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ITP质量管理模式在国际项目管理中的应用探讨

范文

巩西玉吴军由龙涛司爱芹

摘要：结合巴西火电站项目工程实践，本文对IT P质量管理模式在项目管理中的应用进行了探讨。主要从IT P的释放、编审批、执行、关闭管理及在执行过程中存在的主要问题等展开论述，提出了IT P管理的重点和特色，介绍了得出的成果经验，对今后同模式项目具有一定的借鉴意义。

关键词：ITP;管理模式;国际项目管理;应用探讨

中图分类号：T L372文献标识码：A

0 引言

ITP （Inspection and Test Plan），即检验试验计划。ITP质量管理模式源于美国ASME标准规范，初期是对核电项目建设过程的所有环节进行有效质量控制的程序化文件，它体现了对不同重要程度的作业采取分级控制的思想，在众多的作业环节中抓住少数关键环节，以达到控制质量的目的[1]。国内已经应用ITP质量管理模式的多数是核电建设工程或涉外工程，在施工质量检验方面应用广泛，并且取得很好的管理效果[2、3]。巴西Jirau 22×75MW灯泡贯流式水轮发电机组项目，是ITP质量管理模式在当地能源领域建设的成功的案例[4]。笔者参与的巴西某火电站项目执行ASME等国际标准，建立项目质量管理体系时，质量管理采用了ITP模式，ITP模式划分为ITP释放、ITP执行、ITP关闭三个阶段。

1 ITP释放

1.1 ITP释放条件

ITP释放，意味着施工项目开工，需满足以下条件，见表1。

ITP释放需要满足的条件众多，责任主体为负责施工单位。同时需要项目各参建单位的参与和配合，包括业主、EPC总承包单位、设计单位、设备厂家，见图1。

因此在ITP释放之前，施工责任单位与项目参建各相关各单位，需划分各自的职责，共同对ITP释放条件进行确认。为确保不产生漏项，要以表单化、联合办公网络平台的形式，对释放条件进行逐条管理和跟踪。巴西某项目以业主方的工程管控平台系统（KC，Keep Control System）为工具，对项目相关各单位的有关工作条件及进展进行过程管控。

巴西建设项目的质量和技术管理接受巴西国家行业理事会《联邦工程和农学委员会Federal Council of Engineeringand Agronomy》（CREA）监管，因此各单位需聘任在CREA注册的巴西当地专业工程师进行施工过程中的技术管理工作。各注册工程师需在相关质量管理文件上签字并承担相关法律责任。

1.2 IT P编制管理

ITP编制的内容主要包括三点：

第一，确定检验项目和标准。首先施工责任单位按照所承担的施工范围，分专业，按照施工项目确定ITP编制清单。同种类型施工项目较多时，可编制通用的ITP，例如机务专业的中低压管道安装ITP、建筑专业的钢结构安装ITP、焊接专业的箱罐焊接ITP、电控专业的电缆敷设ITP。通用ITP可适用于不同的系统或区域。然后针对每个施工项目按照施工工序确定检验条目，明确验收标准和方法，同时也要考虑验收执行的可操作性。明确的检验条目、标准及方法，使各参与单位对标准的理解准确一致，避免了因标准不一致对ITP检查验收造成影响。

ITP检验项目及标准的确定，需要依据合同中约定的相关规范标准、规范、设计院图纸设备厂家图纸及说明书等。因此相关的图纸、设备说明书的准确性和及时获得批準非常关键。客观地讲，国内很多常见厂家图纸或说明书对一些技术要求描述比较含糊，没有量化，由此不断来回澄清确认，影响了ITP释放进程。如转动设备的加油数量，仅描述为适量，不宜操作。这点是将来需要改进之处。

第二，选取质量控制点。根据划分的工序，按照质量控制要求，由参建各单位选取各自的控制点，控制点分为文件见证点（R）、见证点（W），停工待检点（H）三类。

文件见证点（R）只需要施工单位提供检查记录或者第三方测量报告;见证点W需要检查人员到现场进行监督见证;停工待检点H是停止H点之后的工作，直到检查人员到现场进行检查确认并放行。实施的难易程度由低到高排序为R/W/H。控制点的选取体现了各单位对某个工序质量控制的严格程度。为统一验收方法和便于实施，建议各单位选取的控制点应提前沟通并统一意见。

第三，划分管理职责。要求参建各方的质量管理人员，即施工单位的操作者、施工单位的一级质检、施工单位的二级质检、EPC总承包单位三级质检、业主质检（见图2），按照各自的管理职责和选取的控制点，对同一工序进行检查验收并签字。

根据工作范围，巴西某项目各部门ITP编制数量为：热机专业242个，建筑专业77个，焊接专业45个，电控专业30个，见图3。

1.3 IT P审批管理

ITP审批的过程，就是各单位统一检验标准和方法、选取各自ITP控制点的过程。ITP审批需明确责任人、审批周期、信息反馈、文件流转的要求。从施工管理角度，缩短审批周期、畅通信息反馈渠道更加重要。

