| 标题 | 浅谈财务人员在内部控制中的角色 |
| 范文 | 李玉 [摘 要]对于一个企业而言，财务部门工作与企业内部控制管理之间有着密不可分的关系，分析财务人员在企业内部控制中所扮演的角色对于完善内部控制制度具有重要意义。本文首先分析了财务人员在内部控制中的角色，进而分析了财务人员在企业内部控制中的作用，最后进一步分析了发挥财务人员作用的方法，希望能够为企业加强内部控制提供借鉴。 [关键词]财务；内部控制；角色 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.14.010 [中图分类号]F233；F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）14-00-02 在日益激烈的行业竞争中，绝大部分企业都将会遇到更加复杂难解的风险，如果想要解决或者减少企业内外部风险给企业带来的不良后果，就一定要更加关注内部控制存在的问题，而财务管理的相关内容就是内部控制中最为关键的内容之一，因为财务管理参与了企业运营的整个过程。所以一定要了解企业财务管理和企业内部控制之间的联系，通过开展科学合理的财务管理活动，使其在内部控制中发挥最大的效用，从而帮助企业在日益激烈的行业竞争中生存下来。 1 财务人员在内部控制中的角色 内部控制是现如今企业管理的一种科学方法，是内部全体员工为了达到预期目标而采取的一种管理活动。制定完善的内部控制制度可以更加有效地对企业经营过程中的经济活动进行控制，使用一系列科学合理的方法对企业的经营活动进行管理，以确保企业会计信息的真实性，还能够有效预防企业内部出现贪污腐败、徇私舞弊等负面情况。 众所知周，财务人员一直都是以公司的经营目标作为基础，从而对公司的相关经营内容进行预算管理，对公司的资产进行科学合理配给，还可以为企业的正常经营提供有效的参考材料，最终能够使得企业领导做出最科学合理的决策。现如今财务人员在企业内部一般都处于一个极为重要的位置，而正常进行财务活动的前提就是企业拥有科学、完善的内部控制制度。 对于企业经营而言，内部控制和财务管理有诸多相同的特点，而且他们之间还可以相互合作、互相配合。由于财务人员既参与了企业经营管理的整个过程，又是具有特殊性的独立存在，使其可以更好地与其他人员进行协作。当企业的财务人员和内部控制人员相互配合开展工作时，可以推动企业进一步发展。除此之外，企业内部控制人员和财务人员之间还存在某些关联，主要体现在以下几个方面。 第一，二者具有互相结合的可能性，而且内部控制人员和财务人员的最终目标都是相同的，他们会为了达到企业最终目标相互协作。第二，內部控制是进行财务管理活动的重要前提，认真严谨的内部控制管理可以帮助企业更好地开展财务管理工作，还能够把预算管理控制、经营成本控制以及债务资金控制等多个方面结合起来，最终保证企业会计信息的可靠性和真实性。第三，有效的财务管理可以帮助内部控制更好地避开风险，这是因为企业财务管理内容是否真实可靠决定着内部控制活动是否可以顺利开展。所以说财务人员和内部控制人员具有密切联系，在提高企业提高经营收益的过程中发挥着重要的作用。 2 财务人员在企业内部控制中发挥的角色作用 通过内部控制的相关定义可以得知，企业的内部控制被分为两个部分，也就是内部会计控制和内部管理控制。对于二者而言，会计控制的目标是保证企业会计信息的真实性，而管理控制更加侧重于凭借控制帮助企业实现目标。因此可以发现，会计控制和管理控制联系紧密，财务管理能够为开展管理控制工作奠定基础，从而可以进一步解决企业内部控制中存在的问题。 2.1 可以有效减少企业风险 财务人员的内部控制是企业内部控制管理制度的关键组成部分，而企业内部控制的主要目的是减少企业遇到的风险，完善企业的相关制度，从而帮助企业更好地发展。财务管理可以帮助企业对资金流动进行监管，从而预防企业会计资金方面遇到不可估量的危机，最终能够帮助企业减少内部控制中存在的危机与风险。 企业财务人员主要通过两种途径帮助企业减少遇到风险和危机。第一，使用风险识别。对于财务人员而言，首要工作就是进行财务预测，而财务预测就是先将企业历年的财务材料作为依据，再将企业目前的经营情况作为参考，最终对这些资料进行研究分析，对企业接下来的情况做出一定的风险预测。在财务人员进行风险预测中，主要的工作就是帮助企业内部控制进行风险预测并且做好风险识别工作。第二，风险控制。财务人员的预测工作可以从客观的角度对内部控制中的风险进行评价，并且识别这些风险危害的大小。财务人员的预算工作可以帮助企业对于今后的经营状况进行科学规划，不仅可以帮助企业开展内部控制工作，减少企业遇到危机和风险的可能性，还可以帮助企业管理好内部的流动资金，最终帮助企业在激烈的竞争中求得发展。 