| 标题 | 管理会计在建筑企业管理中的应用探讨 |
| 范文 | 马彬 摘要 为了不断提升建筑企业的管理效率，本文从管理会计的内涵入手，对管理会计在建筑企业管理中的应用进行探究，提出应在成本管理、存货管理、投资决策、全面预算管理等多个方面，合理融入管理会计理念，认识到管理会计在建筑企业发展中起到的关键性作用。此外，提出提高信息化程度、完善管理会计组织结构、给予管理会计一定的重视、推进管理会计和财务会计有机整合等策略，旨在帮助建筑企业科学利用管理会计，为管理者提供更多的参考信息。 关键词 管理会计;建筑企业;信息化;成本管理 一、引言 在过去多年的发展过程中，建筑行业取得了傲人的成绩。但随着当前市场环境的不断变化，各个企业之间的竞争愈发激烈，传统的管理模式已经无法满足战略发展的需求。因此，建筑企业真正将管理会计融入财务管理，具有一定的现实意义。管理会计不仅是决策会计，也属于理财会计。由于当前许多建筑企业对管理会计的重视度不足，且缺乏健全的法律法规，所以在实施管理会计工作的过程中，信息化程度不高，无法得到全面的信息。基于此，要在日常活动的整个流程中应用管理会计，需要建立相关的部门，并且加强对会计工作的监督，培养出更多的高素质人才，实现财务部门与业务部门的融合，整合会计信息，不断提升财务管理效率。 二、管理会计的内涵概述 顾名思义，管理会计采用提升经济效益的方式，完善决策支持系统与会计信息处理系统。其采用一种专门的方式，做好计量、确认与财务分析、编制等多方面的工作，以此为各项管理决策提供重要的信息，使职工积极参与经营管理活动。从决策与实际应用的角度进行分析，管理会计不仅仅是理财会计，也属于决策会计。管理会计的研究主要从投资决策、成本管理以及绩效考核等方面入手，但就实际情况进行分析，大多数建筑企业还面临许多问题，如财务管理效率不高，管理体系不健全等。因此，管理会计优势的发挥，将决定建筑企业的发展。 三、管理会计在建筑企业管理中的应用 （一）建筑企业投资决策中的管理会计应用 建筑企业投资决策中的管理会计应用，一方面体现在更新生产设备，做好固定资产修理、购买、租赁等多方面的工作上。例如，企业的设备在不断更新的过程中，如果增添了新的设备，能在一定程度上提升机械化水平，提高项目的建设效率，减少企业的变动成本。但与此同时，也可能导致企业的机械设备折旧费用增加，固定成本消耗量提高。因此，是否购置新设备，需要参考货币时间价值、现金流量等多种因素，并将其作为设备采购的依据。另一方面，对于股权投资来说，需要实现各项业务的规范化管理，并且建立风险约束机制，结合相关法律法规与企业的基本特点，制定管理方案。项目的投资决策，要从立项管理、审慎调查、投资决策以及跟踪管理等多方面入手，收集信息与材料，并做好审查工作，提出合理化建议，为后续的投资管理业务运作奠定稳固的基础。 （二）建筑企业预算管理中的管理会计应用 在建筑企业的预算管理过程中，应用管理会计，主要是在一定的时间范围内，制定财务、投资与经营等相关计划，并对各项经营活动的时间进行量化的处理与安排。建筑企业开展全面预算编制工作，需要开展全面、切实可行的预算管理工作，建立健全的预算管理制度，保证员工遵循相应的规章制度。企业要完善预算管理体系，结合自身的发展情况，由领导机构与下属执行机构完善管理组织，不断提升预算执行力。全面预算管理的中心就是做好考核与奖惩工作，利用科学化的考核与奖惩机制，发挥出预算管理的优势。突出预算考核的重点指标，将各个部门的绩效与预算完成情况融合，对其工作行为进行激励，能提升员工对全面预算的重视程度，并对各项生产活动进行约束。 （三）建筑企业成本管理中的管理会计应用 在建筑企业的发展过程中，承接的业务大部分都是施工项目，而目标成本也属于成本管理的核心内容。第一，合理地制定施工项目目标成本，加强成本消耗费用的考核与分析工作。目标成本不仅仅能体现出成本核算企业降低成本的要求，还能客观体现出企业成本降低的目标，是事前预计、事中把控、事后考核的核心内容。第二，将制定目标作为编制计划的核心内容。目标成本与各项经营计划之间的关系紧密，其不仅仅相互独立，也相互制约。例如，进行项目流动资金计划的编制，都应当以目标成本为核心，编制基础资料。此外，目标成本的编制需要以完善的施工方案为基础，并做好价格计划的工作。