2 ITP执行

ITP执行是质量管理的重点。ITP执行主要划分为施工和验收两部分。

2.1 施工

施工责任主体单位按照编制的ITP和施工方案进行施工。在施工质量管控中，熟练的技能操作者被认为是影响施工质量的因素中最重要的因素[5]。

项目非常重视对施工一线操作者的管理，建立了完善的管理制度。如建立样本引路制度，持证上岗制度，对特殊工种的资质和技能进行把关;如培训制度，对操作者进行专业标准培训，增强其专业技能水平。操作者按照ITP的标准和施工方案的流程进行施工，技术人员提供技术支持，质检人员全程进行监督检查，多层级把关为施工质量符合标准提供了保障。

在施工的过程中，图纸和设备资料问题影响较大，主要表现为：

一是设备说明书与设备型号不匹配，或通用说明书，达不到业主的要求;二是设备说明书有明显的错误或内容过于简单，不能满足安装设备的需求或不能满足业主的需求。如业主要求设备凡需要注油、加油脂的，必须说明油（脂）类型、数量，更换周期等内容。再如，业主认为有链条连接的设备必须提供链条调节张力的标准数据（标准）等等;三是部分说明书缺少安装数据，或缺少安装偏差说明，或者安装标准过高，都给现场的施工、验收或ITP的释放增加了难度，浪费了工时，降低了工作效率。

四是厂家说明书仅中文版，无英文版。建议在与设备厂家签订采购合同时，应对说明书的内容、形式，按照合同及业主的要求，结合现有经验做出详细的规定。

2.2 验收

验收贯穿于整个施工过程，对照ITP中设置的各工序检验点，一步一验收。

验收人员组成包括：施工单位操作者、施工单位专业质检员、施工单位质量主管、总承包单位质检员、业主工程师。

验收人员负责按照ITP中设定的检验点，对施工项目进行检查并判断质量是否符合标准。若符合标准，则在ITP中对应栏目及有关施工记录文件上签字确认;若不符合标准，需整改后再次验收，个别项目视情况会出具不符合项报告（NCR）。为确保ITP验收的顺利，某项目对ITP的报验、现场见证、文件传递、信息沟通进行了规定，取得了较好的管理效果。

ITP验收、签字，对施工单位来说，是施工质量符合要求的证明，是进行下一步工序的先决条件，也是总包单位向业主进行收款的文件证据。因此ITP验收、签字、验收资料的进展对于各个单位的重要性不言而喻。ITP的验收有效的促进了验收资料与工程实体进度的同步。

3 ITP关闭

ITP关闭代表着某项施工项目的结束，主要包括设计无缺陷、图纸己释放、安装工作完成并验收通过、相关NCR已经关闭、验收报告或施工技术记录已经批准释放，这与国内项目管理有所区别。因ITP关闭需满足的条件较多，因此大部分项目的ITP的最终关闭要晚于施工完成时间。

设备或系统安装验收完成后即进入后续调试环节。移交调试前，须办理机械完工手续且获批后方可开始调试工作。提交ITP关闭的资料是申请机械完工的重要内容之一。

因为大部分项目ITP关闭时间晚于施工完成时间，为尽快开始设备或系统的调试，对个别项目的ITP进行部分关闭，提交部分关闭资料。当ITP内所有内容完成后，升版此ITP，进行ITP最终关闭。

4 总结

巴西某火电项目是ITP质量管理模式在火电站质量管理方面成功应用的案例，在ITP释放阶段，施工单位需要联合项目相关各单位，以表单化、联合办公网络平台的形式，对释放条件进行管理、跟踪、确认。

ITP编制的重点，一是明确验收标准和验收方法，同时也要考虑可操作执行的要求。二是控制点（ R/W/H），各单位根據对某个工序质量控制的严格程度进行选取，达到统一验收方法和便于实施的目的。

ITP审批的过程，就是各单位统一验收标准和方法、选取各自ITP控制点的过程。ITP审批需明确责任人、审批周期、信息反馈、文件流转的要求。

ITP执行过程中，图纸与设备资料问题对ITP的影响较大，因此在与设备厂家签订采购合同时，应对说明书的内容、形式，按照合同及业主的要求，结合现有经验做出详细的规定。

ITP验收，需要对ITP的报验、现场见证、文件传递、信息沟通进行规定。ITP的验收有效地促进了验收资料与工程实体进度的同步。

ITP关闭时间晚于施工完成时间，尽快开始设备或系统的调试，可对ITP进行部分关闭，当ITP的所有内容完成后，进行ITP最终关闭。

参考文献：

[1]顾巨红，丘建宇，吴仁斌等.电建安全ITP管理模式构建[J].中国电力企业管理，2018 （4）：32-34.

[2]谭世杰.检查和试验计划在A PlOOO核电质量管理中的应用[J].中国石油和化工标准与质量，201 3，（3）：206- 212.

[3]薛祥.核岛施工中检查与试验计划（ITP）的有效运用[J].科技创新导报，2011 （9）：130- 131.

[4]张景玉.Jirau水电项目质量管理的应用与研究[D].西南交通大学，201 2.

[5] Sau rabh Jam ad agni.C o n stru c tio nQ u ality A ud itin g [J].In te rn a tio nalR esearch Jou rnal o f E ngineeringand T ech no lo gy，2 017，V 0 lum e04，1ssU e02 ，1500- 1502.

通讯作者：由龙涛（1988-），男，籍贯：山东烟台，学历：硕士研究生，职称：工程师，研究方向：项目管理、企业管理。

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