| 标题 | 新旧动能转换形势下企业财会人员转型探讨 |
| 范文 | 王振军 [摘 要]新旧动能转换涌现出一系列新问题，对财会人员提出了新要求。现阶段，财会人员要跟上这种形势，把握好机遇，改变思路，顺势转型，只有迅速弥补自身的知识体系短板，才能适应形势发展和企业变革，跟上节奏，为企业创作价值。本文在新旧动能转换的背景下，结合形势特点有针对性地对财会人员进行补“课”，初步探讨财会人员的转型问题并形成结论，旨在为相关研究提供借鉴。 [关键词]新旧动能；财会人员；知识体系 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.10.015 [中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）10-00-02 0 引 言 目前，在新旧动能转换的形势下，经济市场逐渐淘汰了落后产能，关闭了一批“僵尸企业”。财会人员如何迅速跟上新形势，补齐知识体系短板，适应企业生存发展需要，是现阶段必须思考的问题。 1 研究背景 从全国形势来看，以习近平总书记对金山银山和绿水青山的关系论述为信号，很多省份加大了生态环境保护力度，对重点行业特别是传统能源行业加大了环保检查、督查力度。从中国共产党第十九次代表大会报告，到“山东省重点发展100条”安排，再到兖矿集团改革发展会议对新旧动能转换、对产业转型升级提出的部署安排等综合来看，都透露出企业发展开始从重利润向重价值创造、重“绿色价值创造”、重持续生存发 展转变。 2 新形势下财会人员为转型需补课的内容 兖矿集团党委书记李希勇在中国共产党第十九次代表大会精神学习专题党课上指出：要以新旧动能转换为着力点，加速产业转型升级，认真贯彻党的十九大和省委十一届二次全会关于新旧动能转换的部署要求，聚焦“四新、四化、四题”，努力争当全省新旧动能转换的“主力军”和“排头兵”，打好关闭退出、重组整合、技改提升、发展壮大的“组合拳”。但新旧动能转换的新形势带来了一系列问题，例如：落后产能退出带来的“僵尸企业”关停问题；旧产能升级转型带来的研发、环评、项目筹建问题；环保项目批、建等争取有关政策资金和税收优惠政策问题；新上绿色洁净项目涉及新公司筹建、投资决策分析和税收筹划等问题。这些对习惯了“持续经营”“利润为天”的财务人员而言，无疑是一次知识体系大换血。基于此，本文围绕新形势的发展特点，结合财会人员目前的知识体系，分析了财务人员转型的短板，主要包括以下几方面。 2.1 财务管理和会计核算能力 在旧动能、落后产能退出方面，涉及关闭退出、重组整合的内容有清算、合并、债务重组、资产重组等相关核算问题、财务管理问题；涉及旧动能升级、新动能开发方面包括环保项目的管理能力、基本建设财务管理能力、投资预算管理能力、核算能力。书本上关于这些内容以及相关知识领域的纯理论研究较多，而在实际工作中接触很少，或者虽然以重复工作的形式获取了“熟练度”，但实际上因研究不深入、了解不系统、接触层次过低会造成只“熟练”而不“熟知”。 2.2 税收筹划、补助资金等政策研究利用能力 新形势形成诸多新窗口期，如新公司筹建期、新项目论证决策期、环保项目政策筹划期、科技项目政策筹划期等，这些对企业有利的窗口期一旦错过就很难再遇到。因此，财务人员必须抓住窗口期，及时研究制定并争取政策支持，利用环保、科技创新资金为企业争取真金白银，利用项目、公司筹建期为企业进行税收筹划，争取税收优惠，降低税负。这些能力是一个优秀财务人员应具备的核心竞争力，但很多财务人员普遍缺少这些能力，不利于企业转型升级。 2.3 中长期决策支持能力 （1）项目投资决策支持能力。项目的可行性研究论证需要投资决策支持能力，作为系统学习过财务管理知识的企业财务人员，应在这方面充分发挥作用。 （2）中期控制能力。财务管理周期比较长，财务人员必须具备战略柔性转化能力、合同管理能力、预算财务监督能力，并立足于企业战略的中期规划或者年度目标，为企业提供有用的决策信息。 （3）后评价能力。在一个项目已经完成并运行一段时间后，需要对项目执行过程、效益、作用和影响进行系统、客观分析和评价。这种“盖棺定论”性的后评价能力是非常重要的，直接决定财务人员能否对一个项目给予中肯、符合实际的评判和总结。 （4）资金管理能力。财务管理涉及资金筹集、资金合规使用、补助性资金管理使用及核算问题，财务人员必须具备资金管理能力，提高资金使用收益。 （5）信息数据整合分析能力。目前，在大数据时代，信息决定先机，学会如何利用共享信息消除信息孤岛，利用信息获取价值的能力尤为重要。因此，财会人员要避免局限于案头工作而陷入信息孤岛，避免获取滞后信息，甚至是失效信息。在企业财务管理工作中，“记录、计量”工作应由相应部门、人员去做，财务人员的记录计量功能弱化；会计数据“搜集”“归集”由计算机做，数据“形成”功能弱化。