维.电力工程安装施工中的技术要点与细节问题之研究[J].科技创新与应用，2016（17）. [4]唐艳.电力工程输电线路的质量控制措施研究[J].中国新技术新产品，2016（12）. [5]翟瑞云. 建筑电气施工中的质量控制策略探究[J].城市建设理论研究：电子版，2016（7） . [6]耿理扬.电气工程的安全管理与质量控制[J]. 黑龍江科学，2016（18）. [7]王兆辉.浅谈电气工程施工常见问题及处理对策[J].民营科技，2016（9） . [8]姜旭，张雪.关于如何提高电气工程预算质量的对策和建议[J].四川水泥，2015（12） . [9]孙海珉.浅谈电气工程安装施工存在的问题与解决措施[J].科技创新与应用，2016（14） . [10]刘大平.电气工程安装存在的困境及出路[J].科技创新与应用，2015（2） . |
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