| 标题 | 构建企业财务管理和资产管理相结合模式的思考 |
| 范文 | 陈易欣 摘要：企业要发展就必须满足市场需求，最大限度地赢得市场占有率，而在这个过程中，就需要企业加强管理力度，让企业拥有最坚固的管理支持。构建一个财务管理与资产管理结合的管理模式能够有效管理企业内部的资产，让管理者清楚了解企业的运营情况，方便制定下一步的战略部署。本文首先分析目前多数企业的财务及资产管理情况，之后着重强调将资产管理与财务管理结合在一起的重要性，最后提出几项能够促进二者有效结合的方法，希望能对相关企业有所启发。 关键词：企业;财务管理;资产管理;结合模式 中图分类号：F275 文献标识码：A 伴随着经济发展的全球化，很多国外知名企业已经将目光放眼于中国市场，这无疑会对我国本土企业造成巨大冲击，所以企业必须考虑改变现有的管理模式，这样才能适应经济环境的改变，增强企业的市场竞争能力。但是根据调查结果显示，我国现有企业的管理模式显然不能满足经济快速发展的需求，很多企业根本没有意识到财务管理的重要性，更不知道有效的资产管理能够为企业创造高额的利润，如果企业不能及早意识到管理的重要性，企业的发展就会受到严重的阻碍。将财务管理与资产管理结合起来，构建起一个完善的管理体系，让企业的管理处于更为科学的模式，这是比较符合目前经济发展需要的管理办法，这样不仅能够提升管理效果，还能有效提高企业的经济效益。 1企业内部财务管理、资产管理的现状及问题分析 财务部门的主要职能是帮助企业计算运营成本，制定最接近真实情况的财务预算，规避运营风险，定期分析企业的投入和产出情况进行汇总，让企业管理人员清楚地了解到这个阶段企业的盈利或亏损情况，以便制定下一步的战略部署。由此可见，财务工作对于企业的运营十分重要，必须对财务部门进行有效的管理，但是目前企业内部的财务管理状况并不理想，很多企业只重视管，却很少有人想到理的重要性，因此财务部门通常只是做一些与钱有关的工作，而不能从长远角度考虑企业的财务状况，真正参与到企业的管理当中，发挥分析、决策及监督的功能。资产分为有形和无形两个部分，目前我国企业十分看重无形资产管理，在产品研发和推广的过程中，企业会充分考虑到消费者的需求，以消费者为市场导向，完善售后服务工作，赢得了良好的口碑。然而在一个企业当中，所有部门之间其实是紧密联系在一起的，没有任何部门的工作是真空存在，只有实现相关之间的紧密配合，才能让企业更好地发展。所以可以考虑构建一个完善的管理体系，将财务管理和资产管理有机地结合在一起，相互补充，这样才能发挥出更好的作用。 2构建现代企业财务管理与资产管理结合模式的重要性 在一个企业当中，资产管理离不开财务部门的辅助，而财务管理需要资产部门的积极配合，只有将二者紧密联系在一起，才能够发挥出更大的作用。 2.1为企业领导者制定战略部署提供最可靠的依据 企业的财务核算能够体现出很多重要的信息，通过详细的分析就能够发现企业的资产管理情况和企业运营情况。如果能够将资产和财务管理工作结合在一起，企业管理层就能够根据这些信息制定符合企业目前发展计划，找到最适合的投资项目，制定最合理的融资方案，让企业在计划之内得到稳定的发展，不会出现预算不足导致的经济危机，使企业陷入到危险的境地当中。 2.2有利于战略目标的完成 企业短期之内的战略目标是根据市场环境而设定的，在这个过程中资产管理发挥着巨大的作用，因此需要对本企业的资产情况进行详细的财务分析，通过计算获得最真实的资产评估报告。战略目标不是凭空制定的，而是要受到企业的资产数量及规模限制，如果想通过资产管理将现有资产发挥出最大的作用，就离不开财务管理的配合，在战略目标制定之后，财务部门可以使用相应的管理方法，整合企业内部所有的资产，只有这样，战略目标才有可能顺利完成。 2.3提升企业整体管理效率 财务管理主要负责企业所有的财务活动，其中包括对内的财务管理和规划，还包括对外的沟通和协调，因此它能够将企业内部的所有部门凝聚在一起，引导它们在企业财务允许的范围内展开各种工作。企业的资产管理需要在國家法律的规定范围内运行，因此就会涉及到资产的保值和增值问题，如果企业的资产不能实现保值或增值，那么企业的发展就会受到阻碍，所以资产管理的作用就是积极地完成自己的职能，确保企业利益最大化。在这个过程中，企业想要将经济利益得到稳步的提升，就必须将财务管理与资产管理结合起来，深入挖掘它们的附加值，这样才能使企业保持长期的价值。 