第三，借助成本性态原理，对变动成本与固定成本进行区分，借助管理会计的优势进行盈亏的预测，直观了解本年度能获得的利润，也能看出建筑企业是否有能力承接施工项目的基础。 （四）建筑企业存货管理中的管理会计应用 存货管理，主要是对建筑企业日常运营管理过程中，消耗或利用储存的物资进行管理。在实际的建筑活动中，存货管理贯穿整个过程，对于提升建筑质量来说十分重要。通常来说，建筑企业为了保证物资的持续性，会堆积存货，并设置安全库存点。同时，也占据了大量的流动资金，保管不当还可能引发资源浪费，导致施工成本增加。因此，相关人员需要对采购成本、订货成本以及缺货成本进行考量。在了解经济订购批量的基础上，做好边进货、边消耗的工作，降低运输费与材料费，节约储存成本。如果情况不确定，需要对库存成本与安全库存量的关系进行处理，确保储存成本与库存成本达到最低。 （五）建筑企业绩效考核中的管理会计应用 在建筑企业绩效考核的过程中，合理应用管理会计理念，需要借助平衡记分卡的方式，以企业的战略发展目标为核心，做好动态化的考核工作，从客户维度、财务管理维度、内部运营维度与学习成长维度入手，加强对员工的约束。在此过程中，要保证建筑企业的战略计划明确，将员工的愿景与企业的发展融合起来，以此指导各项工程项目的顺利进行。要根据建筑企业的基本情况，制定上述四個维度的业绩衡量指标，加强各个部门的沟通与交流，在每个年度、季度、月度进行考核工作，真正与预算计划进行融合，了解各项指标之间存在的因果关系。将平衡记分卡与员工的薪酬奖惩制度相融合，并收集与采纳员工的意见，实现绩效考核指标的合理调整与优化。 四、增强建筑企业管理会计应用效果的建议 （一）提高信息化程度 建筑企业要不断加大信息化方面的投入，做好会计信息的收集、加工处理与集成化管理工作，整合企业的信息流、资金链与物流等，以此实现网络化的管理模式。借助数字化平台的优势，不断提升企业的信息技术应用水平，做好财务数据与信息的分析工作，做好重要资料与数据的存储工作，为后续经营决策与战略计划的制定提供核心依据。 （二）完善管理会计组织结构 要建立统一的部门，进一步完善会计组织结构，做好管理会计工作的监督工作。在当前的市场环境背景下，企业需要采用合理的方式，实现自身的改革发展与创新。但是，国家也需要做好监督管理的工作，以此建立行业规范，完善市场制度。在成立专门部门机构的同时，建设完善的管理会计体系，加强各个单位的沟通与交流。国家要进行有效的调节与把控，注重理论与实践的融合，转变传统互相分离的形势，推动建筑企业的持续发展。 （三）给予管理会计一定的重视 建筑企业的经营管理人员需要从企业的战略发展计划与企业的基本情况入手，从多元化的角度认识管理会计的意义，还需要明确会计体系建设中存在的问题，提前做好规划工作，以此保证管理会计的实施与合理应用。 （四）推进管理会计和财务会计有机整合 在财务管理的工作中，建筑企业需要对财务会计与管理会计进行协调处理。财务会计在制定各项决策时，需对管理会计的要求进行充分的考量，搭建业财融合平台，加快信息传递速度，实现信息的交换与存储，避免出现资源浪费的问题。 五、结语 在建筑企业的管理过程中，管理会计能发挥着重要的作用。相关管理人员在应用管理会计的过程中，需要对各项经营活动进行指导与规划，并真正改善企业原有的经营管理模式，不断提升企业的综合经济效益。对当前的实际情况进行分析，可以分析，虽然管理会计在建筑行业中的应用还不广泛，但随着社会主义市场经济的不断改革与深化，其能成为现代建筑企业发展的核心因素。利用管理會计，能进一步完善财务管理制度，提高对财务管理的认识，整合各项资源，避免不必要的风险问题，为建筑企业的战略发展奠定稳固的基础。 （作者单位为山西一建集团有限公司） 参考文献 [1] 原玉博.初探管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用[J].财经界（学术版），2020（12）：140-141. [2] 肖玉秀，王卓然，李佳霏.管理会计在现代企业管理中的应用探究[J].中外企业家，2020（15）：68. |
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