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液晶显示行业中的技术开发项目管理

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万琰王小元崔星花汪洪亮

摘要：伴随竞争激烈的市场环境和OLED等新型显示技术的发展，液晶显示行业面临的挑战越来越大，技术储备重要性日趋凸显，技术开发项目管理越来越重要。为满足液晶显示产品的高效研发及生产，需要核心技术及创新支撑，同时，也需要技术开发项目管理模式的不断优化和创新。

关键词：液晶显示技术开发项目管理管理模式

中图分类号：TN873+.93 文献标识码：A

显示技术和产品是电子信息产业的重要组成部分，在社会经济发展中占有重要地位。目前，主流显示技术和产品主要包括TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器）和OLED（有机发光二极管）等。其中，TFT-LCD技术趋于完善，产品成本较低，性能稳定，广泛应用于TV、Monitor、NB、Pad和Mobile等各类电子产品中，对人们的工作和生活产生重要影响。OLED技术主要应用于小尺寸电子产品，具有高亮度、高对比度和低功耗等特点，尤其是可用于柔性显示，因此具有广阔的发展前景，但因产品寿命普遍较短及良率较低等原因，尚处于发展阶段。

为不断提升TFT-LCD产品性能参数和显示功能，降低TFT-LCD面板的生产成本，从而保持TFT-LCD产品的竞争力，需要不断进行技术开发和技术创新，而技术开发项目管理就显得尤为重要。

1 技术开发项目管理概况

在液晶显示企业中，项目管理主要分为产品开发项目管理和技术开发项目管理。技术开发项目管理的目的主要是通过开展项目管理活动，更合理有效地配置资源，提高技术开发质量，缩短开发周期，研发储备符合市场和客户需求的新一代产品技术。

技术开发项目主要是完成新材料、新工艺、新设备、新技术等的开发和储备，为新产品更新换代和升级提供技术支撑，从而满足或超越客户需求，保持并持续提升企业核心竞争力。

2技术开发项目管理在液晶显示行业中的作用

液晶显示行业中的技术开发与技术创新密不可分。技术创新是事业快速、健康发展的巨大动力，是事业竞争取胜的最佳手段和获得成功的关键因素。液晶显示行业的技术主要根据市场及客户需求、竞争对手产品的质量、价格和使用情况进行技术开发，最終转化为产品广泛运用。

液晶显示行业技术开发项目主要聚焦于器件、工艺和模组资源整合三大方向的技术能力提升，在前期对行业趋势进行分析，对外与竞争技术能力进行对标，对内与相同行业和兄弟公司设计与工艺对标，通过充分的检讨并评审后，以确定的开发周期、资源、按照既定的技术方案，进行一系列技术开发，技术开发完成后有效运用于产品，从而提升产品品质、性能和市场竞争力。

3技术开发项目管理在液晶显示行业中的应用

液晶显示行业是一项较为复杂的高技术系统工程，涉及部门众多、工序数十种，要顺利完成技术开发，达成技术开发目的，需要有效的技术开发管理体系，结合实际工作，主要包括标准及流程建立、启动管理、过程管理和完成度管理几个方面。

3.1液晶显示技术开发项目管理标准及流程

启动技术开发项目前，首先需要明确液晶显示技术开发项目管理过程中应用的专业知识、工具和方法，即管理标准及流程，从而为显示行业技术产品提升竞争力提供体系和管理支持，使技术开发项目高效、有序进行。液晶显示技术开发项目管理流程和标准，如图1所示。

3.1.1技术开发项目计划

制定技术开发计划，明确技术开发背景、技术目标、技术亮点及难点、开发日程及样品数量、开发费用。

3.1.2技术开发项目团队组建及职责

根据技术开发内容和公司组织实际情况任命技术开发项目经理，项目经理对项目整体负责。项目经理邀请开发、工厂、品质、生产、采购等部门担当项目组成员，这些项目组成员来自不同的部门、不同的专业领域。他们都是各领域的专业人才，负责开发过程中的不同部分，在各自负责的项目工作中起到重要作用，协助项目经理保证技术开发项目的顺利运转，实现项目目标。

