| 标题 | 关于企业战略联盟分化风险的成因及管控分析 |
| 范文 | 肖敏芳 [摘 要]在现代化经济发展的过程中，企业是推动经济快速发展的重要因素，企业在发展过程中需要通过企业之间的联系构建稳定的发展空间。企业战略联盟是现代化经济发展过程中的重要模式，通过企业战略联盟能够加强企业之间的联系，可以有效降低企业运营过程中的风险，实现企业的多渠道发展，企业能够利用战略联盟在资源平台上获得更加广阔的发展空间。本文以企业战略联盟分化风险的成因和管控措施为重点，阐述了当前企业战略联盟分化风险形成的问题，并提出了企业战略联盟在发展过程中需要建立的关系模式和整体发展的策略。 [关键词]企业战略联盟;分化风险;管控 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.16.057 [中图分类号]F272[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）16-0-02 0 ? ? 引 言 全球经济一体化的快速发展使市场环境变得越来越复杂，企业在构建发展模式的过程中，需要建立可持续发展的战略模式，更要通过参与市场竞争提升多方面的能力。企业通过建立战略联盟能够使不同的企业实现资源利用方面的协同操作，能够让企业有能力抵御风险，实现全方位改变。高效率的战略联盟能够促进企业快速发展，让企业在发展的过程中能够有效运用经济学、社会学以及资源管理学的相关理论，构建安全稳定的发展环境。企业在构建战略联盟的过程中，其分化的风险是企业联盟存在的主要问题，及时分化风险是使企业战略联盟能够持续保持稳定发展的关键。 1 ? ? 企业战略联盟分化风险的界定 在市场经济发展的过程中，企业需要建立起相应的合作关系才能更好地利用资源，战略联盟一词是由美国的霍普兰德和罗杰奈杰尔提出的，企业的战略联盟无论是在管理学还是在企业学界都有着明显的争议。战略联盟可以提升企业的经济实力，主要通过资源共享和风险共担来推动企业的网络化发展。对于联盟分化风险的理解可以表述为联盟的系统内外部环境存在不确定性，从而会导致企业联盟受到影响。战略联盟的分化风险只涉及联盟成员企业之间的分化解体，对企业战略联盟分化风险的理解，可以理解为企业战略联盟的分化风险就是联盟合作企业在实现既定战略目标过程中潜在的联盟瓦解风险。 2 ? ? 企业战略联盟分化的成因 2.1 ? 企业联盟内部成员的冲突与矛盾 企业战略联盟在实现经营管理的过程中，战略联盟的灵活性强，成员之间的约束力弱，联盟成员之间如果产生不信任或者成员利益分配不均，联盟成员就会因缺乏契约精神而导致联盟破裂瓦解。联盟之间缺乏信任是企业联盟瓦解的重要原因。成员之间担心自己付出的成本大于收益，就会随时改变战略竞争的模式，联盟之间利益分配难以协调形成的矛盾频发。联盟要建立在公平的基础上才能有责任上的风险叠加，而联盟成员之间的防范之心过强就容易使联盟成员形成被利用的状态，对自己的核心资源有所保留，在实现资源共享的过程中，流动的资源无法实现共享的目标，企业之间的矛盾就会形成主体的分化状态。由于联盟之间的利益和责任难以协调，很多企业会选择从联盟中获取超出独立经营时的收益，但是这种状态不符合联盟发展利益共同体的原则，就会形成企业战略联盟分化的风险。 2.2 ? 企业联盟合作效率过低 企业战略联盟内部成员之间的矛盾或者利益造成分化，就会产生企业的绩效性分化风险，联盟内部企业之间的关联度较低会导致联盟的合作效率过低，协同性较弱，无法提高企业联盟和成员的竞争力，企业被迫会走向分化解体。这就是企业被动分化的原因。企业战略联盟形成就是为了优势互补，资源共享，提高联盟的运转效率。在企业面对生存发展的前提下，联盟伙伴的核心竞争力评估不准确就导致了企业核心竞争力重叠，那么联盟之间的核心竞争力就容易发生管理上的问题，再加上外部环境对联盟的影响，如国家政策、行业趋势、技术变革、经济因素或者市场动荡等相关因素，使得战略联盟需要在发展的过程中重视战略联盟之间的合作关系。通过技术性的操作可以使联盟之间的联系更加紧密。在实际操作中，联盟之间往往由于经济来源不同，市场供需状况不同，市场独立运作方式不同，市场风险都容易给联盟的平稳性带来危险。企业战略联盟要以合作为主体要求，如果合作效率过低，成员之间在资源利用上和创新发展上，就会以自己的企业发展为主，企业之间的合作效率过低，就容易导致企业出现分化风险，进而企业会各自为政以自我发展为核心目标。 2.3 ? 企业联盟的协调机制出现问题 企业战略联盟成员之间的利益和责任分配是影响战略联盟分化的主要原因。企业选择成立联盟时，就要考虑到独立经营时的收益和预期的收益之间以及整体系统之间的关系，联盟之间的利润分配应该从全局考虑。