| 标题 | 火电站建设项目管理问题及对策研究 |
| 范文 | 陈侃 [摘 要] 随着火电站的建设项目的增长，相应地也深深地影响着火电站建设项目管理的发展。所以本文研究了火电站建设项目管理中某些方面存在的相关问题及其解决对策。 [关键词] 火电站；建设项目管理；问题；对策 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 21. 038 [中图分类号] F284；TU723.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）21- 0085- 02 0 引 言 我国主要的能源来源是火力发电站，而且是能源建设的重要项目与重点发展对象。那么面对火电站的建设项目管理中所存在的某些问题该如何解决，下面就对存在的问题相对应的解决对策进行研究。 1 火电站建设项目管理现状 电力施工行业本身是比较特别的行业，其建造的对象主要为火电站，与某些较大的建设项目相比，设备安装是其重要的工作内容，且都是有一定特殊性的产品；电力行业项目管理和其他行业相比，还是有一定区别的。火电站建设期间，对于整个项目建设过程中的管理要不断加强提高，企业的生存直接受到项目的管理水平好坏的影响。现如今，我国电力建设行业主要竞争方面在造价上，电力施工企业要想长期发展并在项目管理上有所进步，就要在保证整个工程的安全与质量的标准前提上，不断加强提高企业的项目管理方面的水平，同时运用科学合理的方式来减少项目建设管理的成本，从而确保自己的竞争优势。 2 火电站管理的原因 电力施工企业作为特殊的行业，工作的重要内容为建造火电站、安装设备等这些比较大的一些项目的建设，并且产品具有一定的特殊性，跟其他的一些行业相比整个电力行业的经营管理是有一定区别的。火电站在所有建设项目期间的管理要不断加强，因为企业的生存是由项目的管理水平直接决定的。现如今造价方面主要为我国的电力行业的重要竞争方面，想要长期进步发展，我国电力施工相关的企业，在确保整个工程安全与质量的基础标准上，企业的管理就必须不断加强，为了确保自己的竞争优势可通过对成本采用降低的方式，项目建设管理的费用可采用合理科学的方式来达到减少的目的。 3 火电站管理的问题 在火电站建设的过程中，管理方面存在很多的不足之处。第一，管理的方式方法比较落后，管理的成本投入较少。大部分的施工企业为了在激烈的竞争中生存，以超低的价格来获得项目的建设权，这样做在很大程度上增加了企业的负担和风险。再加上管理的方法落后，企业没有什么利润，造成企业亏损。第二，在前期的管理过程中缺乏全面的计划和控制的措施。目前，我国大部分的企业在施工的前期缺乏严格的管理计划，施工完全没有严格的财务监管措施。管理体制的应用流于形式，没有彻底落实和执行。第三，单纯要求项目建设的速度，忽略了项目建设的质量和成本的问题，我国的很多企业在项目建设的过程中，总是运用传统的方式进行施工，不利于项目管理的科学性。第四，没有比较明确的责任划分，相关的管理部门之间的责权不够明确。 4 火电站建设的管理措施 4.1 加强管理的意识， 落实相应的责任制度 在项目建设过程中的工程人员的管理意识影响着整个项目的质量。基于这样的情况，我们需要加强对工程人员管理意识的培养，使项目工程人员认识到项目管理的重要性，企业和项目的管理人员要不断深化责任意识，体会到项目管理的意义和重要性。同时落实项目管理过程中责任的划分，在项目实施过程中的不同部门要有相应的责任人，严格落实责任制，进行全方位的监督，责任落实到个人，做到责权一致。在进行项目计划编制的过程中，制订严格的控制措施，从源头上把项目的资金压到最低，从而进行科学的预算和管理，制订不同的计划方案，然后选择出最佳的实施方案。在项目管理的内部，要做到定量和定工期，尽量降低人员管理的费用和机械使用的费用。在项目建设的前期，要对一些项目的图纸进行严格的筛选，对合同的内容进行预算，预估项目建设的成本等。 4.2 项目所用材料费用的管理 电力企业的材料费用是项目资金管理和控制的重要方面，所以在项目管理的过程中，我们要不断加强材料费用的监管和控制。材料费用预算的过程包括：材料资金预算管理、材料的预算计划、材料的运输、材料的领料、材料的使用和材料的监督等不同的过程。所以，在整个材料的选购和使用的过程中，我们要不断加强材料的预算和采购，责任要落实到个人，奖罚分明。 4.3 机械费用的控制和管理 在项目的建设过程中，需要一些大型机械设备的运用，机械的使用和机械维修的费用占用的比例也比较大。在施工的过程中，我们要使整个项目的机械费用和电力施工企业协调运转、配合一致。 4.4 提高相应管理人员的技术水平和素质 目前，计算机和信息技术的发展为火电站建设的发展提供了技术的支持。因此，采用现代化的技术有助于提高项目建设管理的科学性。现代的一些企业突出的管理特征是利用先进管理系统和软件进行管理，采用比较合理的管理模式来进行科学合理的项目管理。目前，很多先进的管理理论和思想借助于网络和计算机的技术得到了一定的运用。因此，在合适的环境下，我们需要借助于网络和计算机管理系统的软件，实现项目的动态管理。在一定程度上，管理软件的应用加速了现代企业的管理步伐，同时也在客观上促进了电力企業的管理体制的改革，成为项目改革的比较重要的条件。项目的建设中成本的因素不断增加，项目管理的过程中信息量的不断增加，这些问题都急需通过网络和计算机这种比较现代化的管理系统和软件来解决。基于这样的前提条件，我们项目相应的管理人员要不断提高自己的素质，相关的电力施工单位要注重人才的培养和教育，不断对管理人员进行理论的培养，提高员工的理论水平和技术水平。 4.5 加强合同的监管和业绩的考核 在施工企业签署相关合同和计划的时候，我们要对合同的内容进行严格的计划和管理，看能不能满足施工单位基本的利润要求。在项目监管过程中，要严格落实责任，然后进行相应的业绩考核。业绩考核的目的在于提高员工的工作效率，对表现好的工作人员进行鼓励，提高工作人员的积极性，提高工作的效率。 5 结 语 火力发电是我国主要的发电方式，在现代的工业化建设中有很重要的地位，但是一些火电站建设的过程中还存在着一定的问题，比如电力施工行业的竞争激烈，管理方式的制度落后等等。但是，只要运用科学、合理、先进的管理方法，就有利于我国火电站建设管理方式与技术的发展改进，为我国火电站的施工企业注入新的活力，不断保持自身独特优势，在激烈的竞争中立于不败之地。 |
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