| 标题 | 探讨钢铁企业实施有效培训的路径 |
| 范文 | 章欢 黄荣 何福宗 摘要 对企业员工开展有效的培训是目前钢铁企业培育和开发人才、提高自身发展竞争力的重要路径，也是提供技术支撑、人才保障的重要措施。因此，当前钢铁企业在职工教育培训中要注重实现制度化、系统化、经常化发展。本文对钢铁企业培训实施中存在的问题进行分析，拟定针对性培训内容，为钢铁企业打造理念先进、技术过硬、操作精细的职工队伍。 关键词 钢铁企业;培训;实施路径 现代化员工培训能为钢铁企业发展提供更多的人才，有助于提高企业人力资源综合管理水平，是钢铁企业在市场竞争中提高自身发展竞争力的重要措施。目前钢铁企业人力资源管理中要注重做好员工培训，但是大部分钢铁企业在高层次管理、技术和技能人员培训中存在较大的误区。钢铁企业要想在当前激烈的市场竞争中占据主导地位，要注重培育更多综合素质突出的员工。相关管理人员要拟定完善的发展战略，将员工培训作为企业人力资源管理发展的重点，在培训中对各个培训路径集中进行优化。 一、钢铁企业培训主要内容概述 钢铁企业工人在生产中劳动强度较大、技术要求较高、安全系数偏低，生产的协作性突出。目前钢铁企业工人群体工种较多，生产中应用技术存在较大差异，其中主要有钢铁冶炼、热轧冷轧、连铸铸钢、设备点检、天车起重等。钢铁企业工人实际工作环境较为艰苦，在生产过程中噪声较大，生产车间温度较高，工人生产时间较长。加上钢铁企业生产具备较大的特殊性，生产过程中启动成本偏高，要注重在生产中连续作业，诸多工人要倒班生产，对工人个人耐力水平以及意志品质有较大的考验[1]。 钢铁企业实际生产中存在诸多危险要素，比如物体打击、灼烫、坠物、触电、煤气中毒等事故，安全生产操作难度较大。全国多个区域钢铁企业各项事故频发，各类事故会产生较为严重的人员以及财产损失问题，其中多数事故主要是由个人不安全生产行为引发的。因此，当前要注重对工人开展多种规程培训，增强和提高个人的安全意识、专业技能等，对个人不安全行为进行集中控制，对多项安全隐患进行分析，降低各项事故发生的概率。钢铁企业属于劳动密集型产业，在生产中要应用各类大型机械设备，各类设备应用规模较大、占地面积较广。其生产属于连续不间断操作，各个不同工序有效衔接。各个岗位人员在完成自身岗位任务的基础上，还要注重与不同工序人员的协作，增强团队生产意识[2]。 二、钢铁企业员工培训现状 （一）钢铁企业缺乏员工培训观念 在我国人力资源长期发展管理中，多项管理理念在不断创新，有诸多钢铁企业管理部门深刻地认识到了强化员工培训的重要作用，但是未全面付诸实践。钢铁企业更关注自身品牌发展以及市场份额等，积极实现稳定发展。目前钢铁企业员工培训内容以及培训目标的拟定不够完善，培训投资较少，资源与资金不足，企业未对各项培训活动进行全面创新。有部分管理人员片面地认为，培训活动会消耗大量资金与时间，实际培训效果不明显，在经营预算成本拟定中未增加培训成本。在钢铁企业人力资源管理中，人员招聘相较于人员培训更能发挥重要作用。其中部分钢铁企业自身经营发展条件较差，会将资金资源全面整合用于自身发展方面，未认识到员工培训的重要性，最终导致经营发展状况恶化。在培训中，重点就是开发应用钢铁企业人力资源，在培训过程中整体投资回报率较高[3]。 （二）培训工作实效性不足 钢铁企业人力资源管理部门在自身发展中大多都对员工培训进行了有效的规划，但是对实际行动缺乏重视。部分培训活动需要消耗诸多时间与精力，但是实际培训效果较差。其次，钢铁企业在培训活动中风险意识不足，人才流失现象突出，未认识到培训活动的重要性，影响到优秀员工培育。当前要保障培训活动与公司发展目标、发展内容紧密连接，培训内容与钢铁企业整体发展目标缺乏有效联系，将导致培训价值丢失。 （三）仅仅能培训少数成员 有部分領导认为，当前相关培训部门要注重培育更多极具发展潜力的人才，有诸多管理人员仅仅对企业优秀人才开展个人化培训，此类情况导致员工整体培训资源分配不公平。长期发展下去，将导致员工培训方式难以平衡发展，员工培训是企业人力资源管理的重要组成部分，属于系统化发展项目。当前要注重推动员工培训活动发展，对差异化培训进行集中控制。钢铁企业员工培训活动开展要注重遵循可持续发展原则，拟定长远可持续培训任务[4]。 