| 标题 | 大数据辅助项目信息化管理改革途径 |
| 范文 | 欧阳泉 摘要：本文将简要论述房地产企业在大数据背景下辅助项目信息化管理改革必要性，通过辅助项目的信息化管理改革，提高房地产企业的核心竞争力及市场竞争力。基于对房地产企业大数据辅助项目信息化管理改革现状及需求的论述，提出房地产企业信息化管理改革路径，旨在促进其在新时期社会背景下的优化升级发展。 关键词：房地产企业??? 市场竞争力??? 信息化管理??? 改革途徑 中图分类号：F293.33? 文献标识码：A 房地产企业是我国国民经济建设中的重要产业，近年来，随着城乡住宅投资额的逐年增长，房地产企业的固定投资额在30%左右，拉动国民生产总值（GDP）在1%以上，足以见得房地产企业在现代社会经济建设中的重要价值。现阶段我国的房地产企业正在处于品牌化、规模化的转型发展时期，信息技术及网络平台的普及化发展，为房地产企业的现代化转型发展提供了技术支持及环境保障。房地产企业的现代化、信息化管理成为转型发展的重要方式，因此本文大数据辅助项目信息化管理改革的研究具有重要价值及意义。 1房地产企业辅助项目信息化管理改革必要性 1.1提高房地产企业的核心竞争力 经济现代化发展背景下，企业的现代化战略中认为，企业想要保证长效发展及可持续性发展，需要不断提高企业的核心竞争力，对于房地产企业而言，供给侧改革社会背景之下，房地产企业的持续性发展需要提高自身的核心竞争力。房地产企业的核心竞争力主要体现在两个方面，即发现及把握市场需求的能力及满足市场需求的能力，借助现代化技术实现信息化管理是房地产建立核心能力的重要路径。房地产的核心竞争力具体划分可分为市场分析能力及企业产品定位能力、企业发展规划能力、开发成本控制能力、潜在客户开发能力、物业服务管理能力、社会资源的整合能力等。企业的信息化管理能够为房地产企业建立其完善且高效的管理流程，为企业的发展提供有效的管理体系及方式，因此信息化管理在企业的发展中，是企业核心竞争力提高的有效手段。 1.2提高房地产企业的市场竞争力 房地产企业在现代化建设发展过程中，对其构成影响的因素较多，其中最为主要的是五个方面，即竞争对手、市场新者、代替产品及代替服务、供应商、客户。大数据辅助项目信息化管理改革，能够有效地提高房地产企业的管理能力及市场竞争力。首先，房地产企业信息化管理系统，能够帮助企业做出正确的决策，避免企业的项目运行及项目决策出现重大的差错。房地产的开发面积较大，企业在管理的过程中设计的环节及项目内容较多，信息化的管理方式有助于企业做出准确的决策。其次，信息化的管理系统能够为企业管理工作提高科学化管理能力、自动化能力及高校化的管理能力。信息化管理能力是办公室自动化的主要体现，能够有效地提高企业办公的效率，改善房地产企业办公的质量及环境。最后，房地产企业的信息化管理系统能够有效地降低房地产企业的经营及生产升本，例如在信息化管理系统之中房地产的建筑材料调度工作可在线完成，降低仓储及库存的成本，提高房地产企业的市场竞争力。 2房地产企业辅助项目信息化管理改革现状及需求 2.1房地产企业信息化建设现状 我国房地产企业的信息化管理建设发展主要分为两个阶段，即90年代初至2000年及21世纪初至今。在20世纪90年代初房地产的内部管理工作主要为工具型、部门性及单项的应用系统，例如决策软件、财务软件、销售软件、租赁软件等。在21世纪初，随着新媒体技术及互联网平台的普及化发展，信息化程度的加深使得房地产企业的经营管理模式呈现出创新发展趋势，例如OA系统的运用、3D楼盘的展示、社会化服务网站的建设等。一是现阶段房地产企业的信息化建设现状中，与其他的企业相比整体水平较低，房地产企业的信息化建设呈现出滞后、起步晚、普及率较低、应用层次较低等问题。二是在房地产企业内部中各个企业的情况差距较大，中小型房地产企业的信息化管理程度较低，而规模较大的企业在信息化系统建设中应用层次较高。三是当下房地产行业内信息化建设的意识较低为主要问题所在，普遍存在从业人员并未充分意识到信息化管理软件的重要性，完整性的信息化管理软件将涉及企业的整个流程优化升级。 2.2房地产企业信息化建设需求 对房地产企业信息化建设的需求分析之中，首先针对房地产企业的价值链构成进行分析研究，房地产企业的信息化系统建设主要目标为提高企业的生产经营利润值，因此借助信息化的管理系统能够促进企业利润增加的环节。房地产企业的日常活动之中主要为两种，即支持活动及开发活动，将信息化管理结合至房地产的管理过程中，能够提高企业的经济效益及社会效益。基于现阶段社会经济竞争的激烈性及国际环境的复杂性，房地产企业在一些重要的决策管理之中有着更多的要求，信息化的管理体系建设能够为企业的科学决策提供更多的依据。