| 标题 | 企业财务管理存在的问题及对策探析 |
| 范文 | 陈晓鹤 摘要 近年来，随着我国市场经济的快速发展、制度的不断完善，国内市场需求得到释放，为企业提供了难得的发展机会，但同时，行业竞争不断加剧，企业面临的竞争压力越来越大。我国正在进行经济改革，倒逼公司完善治理结构、提高管理水平。财务管理对企业防范经营风险、规范内部管理、降低资本成本等方面的意义逐渐凸显。特别是2020年，随着世界性经济危机的爆发，我国经济调控陷入了艰难的境地。财务管理对企业的发展具有非常重要的作用，企业应该加强财务管理工作，这样才能发展壮大。本文通过对企业财务管理中普遍存在的管理人员素质不高、资金管理不完善、融资渠道单一等问题进行分析，并针对性提出加强内部管理、提高财务管理人员的专业化水平、拓宽融资渠道等对策建议，以期为企业完善财务管理提供借鉴帮助，促使企业在激烈的市场竞争中提高竞争力，从而实现健康长远的发展。 关键词 企业;财务管理;问题;对策 一、引言 在新的市场环境下，我国社会不断深化改革，市场经济越来越成熟。在国家政策的大力支持下，企业应全面推进发展成为更先进的现代化管理企业。企业在我国市场经济中占据了非常重要的位置。财务管理是我国企业发展的主要管理内容，对企业的资金、风险、成本等方面进行有效的控制，这样能够维护企业的利益，也能够提升企业的行政管理水平，为企业的发展奠定重要的基础。财务管理对企业而言是一种复杂性和综合性并存的管理事项，企业可以通过合理的财务调控，加强企业的精细化管理。企业需要不断完善和发展财务管理制度，以应对激烈的市场竞争。企业应该重视财务管理工作，财务管理主要包括企业资金的筹集和分配工作，财务管理中任何一个方面的决策都对企业的生存和发展具有重要的作用。 二、企业加强财务管理的重要性 财务管理是企业日常管理中的重要内容，以企业的运行资金为主要内容，为企业的生产经营者提供非常重要的数据和资料。企业的决策必须科学、合理，才能促进企业的发展。财务管理工作包括很多方面，例如企业财务管理部门的资金筹集、运营资金、投资管理等，以企业的实际情况为主要的出发点和落脚点。企业财务管理始终坚持把实现企业的产值、利润和股东财富、企业价值的最优化发展作为主要目的，实现企业经济效益的提升，并提高企业的社会效益。企业在加强财务管理的同时，必须科学利用资金，加强对企业的资金管理。如果企业的资金被不当利用，就会出现资金浪费的问题，使有限的资金不能获得合理的利用。财务管理对企业的重要意义主要体现在以下几方面： （一）能夠优化企业的资金管理 财务工作是企业中的核心工作，而财务管理是财务工作的核心。财务管理活动包含很多方面，例如企业的投资、筹资等，其中，分为长期和短期不同的类型。科学合理地进行资金管理可以提高企业的经济利益，企业发展壮大需要大量的资金，构成企业经营管理中的主要资源。如果企业经营中严重缺乏资金，后果就是资金链断裂，或者破产。因此，企业必须防止这一问题发生，在实施财务管理的过程中，科学利用企业的资金，财务管理人员应该深入研究和开发市场，并针对企业实际发展情况和财务数据，把资金都用在建设方面，提高企业的经济效益。 （二）有助于提高成本控制成效 企业的财务管理有成本控制的功能，企业开展经营管理活动需要很多成本支出，比如人力资源成本、采购成本、原材料成本等。而且，企业的经营管理成本大部分都是随着市场关系的变化、和企业的发展息息相关的。成本关系到企业的经济利润，企业应该进一步降低生产经营成本，提升利润。企业的财务管理人员必须结合市场经济的变化，合理地调整管理成本，采取正确的经营手段，促进企业正常运转，同时相关人员需要控制各项支出。企业在发展的过程中，应该严格地控制生产成本，控制经营管理的各项费用，控制企业员工的薪资、福利和保险等。企业财务管理的重要内容是对成本的控制，这样才能提高企业的利润。 （三）有助于提高企业管理的规范程度 财务管理具备管理监督的作用。一个企业要正常运转和经营管理，就需要具备一套更加完善、科学、合理的管理监督体系。财务管理监督工作进一步促进企业生产经营，促使我国企业发展壮大。企业有了科学的财务监督，就可以充分地利用市场资源，进一步加强管理，用低成本获得高利润。