| 标题 | 探讨盈亏平衡点在制造企业中的应用 |
| 范文 | 周泾文 摘要 本量利分析作为一种企业财务管理的有效工具，分析企业盈亏平衡点，可以树立良好的成本效益观念，对企业管理水平、经营决策、产品盈利有重要的意义。实际中，企业经营情况的高度复杂，存在不确定性和模糊性，且成本性态多种多样，并不像理论那样理想化。本文基于理论的盈亏平衡点并考虑其局限性，抛砖引玉提出该工具具体在制造企业实务中如何运用，对企业经营活动中的有效应用和延伸进行探讨，并提出降低制造企业盈亏平衡点的措施和方法。 关键词 盈亏平衡点;本量利;经营决策;成本控制 一、盈亏平衡点分析的意义 盈亏平衡点分析是通过本量利分析模型（成本—业务量—利润分析）对产品价格、业务量（销售量、服务量或产量）、单位变动成本、固定成本总额、销售产品的品种结构等因素的相互关系进行分析，使利润在一个不盈不亏的临界点时收入的规模。所以又称为保本点收入分析。 （一）知曉企业生死线 盈亏平衡点分析的重点是在一定的市场与生产能力情况下，通过本量利分析企业成本与收益之间的平衡关系，分析收入、成本、费用、销量之间的影响关系，找出盈利与亏损的临界点，即企业生死线。 （二）找出盈利关键因素 产品的价格、变动成本、销售数量以及固定成本变动都会对利润产生影响。通过敏感性分析，发现这些变量因素对企业利润的变动程度，找出哪种变量因素最为敏感，企业就可以优先调整这些因素，使企业能够盈利。 （三）比较产品盈利能力 通过对每种产品的变动成本进行分析，比较每种产品的边际贡献率，明确哪种产品能为企业带来贡献，从而通过合理规划产品的生产结构来迎合市场需求，使企业获得更高的利润。 二、制造企业盈亏平衡点的具体应用 （一）理论的盈亏平衡点 1.理论的盈亏平衡点公式 盈亏平衡点收入=固定成本总额×产品单位收入/（产品单位收入-单位变动成本）=固定成本总额/产品边际贡献率 2.理论的成本性态 第一，固定成本。固定成本是指在一定期间和一定业务量范围内，不受业务量变动的影响而保持不变的成本，如厂房设备的折旧费、管理人员的工资等等。第二，变动成本。所谓的变动成本，是指在一定期间和一定业务量范围内，总成本随业务量的变化而变动的成本，如生产一线工人的工资、直接材料的成本等。第三，混合成本。混合成本融合了固定成本和变动成本两种不同形态的成本，包括半变动成本、半固定成本、延伸变动成本，如能源费用、销售人员工资、会务费、差旅费等。 3.本量利模型的局限性 本量利分析对成本的区分过于理论化，对成本作固定成本和变动成本的区分相对固化。实际中企业经营情况高度复杂，存在不确定性和模糊性，且成本性态多种多样，并不像理论那样理想化，并且在一定数量级下的成本并不会呈现等比例线性变化。本量利分析中过于简单的区分并不现实。 例如：第一，假定产品的单位变动成本不变，固定成本不随产量增加而发生变化，总成本只与产量相关，实务中单件产品的变动成本会随着生产规模的变化而变化。第二，假定产品在一个会计年度内价格不变，销售收入只随产量变化而变化;实务中的商务政策是多变的。第三，隐含了产品的市场销量、产量、市场有效需求量是等同的，即生产的产量一定能全部销售出去，满足市场需求;实务中存在存货结余。第四，假定产品变动成本和固定成本清晰区分，实务中是难以准确划分的，混合成本和收入的比例关系难以测算。 因此，由于多种不确定性和模糊性，盈亏平衡点在实务中测算是非常复杂的，本次测算对最佳情况和最差情况两个理论值进行测算，并进行最佳估计。 （二）制造企业盈亏平衡点 1.实务中的盈亏平衡点公式 盈亏平衡点收入=产品总成本+企业费用=（企业固定费用+企业变动费用）/边际贡献率 2.实务中的成本性态 结合理论和企业实际情况，对成本性态进行划分，测算时不考虑资产处置收益、其他收益、营业外收支等非经常性损益。 实务中的固定成本（不随收入变动而变动），如销售费用中除运输费、三包费以外的其他费用，管理费用，研发费用，制造费用中的折旧和摊销。实务中的变动成本（和收入变化等比例变动），如税金及附加，销售费用中的运输费、三包费用，财务费用，信用减值损失。实务中的混合成本——制造费用，如生产厂长、技术人员人工成本是固定成本，而生产一线工人的人工成本是变动成本;一线工人、能源费用、间接材料费（低值、机物料、维修费）等与产量挂钩，但因规模效应，产量越大，单位成本越低，所以与产量非等比例变动。 