例如在房地产企业的现金流的管理过程中，集团化的房地产企业将会面临现金流问题，如何平衡各个项目之间的现金流环节，避免出现现金断档的问题，是大数据辅助项目信息化管理改革能够为房地产企业转型带来的重要因素。 3房地产企业辅助项目信息化管理改革路径 3.1信息化管理基础条件 房地产企业大数据辅助项目信息化管理改革，信息化系统的实施需要一些必要的前提条件，其中包含转变观念、改善业务流程、建立信息化的组织系统。首先，房地产的现代化管理完善发展之中，其中基础性问题为管理理念的滞后。房地产企业的管理观念切实转变配合信息化的管理工具，才能切实提高企业信息化的管理效率及管理质量。转变房地产企业的信息化管理观念，应建立起完善的规章制度进行约束，确保企业的员工能够准确且规范地处理房地产信息，保证企业的运行在正确的轨道之中。其次，信息化管理体系的建设取得成功，应充分发挥企业业务流程的信息支持，明确界定企业流程的范围，并明确企业的战略需求。最后，房地产企业之中缺少专业的IT技术专职人员，信息化管理系统的建设作为长期的工作，需要具有专业的管理人员及管理部门进行规划、实施及完善，现阶段企业之中少有专业的人员负责这类内容，因此保证企业信息化管理的有效实施，应建立合理化的信息实施机构。 3.2信息化管理实施步骤 大数据辅助项目信息化管理改革之中，房地产企业的信息化管理体系构建实施，应坚持“统一规划、分段实施”的策略。“统一规划、分段实施”要求企业按照现阶段企业的管理水平，着重考察企业管理之中存在的關键性问题及重要工作流程，有计划、系统性地分段实施。首先，部分房地产企业认为信息化管理系统的构建较为复杂且难度较大，企业的现状无法承担信息化建设。因此在大数据辅助项目信息化管理改革实施中，首先应明确信息化的先进性及实效性，结合企业的发展现状制定发展目标，例如中小房地产企业之中主要的建设目标为建设实时的数据库以及实时的客户关系管理系统，相关的信息化软件管理系统中开发费用应控制在合理的预算范围之内。其次，企业的信息化建设逐步实施，在具体的构建过程中不必众多项目内容同时进展，可基于核心支撑的财务管理工作开始，构建信息化的财务管理体系，再逐步完善企业的局域网，构建办公自动化的系统，企业内部的资源共享平台等。 3.3信息化管理注意事项 大数据辅助项目信息化管理改革，企业信息化管理注意事项之中包含以下几个方面，即避免权力集中、主张全员参与、注重过程控制。第一，房地产企业的信息化管理实践活动之中，普遍存在权力过于集中的信息内容，并且企业的管理者及员工对于信息共享存在着排斥的心理，企业领导者作为企业的管理核心，管理者的决策正确性将直接影响着企业的运行发展，因此在房地产企业的转型发展过程中，应避免权利过于集中化，确保企业的决策优化及管理优化发展。第二，企业信息化发展是全员工程，企业的信息实施涉及物业流程及规划，并且企业要求全员参与及信息操作培训。在企业优化管理流程、更新管理理念的同时，应调动员工的积极性及工作热情。第三，企业的信息化管理过程中，应将实施过程分若干个阶段，重视基础工作的建设，为企业的信息化管理提供规范的数据化及业务流程。 3.4坚持业务驱动信息化 房地产企业信息化建设的过程中缺少专业的IT信息技术人员作为支撑，并且企业的业务人员及各级管理机构很少参与到信息化的建设工作中，企业员工的积极性并未充分调动，足以见得企业并未充分重视信息化管理的重要性。房地产企业的信息化建设工作中，在产品设计环节中应围绕着任务驱动及管理驱动相结合为基础，通过信息化部门及相关机构的结合，实现信息化系统的有效运转及高效实施。 4结束语 企业的管理模式及管理理念并非一成不变，随着社会经济建设及市场环境的发展，企业的生产经营模式将会发生转变，因此企业的文化形成及管理方式将会与之改变。房地产企业辅助项目信息化管理改革之中，应完善信息化管理基础条件及信息化管理实施步骤，并坚持任务驱动及管理驱动相结合的策略。 参考文献： [1]拓文娟，曾海粟.房地产企业信息化财务管理中的问题与完善策略分析[J].现代经济信息，2018（5）：195，197. [2]王蓓蕾.财务管理信息化协同模式在房地产企业中的应用研究[J].中国管理信息化，2018，21（12）：39-40. [3]吴文蓉.关于房地产企业的人力资源信息化管理建设的探讨[J].无线互联科技，2012（5）：161. [4]姜万勇，刘红丽.山东省房地产企业信息化建设问题与对策研究——以中润资源为例[J].山东建筑大学学报，2012，27（3）：289-292. |
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