| 标题 | 事业单位经济管理行为的优化策略 |
| 范文 | 刘想 摘要 经济管理行为在事业单位运营管理中发挥着重要作用，具有特殊意义。在实施经济管理行为时，需要结合事业单位的实际情况采取有效的策略，保证其顺利落实。本文结合事业单位经济管理行为现状，重点分析事业单位经济管理存在的问题，并根据分析结果，提出事业单位经济管理行为的优化策略。 关键词 事业单位;经济管理行为;优化策略 实施经济管理行为，能够推动事业单位的发展，但目前大部分事业单位管理人员并没有给予其高度重视，导致财务部门在开展经济管理活动时受到一定的限制，使得工作过程没有得到广泛关注，影响了工作效果，这不利于事业单位稳定运营，甚至可能会直接被上级部门取缔。所以，对事业单位经济管理行为优化策略的探究显得十分必要。强化各级人员风险意识，完善相应的管理体系，增强工作人员经济管理行为能力对于事业单位的健康发展尤为重要。 一、事业单位经济管理行为现状 从目前情况来看，事业单位管理内容一般是根据国家发布的相关要求来确定的，对事业单位的运营管理起到了约束效果。当前事业单位经济管理行为主要集中在事业单位职工薪资福利机制上，虽然目前事业单位严格按照国家法律要求确定薪资待遇，但是仍然面临着诸多不合理问题。与同级别同属单位工资待遇差异较大使事业单位经济管理行为上产生了各种问题，如由于工资差距比较大，使得财务管理人员工作热情不足，在工作时态度不端正，没有认真对待工作，疏忽对事业单位的财务管理，导致事业单位面临诸多财务风险问题[1]。除此之外，在事业单位经济管理过程中，因为领导没有给予经济管理行为足够的重视，导致经济管理行为缺少专业性和规范性，相应的管理体系不完善，影响了事业单位经济管理行为活动的更好发展。 二、事业单位经济管理存在的问题 （一）缺乏优秀的经济管理人才 长期以来，受到计划经济的影响，大部分事业单位对经济管理工作的重视度不足，没有引进专业的经济管理人才。该现象出现的主要原因主要有两点。第一，部分事业单位没有在内部成立专门的经济管理部门，负责单位经济管理工作的人员不具专业性，大部分经济管理工作由财务部门负责，所以人们经常把经济管理工作当作成财务管理，在预算管理、固定资产控制、无形资产管理等方面比较薄弱，从而使得事业单位经济管理水平相对较低;第二，现阶段事业单位领导大多是行政管理人才，没有接受专业的经济管理培训，对经济管理了解不彻底，掌握的专业知识不全面，无法使用现代化的经济管理对策和技能实现对事业单位的经济管理，造成事业单位经济管理水平停滞不前。 （二）资金使用不合理 因为长时间受到传统经济管理理念的影响，大部分事业单位在开展资金管理工作时会出现资金分配不合理、应用水平低的状况。部分开展项目建设的事业单位领导层，为了获得更多的短期效应，舍弃建设项目，使得建设项目比较随意，造成资源的大量浪费，损害了事业单位的经济利益[2]。部分事业单位，总是出现提前使用储备资金、预支项目资金等状况，给事业单位资金分配增加了难度，容易发生资金匮乏现象，不利于事业单位经济管理工作的开展。 （三）财务风险意识淡薄 事业单位经济管理工作作为财务管理的重要部分，容易受到外界的因素影响。随着市场经济体系的不断改革，我国事业单位由传统、单一的行政管理朝着双向的市场管理和行政指导方向转变。虽然事业单位依然是靠财政拨款，但同时也会受到市场环境等因素的影响，使得事业单位在财务上会面临一些风险。除此之外，由于部分事业单位领导比较依赖传统的财政拨款形式，受到传统思想影响，导致财政资金拨款不足时容易发生资金使用不合理的问题，加剧了财务风险。 （四）缺少完善的管理体系 长期以来，由于事业单位的经济管理体系不完善，导致经济管理问题频繁出现，阻碍了事业单位的发展。在面对新问题时缺少相应的管理经验，再加上管理体系不完善，容易产生贪污腐败等问题，影响事业单位的更好发展。部分事业单位在组织开展经济管理活动时，由于没有建立完善的经济管理体系，依然按照传统方法和习惯落实经济管理工作，缺少法律支持，所以在面对经济管理问题的过程中，常常会出现束手无策的状况，影响经济管理效果;还有部分事业单位在体系内部管理方法制定时，在经济管理工作上一般会采用人治取代制度的方法，缺少有效监管，无法将经济管理工作落到实处，影响了事业单位经济管理水平的提高[3]。 三、事业单位经济管理行为的优化策略 （一）加强人才队伍建设 为了处理事业单位在经济管理行为上人才匮乏的问题，单位必须加强人才队伍建设，规范经济管理行为。在实施经济管理行为时，各位领导需要明确人才的重要性，定期组织专业人才的培训工作，强化专业人才的思想意识，给单位培养更多优秀的专业人才。通过加强人才团队建设，把更多优秀的管理人员融入单位经济管理活动中，提高事业单位的经济管理水平。除此之外，事业单位还要加强经济管理部门建设，成立专业的经济管理机构，形成“专业部门+专业人才”的管理模式。事业单位应结合自身经济发展状况，做好成本控制工作，在此过程中，不但要保证事业单位的整体效益，还要在其发展过程中实现各项资源的科学分配，提高资源使用效率，为单位长效发展作出更多的贡献。 （二）合理应用资金经费 结合现阶段事业单位的资产情况来看，事业单位应该结合之前单位经济管理状况，对现有资产进行科学的分配和管理。首先，加强事业单位收入预算管理。结合以往的经济管理情况，组织开展经济预算报表编制工作，按照年初设定的预算管理目标来执行。另外，完善相应的预算管理体系，结合具体的规章制度将其落实到位。随着我国市场经济体系深入改革和发展，事业单位需要及时了解发展方向，迎接社会发展步伐，根據单位实际发展状况，加强预算分析和管理，把事业单位各项经济活动控制在预算范围内，避免资金大量消耗，保证事业单位的经济利益[4]。 |
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