企业如果需要长期发展，就必须依赖长期资金，长期资金必须放在企业的长期投资中，短期生产目标要由企业的短期筹资来满足，只有这样，才能从投资和筹资两个角度来决定企业的发展方向，企业投资和筹资与企业的未来发展方向息息相关，能够促进企业稳定健康发展。 三、企业财务管理中存在的主要问题 （一）财务管理人员的素质不高 由于我国市场经济制度确立很晚，再加上计划经济的影响，很多企业管理者的观念都无法跟上时代的发展。个别企业的财务人员的思想观念不先进，影响财务管理工作的创新。企业忽视了财务管理的作用，财务人员也无法得到重用，一些高水平高学历的财务人员应该匹配更高的薪资标准。但是企业没有看到高水平的财务管理人员带来的经济利益，只看到了无形中增加的成本，企业部分员工的工作水平、学历水平不高，这些财务人员只负责处理日常核算、报送报表等基础性的数据整理工作。有的财务人员缺乏财务管理知识，也没有进行监督，导致企业财务管理缺乏考核与监督，无法满足财务管理信息化、高效化的要求，降低了企业会计信息的质量。企业一些高水平高学历的财务人员应该匹配更高的薪资标准。 （二）企业融资难度比较大 企业因为自身的条件限制，资金少、规模小，存在融资问题。企业因为资金不足，所以无法进一步成长壮大。当前，企业对资金的需求量逐年增加，这是限制企业发展的主要问题。资金短缺成为了限制企业发展的瓶颈，企业出现了贷款难的问题，也受到了资金规模和技术条件的影响。企业由于规模小，所以很难有融资渠道，或者融资渠道单一。企业的融资渠道很窄，各大金融机构担心企业无法还贷款，银行等金融机构受到传统观念的影响，很难对缺少抵押物的中小企业放贷，因此，企业从金融机构贷款很难。 （三）财务管理制度不完善、执行不到位 企业财务控制环节的效率很低，财务管理水平很低，大多数企业都没有意识到财务管理在企业中的地位和作用。因为规模小、格局不大，所以有的企业财务管理观念非常落后，财务管理制度不完善，财务管理要求不严格。大部分资金被闲置，企业的应收账款形成了死账，存货环节的管理没有抓紧，而且企业产品生产和管理都无法联系到廠家，导致企业出现货物积压的问题，财务管理不严格，同时企业财务管理人员的工作水平不高，进一步降低了企业的财务管理水平。企业财务管理人员的管理意识淡薄，处理手段也不先进。企业管理者注重生产与销售，忽视了企业的财务管理，也没有充分地认识到企业财务管理的核心地位，无法充分利用财务软件来建立账单，不利于企业的长期发展。 （四）财务管理人员匮乏 由于我国市场经济制度确立很晚，对财务管理人员没有开展培训，再加上计划经济的影响，公司管理者的财务管理观念无法跟上时代的发展。企业财务管理人员的专业素质普遍达不到行业的标准。企业忽视了财务管理的作用，财务人员也无法得到重用，企业一些高水平高学历的财务人员应该匹配更高的薪资标准。财务人员的知识储备少，对于企业经营管理没有与时俱进地跟进学习，只掌握会计专业知识，对业务、经济、金融等领域的知识没有接触，故步自封，缺乏全局意识、战略思维眼光，欠缺综合管理能力。 （五）公司财务存在盲目投资 公司缺乏足够的资金，无法吸引到银行更多的投资。一直以来，银行和其他金融机构都是企业融资的经济来源。公司很难获得其他金融机构的融资贷款，即便是金融机构愿意为这些企业发放贷款，但是也会因为高风险提升贷款利率，进一步增加公司的融资成本。部分企业融资贷款比例迅速增加，财务风险增加。银行和金融机构都希望尽快收回投资，并未真正扩大自身的市场规模，财务投资存在盲目性。部分公司因为负债经营，引起极大的财务风险，这是公司出现财务危机的根源，也和公司的快速成长战略有密切的关系。公司领导者将企业经营权、决策权和监督权相互分离，形成三权制衡的情况，但是部分企业未真正实现三权分离，造成企业财务决策投资和现实情况不一致，项目的审批时间比较长。公司财务管理决策欠缺必要的财务监督和规划，影响了企业的长期融资和投资，造成资金隐患。 四、加强企业财务管理的对策建议 （一）提高财务管理制度的执行力 企业必须完善资产管理制度，提高制度的执行力，才能加强对财产的控制，提升企业的核心竞争力。企业要制定一套完善的财产管理和控制体系，维护企业财产的安全性。