| 标题 | 我国中小型企业国际化进入模式及其经营绩效 |
| 范文 | 陈静 摘要：当前，我国中小型企业在国际化进程中遇到了一定的困难，诸如自身科技创新的力度不够，受到当地政府政策福利的支持不多，没有完善的公司管理机制以及员工的综合能力不足，导致在国际大市场中，竞争能力不强。本文在梳理相关研究的基础上，探讨了我国中小型企业国际化发展的必要性，分析了我国中小型企业国际化进入模式及其绩效，为企业提升国际化经营绩效提出了对策建议。 关键词：中小型企业;国际化;进入模式;经营绩效 中图分类号：F276.3 文献标识码：A 我国中小型企业充分利用了自己灵活的运行机制以及较强的公司专业性，在国际市场中获得不小的份额;在国家层面和整个区域的市场经济建设中，起到了一定的积极推动作用。这不仅有助于社会整体的经济发展，同时也可以明显促进经济国际化道路的建设。国际化发展让中小型企业从较小的规模得以发展壮大，是中小企业发展的必经途径之一，符合其自身的发展规律。 1中小型企业国际化进入模式与经营绩效研究现状 1.1中小型企业国际化的主要进入模式 中小型企业国际化发展主要通过四种模式进入国际市场：以贸易实现;以契约实现;以直接投资实现以及以联盟的方式实现。中小企业通过贸易方式来实现国际化的发展也有着多种的形式。例如通过和出口的相关企业联合以及依赖于其他的大型出口公司等等。而凭借契约的方式主要是中小企业的特约经营或者是生产模式。中小企业以投资的方式实现国际化，主要是在海外并购其他小型公司或者是重新建立微型企业。以并购微小型公司的方式来实行投资已经是当前主流的一种国际化方式。联盟的方式主要是国内的一些中小型企业结合在一起，并和海外较大型的企业形成统一的战略性联盟。这种海外联盟的方式中，各个合作的企业可以相互帮助，提供一定的区域性帮助，但约束性不强。 1.2企业经营绩效的相关概念 企业经营绩效的理论主要包括三方面内容：目标法、资源法以及成分法。目标法主要是指根据开始时设定的目标总体的完成情况，来最终体现企业的绩效情况。而资源法则体现中小型企业和周围行业内的其他公司的一个比较关系，通过企业自身拥有的稀缺资源来体现绩效的情况。成分法主要是基于联盟组织和组织内成员的种种依靠关系，来确定中小型企业的绩效情况。 一个企业最终绩效的好坏可以通过三个方面来做出判断，即效率、效能以及适应性这三个主要构成部分。效率是中小型企业在公司运营过程中的支出和受益的一个比值。而效能是企业所出售产品在市场中的占有值或是增长值。适应性是概述中小型企业灵活应对市场的能力，主要以销售比值来显示。中小型企业的经营绩效是企业所完成制定整体目标的一个综合体现。 2我国中小型企业国际化发展的内在逻辑 中小型企业发展到一定阶段就会遇到瓶颈，采取国际化发展策略是突破瓶颈的有效途径之一。国际化经营不仅是中小型企业发展的必经途径，也是它们发展成熟的关键标志。在国际化道路发展过程中，中小型企业能够快速突破原有国内市场的束缚，发现新的盈利机会，并在国外市场中占据经营优势。因此，国际化发展是中小型企业必然的发展趋势。 2.1中小型企业发展国际化的自身优势 中小型企业相对于大型公司有着产权方面的竞争优势。由于产权的约束性强，所以中小型企业在管理决策的时候会更加小心，这种方式会增加在市场中的竞争力。同时，中小型企业在技术方面也有着一定的特殊优势。虽然它们在公司整体经济实力方面和大型公司尚且无法比拟，但是中小型公司在发展创新新型的关键技术上拥有更高的激情。通过调查发现，我国已经有许多中小型企业在新型技术上有了重大的突破，虽然尖端的高新技术已经被大型的公司所垄断了，但是中小型企业所发展的技术个性强且规模不大，总体成本远低于大型企业的技术发展，最终得以运用的时间短，这样中小型企业能够得以较好地生存和发展。 同时，我国的一些中小型企业在公司的经营运行中已经拥有了一定的国际化经验。它们不仅在国内市场有过服务的经历，同时在国外的不同情况下也有着不少的开拓经历，在与国外工程紧密地合作和承包中，为自身的国际化发展打下了良好的基石。 2.2知识经济的快速发展带来了有效助力 在当前知识大爆发的时代，计算机技术和先进的通信技术紧密地融合在一起，全球的经济体系变得更加多样化、开放化。经济全球化的程度不断加深，全球市场的竞争也愈加激烈，市场经济份额的竞争是国家间的综合国力竞争的重要体现，质量化、信息化的竞争是当前各国企业竞争的重要内容之一。要想在这场竞争中获得胜利，企业亟需在创新发展和资源上占据先机。