| 标题 | 勘探单位经济运行中关键环节与执行探讨 |
| 范文 | 朱辉 摘要：文章首先对勘探单位经济运行中关键环节进行阐述，从管理方式缺少现代化、相关体系不完善、资金管理不具备规范性三个方面，对勘探单位经济运行关键环节存在的问题进行解析，并以此为依据，提出提高勘探单位经济运行执行力的優化对策。希望通过文章的阐述，给相关领域提供些许参考。 关键词：勘探单位；经济运行；关键环节；执行对策 针对勘探单位来说，其在我国社会经济发展中发挥着关键性的作用，是促进我国经济发展的重要产业之一。随着我国社会的全面发展，企改制开始成为我国企业单位主要发展趋势，原始的运营管理模式已经无法迎合现代化勘探单位管理需求，特别是在勘探单位经济运营方面，如果执行力度不高，必将会给勘探单位未来发展带来一定影响。下面，本文将重点对勘探单位经济运行中关键环节与执行进行阐述和分析。 一、勘探单位经济运行中关键环节 （一）资金管理环节 通常情况下，经济运行主要是借助资金循环来进行的，勘探单位在落实资金循环工作时，需要结合各个环节，做好对应的准备工作。一般勘探单位把资金循环划分为三个环节：前期准备；实施环节；收尾工作。各个环节都由诸多运营环节结合形成，环环链接，进而构建一个井然有序的组织框架，以此保证其顺利运营。假设资金周转较为迟缓，或者资金不充足，将会给经济运行工作的落实带来约制。由此可见，加强资金管理是非常必要的。 （二）成本管理环节 所有企业开展运营工作的核心标准在于实现效益的最优化，勘探单位也不例外。众所周知，效益的组成成分有三个，其中包含了收益、成本及相关税务资金。针对勘探单位来说，价格一般是企业和客户之间通过谈判之后得出的结果，一旦明确之后将无法更改。税务资金就是根据单位收益情况和国家给出的相关税率核算得出，具备较强的刚性，我们无法对其进行管控。成本主要是在生产运营环节中所消耗的成本，这个可以受到我们的管控。当价格以及效率不发生改变时，效益多少将会受到成本管理情况的影响。因此，成本管理在勘探单位经济运行中发挥着重要的作用。 （三）机制管理环节 从机制自身角度来说，其含有较强的基础性、平稳性、规范性以及约制性。通过实施机制管理，可以保证勘探单位各项经济运行工作顺利落实。从机制规划角度入手，到机制执行和完善，构建一个具备循环特性的机制框架。勘探单位为了得到跨越式发展，就要给予机制管理充分注重，结合机制要求和标准，创建良好的经济运行氛围，给勘探单位经济运行工作的开展提供保证。所以，机制管理在勘探单位经济运行工作中占据关键性地位。 二、勘探单位经济运行关键环节存在的问题 （一）管理方式缺少现代化 成本作为企业为了获取更好的经济效益而不得不投放的成本。从原始规划的角度来说，勘探单位在开展生产运营工作时，由于勘探工作整体难度不高，在成本支出框架方面存在一定的简便性，勘探项目成本管理较为方便。而随着勘探市场朝着市场化的趋势发展之后，勘探范畴逐渐扩充，并且给勘探技术方面提出了一定的标准，随着勘探难度的不断提升，成本支出框架也逐渐繁琐，再加上受到诸多不明确因素的影响，进而加剧了运营风险的出现，给成本管控工作的落实增添了难度。即便工作量逐渐增多，但是获取的经济效益并不显著。 （二）相关体系不完善 从勘探单位经济运行关键环节角度来说，缺少完善的运营体系，这给勘探单位运营工作的开展带来了直接影响。即便大部分勘探单位对运营机制的作用有所了解，并且也给予了充分注重，但是机制在执行方面不具备较强的执行性，使得运营机制无法落实到实处，进而存在相互推卸现象，影响勘探单位整体运营管理执行效力。并且，勘探单位在落实成本核算工作时，没有对项目真实实施状况进行评估，导致“大锅饭”情况频频出现。同时勘探单位在落实成本管理工作时，主要把工作重点放置在事后管控方面，没有给予事前以及事中管理充分注重，进而使得勘探单位管理机制过于形式化，无法将自身作用全面发挥。