| 标题 | 基于ERP的制造企业成本管理流程重组研究 |
| 范文 | [摘 要] 随着企业信息化建设的不断深入，在ERP建设过程中，对企业不同职能进行充分分析，以期最大限度的发挥ERP的效果。通过对制造企业财务管理系统中成本管理模块的详细分析，借助信息技术对成本管理过程进行业务流程重组，实现成本管理模块的优化和再造，提升企业财务管理信息化水平，进而全面推进企业向数字化和智能化方向发展。 [关键词] ERP；业务流程重组；成本管理 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 19. 013 [中图分类号] F232 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）19- 0029- 02 0 引 言 随着企业信息化建设进程的不断加快和深入，ERP在制造型企业应用中如何平衡刚性的流程和个性化的企业需求的矛盾逐渐突出，深刻理解企业的业务过程，熟悉ERP模块功能，能够对ERP实施中相关问题的解决起到推动作用，在对业务流程重组相关理论充分研究的基础上，结合制造企业财务管理系统中成本管理核心业务的处理过程，运用业务流程重组的基本思想，实现成本管理模块的优化和再造，进而提升企业财务管理的信息化水平，全面推进企业向数字化和智能化方向发展。 1 相关理论综述 1.1 ERP的相关理论[1-2] ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划），是一种现代企业的管理理念和管理方法，它仍以制造资源计划（MRP Ⅱ，Manufacturing Resource Planning）为核心，在此基础上做了两个方向的延伸，向内以精益生产方式改变企业生产管理系统，向外增加战略决策功能和供需链管理功能。 其主要功能可以概括为：能够支持企业整体发展战略和战略经营系统；能够利用Internet/Intranet使企业在市场中求发展；可以开展全面成本管理系统，同时把成本降到最低限度，使企业产品在市场中占据优势；增加敏捷后勤管理系统，减少生产物料供应周期，提高柔性生产进度。进一步发展后形成的供应链管理过程，能够将企业企业的产、供、人、财、物等进行全面规划、管理和控制。以期实现高效率的供应链、管理流程的规范、管理水平和客户服务水平的综合提升。 随着概念的不断发展，ERP将是一个融合了管理思想的管理信息系统，总之，ERP是将企业的物流、资金流、信息流进行整合集成管理的管理信息系统。 1.2 业务流程重组相关理论[3] 1.2.1 业务流程重组的概念 业务流程重组（Business Process Reengineering ，BPR）是20世纪90年代初由美国麻省理工学院Michael Hammer教授提出，对业务流程重组做的定义为：以企业过程为改造对象，从客户的需求出发，对企业的各个业务过程进行根本性的思考和分析，根据企业的战略目标，对过程进行彻底的重新设计，以信息技术、人与组织管理为使能器，使企业的性能指标和业绩得到巨大的改善。 BPR关注的是企业的业务流程，一切“重组”工作全部是围绕业务流程展开的。“业务流程”是指一组共同为顾客创造价值而又在时空上相互关联的活动。哈佛商学院教授Michael Porter将企业的业务过程描绘成一个价值链。 竞争不是发生在企业与企业之间，而是发生在企业各自的价值链之间。只有对价值链的各个环节（业务流程）实行有效管理的企业，才有可能真正获得市场上的竞争优势。 1.2.2 业务流程重组的类型[2] 功能内的BPR通常是指对职能部门内部的流程进行重组。通过运用信息技术。取消代业务的中间层，使每项职能从头至尾只有一个职能机构管理，做到机构不重迭、业务不重复。功能间的BPR是指在企业范围内，跨越多个职能部门边界的BPR。通过打破部门界限，实行团队管理和将各个职能部门并行交叉，进而提工作效率。无论哪种类型的BPR，重组过程都需要信息技术作为核心推动力量。 2 成本管理流程重组 2.1 重组前成本管理流程分析 成本管理是制造型企业ERP系统中财务管理子系统非常重要的一个环节，在手工核算方式下，企业的成本核算多采用二级核算，各个车间设立核算员的岗位。月底，财务人员将归集后的生产费用等明细表，下发到车间核算员手中，车间核算员对车间当月的实际生产情况进行盘点。盘点后确认在产品和产成品，把财务部门下发的费用，分摊到本月的完工产品和在产品中去，将完工产品汇总表反馈到财务人员手中。财务部门据此进行制造费用的计入和生产成本的计入，相关费用的结转等，最后通过加权平均法计算出完工产品的成本。通过分摊销售费用、财务费用和管理费用，最终算出损益。 基本流程如图1所示。 2.2 重组后的成本管理流程 通过借鉴其他企业在成本管理方面的先进经验，运用BPR 的相关理论，经过认真分析，取消车间二级核算，在财务部门设立财务成本管理中心。成本管理中心完成以前由财务人员、车间核算员共同完成的成本管理工作，将成本数据纳入计算机管理。通过量本利分析的方法等成本分析理论，保证更加准确的计算成本，提高成本分析能力。 基本流程如图2所示。 成本管理在制造型企业中的位置举足轻重，而且成本管理子系统的BPR，也是对固有管理模式和工作模式的挑战。通过在ERP实施过程中对成本管理应用BPR的理论和方法，实现了以信息技术为核心的业务流程重组，并对相关的工作组进行了合并，模糊了业务之间的界限，在企业ERP流程及功能与柔性的制造型企业个性之间更好地实现了平衡。 4 结 语 如何平衡刚性的ERP流程和柔性的企业业务个性，是目前企业ERP实施中经常碰到的问题，今天不断提起的数字化工厂和智慧制造，就是要不断的创新，创新不仅仅是技术本身，还包括管理模式、管理方法以及管理业务中的流程，本文通过对制造企业成本管理过程进行深入分析，试图寻找实现BPR的某种途径，为提升管理水平创造条件。 主要参考文献 [1]黃梯云.管理信息系统[M].第5版.北京：高等教育出版社，2014：79-80. [2]薛华成.管理信息系统[M].第6版.北京：清华大学出版社，2013. [3]付森.业务流程重组在企业财务管理中的应用研究[J].中国管理信息化，2005（3）：38-40. |
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