3.实务中的盈亏平衡点测算 因为制造业是混合成本难以划分，既是半变动成本，又是与产量非等比例的变动成本，所以在实务应用中会对此类成本进行估计。 制造费用中的折旧作为固定成本;人工、动力、其他制造费用作为变动成本以历史水平进行测算。制造费用中的折旧作为固定成本;人工、动力、其他制造费用作为变动成本以预算水平进行测算。通过两种测算方式计算出最大盈亏平衡点和最小盈亏平衡点，进行最佳估计。 三、制造企业盈亏平衡的分析 （一）盈亏平衡点升高是企业发展的必然趋势 根据推导的盈亏平衡点公式，影响盈亏平衡点的两大因素为边际贡献率和固定费用。而企业在追求更高的效益时会产生更多的费用，造成费用同比增加，若边际贡献率没有明显改善，则会造成企业盈亏平衡点不断升高。因此，企业规模越大，体量越大，固定投入越大，保本点势必上升。 （二）边际效益在增量预算中的应用 增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。那么根据边际效益，在编制预算时，假设产品边际贡献率为x，对于酌量性变动成本需考虑每增加A万元费用，所能带来的增量收入必须超过A/X（费用/边际贡献率），否则会造成负的边际效益，反而降低企业的利润。 （三）通过敏感性分析找出关键点 对产品的边际贡献率、固定成本对盈亏平衡点的敏感性分析，来发现这些变量的变动对盈亏平衡点变化的比例程度，找到哪种因素最为敏感，找出企业现阶段要优先解决的关键点。 敏感系数=目标值变动百分比/参量值变动百分比 第一，设边际贡献率提高x1%，则保本点下降y1%。边际贡献率的敏感系数=y1%/x1%。第二，设固定成本降低x2%，则保本点下降y2%。固定成本的敏感系数=y2%/x2%。 通常，边际贡献率较低的企业优先提高边际贡献率带来的收益更高，但当边际贡献率达到一定高度后，则降低固定成本给企业带来的收益更高。 （四）产品结构多样化导致低边际贡献率产品存在 对产品边际贡献率进行分析，找出盈利能力强的产品，对低于预期边际贡献产品可以酌情削减，并削减该产品相应的费用，仅生产高毛利率高边际贡献率的产品，切实可以降低盈亏平衡点。但这样可能过于关注短期目标，容易造成长期目标与短期目标的分离，企业实际经营过程中，会因为战略规划、环境变化、品牌形象、市场沉淀等，需要产品结构多样化，不能因为降低盈亏平衡点削减低盈利能力的产品。 四、降低盈亏平衡点的措施 （一）提高产品售价，改善销售结构 第一，根据市场动向，细分市场，应对市场竞争调整因地制宜地商议政策。调整价格瀑布，实施差异化经营，更好地确立并满足自己的目标顾客。对各个细分市场做到有的放矢，增加市场份额。第二，加大经营整合力度，及时、适时引进畅销的高毛利新项目，权衡合理的经营方式及组合（不同经营方式所占的合理比例等），新的替代品和新的定位、升级商品及项目，改善原有的销售结构。 （二）多维度地降低成本费用 第一，采购降本。一是遵循20/80原则，从供应商和采购额两个方面进行遴选和甄别来降本;二是多途径、多举措推进降本，同时进行优选优价替代降本等措施推进降本。第二，研发降本。通过对产品进行优化再定位，对进口件实施国产化替代，平台改进、统型零部件、去冗等措施，全面降低产品的设计成本。第三，工艺降本。通过新材料、新工艺应用，优化工艺方法，提高智能化制造水平，提升材料利用率等。第四，制造费用降本。推进精准产销衔接，突破瓶颈工序、优化生产节拍、提升员工素质、持续优化程序、改善一线人员结构、培养多能工、降低质量损失等。第五，压降固定费用，控制变动费用增长。在编制年度经营预算时，要严格控制销售、管理、研发、财务四项费用。费用增加必须带来正的边际效益。 五、结语 随着科学技术的进步和市场经济的发展，制造业竞争日趋激烈，制约企业生存与盈利的条件愈发严格，之前的高额回报与高额利润市场逐渐演变为微利市场。企业之间的竞爭是成本和收益之间的竞争，低成本、高效率才能造就更高的利润率，才能成为市场上的赢家。企业在开展经营预测工作时，必须意识到应用盈亏平衡分析方法的重要性。利用盈亏平衡分析对企业经营进行分析，能够为企业找准方向、提高效率、降低消耗，切实提高经营质量，提升公司盈利能力，创造高质量发展的新局面。 （作者单位为徐工铲运机械事业部） |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。