如果联盟之间有某些团体或者个体不满意，就会使企业的贡献存在差异性，联盟内部的企业过于看重利益，就会导致联盟的利益之间存在一定的区别。联盟之间难以协调矛盾频发，联盟在公平的前提下，总有企业要跨越责权的界限，导致联盟在发展过程中就容易使分化的风险逐渐增加。企业联盟协调机制出现问题是企业战略联盟之间存在问题的主体因素，各个企业在发展的过程中多数考虑自身的问题，而没有以战略联盟的利益为共同的目标。在现代市场经济环境中，市場经济的高速发展为企业发展提供了不同的资源，企业在面对不同的环境时，只顾及自己的利益就会导致企业之间的联盟呈现出不稳定的状态，这种状态是协调机制出现了问题。 3 ? ? 实施企业战略联盟高效管理的思路 3.1 ? 构建企业战略联盟稳定的发展局面 企业战略联盟只有稳定发展才能减少战略联盟的分化风险。在战略联盟的选择上，企业要以信任为主体要求，在联盟创立之初就要以相应的制度性管理作为手段，通过联盟之间的文化交流，增强企业高层之间以及基层之间的合作意识和信任度。联盟要定期举办各种活动使企业在学习交流的过程中增强联盟企业的整体意识。企业战略联盟保持稳定性的重要方式就是建立公平的利益分配制度。在联盟成立的过程中，在利益分配方面应有制度性的管理、有组织性的管理，根据相关协议分配利益，进而纳入协议的管理企业就会将自己的行为与风险挂钩。联盟成员之间就会形成合理的运行状态，而企业联盟会借助各自的力量和外部的力量确保联盟运行。 3.2 ? 提高战略联盟的竞争力匹配度 联盟之间要建立起长期的关系需要企业的高层领导和各个阶层的领导都有必要的联系，也就是说联盟的竞争力匹配度越高，越能够提高企业的核心竞争力。在建立联盟之前，有联盟意向的企业应加强沟通与交流，企业的高层领导更应该到联盟伙伴的企业中进行学习访问。这种做法主要是为了充分调查不同企业的核心竞争力，了解每个企业是否拥有联盟所需的核心竞争力以及企业的竞争力是否符合联盟的需求。此外，为了避免联盟之间的核心竞争力过度相似而造成的资源浪费，企业高层领导应重点考察联盟企业之间是否存在资源、市场以及竞争优势的过度重复。在建立联盟之后，联盟企业之间应该相互协调，在发挥企业核心竞争力的同时，适当削弱联盟成员之间的重复竞争优势，以达到减少资源浪费、减轻联盟负担的目的。此外，在生产运营管理的过程中，企业应通过及时识别战略联盟的分化风险来解决发展危机，使企业之间能够相互依赖，增强对环境变化的适应性，进而企业就会在战略联盟发展过程中实现自己的目标。 3.3 ? 培养联盟之间的文化与信誉 在现代化企业发展的过程中，企业文化被提到了至关重要的地位。在企业战略联盟中，企业文化和信誉度之间的平衡，实际上是企业生存和发展的精神支柱。企业管理的重点就是关注联盟中企业文化的差异，在结合吸收不同企业文化的基础上，做好防范文化冲突的准备。在联盟建立之前，企业应该对联盟伙伴的企业文化进行考察，尽量寻找企业文化有共性或者差异较少企业作为联盟的首选。在联盟建立之初，企业应不断吸收不同企业文化的精华，为今后培育共同的联盟文化奠定基础。战略联盟之间只有在思想行动上进行统一，才能使思维和行动保持一致性，这对于抵御商业风险具有至关重要的作用。 4 ? ? 结 语 经济发展需要稳定的社会环境，经济进步更需要经济环境中的主体因素进行系统化管理。在企业联盟运作的过程中，联盟成员可以有效地管理好企业的相关事务，在降低运营成本的同时能够提高企业管理水平。由于联盟成员的关系比较松散，必须依靠合理的管理机制和创新的组织结构协调联盟多方的利益关系，减少冲突发生的概率，实现双赢或多赢。因此，在实施系统化管理的过程中，企业需要掌握科学化和规范化的管理模式，使企业战略联盟能够保持长期稳定。 主要參考文献 [1]赵方.论企业战略联盟[J].经济论坛，2015（3）. [2]邓胜前，谷汉文.竞争超越：企业战略联盟[J].经营管理者，2016（5）. [3]张德鹏，何磊.竞合时代的企业战略联盟[J].经济论坛，2017（12）. [4]曹爱军，陈思.论企业战略联盟分化风险的成因及其管控[J].河北地质大学学报，2017（2）. [5]陶力波.房地产企业战略联盟全过程管控及绩效评价研究[D].哈尔滨：东北林业大学，2010. [6]廖泉文，伯春杨.企业人力资源管理中的风险分析与管控探讨[J].特区经济，2006（9）. [7]廖和兵.化工企业开展风险管控活动的基础工作探讨[J].化工安全与环境，2017（18）. [8]张桂芳，顾惠明.基于管理控制系统的国有企业风险管控体系落地模式研究[J].上海经济研究，2013（7）. [9]吕冬.企业管理体制对企业廉政风险管控模式的影响探讨[J].东方企业文化，2014（9）. |
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