勘探单位应用的管理方式较为落后，以包代管现象比比皆是，对管理运营考核缺少规范，过于注重短期效益，忽略长期发展，从而影响勘探单位整体发展水平。 （三）资金管理不具备规范性 通过调查得知，勘探单位资金一般源于市场创收或者经济拨款等。随着市场化进程的不断加快，各项资金问题显现，客户所支付的款项额度逐渐减少，并且付款进度不断缓慢，受到该现象的影响，使得勘探单位面临较高的成本风险，从而给勘探单位的未来发展带来了不利影响。 三、提高勘探单位经济运行执行力的优化对策 （一）加强成本管理 首先，实施目标细化，全面执行成本职责管理体系。结合勘探项目，根据各个环节和流程，加强成本管控，在给勘探单位创造更好效益的同时，还要全面探索成本管控方案和对策。通过建立成本节省激励体系的方式，调动单位职工工作积极性，以此实现单位工作效率的提升。其次，加强机构设定，减少管理成本投放。通过完善勘探设施应用管理体系，提升相关设施的应用效率，对非生产性成本支出全面把控，减少后勤成本投放，实施部门预算。把非生产成本根据职工数量和工作情况，核算到各个部门中，落实节省有奖、超支不报政策。最后，做好物资管理工作，实现采购的集中性，减少不必要采购成本的消耗，达到节省成本的目的。在进行物质采购时，需要制定完善的采购计划，并交由上级部门进行审核，只有通过审核之后，才能落实采购工作，以此保证采购的合理性和规范性。 （二）完善运营体系 为了推动勘探单位长远发展，首先勘探单位需要结合自身运营情况，构建完善的运营体系，给经济运营工作的开展打下基础。勘探单位需要结合当前执行的运营体系，朝着专业化的趋势进步，对下属单位做好全面监管工作，完善自我约制体系，以此推动项目核算机制的全面落实。在此环节中，勘探单位应该结合真实运营状况，设定运营考核标准，同时根据考核结果，给予单位职工适当的激励，调动职工工作热情和自主性。其次，勘探单位需要落实好财务管理工作，建立完善的内部管理体系，实现勘探单位财务管理质量的提高。通过优化岗位职责机制，让单位各个职工都能对自身担具的职责有所认识，并将其落实到实处，进而提升勘探单位整体水平。 （三）强化资金管理 事业经费作为保证勘探单位经济运行工作顺利开展的基本保证，所以，勘探单位应该把盘活结合有关标准全面落实，同时根据政府部门下达的优惠政策，将资金应用到实处，以此促进勘探单位健康发展。从勘探单位自身角度来说，本身含有的资金数量就不充分，为了能够保证勘探单位长远发展，需要借助外部资金来推动自身发展，增强勘探单位核心竞争实力。从实际角度来说，勘探单位需要把融资环节中可能面临的各项风险进行思考，实现勘探单位资本以及产业框架的完善。并且，做好资金管理工作，在进行资金应用的过程中，做到“三严”，也就是对资金支付流程严格管理，对资金支付票据严格核查，严禁存在一人担具资金收支工作现象。 四、结语 总而言之，加强勘探单位经济运行管理，完善运行管理体系，不仅可以确保有关资金实现高效应用，同时还能提升勘探单位财务管理质量，以此促进勘探单位的长远发展。 参考文献： [1]师红聪.地质勘查单位财务管理风险点分析及对策研究[J].中国总会计师，2017（01）. [2]狄玉荣，狄芳.地质勘探单位的经济管理研究[J].中国市场，2016（07）. [3]任香芬.浅论地质勘探单位应收账款的管理与核算[J].中外企业家，2015（31）. [4]董岩.解析对地质勘探单位事企分体运行中的财务管理[J].中国外资，2012（22）. （作者单位：中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司） |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。