标题 | 新的政府会计制度下事业单位固定资产管理探析 |
范文 | 摘要:新的政府会计制度下,事业单位固定资产管理需要做以下改变:利用价值工程法采购固定资产,根据固定资产来源不同以公允价值或评估价入账,按业务特性确定固定资产折旧方法;在固定资产日常管理上,实行谁用谁负责、后勤统一管理、专人专岗的分类管理;每年对固定资产清查一次,找出账面与实地的差异;固定资产处置流程和标准优化,对固定资产管理实行绩效考核让责任落实到人;这些规定能够解决旧制度下固定资产管理上的诸多问题。 关键词:新的政府会计制度;事业单位;固定资产;管理 中图分类号:F23 文献标识码:A 1 事业单位固定资产管理问题 1.1 固定资产入账价值确认不准确 自主购买的固定资产,根据采购价格入账,而行政划拨和捐赠收入的资产,却无法根据相应的票据入账,大多采用元记账法入账。 1.2 固定资产无法呈现资产状态 旧的政府会计制度,无需对固定资产计提折旧,这就导致已经处于报废状态的固定资产,还是入账价值状态[1]。固定资产的新旧程度、其技术是否过时,都处于未知状态,这就导致出现了固定资产重复购买、利用率不高、破旧却难报废处置的现象。 1.3 固定资产处置不规范 为防止国有资产流失,固定资产在报废处置时,有专门的报废处置流程。但是事业单位仍然存在着处置不规范的问题[2]。处置时,仅看一些资产表面现象,如只看表面的新旧程度,没有处置的评价标准。 1.4 固定资产采购价格虚高 固定资产采购招标时,招标采购人员没有成本控制意识,也没有使用专业的招标采购方法,只是按照招标采购规定走流程,导致采购价格虚高。同时,对竞标单位的尽职调查不足,对固定资产质检不到位或缺乏专业质检知识和经验,导致采购的固定资产质次价高[3]。 1.5 固定资产日常管理不到位 固定资产需要日常的维护以及出入管理。虽然在固定资产的日常管理上,有专人负责,但是日常管理常出现缺位的现象,管理人员责任心不足,管理手续不到位,常出现批量小件的固定资产流失的情况[4]。 1.6 固定资产管理责任落实不到位 固定资产管理有相应的管理办法和审批流程,但是未对固定资产管理人员明确责任,并进行严格的绩效考核,导致管理责任落实不到位,从而引发诸多固定资产管理不善现象发生[3-4]。 2 基于新的政府会计制度的事业单位固定资产管理对策 2.1 固定资产管理流程的完善 固定资产管理流程,见图1。 第一,固定资产取得阶段。解决采购质次价高问题和入账价值不准确问题。 第二,日常管理阶段。对固定资产实行分类管理。包括大件动产,如空调、汽车等;不动产,如办公大楼等;分批小件动产,如批量采购的小工具等。在资产的日常保养与维修上,分别采用谁用谁负责、后勤统一管理、专人专岗负责。固定资产在每年要清查一年,清查内容包括:是否账实相符,即固定资产是否存在流失情况;是否存在减值;折旧方法是否得当。此阶段主要解决日常管理不到位、资产减值问题。 第三,处置阶段。需要报废或处置的固定资产,需要按照相应的处置标准,由专人审核、实地勘验是否达到报废或处置标准,经审批后,按流程处置。 2.2 固定资产管理制度体系化 依据固定资产管理流程,进而配备相应的制度,见表1。 2.3 固定资产管理的绩效考核 以财务会计、资产核算会计为例,阐明固定资产管理绩效考核的方法,让责任落实到人,见表2。 岗位:财务会计、资产核算会计。 有关固定资产管理的岗位责任:固定资产建立二级、三级明细账;固定资产建卡备查;折旧方法确定;固定资产取得、日常管理、处置阶段核算。 考核时间点:年终考核。 考核方式:年终清查、审计出考核结果。 考核指标、要点及相应分值比例, 3 结束语 事业单位固定资产管理存在入账价值确认不准确、其账面价值无法呈现资产状态、处理不规范、采购价格虚高、日常管理和责任落实不到位等问题。基于新的政府会计制度,固定资产管理应从管理流程的完善、管理制度体系化、绩效考核三方面入手,从而解决这些问题。 参考文献: [1]王湛钧.新政府会计制度下的事业单位固定资产[J].农家参谋,2019(8):222,237. [2]门超.谈事业单位会计固定资产管理与核算核心研究[J].中國市场,2019(25):145-146. [3]徐碧莹.新政府准则下行政事业单位固定资产管理问题的探讨 以江苏省高邮市为例[J].财会学习,2019(8):211-212. [4]秦庆香.事业单位固定资产管理问题研究[J].中外企业家,2019 (8):25. 作者简介:蒲丽莉(1978-),女,汉族,籍贯:四川阆中,学历:本科,职称:会计师,研究方向:财物管理。 |
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