3企业构建财务管理与资产管理结合模式的途径 财务和资产的管理对企业而言至关重要，因为财务和资产是企业的重要组成，如果任何一方面出现问题，企业都会陷入危机当中。随着企业之间竞争的日益激烈，企业必须考虑创新管理模式，将这两个重要的部门统一管理，构建起一个分工合作的管理模式，既能够各司其职，又能够协同合作，互相促进和弥补，只有这样才能使企业腾出更多精力去面对市场的压力。 3.1明确构建财务与资产管理结合的管理理念 在促进二者结合的过程中，首先就是要强调结合理念，让所有人员都认识到结合的重要性。我国企业的管理模式大致分为三种：制度化管理模式、情感化管理模式和家族化管理模式，而无论处于那种管理模式下的企业，都应该清楚地认识到财务管理及资产管理的重要性。尤其管理人员，更要坚信结合的重要性，提出明确的管理目标，可以适当采用分级、分层管理的模式，同时进行有效的监管，这样才能将结合工作落实到位。目前很多企业在结合的过程中经常会出现只重视管却没有制定如何理的状况，管固然重要，可以让企业的财务工作和资产管理工作步入一个比较规范化的阶段，与此同时还可以适当丰富管理的内容，比如财务管理不仅仅要完成财务预算、结算的工作，还有从企业管理的角度出发，做好对财务数据的收集、分析及整理工作，这样就能够为企业的资产管理工作提供参考，及时、准确地掌握企业运营状态，取得市场开发和部署的主动权。 3.2制定科学合理的结合管理制度 财务管理工作和资产管理工作在很长一段时间内是相互独立的个体，目前为了適应市场的需要，提高管理效率，实现高效发展的目标，将他们结合在一起，这就需要有完善的管理制度作为保障。二者的结合管理属于比较复杂的问题，既要兼顾到彼此的性质特征，又要让二者协同合作，形成一个紧密的整体，所以在结合的过程中责任划分的问题必须明确。首先要提升领导是管理意识，让领导重视管理工作，在源头处解决单一的管理模式，采用多种管理模式相结合的管理制度，让更多人参与到管理当中。其次制定严格的考核制度和责任制度，每个人都必须按照规定完成自己的任务，如果出现问题就必须承担起相应的责任。当然在制度当中，必须明确划分责任，避免责任不清造成的矛盾。同时要强化员工的责任意识，让他们自觉地完成工作，并且发扬主人翁精神，遇到事情都能多做一点、多想一点，将企业利益放在首位。最后就是要建立严格的人才招聘和培养制度。目前造成资产与财务管理结合苦难的主要因素就是缺少专业的管理人才，很多人对高效管理一知半解，并不能真正发挥企业管理的作用。所以企业必须有计划地招聘和培养一批专业的管理型人才，将他们放在最适合的岗位上，他们就会更好地完成内部的管理工作和对外的沟通工作，将管理方面的结合落到实处，真正实现统一管理的目标，将资产与财务结合成一个整体，发挥出最好的作用。 3.3构建财务与资产管理相结合的管理平台 既然是两个部门的结合，就必须产生有效的沟通，这样才能结合得更加紧密，工作效率才会不断提高。目前计算机网络的应用已经完全实现了办公自动化，很多数据都能通过网络平台实现共享，所以企业完全可以抓住这个机会，将企业的资产情况、成本投入以及运营状态做一个数据分析，让相关人员能够同步了解企业的运营状态。企业资产管理部门也可对企业的资产做一个动态的数据库，实时将资产的购买、使用及报废情况更新到网络上，这样财务管理部门就可以在第一时间对企业资产作出管理，制定出最接近企业目前状态的财务报表，这样企业领导在制定发展计划的时候就可以从实际情况出发，避免由于对当前企业情况错误估计而造成的投资或发展风险。企业要运营和发展就离不开资金的支持，而一般企业的资金和资产会紧密地联系在一起，当企业决定贷款或融资的时候，就必须考虑到资产管理情况，这时平台就会发挥作用。 4结束语 总之，将企业内部的财务管理与资产管理有机地结合起来无疑对企业未来的发展有所帮助，但是这个结合的过程却是复杂的，没有固定的模式可以参考，只有企业不断地探索才能找到属于自己的方法。在这个过程中离不开企业领导的重视和相关政策的支持，只有制定出完善的管理制度，才能减少结合过程中的矛盾，只有清晰地划分彼此的责任，才不会在出现问题的时候相互推诿，影响彼此之间的合作关系。在企业当中，财务和资产之间本来就存在着千丝万缕的联系，如果能够找到适合的方式将资产管理与财务管理结合起来，就能有效提高企业管理效率，这样企业在未来的发展中就会如虎添翼，更上一个台阶。 |
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