因此，财务人员应重点在分析数据、利用数据、监督数据、评价数据方面下功夫，从中提炼企业决策需要的信息，为企业创造价值。 2.4 了解现场实情的能力 很多财务人员只专注于案头工作，注重表面数字、表面证据，对现场缺乏了解，对经济业务的本质缺乏了解，一直以来被其他专业所诟病。新形势提出了新要求，目前财务人员转型已经是落后于形势的“被动转型”，而兖矿集团公司共享财务中心的推广能够大幅提升核算效率，倒逼只会“闭门造车”而不知道“车在何处”的账房先生退出财务历史舞台。这些形势要求财务人员不得不以“时不我待”“只争朝夕”的紧迫感去了解實情、了解现场，落实账面。不再允许案头工作繁忙成为不了解现场的托词，从而要求财务人员拥有了解现场实情的能力。 3 弥补短板，顺势转型 通过分析，企业已经大致知道缺少哪些“必修课”，通过深入研究补课，研究如何让财务人员在集团公司改革发展的大潮中、新旧动能转换的大势下顺势作为，体现价值，既需要学习相关行业知识，又要补理论，在实践中去补课。借鉴党建工作“两学一做”的方法，财会人员也要“两学一做”，一是构建通用知识体系，提高能力，二是重点弥补专项短板，立足岗位，抓住转型期的机遇，培养人才。首先，注重宏观知识，进行系统学习。财务人员在开展工作过程中不可能“两耳不闻窗外事”，还需要关心宏观经济形势和政治形势，否则工作容易陷入“坐而论道”的恶性循环，脱离实际。其次，进行专项培训。主要对前述专项领域进行补课，设计针对性培训。最后，在实践中补课。财务人员应结合企业实际经验学习，并在工作中实践，在实践中继续提升。 具体到“补课”途径内容包括以下几部分。第一，充分结合集团公司财务人员培养的现有项目，比如管理会计人才培养、各类后备人才培养、高端会计人才培养、会计人员继续教育培训，结合新旧动能转换形势设计针对性完善课程体系，要囊括从专项到通用的知识，类似于“1+N”培训体系。第二，为培养对象提供实践基地。听课千遍，不如动手一次，集团公司应充分利用目前各类新上项目、传统动能升级改造项目，为培养对象搭建实习平台，让他们能以“从头至尾跟一个项目”、做案例的形式，切身了解直至初步掌握财务相关投资管理、预算管理、基建管理，并在跟项目做案例的过程中边学边做，为所在团队发挥效能、创造价值。第三，财务人员要充分利用休息时间，针对自身不足，“恶补”专业知识。 值得注意的是，“1+N”中的“1专”，专的方向要对。专业化中重复、机械性的工作不能再当作“专”的重点，因为这部分工作具有可替代性；N即通的部分要广而不滥，因为人的能力和精力都是有限的，而工作和学习是无限的。以有限的精力投入无限的研究、工作中，势必“累死得很惨”。既然不可能精通所有东西，工作人员应充分分析知识体系的广度和深度，找出需要泛泛了解、重点了解、重点掌握、熟练并精通的知识。结合前面的形势分析，“1专”对大部分财会人员的要求依然是财务管理与核算，但已经区别于传统的财务管理与核算，更侧重于管理会计方向；而“N”通的部分则重点弥补前述的“短板”，并补出成效。只有具备专业特长，同时又有一通百通“神技”的 “高级会计”，才能在新时代崭露头角，顺势而为，有所建树。 4 结 语 在新旧动能转换的背景下，对财务人员提出了更高的要求。笔者作为一个曾经在报表、凭证、发票堆里摸爬滚打，深知财务人员“疾苦”的老财务，真心希望兖矿广大财务人员特别是年轻同志，能够在成长过程中找到一条适合自己的道路，跟上宏观形势，把握机遇，少走弯路，迅速成长。 主要参考文献 [1]袁红华.浅析财务转型视角下的财会人员综合能力提升[J].山西农经，2018（22）. [2]刘一.财务转型视角下如何提升财会人员的能力[J].现代经济信息，2018（22）. [3]魏超婕.财会人员对“互联网+”时代的形势分析与思考[J].中国乡镇企业会计，2018（2）. [4]陈和平，胡雷.财务共享服务模式下企业财会人员转型路径探析[J].财务与会计，2018（3）. [5]石玉梅.互联网+背景下基础财务工作的转型探析[J].现代营销，2017（9）. [6]余志林，丁浩.油气产业新旧动能转换与转型升级路径研究——以山东省为例[J].山东社会科学，2018（3）. [7]曹傳法，周峰，郭彦光，等.新旧动能转换下煤机企业脱困转型升级研究[J].煤炭经济研究，2018（9）. [8]潘爱玲，刘文楷，邱金龙.困境与突破：新旧动能转换背景下文化企业商业模式创新研究[J].山东大学学报：哲学社会科学版，2018（11）. [9]袁景民，车建宏.陕煤化集团新旧动能转换及转型发展实践研究[J].煤炭经济研究，2018（9）. |
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