三、钢铁企业实施有效培训的路径探析 （一）各层级管理部门要注重突出示范 目前钢铁企业要注重结合自身发展现状，提高对有效培训的重视度，拟订完善的培训计划。要建立高素质教师队伍，提高教师群体实践经验与专业素质，丰富理论知识。要突出学员自身学习经验与学习能力，将理论与实践有效结合，企业各层级领导带头培训，营造良好的培训氛围。当前钢铁企业在培训中，要注重整合各类高科技应用，例如KM（Knowledge Management，知识管理）系统、钢铁企业电子学习系统，基于多媒体技术开展人机对话、自主培训。多媒体技术应用是当前多项科学技术发展的重要基础。在培训中可以基于终端技术应用进行互联网远程培训，基于各类培训方式创新，促进员工培训的科技化、正规化发展，促使员工有效适应目前社会的基本发展要求，主动迎合企业发展需要、适应个人发展需要[5]。 （二）分析培训需求，拟定培训目标 现代化钢铁企业培训活动开展中主要涉及企业文化以及经济管理各方面内容，培养活动应渗透到多个领域。当前要注重积极整合工人个人发展任务，保障多项知识与技能的有效应用，积极探究理性合作精神。钢铁企业在目前日趋激烈的市场竞争环境中要想占据主导地位，就要培育更多优秀员工。人力资源管理部门要拟定针对性培训战略，在人力资源发展战略制定中要注重突出员工培训，在企业发展中不断优化完善培训措施。基于钢铁企业发展规划与发展目标，提升各个部门工作绩效，集中解决各项问题，对员工开展有效培训。设定客观的培训目标，注重对企业成本与效益的集中分析，判定时间与效果之间的对应关系，在平衡选择中确定发展目标[6]。 （三）利用內部培训资源，建立内部培训队伍 当前各类培训内容均需要专业培训师来完成，为了提升培训成效，要注重提高培训师的专业素质，培训师要注重从外部聘请或是内部讲师。在企业的人力资源培训体系建设完善中，要注重组建内部培训师队伍。企业要通过多种方式积极挖掘更多的培训资源，实现人才的有效应用。企业要注重深入挖掘有多方面专长的员工，通过适度培训，提高人员的综合素质。这样有助于培训师对企业发展现状的了解，降低培训成本。同时还能深入挖掘员工的个人发展潜力，结合企业内部生产要素、技术、设备以及管理现状等拟定培训材料，提高培训成效[7]。 （四）拟定多样化培训内容，注重员工培训激励 当前要注重突出培训活动针对性，在培训工作开展中要注重针对企业员工的不同工种、不同技能素质与发展层次拟定个性化培训方案。对各项具体问题展开现场讨论，提高培训成效。针对培训单一化的问题，要注重引入更多的培训方式。比如可以全面开展操作技能比赛、事故演练等，提高员工个人的突发事故应对能力。开展轮岗培训，培育更多综合技能较强的复合型技术人才。企业培训活动开展中要注重招聘录用、考核评估，对各项报酬进行合理分配以及开发培训，实现企业人力资源系统化管理。结合薪酬，建立完善的培训机制，制定更科学的政策措施。建立培训、考核、聘用、晋升一体化用人管理制度，拟定完善的培训激励机制。 四、结语 企业现代化培训属于系统化发展工程，影响要素较多。当前在培训活动开展中要注重提高各部门的重视度，增加培训投入。制定完善的培训目标，强化培训师资队伍建设，注重员工发展。强化个人专业技能培训，深入优化培训内容，提高钢铁企业员工的综合素质。 （作者单位为宝武集团广东韶关钢铁有限公司） 参考文献 [1] 冯星.“互联网+”背景下钢铁企业教育培训探究[J].安徽理工大学学报（社会科学版），2020，22（2）：49-53. [2] 贾飞.浅谈对钢铁企业培训的思考[J].办公室业务，2019（24）：74-75. [3] 陈心.新形势下钢铁企业人力资源培训思考[J].商情，2019（36）：113. [4] 陈心.浅论钢铁企业如何强化基层人力资源培训[J].新商务周刊，2019（12）：140. [5] 梁宏艺.国有钢铁企业员工培训创新研究[J].现代国企研究，2018（8）：108. [6] 王少立.钢铁企业如何实施有效培训[J].科学与财富，2017（Z2）：265-266. [7] 梁宏艺.国有钢铁企业员工培训创新研究[J].现代国企研究，2018（008）：106. |
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