2.2 向企业提供准确的财务信息 众所周知，财务人员的工作就是根据企业的整个经营活动进行的，就是对企业经营的整个过程进行科学管理，从而确保企业财务信息的正确性和可靠性。财务人员在开展财务工作的过程中，不仅能够直接参与企业经营管理，还能帮助企业降低额外支出，而且在这个过程中还能对全体员工进行监督，从而能够在一定程度上提高财务信息的准确性。除此之外，财务人员在对企业资金进行管理的过程中能够及时了解资金动态，从而能够防止出现贪污腐败情况，由于每一笔账都详细记入在案，从而能够保证财务信息的真实性和可靠性。 3 进一步发挥财务人员作用的方法 3.1 提高财务人员的综合素质 近年来，各项新事物不断出现，迫使财务人员需要学习的内容越来越多，财务人员不仅要精通财会专业知识，而且要学习灵活运用现代财务管理方法解决市场经济条件下现代企业内部控制存在的各类问题。这就要求财务人员要有自身的专业优势、知识优势和信息优势。提高财务人员综合素质主要要从以下几方面入手：第一，加强会计职业道德建设。财务管理人员往往容易发生经济犯罪，而想要降低这种事情发生的可能性就必须保证财务管理人员要具有良好的职业道德，从而保证财务工作和内部控制稳定推进。与此同时，企业还要制定一套完整的考核制度，把会计人员的道德水平高低作为考核的一项重要指标。第二，加强继续教育培训和考核。提高财务人员的优势，最直接有效的方法就是加强财务人员的教育培训，企业必须定期组织财务人员参加内部控制的相关培训，学习相关专业知识并取得相应的证书，用先进的、系统的财务知识来解决内部控制中出现的问题，真正发挥财务人员的作用。企业要鼓励财务人员取得会计专业技术职称，对取得职称的人员给予适当的奖励。第三，增强财务人员法治意识。财务人员要严格贯彻执行国家的财经法律、法规和制度，依法设置财务账簿，做到廉洁奉公，不做违法乱纪的事，不伪造和变更财务凭证和财务账簿，不做虚假财务报告，将职务犯罪拒之门外。 3.2 提高财务人员的规范化 如果想要财务人员发挥最大的作用，企业就必须制定出完善且规范的管理制度，因为只有这样才能使财务部门趋向规范与合理。企业提高财务人员的规范化，就要做到以下几个方面。第一，制定完善的财务管理制度。这是提高财务人员规范化的关键措施，科学合理的财务管理制度可以提高财务管理工作的效率和质量，并为内部控制奠定基础，毕竟如果财务问题都搞不清很难再开展内部控制工作。第二，不断完善内部控制体系。如今大部分企业并没有重视内部控制制度建设，内部控制仅停留在表面，内部控制体系不够系统、科学和完善。只有不断完善内部控制制度才能使财务人员发挥其应有的作用。企业应提高对内部控制的认识，根据财务人员依据财务数据反映的内部控制中存在的问题，不断完善内部控制体系。第三，实行会计岗位定期轮换制度。会计人员较长时间内从事某一具体的岗位工作，有其连续性和熟练性等特点，但这样做不利于会计人员全面熟悉和掌握各个岗位的业务。企业应定期对内部岗位分工进行轮换，各岗位之间相互监督，解决通过轮岗所暴露出的问题，使财务业务处理更加规范和准确，达到加强内部控制的作用。第四，建立全新的财务信息系统。随着信息技术的快速发展，企业的各个职能部门的运转也逐渐实现信息化，全新的信息系统将更好地为企业发展服务。但是很多企业的信息化系统和设备还不完善，财务内部控制缺乏专业的计算机操作人员，内部控制工作信息化水平不高，内部各职能部门信息沟通不够，导致内部控制体系无法发挥应有的作用。企业应该为财务人员内部控制工作搭建良好的信息化平台，加强企业信息系统的建设与维护，保证各部门之间信息互通，实现信息资源共享，而且要引进专门的计算机人才，切实提高财务内部控制的效果。 3.3 提高财务人员地位 在企业经营管理之中，要想更好地保证企业资金方面的安全，就必须有效确保财务管理工作的科学性，这是因为企业的财务管理与内部控制已经成为不可分割的一个整体。只有二者相互合作、相互配合才能更好地完成各自的任务，才能帮助企业实现最终的目标。这样一来就要求企业更加深入认识到财务人员对于内部控制的重要作用，有必要进一步提高财务人员的地位，赋予他们更多的权力，并适当提高待遇，以此来调动他们的工作积极性。 4 結 语 财务人员在内部控制中扮演着非常重要的角色，因为他们能够为内部控制带来诸多积极的作用。因此企业要清楚地认识到财务管理人员的重要性，充分发挥其在内部控制中的作用，从而推动企业实现可持续发展。 主要参考文献 [1]陈莉.上市公司企业内部控制管理[J].企业研究，2011（7）. [2]张红水.关于财务内控管理的几点思考[J].中国总会计师，2015（7）. [3]杨佳.企业内控管理与财务风险防范探讨[J].中国外资，2013（1）. [4]张斌.中心企业财务内部控制管理体系建设探析[J].中小企业管理与科技，2012（9）. |
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