| 标题 | 浅谈企业价值提升的成本控制路径 |
| 范文 | 陈芳 摘 要 成本控制对现阶段企业发展来说非常重要，同时对于提升自身价值也有一定程度的影响，正是基于此，现在不少企业对其越来越重视。从目前的情况看来，部分企业在实际发展过程中没有重视成本控制，这样就会在实际发展运营过程中出现很多问题，这些问题不仅会导致企业市场竞争力降低，而且还会对经济效益造成一定程度的影响。因此，企业相关管理人员要对自身实际发展情况进行充分的分析，并不断探索成本控制的有效路径，这样才可以提升企业价值。 关键词 企业 价值提升 成本控制路径 一、前言 企业价值最大化是目前我国各大企业生产运营的最终目标，在可持续发展理念的影响下，企业需要根据时代发展进行适当的改变。为了提升企业的核心竞争力，相关管理人员要进行不断探索和学习，对市场变化形式进行充分的分析，这样才能根据实际情况树立科学的价值管理理念，明确成本控制和企业价值之间的关系，从而提高企业的经济效益。 二、企业价值提升和成本控制之间的关系 （一）提升企业价值是成本控制的目标 在通常情况下，企业成本控制的主要内容就是严格按照企业预算计划科学指导各方面的工作，相关工作人员要对每一个生产经营环节进行有效的监督，这样不仅能够将成本控制在规定的范围内，还能够对各个环节中存在的问题进行及时的解决和有效改善，减少不必要的成本浪费，保证各个经营活动都有足够的资金来正常开展。另外，在市场经济不断变化的今天，企业要在实际的发展过程中积极学习和吸收先进的管理理念和方法，這样才能使成本控制的效果充分发挥出来。企业在各个方面往往都会涉及成本控制，科学的控制方法和路径能够有效地促进企业价值提高。 （二）企业价值管理的核心是成本控制 通过实际的调查发现，企业各项生产经营活动都会受到成本控制的影响，在一定程度上对企业管理和发展战略实施有一定的影响，由此可见，企业价值管理的核心工作就是成本控制。除此之外，企业在不同发展阶段的战略目标、理念、文化氛围等方面都会对成本控制的效果产生一定的影响，这就要求企业根据实际情况有效地融合成本控制和竞争战略目标，在此基础上在内部建立完善的成本控制体系，这样不仅可以保证各项经营活动可以正常开展，而且还能为后期的发展奠定良好的基础，为企业机制管理工作提供更好的服务和支撑。 （三）企业现金受到成本控制过程的影响 所谓的现金流量，简单来说就是在一定会计时间内企业开展活动过程中产生的现金流入、流出和总量情况的总称，与此同时也是反映企业不同阶段的生产经营情况、偿债能力等方面的重要指标。在一般的情况下，企业价值与现金流量之间有正比关系，企业价值往往会随着现金流量的增加而变得越来越大，为了使成本控制达到预期的效果，相关管理人员要对企业的各个环节进行有效的监督和分析，根据实际情况适当地降低成本支出，这样就会在一定程度上对现金流量造成一定程度的影响。这就要求财务人员明确现金流量与成本控制之间的关系，在各项经营活动中对成本进行有效的监督和控制，这样才能有效增大现金流量，并提高企业价值。 三、企业成本提升背景下的成本控制有效路径 （一）优化企业成本控制环境 为了最大化实现企业成本控制目的，管理人员与财务人员要对内外环境的影响给予足够的重视，并对其进行充分的分析，在此基础上才能更好地使成本控制的作用有效发挥出来，对企业价值的提升也具有积极的作用。企业要结合时代发展的潮流，在内部建立起以董事会为核心的治理结构，严格按照相关的要求和规定对董事会、股东会和监事会的职能进行科学的配置，在项目决策阶段才可以进行有效的监督和制约，不仅能够使企业朝正确的方向不断发展，而且还能在一定程度上提高企业的经济效益。除此之外，企业还要具备符合自身的企业文化，端正管理层的理念和行为，管理人员也要充分发挥出自身的引导作用，这样才能使企业文化与成本控制有效融合，企业生产经营的各个环节也可以正常开展，使成本控制在提升企业价值中的作用得到充分的发挥。 （二）成本控制要从企业战略成本管理出发 企业要对实际的发展经营情况进行充分的分析，明确在市场中的定位，在发展经营过程中找到属于自己的价值链，在此基础上有效地集中资源，使该价值链成为企业竞争的核心部分，这样才可以使企业在激烈的市场竞争中得到更好的发展。与此同时，企业要对自身的优势和劣势进行全面客观的分析，在广阔的市场环境中找到自己的位置，这样才可以对竞争和发展战略进行不断的探索。企业成本控制主要落实在生产经营的实际环节中，这就要求企业对可增值业务和不可增值业务进行有效的区分，根据不同的业务采取相应的措施进行分析，这样才能充分提高企业发展的质量和效率，而且还能使业务正常开展，企业自身的经济效益也会得到提高。 （三）建立全方位的成本控制机制 在企业发展经营的过程中，往往都会涉及成本控制，这就要求企业在内部进行全方位的成本控制，各个部门和层级都要积极参与到这个过程中，使成本控制落实到企业的每一项活动和工作中，这样才可以将成本控制提升企业价值的核心作用充分发挥出来。为了进行全方位的成本控制，可以采取以下措施： 一是基于企业内部价值链实施成本控制。首先，在设计产品时需要开展全方位的调查研究工作，结合市场需求研发出与客户需求相符的个性化产品，避免与市场需求不符而出现决策失败的情况，导致成本费用大幅增加;其次，在生产产品时，需要将作业成本分摊在各项开支上，如机械费、人工费以及采购费等，随后划分能够计量的成本耗费为一个作业，科学分配其成本动因，明确成本对象与成本耗费间的关系，明确相应指标并且强化对其的监管，确保成本的可控性;最后，在销售产品时划分为销售与售后两个阶段，科学制定销售计划，采用专业人才来提升销售效率，掌握客户的需求与反馈，实现对销售环节成本的有效控制。 二是对竞争对手的价值链进行研究，实施成本管控，通过对竞争对手成本进行分析与研究，找出差异及原因，并对自身成本控制工作进行优化与改进，使自身成本比竞争对手低，增加竞争优势。 三是建立科学的绩效考核机制和奖惩制度，这样不仅能够进一步提高工作人员的工作热情和工作积极性，而且还能够使他们参与到成本控制过程中，在此基础上建立科学的薪酬体系，提高企业整体的成本控制能力和水平。 四、结语 企业价值提升与成本控制之间有紧密的联系，这就要求相关管理人员与财务人员要对成本控制给予足够的重视，并且在实际的发展经营过程中不断地探索成本控制路径，这样才能进一步提高企业价值。 （作者单位为台州市黄岩中经企业代理有限公司） 参考文献 [1] 谢泰新.浅谈工业企业价值提升的成本控制路径[J].财会学习，2018（17）：147+149. [2] 卞振宇.浅谈大数据环境下企业价值链成本管理的优化——构建基于大数据的企业价值链成本管理系统[J].经贸实践，2018（06）：249. [3] 杨巧妮.价值链视角下企业成本控制与成本管理研究[J].辽宁经济职业技术学院·辽宁经济管理干部学院学报，2019（06）：16-18. [4] 杨展.浅析企业成本控制问题与对策[J].中国商论，2018（09）：81-82. [5] 谭昆.企业成本控制管理和内部控制的必要性[J].财会学习，2018（03）：193-194. [6] 张朋飞.现代企业成本控制重要性略论[J].内蒙古煤炭经济，2018（02）：66. |
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