3.1.3技术开发项目定级标准及实施流程

结合液晶显示行业实际技术特点，根据开发内容难易程度和重要性制定相应的技术开发等级，并明确不同等级的评定标准、需求材料以及激励机制。

同时，制定相应的具体实施流程，包括前期准备、可行性检讨、方案评审、编制计划书并通过审批、登陆预算、小批量验证投入等系列开发工作。

3.1.4技术开发项目完成度评价标准

技术开发验证完成后编制完成报告书。评价部门根据计划书目标与完成报告书进行评审，给出最终项目完成度评价分数，并给予激励。

3.1.5技术开发项目交付物要求

技术开发项目进行过程中，输出各阶段技术开发项目必要交付物。技术开发初期，输出立项报告、计划书;技术开发进行过程中，发生目标、日程、预算等变更时，输出计划变更书;技术开发进行过程中，因客观原因无法继续进行时，需输出中断报告书;技术开发完成后，输出结题报告、完成报告书。

3.2液晶显示技术开发项目启动管理

完成技术开发项目启动及定级。技术开发项目通过项目组成员的共同检讨，输出可行性报告，内容包含开发背景、目标、技术创新点及日程，获得开发及相关组织的认可。根据技术开发项目管理标准及流程，召开技术专家评审会完成技术开发项目定级，项目等级明确后将项目等级反馈至项目经理，项目经理根据项目等级制定项目计划，并将各组织、各节点任务分配至项目组担当，各担当一般来自开发、工厂、品质、生产、采购等部门。

3.3液晶显示技术开发项目过程管理

监控技术开发项目进展及过程。技术开发过程管理主要可以对风险点进行监控，可以及时预警技术开发进行过程中的问题，促进技术开发项目整体的顺利运转。技术开发项目根据项目的难易度和实际情况制定会议制度，定期分享各阶段项目进展并对问题点及需项目组内部协调的内容进行沟通及分解，并准时完成项目进行过程中各阶段的交付物。

3.4液晶显示技术开发项目完成度管理

评价技术开发项目完成度。项目的完成需要考核，通过考核可以清晰地看出项目的完成度。技术开发项目考核内容主要包括：技术目标达成情况、日程情况、交付物完成度、专利及技术报告输出情况，根据考核结果来评判项目是否可以进入下一个阶段。同时，项目组成员也会被考核，项目完成后由项目经理进行评价考核，考核结果直接影响项目成员的激励金额，同时也会反馈至项目担当所在部门，影响员工部门绩效结果，与员工收入挂钩。通过考核项目组成员可以提升成员责任感和工作热情，有利于协助项目经理高效完成技术开发项目。

技术开发项目成果运用知识管理系统（KM系统）进行成果分类及储备管理，后续项目开发过程中可以查询相关技术并循环利用。针对重要的技术成果，开展技术分享会提升开发人员技术创新能力，助力于新技术开发。

4结束语

随着显示技术和产品的不断发展和应用领域不断扩大，加强显示技术及产品的开发对于社会经济的发展具有十分重要的作用。特别是在未来价值竞争的环境下，多种多样的显示需求提出更大的挑战。持续的发展需求核心技术及创新支撑，在此过程中技术开发项目管理的运用，可以帮助企业有效的发现并管控开发流程中的问题，及时协调资源提供有效的改善方案。

同时，技术开发项目管理模式需要跟紧企划的创新发展，持续的改善管理方法，形成良好的循环，不断提升技术项目管理水平，从而建立更加健全的技术开发项目管理体系，最终满足显示产品的高效研发及生产，提升企业综合竞争力。

参考文献：

[1]刘竞并行工程在液晶面板开发项目中的应用[D].中国科学院大学，2013.

[2]程童液晶显示行业成熟度模型的构建[J].哈尔滨师范大学自然科学学报，2014（ 30）：78-81.

[3]杜黎，陈柳汽车企业新产品开发过程中的项目管理策略[J].行业综述，2018 （13）：215-217.

[4]张景潭新时期国有企划项目管理的方法探讨[J].中国商论，2018（24）：86.

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