企业必须制定资产管理规范，保证对企业财产的管理和记录，实现专人管理、专人核对，进一步提升企业的资产使用率，平衡资金的来源和使用。 （二）提高财务管理人员的素质 企业应该进一步提升财务人员的素质，人力资源才是真正意义上的实用资本，丰富的人力资源是企业发展壮大的保障。企业必须完善对财务人员的管理培训，定期进行考核，优化人才的结构。会计素质的提升取决于继续教育工作，会计知识的更新速度很快，因此必须不断加强对会计的培训。企业的财务管理也要更加适应现代经济管理的要求，提升会计的专业素质和技能水平，使其及时了解企业的运营过程，做好企业的会计工作。 （三）出台有利于企业融资的相关政策 我国应该及时出台有助于企业融资的政策，实现自有资金与外源资金双向配合。政府部门要进一步完善企业有关的融资法律法规，拓展企业的融资渠道，完善企业的间接融资体系，在融资的时候，推出关系型贷款制度，配合动产担保策略。企业要结合自身的实际情况，进一步完善直接融资制度，建立直接融资为主、间接融资为辅的融资体系，建立企业的风险投资基金，发展地方性的企业资本市场。 （四）完善信息化的内部财务管理制度 企业要实现发展，就需要建立健全内部财务管理制度，做好财务预算控制工作，建立和维护企业财务管理体系，找到企业财务会计核算与监督的依据。公司财务管理制度要坚持科学的原则，按照现有的国家法律法规和财务制度，符合企业的实际情况。要加强信息化辅助下的内部控制管理，及时对各部门的信息数据进行收集分析和处理，这样有利于建立起动态、高效的内部财务管理制度，有利于财务部门从多维度收集业务部门的财务信息。公司财务管理部门要按照公司业务的实际情况建立健全财务会计制度，提高企业财务管理的效率。加强信息技术管理，建立信息平台、财务共享中心或ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）综合管理系统。健全内部控制制度，完善内控标准，增强内控的动态性和适应性，完善风险防御机制，建立起覆盖事前、事中、事后全部流程的机制。领导层要提高对企业会计工作的重视，加强财务部门团队建设，公司上下都要认识到全面的财务管理工作的系统性和复杂性，将内部控制与信息系统更好地融合起来。 （五）提高企业经济效益 公司管理者要具备财务管理理念，提高企业的经济效益，遵循财务管理的谨慎原则，成立企业财务风险基金，准备好企业财务风险相关的预备金。公司应该根据一定的标准计提坏账预备金、弥补财务风险的损失。公司要提高对流动资金的重视，提升公司流动资金的运转速度和治理水平，提高变现能力和短期偿债能力。企业要重视对合同订单的管理，提升货款回收能力，提高企业应收款周转速度。随着国际经济形势的波动，我国实体经济也受到了影响，企业财务管理活动也受到了金融危机的影响，这时，优化企业财务管理制度才是最关键的做法，这样可以切实提高企业的财务管理水平，推动企业长期健康发展。 五、结语 企业缺乏财务管理经验，财务管理工作制度不健全，企业上下不够重视财务管理制度的执行，不利于公司财务管理部门的发展。企业抗风险的能力较弱，外部环境的不确定性导致企业出现财务管理危机，尤其是在企业经济实力较弱的情况下，根本无法和大企业相比，难免会出现财务风险，企业投资者、股东和其他财务人员要重视财务管理工作，防范公司财务管理工作中的风险，推动公司财务管理发展，避免出现财务风险，以保障企业的健康长远发展。企业必须加强财务会计队伍建设，提升全员的财务管理素质，加强企业财务管理。对财务会计开展专业培训和思想教育，增强和提高财务会计的监督意识和专业素养。财务管理是企业资金使用管理的掌控部门，对企业的正常运行具有非常重要的作用。企业的管理人员要强化全员的法律意识和法制观念，依靠企业上下的努力，改善企业的管理情况，做好企业的财务管理，增强企业的竞争实力。 （作者单位为中国兵器工业导航与控制技术研究所） 参考文献 [1] 张海.基于内部控制视角下企业财务管理问题探析[J].中国商论，2018（28）：86-87. 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