| 标题 | 我国企业经济管理创新的研究与思考 |
| 范文 | 杨静 摘 要 随着社会经济的快速发展，企业的经营效益也在不断提高。企业的经济管理在我国的经济管理中是重要环节，其地位不断提高。企业需要充分认识到经济管理的积极意义，从而有针对性地采取发展策略。 关键词 经济管理 企业 新时期 一、新时期企业经济管理的主要现状 目前企业对于经济管理等相关类岗位的使用与设置比较随意，经济管理体制还不够完善，由于过度依靠上级和政府管理资源，所以经济管理的主体相对单一。企业经济管理无法进行优化和创新，经济管理改革工作无法得到有效落实。员工参与企业管理的现象较少，员工自身的自治管理意识薄弱，缺乏相应的经济管理意识和足够的认识。经济管理职能人才慢慢流失，薪酬和福利较低，进一步加大了企业吸引人才的难度。因为无法吸纳到人才，相关经济管理人员的素质难以保障，专业知识水平普遍较低。企业经济管理的文化建设较晚，无法清晰地掌握员工的文化需求。并且企业的专业管理人才较少，使得相关管理理念无法得到有效落实。企业在经济管理制度建设中出现了诸多问题，对于经济管理建设缺乏重视。无法将经济管理建设融入企业的软实力建设，缺乏思想理论的支持，无法发挥其应有的作用。对企业的发展而言，经济管理制度产生了非常明显的阻碍作用。企业存在组织架构设置不合理的问题，如果企业单纯设置经济管理部部门，就会产生组织结构脱节的问题。 二、主要的發展策略 （一）强化经济监管 经济监管的监督问责制度，有利于在经济监管领域，对不同部门、不同职责和不同岗位进行严格的责任划分，通过法律的形式加以明确。现行监管体制内部的机构设置和职权划分不明确，导致上下级之间、不同部门之间职权重叠、交叉的现象极为严重。经济监管的监督与问责制度就是要明确监管机构的内部职能，各职位及上下级之间权责明确化、规范化，同时监督问责制度强调监管者拥有更大的监管权力，就应当承担更大的责任，而非更大的自由。经济监管的评估机制也是外部监督的有效方式之一，能够更好地促进经济监管行为的有序高效进行，积极跟进各项经济举措和制度的落实，在提升经济服务质量的同时，实施规范化管理，规避不必要的风险。 （二）加强经济管理建设的目标管理 目标管理模式是以目的为基础的结果导向的管理体系。管理层收购的外部形式主要有两种。一是通过混合管理的方法，在初始阶段设定目标，确定最终目标，判断工作成效。它要求管理者注重目标导向，通过设定最终目标的方式实施有效的管理，突出目标的作用和价值。第二，企业经济管理的激励管理模式。企业的经济管理模式本质上是激励。目标管理普遍适用于企业。经济管理中动机管理是一种经济管理模式，其特点是变被动为主动、变目标为负责任的态度。把目标放在核心，不断向目标迈进。目的管理是确定目标、注重效果、结合人的实际情况。目标明确，管理更加合理。期望成果管理是目标管理的核心。目的管理具有层次性、可接受性、可评估性。当前社会快速变化的新形势下，部门员工对培训提出了特殊的新要求。 （三）提高经济管理人员的素质 企业的专业经济管理人员队伍正在不断壮大，但其培养模式仍相对落后。企业仍采用传统的人才培养模式，无法满足国家培养目标的要求。目前，我国经济管理人才培养改革与发展存在一些问题。对管理者而言，要实现专业发展目标，就必须以此为基础确定管理教育的发展方向，重视培养员工的综合素质，指导员工进行自我培训，激发他们参与经济管理活动的兴趣，这样才能有效地提高整体工作效率，提高员工的经济管理素质。采用具有形象化、专业化、生活化特征的创新高效经济管理教育模式。经济管理培训无疑是可以提高员工综合素质的教育方式之一，充分发挥员工的主体性，不仅能有效地提高教学质量，而且能激发员工的参与意识，提高其独立思考的能力，使其在学习中感到快乐。失去创造性思维的员工，将丧失自我思考的能力，严重影响日常经济管理教育的开展。在对财务管理人员开展日常培训的同时，要注重员工的学习计划，为员工创造一个积极的学习环境。 （四）加强企业经济管理的信息化发展 企业必须准确理解经济管理信息化的发展现状，了解企业在经济管理中所处的位置，从而推动经济管理的成功运行。当今信息时代，处理好内外信息关系，能有效地促进单位的长远发展。当前的主要问题是信息管理体系不健全，信息化专业水平较低。公开信息和保密信息之间的区别还不十分明确。缺少专业的信息化管理意识，管理的控制力相对薄弱。工作人员需要及时对相关信息进行整理分类，经常需要对一些员工需要协调沟通的事情进行处理，这种能力的高低直接决定了工作的整体效率。工作人员要明确做事态度，把握工作方向，以大局观协助单位做好各方面处理协调工作。在当下激烈的市场竞争中，对于实力一般的企业而言，需要利用合理的技术手段不断完善，进而找到适合企业自身的、能够接受的、合适的具体经济管理模式。企业若想实现经济的发展，对于经济管理工作而言，涉及企业各个部门，参与的人员也较多，只有强化经济管理监管机制，才能真正发挥经济管理的内在效果。 （五）加强计划安排，构建管理制度 精细管理的管理模式，如何强化经济管理的计划安排是核心部分。制定计划时，要尽可能详细，清晰地组织每日和每周的工作计划。为确保经济管理信息在企业中有效地发挥作用，就必须对企业内部的经济管理活动进行有效的管理，以加强企业的有效监督。为准确记录每一次经济管理或经济管理信息的来源及成本，配合企业管理，企业还必须有效地解决监督过程中出现的经济管理风险和舞弊行为。变革企业内部监督模式，实行员工多渠道监督。企业可以通过匿名举报的方式进行管理和监督，避免员工出现不敢监督、不敢举报的思想。企业在经营过程中必须始终维护财产安全，有效利用资源。对企业资产管理流程图进行全面梳理，找出薄弱环节，提出改进措施。企业员工必须遵守公物管理制度，严格按照程序对公物进行管理。企业应合理使用物资，避免物资的损失和浪费，及时登记物资，确保信息及时准确，提高经济管理信息质量。 （六）完善内部环境，提升员工素养 完善内部环境，需从企业文化、权责分配这两方面出发。从企业文化这一方面来说，需提高员工关于这一方面的思想认识，使其了解企业经济管理的意义在于确保企业经济资源的安全和完整。然后再由企业组织对员工的培训，使员工充分了解经济管理思想，了解企业的经济管理制度，使人人都承担起加强经济管理的责任。要想有效推进经济管理中的精细化管理建设，第一步就是强化员工的责任意识。现场管理者需转被动为主动，不断优化经济管理的制度条例，落实工作职责的细化。严格按照招投标文件以及管理合同进行管理作业，明确经济管理参建各方的工作职责，提升经济管理质量。通过加强经济管理，推动经济管理的顺利落实。以精细化的责任管理制度，落实责任到人，引导参建企业的员工之间积极配合，发挥精细化管理的内在作用。 职业素质是经济管理工作的基本素质。因此企业可据此培养相关人才。针对不同的任务，为他们安排有针对性的培训计划。这样可以充实他们的理论知识储备，使他们更好地融入经济管理实践，使企业自身的经济管理发挥其价值和意义，同时还可以引进一些具有一定技术水平的经济管理人才，带动整个企业的工作氛围。与此同时，员工的专业素质更高，能够在企业内部形成良好的管理体制，使分工更明确。企业可为社会招聘具有较高业务水平和专业能力的经济管理人才。 三、结语 企业的经济管理方式不可能一成不变，需充分结合时代的发展变化。对于企业而言，需要积极转变态度，进而从根本上转变以往粗放式的管理方式，为企业未来的发展奠定更好的发展基础。 （作者单位为中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司） 参考文献 [1] 刘冉.企业经济管理的创新路径分析与探索[J].改革与开放，2017（14）：41. [2] 田海燕.论企业经济管理的创新路径[J].新西部（理论版），2016（7）：74-75. [3] 赵会平.经济党支部工作探索[J].重庆电力高等专科学校学报，2014（6）：25-27. |
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