企业的创新发展能力有时不能仅仅考慮到企业的大小，也要充分考虑企业的自身情况以及在市场中的竞争能力。通过调查研究发现，虽然许多中小型企业虽然规模相对不大，且公司整体的资金和技术支持不高，但是因为分布的地域广泛，而且公司的经营模式灵活多样，依然能够在激烈的市场竞争中占据份额，为社会的经济发展提供不可忽视的助力，成为国民经济发展的重要力量之一。 3我国中小型企业国际化进入模式及其绩效分析 由于我国中小型企业整体的实力以及经济资本等方面因素的约束，在国际化发展的进入模式主要是以贸易实现、以契约实现、以直接投资实现这三种，以联盟方式来实现国际化进入的方式比较少。而以贸易的方式实现国际化发展的难度相对要高，它要求企业的生产规模以及资金成本等综合能力都相对较高。经过研究发现，以贸易的方式实现国际化更加符合当下的国情，企业面临的风险以及投资成本相对较低。 3.1通过相对低廉的价格进入国际市场 相对低廉的企业产品能够以一种较快的方式快速进入市场中，但是这需要中小型企业加大出口的产品数量，最终达到一个满意的收益。然而出口的数量过多可能会影响整体的出口效率，公司对外的产品无法持续性占据有利的市场优势，最终公司对于市场的适应能力也会受到打击，所以企业需要合理把控整体的一个平衡值。在过去已经有许多中小型企业成功利用低价产品来打破原来的市场形势，最终成功地走上国际化的发展道路。 3.2通过提供大量劳动力来进入市场 目前，我国中小型企业在高新技术发展上仍然较少，主要是通过提供大量劳动力来进入市场。过去在许多工业方面都是以密集的劳动力来实现对外的出口贸易。这种方式仅仅适用于国际化发展的初级阶段，在过去很长一段时间都是占据主要国际化发展方式。由于中小型企业的规模不大，缺乏自我的核心技术，只能通过这样的方式来开拓海外市场。 3.3较低的产品附加值来进入市场 我国中小型企业在进入海外市场上，大多是在附加值不高且没有技术含量这些方面，单纯地提供劳动力或者是当地的原材料。企业的利润很低，只能以数量大来赚取一定的经济利益。这种较小的产品附加值虽然在总体数量上看起来很大，但是回报的比值却很小，对于出口的依赖性也太大，没有自身的适应性。 4提高我国中小型企业国际化经营绩效的建议 目前，由于我国中小型企业的竞争能力以及技术创新发展等都有所欠缺，因此公司需要充分考虑自身的实际经营情况，来合理制定国际化发展的道路与方案。在不同的海外情况下，需要根据现场情况来推行市场方案，有效发挥属于企业自身的经营优势，不断积累国际市场的开拓经验，持续性地提升自我的市场竞争优势，最终提高中小型企业自身的国际化绩效。 4.1与相关企业保持紧密的合作 中小型企业需要与行业内其他相关企业保持密切的合作，形成产业聚集的现象，在市场上产生一定的品牌效应，同时减少由于公司自身实力不足导致的缺陷，这有助于在市场上形成较强的竞争优势。通过联合的方式来形成行业的聚集化，企业可以通过共享相关的研发设备，来提升公司的创新发展能力;通过获取行业内较为前沿的技术手段来获得竞争优势。同时，企业想要发展就要抓准自己的定位，不需要“面面俱到”，否则可能在竞争中处于劣势。中小型企业想要在国际化的道路上走得更远，就需要与同行企业加强合作，利用多种形式的资本，以形成产业聚集效应。 4.2加强科技创新发展，提高企业竞争能力 不论企业发展到了什么阶段，科技的创新发展始终是企业长远发展的基石。尤其是对中小型企业来说，核心技术的发展尤为重要，这关系着企业是否能在激烈的市场竞争中占据一定的优势地位。中小型企业在技术的创新发展中，能够不断地受益于核心资源和技术的提升。通过不断地引进海外的一些高新技术以及专业性的人才，来加强公司的整体实力。积极与海外经商的友人保持紧密的沟通，以确保自身在國际市场的有利地位。同时，中小型企业的国际化发展需要抓准自身的定位，充分考虑自身的公司情况，以不断进取的方式去创新发展自我，通过长远的眼光来制定公司的发展战略目标，为社会提供有力的经济发展力量，这样才能使得公司在激烈的市场竞争中实现长久地发展。 5结束语 综上所述，在经济全球化背景下，国际化经营是中小型企业必然的发展趋势。国际化经营将有助于企业不断地发展壮大，走上更加成熟的发展阶段。而且，企业也只有通过国际化经营的策略，才能在当今经济全球化的市场生存和发展下去。在国际化建设的道路上，企业需要不断地加强科技创新发展，通过吸收更加专业的管理人才，提高企业竞争能力，在全球的经济市场中获得一席之地。 |
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